信息资源整合方案
政务信息系统整合共享实施方案(最新)
政务信息系统整合共享实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于印发政务信息系统整合共享实施方案的通知》（国办发〔X〕39号）、《X省人民政府办公厅关于印发X省政务信息系统整合共享实施方案的通知》（X政办〔X〕116号），加快推进“互联网+政务服务”体系建设，促进“放管服”改革深入推进，制定本实施方案。
一、总体要求（一）工作思路。
全面贯彻党的十九大会议精神，认真落实党中央、国务院决策部署，紧密围绕政府治理和公共服务的改革需要，以“最大程度利企便民，让企业和群众少跑腿、好办事”为目标，坚持统一工程规划、统一标准规范、统一备案管理、统一审计监督、统一评价体系的“五统一”原则，依托市政务大数据共享交换平台，推动政务信息系统互联和政务数据共享，打破信息壁垒，消除数据孤岛，全面提升公共服务水平。
（二）整合范围。
纳入整合共享范围的政务信息系统包括由政府投资建设、政府与社会企业联合建设、政府向社会购买服务或需要政府资金运行维护的，用于支撑政府业务应用的各类信息系统。
（三）工作目标。
X年年底前，各部门非涉密政务信息系统有效整合，数量大幅压缩;各级、各部门统一接入市政务数据共享交换平台，实现跨部门非涉密信息系统互联互通;初步建立全市统一的政务信息资源目录体系，建成政务大数据平台，为跨部门、跨层级业务应用提供数据服务，人口、法人、证照等基础信息率先实现共享。
X年年底前，全市电子政务内网或外网具备跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的支撑服务能力，政府部门各类业务专网基本完成向电子政务内网或外网整合;政务信息系统整合取得显著成效，基本实现跨部门、跨层级、跨区域的数据共享交换;电子政务项目管理机制改革创新工作取得明显成效。
二、重点任务（一）加快政务信息系统清理整合1．开展政务信息系统自查和专项审计。
各部门对政务信息系统建设应用情况开展自查，全面厘清信息系统数量、名称、功能、使用范围、使用频度、审批部门、审批时间、经费来源等，形成自查报告，同时提出本部门清理整合和接入市政务大数据共享交换平台的政务信息系统清单。
二连浩特市人民政府办公室关于印发《二连浩特市大数据发展管理及信息资源整合共享工作方案》的通知
二连浩特市人民政府办公室关于印发《二连浩特市大数据发展管理及信息资源整合共享工作方案》的通知文章属性•【制定机关】二连浩特市人民政府办公室•【公布日期】2017.08.25•【字号】二政办发〔2017〕79号•【施行日期】2017.08.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文二连浩特市人民政府办公室关于印发《二连浩特市大数据发展管理及信息资源整合共享工作方案》的通知二政办发〔2017〕79号市直各委、办、局，边境经济合作区管委会，格日勒敖都苏木政府，相关企事业单位：《二连浩特市大数据发展管理及信息资源整合共享工作方案》已经2017年政府第六次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
2017年8月25日二连浩特市大数据发展管理及信息资源整合共享工作方案为推动我市大数据发展，促进全市信息资源优化配置，统筹政务信息系统和公共数据互联开放共享，提高信息惠民便民服务能力，参照《锡林郭勒盟信息资源整合共享及大数据产业项目推进工作方案》，结合实际，特制订本方案。
一、指导思想深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神，全面落实《内蒙古自治区加快推进“互联网+”工作指导意见》《内蒙古自治区云计算创新发展行动方案的通知》《内蒙古自治区国家大数据综合试验区建设实施方案》和《锡林郭勒盟信息资源整合及大数据产业项目推进工作方案》，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，以我市“智慧城市”建设为契机，以公共数据整合、共享、开放为切入点，加强顶层设计和统筹协调，全面推进全市大数据发展管理。
加快政府信息平台整合，消除信息孤岛，大力推动政府信息系统和公共数据互联开放共享，推进数据资源向社会开放，增强政府公信力，推动政府治理能力、公共服务能力现代化，深化大数据在各行业创新应用，完善各项规章制度和体系建设，通过促进大数据工作健康快速可持续发展，助推全市经济转型升级。
实施方案：市政务信息系统整合共享实施方案
××市政务信息系统整合共享实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于印发政务信息系统整合共享实施方案的通知》（国办发〔××〕39号）、《××省人民政府办公厅关于印发××省政务信息系统整合共享实施方案的通知》精神，深入推进政务信息系统整合共享，切实解决我市政务信息化建设“各自为政、条块分割、烟囱林立、信息孤岛”的问题，实现部门数据共享、业务协同、便企利民，结合我市实际，制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想按照中省总体部署，坚持统一工程规划、统一标准规范、统一备案管理、统一审计监督、统一评价体系“五个统一”原则，围绕政府治理和公共服务的改革需要，以最大程度利企便民，让企业和群众少跑腿、好办事为目标，加快政务信息系统的整合共享，尽快建成政务信息共享应用“大平台、大数据、大系统”。
按照“内外联动、点面结合、上下协同、模式优化”的思路，既着眼长远，统筹谋划，锐意改革，又立足当前，聚焦现实问题，重点突破，尽快见效。
（二）整合范围本次纳入整合共享的政务信息系统指用于支撑政府业务应用的各类信息系统（包括由政府投资建设、政府与社会企业联合建设、政府向社会购买服务或需政府资金运行维护的系统）。
其中，作为我市政务部门履职共同需要的基础数据库系统（包括人口、法人、自然资源和空间地理、宏观经济、电子证照等），以及与开展工作相关的重要政务信息系统（包括企业注册、社会保障、城乡建设、生态环保、应急维稳、健康保障、信用体系、投资项目、公共资源交易、价格监管等）作为重点，优先整合共享。
（三）工作目标第一阶段：××年5月底前，完成“一个报告、三个清单”填报（一个报告即“各部门政务信息系统建设应用情况自查报告”，三个清单即“各部门清理整合的信息系统清单、需接入共享平台的信息系统清单、需要其他部门提供共享的信息资源需求清单”）。
第二阶段：××年7月底前，完成市级各部门内部政务信息系统整合清理工作，初步建立全市政务信息资源目录体系。
政务信息系统整合共享实施方案
政务信息系统整合共享实施方案一、方案背景政务信息系统是为了支持政府各部门的运作和决策而设计和构建的信息化平台。
然而，由于各部门系统开发的独立性和封闭性，政务信息系统之间的整合和共享成为一个亟待解决的问题。
政务信息系统整合共享实施方案将解决此问题，并提供一个高效、安全和可靠的解决方案，以实现政府信息资源的集中和共享。
二、实施目标本方案的实施目标主要分为以下几个方面：1.提高政务信息系统整合共享的效率和质量；2.确保政务信息系统的安全性和可靠性；3.提升政府部门的信息管理和决策能力；4.实现政府信息资源的集中管理和共享。
三、实施步骤本方案的实施步骤主要包括以下几个阶段：3.1 规划阶段在规划阶段，我们将进行以下几个工作：1.确定整合共享的范围和目标；2.分析各部门现有的信息系统，了解系统特点和数据结构；3.制定整合共享的技术和安全标准；4.确定整合共享的时间表和资源需求。
3.2 设计阶段在设计阶段，我们将进行以下几个工作：1.设计整合共享的系统架构，包括数据流程和接口设计；2.制定数据标准和格式，以确保数据的互操作性；3.设计系统的安全控制和权限管理机制；4.确定系统的监测和维护策略。
3.3 开发阶段在开发阶段，我们将进行以下几个工作：1.开发整合共享的系统模块和功能；2.将各部门的信息系统进行适配和接口调整；3.开展系统的功能测试和安全测试；4.进行系统性能调优和优化。
3.4 实施阶段在实施阶段，我们将进行以下几个工作：1.完成整合共享系统的部署和配置；2.对整合共享系统进行培训和推广，确保各部门人员的适应和接受；3.进行试运行和系统的验证测试；4.修复系统实施过程中的问题和bug。
3.5 运维阶段在运维阶段，我们将进行以下几个工作：1.建立定期维护和更新机制，保证系统的稳定性；2.监测和处理系统的异常和故障；3.进行系统的备份和灾备预案的制定；4.提供系统技术支持和用户支持。
四、风险和挑战实施政务信息系统整合共享方案面临的风险和挑战主要包括以下几点：1.数据安全风险：在整合共享过程中，数据的安全性可能得不到充分保障，可能会被非法获取和篡改；2.技术兼容性挑战：各部门系统的技术架构和数据格式存在差异，技术兼容性将会是一个挑战；3.部门合作挑战：由于各部门的利益和工作独立性，合作支持可能不够到位，导致整合共享的推进困难；4.系统性能问题：整合共享系统的性能可能会受到数据量的影响，需要进行性能调优和优化。
内外网整合构建统一门户协作(统一信息门户统一协作门户)解决方案
内外网整合构建统一门户协作（统一信息门户统一协作门户）解决方案随着信息化的快速发展，各企事业单位之间的业务协作和信息交流变得日益频繁。
然而，由于内外网环境的分隔和信息孤岛的存在，造成了信息流通不畅、内容重复冗余、协作效率低下等问题。
为了解决这些问题，需要建立一个统一的门户协作平台来整合内外网资源，提高信息共享和协作效率。
一、统一信息门户的构建1.整合内外网资源：将内网和外网的信息资源进行整合，使内外网用户能够从同一个门户平台获取所需信息。
2.简化用户操作：提供统一的用户登录功能，用户只需登录一次即可访问内外网资源，简化用户操作流程。
3.实现单点登录：通过集成单点登录系统，用户在登录门户平台后，可以自动登录相关的子系统，避免多次登录的麻烦。
二、统一协作门户的构建1.提供协作平台：搭建一个集中的协作平台，包括项目管理、文档管理、讨论区等功能，方便多部门之间的协作和沟通。
2.实现权限管理：设置不同级别的权限管理，确保只有授权人员才能访问和修改相关数据，保证信息的安全性。
3.提供消息通知功能：在协作平台上提供消息推送功能，及时通知相关人员有关协作任务的进展、变更或者重要事项，提高工作效率。
三、解决方案的开发与实施1.需求分析：开展对企业内外网环境和协作需求的深入调研和分析，明确整合门户的功能和技术要求。
2.系统设计：基于需求分析的结果，进行系统的整体设计和架构设计，并确定相关的技术方案和系统组成。
3.系统开发：根据系统设计，进行各个模块的详细设计和编码开发，并进行集成测试和系统优化。
4.系统部署：将开发完成的系统部署到相应的服务器中，并进行系统测试和性能调优，确保系统的稳定性和高效性。
5.系统上线：完成系统部署和测试后，进行用户培训和上线发布，确保用户能够正确使用和操作系统。
总结起来，内外网整合构建统一门户协作解决方案不仅可以提高信息共享和协作效率，还能够减少信息重复冗余、简化用户操作流程、提高工作效率等好处。
政务信息系统整合共享工作方案(最新)
政务信息系统整合共享工作方案为贯彻落实《X市人民政府办公厅关于印发X市政务信息系统整合共享实施方案的实施方案》（X政办发〔X〕45号）要求，推动我区政务信息系统整合，促进政务信息资源共享，结合我区实际，制定本方案。
一、总体目标按照“统一机构，统一规划，统一网络，统一软件”的总体要求和“先联通，后提高”的基本原则，到X年年底前，全面整合、清理、规范全区各级各部门政务信息系统，配合完成全市“两个中心、三个平台、四大支撑体系”建设任务，实现政务信息资源跨部门、跨地域、跨层级共享，形成设施集约统一、资源高度共享、业务有机协同、服务便捷高效、安全保障有力的发展格局，为构建精简高效的政务环境，加快推进新型智慧城市建设，提供有力支撑和基础保障。
纳入整合共享范畴的政务信息系统包括由政府投资建设、政府与社会企业联合建设、政府向社会购买服务或需要政府资金运行维护的，用于支撑政府政务信息的各类非涉密信息系统。
二、开展政务信息系统普查清理，促进部门政务信息系统有机整合（一）自查摸底，全面掌握部门内部政务信息系统情况。
组织开展全区政务信息系统普查工作，全面掌握各类信息系统的数量、名称、功能、使用范围、使用频度、审批部门、审批时间、建设运维经费来源、承载网络等。
X年1月底前，完成我区各类政务信息系统建设和应用现状的普查工作，摸清我区“僵尸”系统、“影子”系统相关情况，形成系统清理清单和清理计划。
（区政府办公室牵头，区政府各部门，各镇、街道、开发区，各有关单位负责）（二）“审”“清”结合，加快消除“僵尸”“影子”信息系统。
全面清理系统使用与实际业务流程长期脱节、功能可被其他系统替代、所占用资源长期处于空闲状态、运行维护停止更新服务，以及适用范围小、频度低的“僵尸”系统；全面整合设置重复、功能相近的“影子”系统。
X年3月底前，按照清理清单和清理计划完成清理任务。
（区政府各部门，各镇、街道、开发区，各有关单位负责）（三）加快全区信息系统整合。
水利信息化资源整合共享实施方案【模板】
XX工程项目管理有限公司国内公开招标招标公告（XX水利信息化资源整合共享实施方案）1.招标条件本招标项目XX水利信息化资源整合共享实施方案已由XX省发展和改革委员会以青发改投资（2015）607号批准建设，项目业主为XX省水利工程前期工作管理中心，建设资金来自省级预算内资金，项目出资比例为100%，招标代理机构为XX工程项目管理有限公司。
项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。
2.项目概况与招标范围2.1建设地点：XX省；2.2项目概况：根据XX省水利改革发展的总体布局，按照水利部全国水利信息化发展规划的部署与要求，结合全省水利信息化发展的实际和存在的主要问题，从以下几个方面进行阐述（包括但不限于）：（1）提出XX水利信息化资源整合共享实施方案的背景：对XX省水利信息化发展的现状和需求进行实地调研肥西，进一步明确顶层设计的任务与目标。
（2）提出项目总体设计方案：水利信息化的总体架构、技术体系和实施思路。
（3）提出详细的技术方案：细化信息采集、数据管理、应用支撑、信息共享、业务协同的统筹水利信息化设计方案，明确全省水利信息化基础设施、业务应用系统、保障环境的相互关系，对各业务应用系统的开发过程、数据组织等进行顶层架构，规定各业务应用系统技术原则，明确不同层次、类别的建设和管理方式。
（4）提出项目组织实施方案：人员投入、工期安排、各阶段具体的工作及项目实施的保障措施。
（5）提出项目管理方案：人员管理、进度管理、成本管理、变更管理等。
（6）提出投资估算及资金筹措安排。
为了保证顶层设计方案编制的针对性，编制单位需要对全省的水利信息化发展情况进行“摸家底”式的调研分析，顶层设计的水利信息化发展现状以最新的调研报告为基准。
对照全省水利事业发展对信息化的总体需求，XX省水利信息化建设仍存在一定的问题与差距。
信息采集能力不足，网络覆盖较窄，系统建设和管理分散，资源共享困难，信息综合开发利用水平较低，应急处置支撑能力较差，机构不健全和人才缺乏，整体效益难以发挥等问题比较突出。
资源整合方案
资源整合方案一、背景介绍在现代社会中，资源整合成为企业发展中不可忽视的重要因素。
面对日益激烈的市场竞争和资源有限的现实情况，企业需要寻找合适的资源整合方案，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将针对资源整合的重要性进行分析，并提出一种适合企业实际情况的资源整合方案。
二、资源整合的重要性1. 提高效率：资源整合可以将零散分散的资源进行整合和协调，使企业能够更加高效地利用资源，降低生产和管理的成本，提高生产效率和运营效率。
2. 扩大规模：通过整合外部资源，企业可以扩大规模和产能，提高市场份额，从而增加市场竞争力。
3. 创新能力：资源整合可以促进不同资源的融合和创新，加强企业的研发能力和创新能力。
4. 减少风险：资源整合可以减少企业面临的风险，提高企业的适应能力和抗风险能力。
三、资源整合方案的制定根据企业的实际情况，制定适合的资源整合方案是实施资源整合的关键。
以下是一些可行的资源整合方案：1. 合作伙伴关系的建立：与其他企业建立战略合作伙伴关系，以共同利益为基础，共享资源、知识、技术和市场，实现互利共赢。
2. 资源共享平台的建设：建立资源共享平台，以整合和共享企业内外部的资源，包括人力资源、物流资源、技术资源等，提高资源利用效率。
3. 并购重组：通过并购重组来整合企业的资源，通过整合各方的资源和经验，实现资源的优化配置和互补，提高企业的核心竞争力。
4. 研究机构合作：与研究机构建立合作关系，利用其科研成果和专业知识，促进技术创新和产品升级。
5. 垂直整合：通过垂直整合来整合产业链上的资源，实现从上游到下游的资源整合和优化配置，提高企业的供应链和价值链效率。
6. 水平整合：通过水平整合来整合同行业竞争对手的资源，实现规模效应和资源共享，提高企业的市场份额和竞争力。
四、资源整合方案的实施策略在确定了适合企业的资源整合方案后，还需要制定相应的实施策略。
以下是一些常见的实施策略：1. 持续创新：注重技术研发和创新能力的提升，以推动企业的资源整合和创新驱动发展。
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信息资源整合方案
一、 实施必要性
当前公司信息系统主要是单一地以职能部门和业务功能为
主线建立职能系统，模块分散，资源独立，这些系统形成了今天
公司横向多条块业务难以沟通，纵向多层次系统难以集成的局
面。因此，我们需要对公司当前的各个系统进行分配整合，以实
现信息资源的有效共享和关键数据的多业务复用，最终形成统一
的全局数据视图，促进公司的优化管理。针对这一需求，我们应
当建立一个信息集成访问接口，建立一个逻辑上集中、物理上分
布的统一信息资源整合平台，用来管理各个系统中庞杂的数据。
二、 总体整合目标
搭建信息化管理平台，促进科学化管理。一是完善公司局域
网的综合信息平台规划方案，构建纵向贯通、横向集成的农电管
理业务应用平台。使公司信息系统涵盖用电营销管理、财务电算
化、办公自动化信息系统、客户地理信息系统管理、调度自动化、
安全管理、人力资源管理等，提升企业自主创新能力。二是借鉴
现代化管理理念，对企业进行管理流程再造，进一步理清工作界
面，规范业务流程。切实改进和提升管理手段，促进部门之间的
衔接、配合、协调，实现供电管理和服务工作的高效、快捷。三
是强化信息资源整合，防止出现信息“孤岛”，形成信息资源共
享，为科学决策提供方便、快捷、准确的信息依据。四是切实注
意各类信息网络的融合和信息安全问题，避免低水平、低层次重
复开发建设。
三、 应达到效果
一是关键业务信息的集中管理；二是跨异构平台的统一
的信息查询访问；三是避免预算单位、指标、账务等的信息
在不同职能部门需要重复录入；四是基础数据（如基础代码
数据等）、共享信息（如预算指标等）的在应用系统之间的
同步，保持数据的一致性；五是在信息整合的基础上，开展
跨业务部门、跨应用系统的综合信息分析和报表服务；六是
具有分析考核功能；七是跨越业务系统的实时数据处理；八
是实现异构数据源之间的数据复制；九是实现系统间高效的
批量数据交换；十是实现非关系型数据的集成（包括MQ、
XML、Web Service等）
四、实施步骤
信息整合平台的基础架构如下图所示，可以分为四个阶段。
•
第一阶段（2009年至2010年）的主要任务为构建信息
整合平台，实现数据的逻辑集中，而从物理上看，数据仍
存储在各原有的数据库中，本级机构的数据逻辑集中成为
一个统一的视图。当前公司在的基础数据不完整，所以在
这一阶段公司应主要通过设备普查等办法完善设备基础数
据，为各个平台提供真实可靠的数据支撑源。
•
第二阶段（2010年至2011年），结合数据整合层的各
项功能，进行数据标准的规范化，提高共享的质量和数据
复用，并为数据交换做准备。这两个阶段是信息整合所不
可或缺的必要环节。规范一旦设计完成，其推广可分“转换”
和“统一”两个阶段，渐进式的实施。“转换”，则业务系统
和历史数据都不改动，将各地数据的“方言”解释为“普通
话”，再共享或交换。统一数据标准，则意味业务系统的更
改或更替，需要对历史数据清洗、转换和存储。可以按照
上述转换方法，同时结合数据复制技术，整理历史数据，
建立营销、财务、物资、合同管理四个系统的数据链。
•
第三阶段（2011年至2012年），将部分被频繁访问、
且实时性要求有限的数据物理集中，提高数据查询的质量，
便于决策分析等业务应用。这一阶段的任务在于优化查询
访问的效率，关键技术在于数据复制，支持准实时的秒级
数据同步，可以根据业务数据对实时性的要求和系统负载
情况配置复制间隔。同时，将第二阶段的营销、财务、物
资、合同管理四个系统的数据链扩展到安全生产管理系统。
•
第四阶段（2013至2014年），在第二阶段数据标准规
范化的基础上，旨在利用数据映射层，实现本级部门和上
下级部门之间的数据交换。这些交换以本级部门数据库为
中心形成星形或树状的结构。整个数据共享和交换的底层
实现和存储机制对各应用节点是透明的。该结构属于松耦
合，如同星形网络一样，很容易进行层次化的结构扩展。
数据交换采用的关键技术是复制。以Web为基础平台，实
施数据交换的主要工作可集中在与业务相关的交换标准定
义、交换双方的映射关系定义和交换流程规划上。数据交
换中的交换流程可分为单向和双向两种模式。这两个阶段
可根据实际业务需求取舍，也可更换先后次序。同时财政
部门通过快速、高效、低成本地搭建统一信息资源平台，
将内部各系统的信息资源实现有效共享、相互协作，使关
键数据能够被多业务系统所复用。进而完成人力资源系统
与前几阶段数据链的连接，实现考核管理自动化。
1
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责