浅论中小企业财务危机的应对策略.doc
浅析中小企业财务管理困境及其对策
浅析中小企业财务管理困境及其对策【摘要】中小企业在财务管理方面常常面临着各种困境，如缺乏资金、财务风险高等问题。
这些困境的存在导致了企业在经营过程中遇到了许多困难。
针对这些问题，本文首先分析了中小企业财务管理困境的原因，包括融资难、财务规范不足等方面。
接着提出了一些对策建议，如加强内部控制、规范资金运作等方法来优化财务管理。
结论部分强调了中小企业财务管理的重要性，指出只有健康的财务管理才能有效支撑企业的发展。
对发展中小企业提出了一些建议，如建立风险管理机制、加强企业内部管理等措施，以帮助企业走向成功。
通过本文的分析与建议，希望可以为中小企业的财务管理提供一些帮助与参考。
【关键词】中小企业现状、财务管理困境、财务管理困境的原因分析、财务管理困境的对策建议、中小企业财务管理的重要性、发展中小企业的策略。
1. 引言1.1 中小企业现状中小企业是国民经济中不可或缺的一部分，它们在中国经济结构中占据着重要地位。
根据中国国家统计局的数据显示，中小企业在国民经济中占有较大比重，直接影响着经济的稳定和发展。
中小企业的规模和数量在我国经济中不断增长，在促进就业、提高人民生活水平、促进技术创新和转型升级等方面发挥着巨大作用。
在中国的经济发展中，中小企业面临着各种挑战和困境。
这些挑战包括市场竞争激烈、融资渠道不畅、管理经验不足等问题。
由于中小企业的规模较小，资源和资金相对有限，更容易受到外部环境的波动和影响。
中小企业在经营过程中面临的财务管理困境亦至关重要。
本文将重点分析中小企业在财务管理方面的困境及对策建议，希望为中小企业提供一些解决问题的思路和方法，促进其可持续发展和经济增长。
1.2 财务管理困境中小企业在日常运营中常常面临财务管理困境，这些困境主要表现在资金周转不灵、资金来源不足、融资难等方面。
中小企业通常由于规模较小，因此没有足够的资金储备来支持业务发展和应对突发事件。
中小企业往往难以获得低成本的外部融资渠道，导致资金来源不足，难以支持企业的日常运作和扩大经营规模。
中小企业财务危机及其应对策略
中小企业财务危机及其应对策略中小企业在经营过程中常常遇到财务危机的问题，主要包括流动资金不足、债务过高、销售额下降等情况。
在面对这些问题时，中小企业需要采取有效的应对策略来应对财务危机，以保证企业的正常运营和发展。
针对流动资金不足的问题，中小企业可以采取以下策略：1.优化管理运作：加强对企业运营的管理，提高生产效率和管理效益，减少生产成本和费用支出，从而提升盈利能力，增加流动资金。
2.调整销售策略：通过促销、优惠等方式增加销售，提高现金流入量，以弥补流动资金的不足。
3.增加融资渠道：积极寻找银行、债券市场等融资渠道，扩大融资规模，以增加流动资金。
4.加大催款力度：通过加大催收力度，及时收回应收账款，增加流动资金。
针对债务过高的问题，中小企业可以采取以下策略：1.债务重组：与债权人进行沟通协商，重新制定债务还款计划，以减轻还款压力，提高企业还款能力。
2.寻求股权融资：通过增加股东或引入战略投资者，增加股本，改善资本结构，降低债务比例。
3.债务置换：将高利息的债务转换为低利息的债务，减少债务的负担。
4.资产出售：出售一部分企业资产，筹集资金以偿还债务。
针对销售额下降的问题，中小企业可以采取以下策略：1.产品创新：加强产品研发，提高产品质量和竞争力，以吸引更多客户，增加销售额。
2.拓展新市场：开拓新的市场，寻找新的销售渠道，扩大市场份额，增加销售额。
3.加强营销宣传：增加宣传力度，提高品牌形象和知名度，吸引更多潜在客户。
4.与供应商合作：与供应商进行合作，共同开发市场，拓展销售渠道，增加销售额。
以上策略仅为应对中小企业财务危机的一些常见做法，具体的应对措施应根据企业的具体情况进行调整和实施。
此外，中小企业应定期进行财务分析和预测，及时发现问题，采取相应措施，以避免财务危机的发生。
此外，中小企业还应关注政府的支持政策，充分利用各种扶持措施，获取更多的财务支持，提升企业的发展能力。
中小企业财务危机及其应对策略
中小企业财务危机及其应对策略中小企业（SMEs）是一个国家经济发展的重要组成部分，但由于各种内外因素的影响，中小企业常常会面临财务危机。
财务危机对中小企业来说是一个严峻的挑战，如果不及时采取应对策略，可能会导致企业破产或倒闭。
本文将探讨中小企业常见的财务危机原因，并提出应对策略。
首先，中小企业的财务危机可能是由于市场需求下降或竞争加剧所导致的。
在这种情况下，企业的销售额和利润可能会大幅下降，导致现金流不足。
为了应对这种情况，企业可以考虑以下几个策略：1.多元化产品或市场：企业可以开发新的产品或进军新市场，以降低对单一市场或产品的依赖性。
2.提高效率和降低成本：企业可以寻找降低成本的方式，如提高生产效率、优化采购和供应链管理等。
3.创新和研发：企业可以通过创新和研发新产品来增加市场竞争力，提高销售额和利润。
其次，中小企业的财务危机还可能是由于经营管理不善所导致的。
在这种情况下，企业的财务状况可能变得混乱，成本控制不力，资金管理不善。
为了应对这种情况，企业可以考虑以下几个策略：1.强化财务管理：企业应加强财务管理，建立合理的财务制度和流程，并定期进行财务分析和预测，以及及时调整经营策略。
2.加强成本控制：企业应严格控制各项成本，寻找降低成本的机会，如优化生产流程、节约能源和材料等。
3.改善资金管理：企业应加强资金管理，合理规划和使用资金，及时收回账款，合理安排债务偿还计划，并与供应商协商延长付款期限等。
最后，中小企业的财务危机也可能是由于外部环境变化所引起的。
例如，经济不稳定、政策变化、金融风险等。
为了应对这种情况，企业可以考虑以下几个策略：。
新形势下中小企业财务危机及其应对策略
新形势下中小企业财务危机及其应对策略随着国内外经济形势的不断变化，中小企业面临着日益严峻的财务危机。
中小企业作为我国经济发展的重要支柱，其财务危机不仅对企业自身发展造成巨大的影响，也可能对国家经济稳定造成不利的影响。
因此，中小企业必须积极应对财务危机，采取有效的策略应对。
一、中小企业财务危机的主要原因中小企业财务危机的主要原因包括：供需失衡、制度不完善、经营不规范、管理不到位等多方面原因。
其中，经营不规范和管理不到位是导致中小企业财务危机的主要原因。
由于中小企业在经营过程中缺乏有效的预测和规划，难以掌握市场需求、竞争环境和产品定位等信息，导致企业在生产、销售和管理方面存在漏洞，最终导致财务风险的出现。
二、中小企业应对策略1. 完善内部管理。
加强企业内部管理、提高经营规范性。
中小企业应建立科学的财务管理体系，做好会计核算和财务预测工作。
同时，企业应严格控制成本，降低企业经营成本，增加盈利空间。
2. 寻求外部支援。
中小企业可以寻求跨部门及跨行业的支援，进行市场调研，发掘市场信息，提高企业经营能力。
另外，中小企业可以通过融资、股权投资等方式增加企业的资本实力。
3. 提高产品竞争力。
中小企业应加强技术研发，提高产品质量，打造品牌效应。
同时，企业应关注市场需求，制定合理的销售策略，提高市场占有率。
4. 坚持创新发展。
中小企业应坚持创新发展，寻求创新的发展模式，发掘新的商机。
另外，企业应保持灵活性和适应性，及时调整经营策略，以往应对市场变化。
总之，中小企业必须积极应对财务危机，有效应对财务风险。
通过内部管理、外部支援、提高产品竞争力和创新发展等方面综合应对，以确保企业的健康发展。
论中小企业财务危机
论中小企业财务危机论中小企业财务危机引言中小企业是国民经济中重要的组成部分，在促进经济增长、就业创造、技术创新等方面发挥着巨大作用。
然而，由于各种内外因素的影响，中小企业面临着许多财务危机的风险。
本文将探讨中小企业财务危机的原因和影响，并提出一些应对策略。
财务危机的原因1. 融资压力中小企业常常面临融资困难的问题，特别是初创阶段的企业更加困难。
传统金融机构对中小企业的融资意愿较低，而且融资条件更为苛刻，这导致了中小企业面临巨大的融资压力。
融资困难不仅限制了企业的发展空间，还增加了企业的财务风险。
2. 销售下滑中小企业面临的市场竞争日益激烈，市场份额逐渐被大型企业占据。
销售下滑是导致中小企业财务危机的重要原因之一。
销售下滑不仅会减少企业的利润，还可能导致现金流问题，进而加剧企业的财务危机。
3. 成本控制不力许多中小企业在成本控制方面做得不够好。
对于采购、生产、销售等环节的成本控制不力，会导致企业利润率下降。
如果不能及时调整成本结构并有效降低成本，企业就可能面临财务危机的风险。
4. 创新能力不足中小企业的技术创新能力相对较弱，缺乏市场竞争力的产品和服务。
这导致中小企业在市场上难以立足，很难实现盈利。
创新能力的不足是导致中小企业财务危机的另一个重要原因。
财务危机的影响1. 经营困难财务危机会导致企业出现经营困难，无法偿还债务、支付工资和供应商款项等。
经营困难进一步削弱了企业的市场竞争力，可能导致企业的倒闭。
2. 拖累整体经济中小企业是国民经济中的重要组成部分，如果大量中小企业面临财务危机，将对整体经济发展产生不良影响。
财务危机可能引发连锁反应，导致失业人口增加、经济增速放缓等问题。
3. 投资者信心下降财务危机也会导致投资者对中小企业的信心下降，在中小企业融资更加困难的情况下，投资者将更加谨慎投资，不敢承担太大的风险。
这可能限制了中小企业的发展，并导致财务危机的恶性循环。
应对策略1. 多元化融资渠道中小企业在融资方面应该寻找多元化的融资渠道，包括银行贷款、股权融资、债券融资等。
中小企业财务制度财务管理问题解决对策.doc
中小企业财务制度-财务管理问题解决对策1作为当前国民经济的重要组成部分，中小企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用，也是当前经济生活中最活跃的因素。
但由于其规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。
当前中小企业的财务普遍存在两方面问题。
一是内部控制薄弱，领导领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财会人员素质偏低等。
二是在资金不足时融资困难。
主要体现在融资成本高，风险大，资信相对较差，造成中小企业信用等级低。
有企业自身因素，也有宏观经济因素。
针对目前中小企业内部财务管理出现的问题，有如下五条解决措施。
第一，增强对内控制度的认识，提高推行内控制度的自觉性。
企业管理要以财务管理为中心。
财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。
通过这些内控制度的建设，才能加强企业的相互制约和监督，才能提高会计核算的工作质量，才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。
第二，提高会计人员业务水准。
会计人员要持证上岗。
无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗;被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数;对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质，《会计法》对此都有明确规定。
把好用人关，是实施企业内控制度的重要条件。
第三，规范会计工作秩序。
根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。
必须做到管钱不管帐、管支票不管印鉴;现金存量应有限额，切实把好财务关。
第四，充分发挥监督机构作用。
要强化企业审计监督职能。
反对“一言堂”，除了建立内审机构外，要充分发挥董事会、监事会、股东会、职代会的监督作用。
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施【摘要】中小企业在财务管理方面存在着诸多问题，如缺乏专业人才、资金周转困难、财务控制不到位、财务信息不准确等。
解决这些问题的关键在于培训和招聘财务人才、合理运用财务工具、建立内部财务控制体系以及加强财务信息管理。
中小企业财务管理问题的解决是企业可持续发展的关键，对中小企业财务管理的重视与支持应当加强。
通过有效的财务管理，中小企业将能够更好地应对市场竞争和风险挑战，实现长远发展和稳健经营。
中小企业应当重视并积极改善自身的财务管理水平，以提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】中小企业、财务管理、问题、解决措施、财务人才、资金周转、财务控制、财务信息、培训、内部控制、信息管理、可持续发展、支持。
1. 引言1.1 概述中小企业财务管理问题中小企业在日常经营中常常遇到各种财务管理问题，这些问题的存在严重制约着企业的发展和成长。
缺乏专业财务管理人才、资金周转困难、缺乏有效的财务控制和财务信息不及时、准确等问题是中小企业财务管理中常见的挑战。
这些问题一旦得不到有效解决，将对企业的生存和发展造成严重影响。
对于中小企业而言，缺乏专业财务管理人才是一个普遍存在的问题。
由于人力资源的短缺，企业往往难以找到具备财务专业知识和技能的员工，从而导致财务管理工作的不规范和不及时。
这不仅影响了企业对财务状况的准确把握，也影响了企业对未来发展方向的把握。
中小企业常常面临资金周转困难的问题。
由于经营规模小、资金回笼速度慢、资金投入不足等原因，企业经常陷入资金周转不灵、流动资金不足的困境。
这种情况下，企业将很难及时支付员工工资、购买原材料、扩大生产规模等，影响企业的正常经营活动。
中小企业财务管理存在的问题是不容忽视的。
只有认清这些问题，并采取有效的措施加以解决，才能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1.2 意义和价值中小企业作为经济的重要组成部分，其发展状况和财务管理状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济发展的重要推动力量，其财务管理问题一直备受关注。
在市场竞争日益激烈、金融环境日益复杂的今天，中小企业财务管理中存在着一系列问题，如资金周转困难、财务风险管控不足、会计信息质量低下等，这些问题制约了中小企业的发展。
解决这些问题是中小企业持续健康发展的关键。
本文将从中小企业财务管理中存在的问题入手，提出相应的解决对策。
一、资金周转困难资金周转困难是中小企业财务管理中普遍存在的问题。
由于中小企业规模小、信誉度低，往往难以获得银行贷款和其他融资渠道，导致资金周转不灵活，影响企业正常经营和发展。
解决对策：1. 积极争取银行信贷支持，扩大融资渠道。
中小企业可以通过提高自身信誉度、加强与金融机构的合作关系等方式，增加获得贷款的机会。
2. 发挥财务杠杆效应，盘活存量资金。
中小企业可以通过合理运用财务杠杆，发挥资金的杠杆效应，提高资金利用效率，解决资金周转困难的问题。
二、财务风险管控不足中小企业在财务风险管控方面存在一定的问题，主要表现在对市场风险、信用风险、流动性风险等风险的认识不足，缺乏有效的风险防范机制，导致财务风险暴露度较高。
解决对策：1. 建立科学的财务风险管控体系。
中小企业应建立健全的财务风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险的识别、评估和防范措施，确保企业财务风险得到有效控制。
2. 加强财务内部控制，提高风险防范能力。
中小企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度和风险防范机制，提高企业自身的风险防范能力。
三、会计信息质量低下中小企业在会计信息质量方面存在较大问题，主要表现在会计凭证不全、财务报表真实性存疑、会计制度落后等，这些问题严重影响了会计信息的准确性和及时性。
解决对策：1. 完善会计制度，提高会计信息质量。
中小企业应及时修订和完善相关的会计制度和规范，加强内部财务管理，提高会计信息的真实性和准确性。
2. 引入第三方审计，提升财务报表的可信度。
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浅论中小企业财务危机的应对策略-当今世界，经济环境风云变幻。
世界局势的不稳定，越来越影响着企业的发展。
同时，国际化进程的加速发展给企业带来了风险性和复杂性，企业在迎接改革和发展的同时，面临更加激烈的竞争，也面临着更加强大的风险和遭遇危机的可能，规模小、实力不强、抗风险能力差的中小企业更是如此。
财务危机可以说是企业全局性、根本性的危机。
但并不意味着我们在财务危机面前一无是处，通过对中小企业财务危机的研究，对丰富完善危机管理理论和财务管理理论，指导中小企业的财务实践，提高企业在当下危机环境中的适应能力和核心竞争力，促进经济社会稳定发展都大有裨益。
一、中小企业财务危机形成原因分析中小企业陷入财务危机的原因多种多样，既有外部环境的影响，也有内部深层次的原因。
1.中小企业财务危机形成的外部原因。
引发中小企业财务危机的外部环境因素有很多，但这些因素并不是固定不变的，所以中小企业很难预测。
尽管这些因素存在中小企业之外，但它对中小企业的经营管理、财务状况会产生巨大影响。
宏观经济调整。
国家进行产业结构调整，有些产业必然会得到财政、税收等方面的支持，有些则会被抑制发展，相应的社会资本会根据产业调整方向流动，从而容易引起被抑制产业中小企业的财务危机。
经济周期变化。
市场经济条件下，中小企业投资或生产以市场供需变化为风向标，然而，市场经济本身存在的自发性和盲目性，导致市场信息失灵，对信息化建设相对滞后的中小企业造成直接损失。
融资难度大。
中小企业普遍存在规模小、资金管理不规范、市场竞争力弱、道德风险大、信用评级低等问题，难以吸引社会投资，申请银行信贷或是担保抵押贷款的融资成本也远大于大型企业。
2.中小企业财务危机形成的内部原因。
大量实证资料研究结果表明，中小企业经营与财务管理不善是导致企业资金管理失败，最终陷入财务困境甚至倒闭的最主要原因。
内控制度不健全。
许多中小企业对未建立相应的内控制度，导致决策者决策上的随意性。
中小企业出于节约成本的考虑，不愿聘用专职财务管理人员，财会人员大多由行政办公室人员兼任，为企业财务危机埋下了隐患。
盲目的经营方式。
一些中小企业不从自身实际出发，盲目的搞对外扩张，追求企业的集团化、多元化，导致企业各方面资源的分散和流失，造成投资失败，引发财务危机。
生产和管理效率低。
在产品设计中，中小企业往往对于材料的使用和生产流程考虑欠佳，造成资源浪费。
在生产组织管理上，未有效调动员工积极性，导致凝聚力低下。
销售推广模式不成熟。
中小企业大多没有建立成熟的营销推广模式，一旦出现消费者爱好发生变化，新的竞争对手加入，产品广告推销不力，销售决策失误等情况，诱发财务危机的可能性极大。
二、企业财务危机早期预警企业陷入财务危机前是有征兆的，如果通过对企业内外部经营情况资料的分析，形成一定的财务数据指标，就可以预先得知企业将面临的潜在风险。
1.销售收入持续下跌。
当企业产品销量持续下滑时，如果不能采取行之有效的策略，抑制下滑趋势，必将带来严重的财务问题，尤其是非预期的下降。
2.非正常存货积压。
除了与非预期的销售下跌有关外，当存货库存量超出正常标准时，可能就是企业财务问题的早期信号，必须通过增加销售或削减采购等办法来加快流动资产周转，减少资金占用，防止财务危机恶化。
3.应收账款迅速增加。
应收账款是企业的一项资金投放。
应收账款的迅速增加，造成企业资金周转减慢，增加了企业的经营成本，而且严重影响其再生产能力。
4.经营性现金流量不抵到期流动性债务。
企业主经营性现金流量减少后，完全依靠筹资活动、投资活动产生的现金流量来抵偿现有到期债务，如若这种现金流量的情况处于长期的持续状态，企业最终会丧失筹资能力。
三、企业财务危机应对策略中小企业财务危机的形成，既有外部因素的影响，又有内部因素的作用。
因此，预防和化解中小企业财务危机，必须从改善外部环境、内部制度健全等方面着手。
1.加强政府宏观环境扶持。
各级政府应充分认识中小企业在国民经济发展中的重要地方，成立专门扶持中小企业发展的管理机构，永久为中小企业服务，以保障中小企业稳定发展;要为中小企业发展培训培养人才，更新观念;加强对中小企业的信息提供和技术指导，帮助中小企业从事技术创新;要在中小企业的开业登记、注册登记等方面降低条件，简化程序，减少费用;还要以实施《中小企业法》为契机，积极推动中小企业发展。
2.改进授信制度，拓宽资金渠道。
商业银行在投放贷款时，应重点关注产品有市场、技术含量高、发展潜力大、综合效益好的企业，特别是符合国家目前积极引导和支持的科技型中小企业。
只要法人代表信誉良好，企业产品有潜在市场，符合国家产业政策，就要大胆施贷予以支持;对已有信贷关系、信誉良好、金融意识强、经营前景较为乐观，但是效益暂时欠佳的企业，可以在落实还款保证条件的前提下，通过贸易融资、封闭贷款、短期授信业务等方式帮助企业尽快扭亏为盈;对于出现不良贷款企业，银行应为企业提供信息、出谋划策，帮助企业转制，努力盘活不良贷款。
同时，要在授信方式和担保方式上拓展思路，增大小企业融资的可选择性和可行性。
如在授信方式的选择上，不拘泥于贷款这一种方式，根据企业业务需求和控险方式的不同，积极办理银行承兑、银行和商业汇票贴现、打包贷款等。
3.完善风险管理体制，强化内部控制。
中小企业应当按照现代企业管理的要求完善治理结构，在充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程和管理模式的前提下，健全各项规章制度。
如建立健全对企业的货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、对外投资控制等内部控制制度。
再如实施内部牵制制度，对不相容的岗位实行相互分离、相互制约;建立回避制度;会计负责人的直系亲属不得担任出纳人员;严禁擅自挪用、借出货币资金;严禁收入不入账;严禁一人保管支付款项所需的全部印章;不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程;销售收入要及时入账。
强化内部控制，增强风险防范能力。
4.建立有效的财务危机预警系统。
建立有效的财务风险预警系统是中小企业规避财务风险的有力措施。
中小企业建立财务风险预警系统应该明确财务风险的成因和类型，确定预警范围;建立财务风险预警指标体系，实现筹资风险;通过编制现金流量预算，加强现金管理，实现现金流量;结合企业实际状况设立预警指标的临界值;建立健全预警信号报警与处理机制。
同时，还要完善人才培训、观念更新等相关配套措施建设。
四、结语预防和化解中小企业财务危机问题，需要政府和金融部门应该在政策和资金上给予大力支持，中小企业要擅长利用财务危机的预警信号，提高企业经营管理能力，降低经营风险，同时要加强财务控制，降低财务风险，这样我们才能有效防范及早处置财务风险。
浅论中小企业的技术创新-摘要：中小企业在国民经济中占据了相当大的比重，创造了大量的就业机会和技术创新成果。
它是技术创新的重要源泉之一，在技术创新方面发挥着重要的作用。
本文主要介绍了中小企业技术创新的主要类型以及研究与开发活动，政府对中小企业技术创新的作用和影响、中国中小企业技术创新的现状，还有绿色技术创新。
Summary: Small and medium-sized enterprises have occupied sizable proportion in national economy, having created a large number of employment opportunities and technological innovation achievement. It is one of the important sources of technological innovation, playing an important role in technological innovation. This composition introduces the main type of technological innovation of small and medium-sized enterprises .And it introduces the research and development activity , function of government and influence of government on technological innovation of small and medium-sized enterprises,the current situation of technological innovation of Chinese small and medium-sized enterprises, and green technological innovations.关键词：中小企业技术创新政府产品创新服务创新工艺创新研究与开发现状绿色技术创新Keyword : Small and medium-sized enterprises Technological innovationGovernment Products innovation Serve innovationThe craft innovating Research and developmentCurrent situation Green technological innovation企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分。
中小企业在国民经济中占据了相当大的比重，创造了大量的就业机会和技术创新成果，而且，中小企业文化及其培育出来的企业家精神和风险意识，已经成为现代文明和市场经济的精髓，成为市场经济体制不断创新和发展的基础。
从某种意义上说，没有中小企业，就没有市场经济。
创新是一个民族的灵魂。
在世纪之交的关键时刻，作为国家技术创新体系的重要组成部分，中小企业技术创新能力的提高，对于一个国家维持其在全球市场上的竞争力和保持经济的可持续发展至关重要。
在这一大背景下。
各国政府纷纷采取措施鼓励和扶持中小企业的发展及其技术创新活动。
一、中小企业技术创新概述中小企业是技术创新的重要源泉之一，在技术创新方面发挥着重要的作用，这种作用还可能远远超出一般人的预料。
中小企业的技术创新不仅在数量上占有相当的份额，而且其创新的水平和影响也并不亚于大企业，中小企业创造了许多被认为是当代最重要的工业创新成果。
中小企业技术创新与大企业既有相似之处，也有独特之处，特别是中小企业在其技术创新过程中面临着许多不利因素。
（1）中小企业技术创新的主要类型由于中小企业所处行业、技术水平、规模、发展环境以及企业体制等呈现无限的多样性，中小企业技术创新技术也必然表现出不同的类型，而且随着经济的发展和科技的进步，中小企业技术创新新的类型也将更加丰富多彩。