管理学原理(第2版)-在线作业-2
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管理学原理（第2版）_在线作业_2
交卷时间：2017-09-27 10:10:49
一、单选题
1.
(5分)现场控制是（）。
• A. 把注意力集中在历史结果上的控制
• B. 在计划执行过程中实施的控制
• C. 在计划执行过程的输入环节上的控制
• D. 对制定工作细则的控制
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答案B
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2.
(5分)控制活动应该（）。
• A. 与计划工作同时进行
• B. 先于计划工作进行
• C. 在计划工作之后进行
• D. 与计划工作结合进行
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答案D
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3.
(5分)以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是（）。
• A. 未来5年内，企业产值达到1000万元
• B. 机械车间本月的制造费用大幅度降低
•C. 每个职工每班生产50个零件，合格率100%
• D. 年底精神文明建设更上一台阶
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答案C
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4.
(5分)下列有关激励理论表述正确的是（）。
• A. 强化理论不考虑目标、期望、需求等因素，只关注个体采取某种行动后产生的结果
• B. 亚当斯的公平理论认为，作为员工比较参照对象的只是他人的报酬
• C. 双因素理论认为保健因素能够带来员工的满意
• D. 需要层次理论认为所有人最终都会到达自我实现需要的层次
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答案A
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5.
(5分)组织中存在着非正式组因为有（）的存在。
• A. 社会人
• B. 经纪人
• C. 复杂人
• D. 理性人
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答案A
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6.
(5分)许多组织设有意见箱、接待日、走动管理等管理办法，是为了（）。
• A. 上行沟通
• B. 下行沟通
• C. 非正式沟通
• D. 反馈沟通
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答案C
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7.
(5分)（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
• A. 技术技能
• B. 人际技能
• C. 决策技能
• D. 概念技能
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答案B
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8.
(5分)某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到10 0人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因可能在于（）。
• A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
• B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
• C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
• D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
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答案C
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9.
(5分)那些负责做出组织层面的决策，并为整个组织制定计划和目标的管理者被定义为（）。
• A. 高层管理者
• B. 中层管理者
• C. 基层管理者
• D. 非管理雇员
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答案A
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10.
(5分)用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（）。
• A. 专题计划
• B. 专项计划
• C. 预算
• D. 程序
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答案C
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二、多选题
1.
(5分)以下关于管理幅度的说法正确的是（）。
• A. 高层管理人员的管理幅度应小一些；越趋向基层，管理人员管理幅度应越大
• B. 管理幅度的增加，有利于组织扁平化
• C. 能力较强的管理人员，能够在不降低组织效率的前提下，管理幅度适当大一些
• D. 管理基础比较好，管理者个人能力强，管理幅度应适当小一些
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答案A,B,C
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2.
(5分)关于领导行为四分图的说法正确的是（）。
• A. 将领导行为分为四类
• B. 两个坐标分别是依赖组织和体贴精神
• C. 高体贴的领导风格最好
• D. 高体贴的领导风格最好
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答案A,B
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3.
(5分)玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第