家族企业财务危机的成因及其规避方法
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策【摘要】家族企业在财务管理方面存在诸多问题，如财务混乱、缺乏专业化管理团队、目标不明确等。
为了解决这些问题，需要建立专业的财务管理团队，明确家族企业的财务目标，并建立财务制度和流程。
改善家族企业的财务管理是必要的，提升财务管理水平对企业长期发展至关重要。
只有通过规范的财务管理，家族企业才能在竞争激烈的市场环境中稳步发展，取得长期成功。
家族企业应当意识到财务管理存在的问题，并采取有效的措施加以改进，以确保企业的持续发展和成功。
【关键词】关键词：家族企业、财务管理、问题分析、对策探讨、专业团队、财务目标、财务制度、流程、改善、提升、长期发展、关键。
1. 引言1.1 家族企业财务管理存在问题及对策家族企业在财务管理方面常常面临诸多问题，这些问题不仅可能影响企业的经营状况，也会影响家族企业的长期发展。
如何有效地解决家族企业财务管理存在的问题，制定合理的对策，是家族企业管理者需要认真思考和努力解决的重要问题。
一方面，家族企业在财务管理方面存在着管理混乱、信息不透明、财务风险较大等问题。
家族企业的财务管理往往受到家族成员个人利益和家族亲情关系的影响，导致决策不够理性，风险控制不够严谨。
家族企业往往缺乏专业的财务管理团队，导致财务管理水平较低，制度不够完善。
要改善家族企业的财务管理，需要建立专业的财务管理团队，加强家族企业的内部控制机制，明确财务目标，建立科学的财务制度和流程。
只有将财务管理专业化、科学化，才能更好地服务于企业的长期发展，确保家族企业财务管理的健康稳定。
家族企业在财务管理方面的改善势在必行，而家族企业财务管理的提升，也将成为企业长期发展的关键因素。
2. 正文2.1 家族企业财务管理问题分析1. 缺乏专业财务管理团队：许多家族企业由家族成员管理，缺乏专业的财务人员和团队，导致财务管理水平不高，难以制定科学和有效的财务策略。
2. 缺乏透明度和规范性：由于家族企业的所有权结构特殊，管理者往往缺乏对企业财务状况的透明度和规范性，财务数据不够准确和及时，难以有效监控和管理企业财务。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业一般指由同一家庭控制的企业，通常在管理和所有权上都有家族成员的参与。
家族企业在很多国家都占有相当大的比例，是经济中重要的一部分。
随着时间的推移和家族成员的变化，家族企业面临的财务管理问题也日益凸显。
本文将就家族企业财务管理存在的问题以及解决对策进行探讨。
1. 经营目标不明确家族企业由于家族成员的情感和利益纠葛，往往在经营目标上不能够明确。
有些家族成员可能更重视家族企业的传承和家族荣誉，而忽视了企业的盈利和效益。
这使得企业经营缺乏清晰的目标和方向，导致财务管理困难。
2. 经营风险过分集中家族企业常常由家族核心成员或者一两名家族成员掌控，导致企业经营风险过分集中在这些人身上。
一旦出现这些核心人物的意外情况，企业经营就会陷入无人掌舵的状态，从而导致财务风险的加大。
3. 经营理念老化有些家族企业由于历史悠久，家族成员对于企业的经营理念和模式过于保守，缺乏对市场和行业变化的敏感性。
这使得企业难以应对外部环境的变化，从而导致了财务管理的困难。
4. 家族内部矛盾影响经营家族企业在管理层往往存在着家族成员之间的矛盾，这些矛盾会直接影响企业的经营决策和财务管理。
家族内部的争斗和矛盾使得企业的管理团队缺乏凝聚力，影响了企业的长期发展和财务优势。
5. 财务管理能力不足家族企业通常由家族成员来管理，他们的财务管理背景和能力参差不齐。
很多家族企业缺乏专业的财务管理人才，导致财务管理能力不足，财务数据的真实性和可靠性无法保证。
二、家族企业财务管理的对策1. 建立现代化的企业治理结构家族企业在治理结构上需要更加现代化，要建立健全的企业治理结构和规则，确立明确的管理权和所有权分离原则。
可以引入外部的专业管理人才，提高企业管理的专业化和现代化水平。
2. 规范家族成员的行为家族企业需要规范家族成员的行为，加强家族成员之间的沟通和协调。
确立明确的家族成员参与企业的规则和程序，避免家族成员之间的利益纠纷对企业经营的影响。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策1. 引言1.1 家族企业的特点家族企业是指由同一家族或同一批家族成员创立或继承并且控制的企业。
家族企业具有以下特点：1. 传承性强：家族企业通常由家族中的某一代创立，并在家族内部实现代际传承。
家族成员在企业中的地位和权力往往取决于家族关系，传承性是家族企业的一大特点。
2. 承诺度高：家族企业通常具有更强的集体主义和家族观念，家族成员对企业有较高的承诺度。
他们认为家族企业是家族的荣耀和尊严所在，因此愿意为企业付出更多的努力和时间。
3. 灵活性和稳定性：家族企业在经营决策上更为灵活，能够更快地做出反应。
家族企业在经营过程中可以更加注重长期发展和稳定性，减少了一些外部因素对企业的干扰。
4. 价值观念：家族企业通常秉持着一些家族特有的价值观念，如责任感、诚信、传统等，这些价值观念对企业的管理和发展具有重要的影响。
家族企业由于具有以上特点，在经营过程中会面临一些独特的管理挑战，需要特别注意家族企业财务管理的重要性。
1.2 家族企业财务管理的重要性家族企业财务管理的重要性在于其对家族企业持续发展和稳定经营起着至关重要的作用。
家族企业在管理过程中往往由家族成员主导，这意味着财务管理的决策往往受到家族成员的影响。
确保家族企业的财务管理健康、专业化和规范化，对于家族企业的长期发展具有重要意义。
家族企业财务管理不仅关乎企业自身的生存和发展，还直接影响家族成员的利益。
合理的财务管理可以保障家族资产的稳定增值，确保家族成员的经济权益不受损害。
良好的财务管理也能为企业提供更多的发展机会，帮助企业实现更多长期的价值和目标。
家族企业财务管理除了对企业自身有益外，还可在一定程度上促进整个家族经济繁荣，为家族成员提供更好的生活条件和稳定的经济来源。
加强家族企业财务管理，建立科学的财务管理体系，对于家族企业和家族成员都至关重要。
2. 正文2.1 家族企业财务管理存在的问题家族企业财务管理存在的问题主要体现在两个方面：缺乏专业化管理和缺乏透明度和规范性。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业是指由家族成员组建、控制和管理的企业。
这类企业在华人社会中非常常见，但是由于存在私人利益和家族成员之间的关系问题，家族企业的财务管理经常出现问题。
本文将从家族企业财务管理的现状和问题入手，提出相应对策。
1.缺乏专业知识和经验家族企业通常由家族成员创办，这些人通常不具备专业的财务知识和经验。
他们很难评估投资机会和风险。
这导致家族企业的投资决策和资金运营难以精确。
2.缺乏透明度和规范性家族企业通常由家族成员担任高管，他们会进行内部交易，难以实现财务透明度。
此外，由于家族成员之间存在密切的关系，很少建立适当的财务制度，容易出现资金流转不够规范和无法清晰核算的情况。
3.重私人利益过于重视企业利益由于掌管家族企业的成员往往把企业视作自己的财产，家族企业中常常出现利益冲突和压制公司利益的情况。
很多的支出是为满足个人需要而不是为了企业的发展，甚至会导致家族企业资产白白浪费。
家族企业的创始人应该提高自己的财务知识和经验，或者聘请专业的财务顾问。
这样可以更好地评估潜在的投资机会和风险，在决策时更加明智。
2.建立有效的财务制度和规范性管理建立更透明的财务制度可以让家族企业的基础更为坚实。
制定合理的财务制度，提高对公司的财务从业人员的管理严格度和财务控制，减少想要利用公司资产消费的行为。
3.分离利益，保护企业利益确保所有家族成员都对企业运营和发展达成共识，有效区分公司的帐户和个人的帐户，特别是家族成员的帐户。
家族企业高管应避免在公司的决策中加入家族成员的私人利益，优先保护公司利益。
结论综上所述，家族企业的财务管理存在着许多问题，设置相应的对策有助于避免出现大量的问题。
为了家族企业的长久生存和健康发展，创业者要重视家族企业财务管理，及时纠正管理中出现的不足，为企业的发展奠定更坚实的基础。
我国家族企业财务管理存在的问题及其对策研究(修改3)
我国家族企业财务管理存在的问题及其对策研究（修改3）摘要：随着全球化和市场化的发展，国家族企业作为我国私营企业中主要的类型之一，不仅在经济中的地位日益重要，而且已经成为国民经济的基础。
然而，尽管国家族企业在经验和市场方面拥有很大的优势，但在财务管理方面仍然存在一些困难，这些困难主要表现在资金运营、资金管理、现金流控制、财务分析等方面。
本文主要分析了我国家族企业财务管理中存在的问题以及这些问题的原因，并提出了相应的对策。
关键词：国家族企业，财务管理，问题研究，对策正文：一、问题分析国家族企业作为中国私营企业中的主要类型之一，已成为国民经济的基础。
它们在创业和发展过程中积累了经验和资源优势，但在财务管理方面仍然存在着很多问题：1. 资金运营问题很多家族企业通过内部融资来支持持续的发展，但这样的做法往往对企业内部的信用管控等方面带来困难。
同时，资金的来源不丰富，这使得企业资本的运作不够灵活。
2. 资金管理问题家族企业在重视资金管理方面存在着很多缺陷。
例如，没有明确的资金使用计划并会耗尽本来应该留给投资、发展和扩大业务的资金。
3. 现金流控制问题许多家族企业在现金流问题上缺乏必要的管理经验，这导致企业资金的流向不确定，无法保障企业的维持和完成项目。
4. 财务分析问题家族企业的财务分析往往过于简单，忽视了对企业财务状况和业务优化的深入理解。
这使企业无法适时调整自身的战略来适应市场需求的变化。
二、问题原因分析1.企业家文化影响很多家族企业的创始人所处的社会背景及其经营经验的有限性造成了当前经营问题的困难。
这样的经营难度主要体现在企业家文化以及企业家管理思维的制约上。
企业家文化的主要特点是“家族优先”，而这与现代经济以及市场经济的运作方式并不相符。
2. 管理水平有限目前，在中国家族企业中仍然存在许多管理水平不够成熟的问题。
家族企业的管理层往往由拥有家族背景和“世袭倾向”的人组成，而这种组织和管理方式会对企业的顺利运作造成一定的负面影响。
企业财务危机的成因与防范
率 １％） ０ ， 预期盈利 ６ 亿元（５ ￣０ １％ ４ 亿元）付息后剩余盈利 ４ ， 亿元． 权益资本报酬率将上升为 ２％， ０ 提高了股东的权益资 本报酬率。 但是， 如果借款后经济效益不好， 企业付息前将亏
损４ 亿元（１％ ４ 亿元）付息 ２ 一０ ｘ０ ， 亿元后损失 ６ 亿元 ， 股东 的权益资本报酬率将会是一０ ３％，这就是负债经营的风险所 在。 如果不负债， 企业全部使用股东的资本， 那么该企业就没 有财务风险． 只有经营风险。因此， 加强企业财务风险管理，
益来讲， 有三个层次： 其一是经营收入扣除经营成本、 管理费
用、 销售费用、 销售税金及附加等经营费用后的经营收益。 其
二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益。 其三是在经 常收益基础上与营业外收支净额的合计 ， 也就是期间收益。 如果从经营收益开始就已经亏损， 说明企业已经面临破产的 危险。即使期间收益为盈利 ， 但可能是由于非主营业务或偶 发事件所形成净资产增加 。如出售手中持有有价证券及土 地。 但如果经营收益为盈利， 而经常收益为亏损 ， 可以说已经 出现危机信号 ， 这是因为企业的资本结构不合理， 举债规模 大， 利息负担重。若经营收益， 经常收益均为盈利 ， 而期间损 益为亏损， 可能出现了灾害及出售资产损失等， 问题不太严
就如何加强企业财务风险管理， 从以下几方面进行阐述。
一
部自 有资本， 而且也吃掉了负债一部分 ， 这种情况属于资不
抵债， 必须采取措施。 ３ ． 财务风险处理不当是产生财务危机的根本原因。财务 风险是现代企业面对市场竞争的必然产物， 尤其是在我国市 场经济发育不健全的条件下更是不可避免。同时， 财务风险 是由于特定企业财务政策导致的净资产收益的变动， 即筹资 风险。 举债将加大企业的财务风险。 例如： 某公司现有权益资
企业财务危机的成因与防范
而言，企业经营管理者水平的高低直接反 管理者的业务素质和管理经验等。其中决 范财务危机的意识，提升应对网络财务危
映为企业竞争力的强弱，表现在企业市场 定性因素是管理的质量。管理质量低下， 机的能力；最后，企业要制定科学的培训
份额的增减，并渗透到企业的筹资、投资、 使企业获利能力减弱甚至亏损，企业为维 考核制度，将培训考核结果与财务人员的
忽视的问题。对企业财务危机进行必要的 企业破产的机会。因为债务的增加，企业
（二）正确把握负债经营的度
事前预测和控制不仅是防范和化解财务 要负担更多的利息费用，当企业息税前利
企业进行负债经营时，必须考虑企业
危机的有效手段，也是提高企业财务管理 润下降到不足以抵减债务利息时，企业必 的负债规模和偿债能力，考虑负债经营的
企业经营风险的主要因素有：市场对 杠杆收益必然伴随着高风险。当不利因素 然难以满足信息化需求。首先，企业要积
企业产品的需求、企业产品的销售价格、 产生后，潜在的债务风险就会转化为现实 极从社会中吸纳具有较强计算机能力和
生产资料价格的稳定性、企业对产品销售 的债务危机。影响企业经营风险的主要因 财务管理能力的综合型人才，充实到企业
利影响
利用财务分析法，及时分析企业财务 严格的监管。加强内部审计 Nhomakorabea保证内部控
负债经营，可发挥财务杠杆效应。当 比率分析指标，预测企业发展的稳定性， 制制度的贯彻执行。对于不执行内部控制
企业债务资本一定时，负债利息一般是固 及时发现企业财务杠杆所产生的风险，减 制度的人员，应加大处罚力度。
定不变的。在企业息税前利润增大时，每 少财务危机的隐患。总之，随着人们对企
价格的调整能力、单位产品变动成本的变 素是：市场需求、产品售价及其调整能力、 财务管理团队中，提升财务管理的信息化
中小企业财务危机的成因及预警策略
中小企业财务危机的成因及预警策略中小企业在运营过程中，存在着各种潜在的财务风险，如果不能及时发现和解决，就会可能陷入财务危机。
本文将着重探讨中小企业财务危机的成因及预警策略。
一、中小企业财务危机的成因1. 销售市场不景气中小企业的销售市场是其生存和发展的重要保障。
当市场不景气，销售业绩下滑，收入减少，则企业的资金链就会遭到重创。
2. 经营管理不规范中小企业的管理水平参差不齐，如果经营管理不规范，则就容易出现人员浪费、库存积压、成本过高等问题，最终导致企业税负过重，资金链上阻滞。
3. 资金链断裂中小企业的资金链是决定其生死存亡的重要因素。
如果企业的资金链断裂，就意味着无法继续生产和经营，最终将导致倒闭。
4. 财务管理不到位财务管理不到位是中小企业财务危机的重要成因之一。
如果企业的财务管理人员不能熟练掌握会计核算方法，或者存在严重的内部控制问题，则就容易出现财务风险。
二、中小企业财务危机的预警策略1. 细化细节，规范流程要想规避中小企业财务危机，首先要重视企业内部的细节管理，制定操作流程，确保各项工作的严密性和规范性。
2. 加强财务监管财务管理是企业发展的重要保障。
中小企业必须拥有一批专业的财务管理人员，负责监管企业财务运作和资金使用，及时预警和解决财务隐患。
3. 安全运作，稳步发展中小企业在运作过程中，要遵循安全生产、节约能源、保护环境的原则，以稳健、安全的态度，逐步发展，避免冒险行为。
4. 多样化经营，非常规发展在遇到市场萎缩以及其他不利因素时，中小企业应该积极应变，寻求多元化的经营模式，以非常规的方式提高企业发展的抗风险能力。
5. 建立风险防范机制为了避免中小企业财务危机的产生和发展，企业应该建立完善的风险防范机制，定期开展内部审计，把握资金流向和运营情况，及时发现和处理风险隐患。
总之，中小企业财务危机的成因是多方面的，企业应该认真对待，采取多种预警策略，保持高度警惕，规避风险，健康稳步发展。
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文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 家族企业财务危机的成因及其规避方法 家族企业的财务危机是指家族企业组织发展中可能经历的一种财务状况，包括比较轻微的资金管理技术和极为严重的破产以及介于两者之间的整个过程。轻的财务危机可能仅仅是短暂的资金周转困难，严重的则是经营失败或破产清算。家族企业在企业创业初期确实发挥了其特有的优势，但是随着规模的扩大和经营的复杂化，家族企业的某些“先天性”缺陷逐渐暴露出来，成为其进一步发展的绊脚石。根据统计资料，发达国家家族企业平均寿命可达25－40年，而中国家族企业的平均寿命却只有2.7年，而且在平均经营24年后大多数都会面临财务危机。 一、家族企业财务危机的成因 （一）家族企业的财务管理意识淡薄，内部经营管理的效率低 家族企业的家族关系导致其内部任人唯亲。经理为自己的亲朋好友，财务管理意识非常淡薄，具体表现在以下几个方面：1.现金管理不善。有些家族企业认为现金越多越好，造成现金大量闲置，没有参加生产周转；而有些家族企业的资金使用缺乏合理、周密的计划安排，过量购置固定资产。没有为经营急需准备资金，导致经常陷入财务危机。2.应收账款管理存在不少问题。不少家族企业片面追求市场占有率，风险防范意识差；他们制定的销售考核制度不合理，缺乏可行的考核指标；对应收账款缺少系统的、科学的管理，没有指定合理的信用政策，缺乏有利的催收措施，由此造成应收账款周转困难，资金回收困难，很多应收账款成为坏账。3.存货控制薄弱。家族企业没有建文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 立先进的存货管理办法，没有利用ABC控制方法。也未形成“零存货”的管理意识，很多家族企业的月末存货占用的资金常常占营业额的两倍之多，资金周转严重失灵。 （二）家族企业的投资盲目。存在很多失误 家族企业的投资存在以下两个问题：1.投资缺乏可行性分析。由于家族企业独裁式的管理模式，导致管理者往往主观臆断，在没有经过详细、可靠的可行性分析论证的情况下就盲目进行投资。有的在可行性研究中过于乐观地估计市场状况和发展前景，仅仅依据某个个别项目的投资收益好就断定市场前景好，或者在没有做充分市场调查，只看到某些少数消费者的需求而夸大想象项目的需求者，这些都会导致其家族投资的失败。同时。在投资中低估投资成本，高估投资收益，过于乐观。在一些可行性研究中对预算计算不足或考虑不周全，只计算主要的设备和设施。忽略一些数目较少、项目繁多的杂项费用。造成项目建成后因资金不足，不能按时满负荷投入运行，造成投资效益低甚至投资彻底失败。2.本末倒置，不务正业。一些家族企业往往无视自身的规模和资金限制。大量投资新项目、进军新行业。一旦资金链断裂，在短期内解决会给企业一段缓冲期，但是长期以往，资金不能回流，企业将必然陷于财务困境。所以，家族企业在投资时，一定要深思熟虑，量力而行。否则就会面临财务危机。 （三）家族企业的融资市场失灵，筹资渠道狭窄 2003年，国际金融公司曾在中国做过问卷调查，30％的家族企业认为，金融问题是阻碍其发展的主要原因，也是其财务危机形成的重文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 要外部因素。1.家族企业信用不足。绝大多数家族企业固定资产较少，经营规模小，流动资金少，自创的无形资产数量少且难以计量，内部难以形成稳定的现金流量。企业的经营风险大，没有严格的财务管理制度，不少家族企业存在财务造假行为和逃税漏税的劣迹。这些都严重影响了家族企业的整体信用形象。当需要靠融资补充流动资金时，家族企业只能以资产担保来取得银行贷款。由于它们可用于抵押的资产少，银行对家族企业的投资热情大大打折。2.两权合一的智力结构抑制了家族企业的股权融资。由于股权融资会导致控制权的转移。这使得家族企业的股权融资渠道局限在家族内部，融资数量非常有限。相比较而言，负债融资的成本虽低，但是若负债比率过高，会加大企业的财务风险。当企业面临很好的发展机遇、急需大量资金时企业会陷入融资困境。3.金融机构存在对家族企业的“惜贷”行为。随着金融机构的重新整合和商业银行的上市，他们的信贷标准制定得更为严格。加上金融机构对家族企业的固有偏见，进一步增加了融资的难度。商业银行提供的现有的金融服务，对家族企业存在许多不公平之处。他们的贷款额度小，贷款手续繁琐，抵押条件苛刻，降低了家族企业贷款的获取率。 二、家族企业财务危机的规避方法 （一）完善家族企业的内部组织结构。建立利益相关者共同合理的机制 我们可以通过以下途径加强家族企业的内部治理：1.设立独立董事。独立董事的成员不是由企业的家族内部人担任，而是由企业的管文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 理层和企业的技术人员、基层生产人员投票选举产生的。独立于公司的、以第三者的身份设置于企业的、起监督作用的一个组织。它可以定期审查企业重要的经营活动，监督其合法性、合理性和有效性。判断其是否兼顾所有利益相关者（包括所有者、雇员、债权人、供应商以及消费者、政府部门）的利益。对于独立董事而言，他要承担发现公司经营方面和财务方面的危险迹象，监督公司所有财务活动的责任。若失职，将会受到谴责，要承担相应的法律责任。2.保持企业内部的信息传达畅通。家族企业习惯于用伦理规范代替经济规范，家族企业内部的管理层绝大多数具有直系或旁系的血缘关系。为了保持家族的荣誉，各成员会克制自己的不良行为，不会刻意去隐藏信息，这大大降低了人为堵塞信息流动的出现概率，降低了信息不对称。同时，对于可能影响企业发展的重大事项，财务管理人员在获得授权后，可以快速地获得相关的有用信息，不会贻误时机，也可以避免财务危机的出现。例如，2000年创立的慧聪网，通过在制度和亲情之间取得平衡，突破了家族企业管理的束缚，并将管理制度延伸到经营的层面，实现了其2003年在香港成功上市的战略目标。 （二）建立健全企业内部的监督约束机制 1.建立科学的内部控制体系。建立与国际内部控制COSO体系一致的控制制度。解决家族企业在经营规模扩展后的内部责权统一管理，在现金、银行存款以及存货、应收账款管理上建立规范的操作程序，维护财务安全。定期盘点资产，保证资产的完整、安全。经常实行岗位轮换、亲属回避的管理办法，建立成本控制制度。2.加强预算管理。文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 把预算作为所有当期财务配置的基础，制定好各期的财务预算。通过明确员工的岗位、责任和权益，整合企业的业务流、资金流和人力资源。这使家族企业的整个生产流程和所有的财务活动都能在预算管理制度的前馈性控制下有序地进行。3.要建立科学规范的投资项目决策程序。投资项目的金额大、资金回收时期长，所以其风险也大。家族企业在项目实施之前，首先应进行周密的市场调查，在经过可行性评估之后，再从家族外面聘请一些企业的常驻财务顾问和专家参与投资决策，运用专家小组的定性判断，结合线性规划、因数分析和趋势分析等定量分析方法。计算净现值和内部报酬率等决策指标，最后判断投资的可行性。遵循这样的严格投资决策程序，可以有效地避免由于家族企业任人唯亲带来的决策失误，减少财务决策的盲目性，避免财务危机。 （三）建立有效的资金管理机制，加速资金周转 在家族成员内部要广泛宣传资金风险观念，使其认识到管好、利用好资金不仅仅是财务会计部门的责任，任何一笔资金收入和支出都会牵一发而动全身，都会关系到家族企业的命运。同时，企业要合理地利用负债融资。运用其财务杠杆作用，有效配合资金的收入和支出，尽量使企业筹资活动的净现金流量为正，投资活动的净现金流量为负。在进行经营活动的效益评价时，不仅要以销售额的增长率和销售利润率为考核指标，更要关注现金满足投资比率、净收益指数和现金营运指数等能够反映企业财务弹性和收益质量的财务指标。因为只有现金流量的净增长状况，才能真实地反映企业业绩状况。同时，出于融资文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 的需要。家族企业经常存在相互提供经济担保的现象，在浙江温州，一些家族企业因承担担保连带责任而被牵连导致资金周转困难，甚至走向破产。故家族企业应该能避免尽量避免对外担保，或采取反担保和共同担保的形式来分散担保风险，加强对担保风险的控制。 （四）政府要积极完善家族企业的外部融资环境 1.政府要推进商业银行的制度创新。针对家族企业的商业票据提供票据承兑担保服务，同时大力发展包括城乡信用合作社、城市商业银行、股份制银行和信托投资公司等这些中小金融机构，让他们成为家族企业间接融资的主要支持者。2.建立私营企业担保基金。完善私营企业信用担保体系。私营企业担保基金的来源包括注入部分大方财政资金、向社会发行债券、金融机构投入和企业互助等，它严格按照市场经济规则运作，为家族企业提供信用担保。同时，在此基础上组建和完善家族企业信用担保体系，建立以行业协会、银行、证券公司、保险公司和投资财务公司为主体的担保机构，为具有发展潜力的家族企业提供融资担保。3.发展多层次的资本市场，拓宽家族企业的直接融资渠道。政府应该鼓励已经做大做强的家族企业上市融资，在规范我国主板市场的同时加快二板市场的发展步伐。因为创业板市场发行标准低于主板市场，只要家族企业从事风险投资，而且规模和资金达到一定的标准。就可以在二板市场发行股票。在信息披露和监管方面。发行企业每季度公布财务报表，半年和年度报告必须说明业务进度与原定业务目标的比较。如果业务进展欠佳，进行风险投资的家族企业可以在适当的时机转让股份，使损失降到最小程度。二板市场的这种