企业信息化如何进行资源整合
浅谈企业信息化重组与整合
维普资讯
增刊
查方文 ： 浅谈企业信息化重组与整合
３３ ７
为什么众多企业对 Ｂ Ｒ如此关注？Ｂ Ｒ到底是什么？按 照 Ｂ Ｒ创始人、 Ｐ Ｐ Ｐ 美国哈佛 大学博士 Ｍ ｃａｌ ｉ ｅ ｈ Ｈ ｍ ｅ 教授的定义 ， Ｐ ａｍ ｒ Ｂ Ｒ是 “ 追求业务流程变革 的根本性和彻底性 ， 希望取得成本、 质量、 服务和速度方 面 的显著性改善” 后来经过了不同学者的补充和完善 ， ． 这种 比较激进 的管理理念逐渐变得 内涵丰富．目前 ， Ｂ Ｒ的基本内涵是“ Ｐ 以流程运作为中心 ， 摆脱传统组织分工的束缚 ， 提倡 面向客户、 组织变通、 员工授权及正 确运用信息技术 ， 达到快速适应市场变化的目的， 包括不同程度 的业务提升、 业务优化、 业务改造 ” 那企业 ． 业务重组后究竟对信息化有哪些影响呢？
ｉ ｅ ａ ｉｅ ｍｐ ｒ ｔｖ ．
ＫＥＹ ＯＲＤＳ Ｉ ｆ ｒ ｔ ｎ ；ｒｃ ｎ ｔ ｃ ｏ ；ｒｃ ｎ ｏｉ ａｉ ｎ Ｗ ｎ ｏ ｍａ ｉ ｏ ｅ ｏ ｓｒ ｔ ｎ ｅ ｏ ｓ ｌ ｔ ｕ ｉ ｄ ｏ
在信息化建设中， 人们最大的体会是失败 的教训比成功的经验要多得多． 面对失败 的教训 ， 众多企业开 始将 目光从产品、 技术 、 软件转向企业 自身存在 的管理问题上来 ， 业务重组 （ ｕｉ ｓ Ｐｏｅｓ ｅｎｉ ｅ ｎ ， Ｂ ｓ ｅ ｒ ｓ Ｒ ｅｇ ｅｒ ｇ ｎｓ ｃ ｎ ｉ 简称 Ｂ Ｒ 已被逐渐提到了 日 Ｐ） 程上来．不管是局部优化还是全局再造 ， 不管是重金聘请咨询公司还是一把手 亲 自操刀设计 ， 企业 的 Ｂ Ｒ进行得不亦乐乎．调查结果显示，５％的企业认为 Ｂ Ｒ势在必行．本文将在介 Ｐ ９ Ｐ 绍有关概念的基础上， 重点讨论 了信息重组与信息整合的关系．
企业信息化建设中的数据资源整合
企业信息化建设中的数据资源整合第一章引言随着信息化技术的不断发展和进步，企业在日常业务运营和管理中积累了大量的数据资源。
各部门之间的数据互通和共享变得越来越重要，企业信息化建设中的数据资源整合成为了一个不可忽视的问题。
本文将从以下几个方面对企业信息化建设中的数据资源整合进行探讨和分析。
第二章数据资源整合的概念和意义数据资源整合是指将企业内部不同系统和部门的数据资源进行整合和共享，以提升企业的管理效率和决策能力。
数据资源整合对企业的意义主要包括以下几点：1. 提高数据质量：通过数据资源整合，可以避免数据冗余和重复录入，提高数据质量和准确性。
2. 提升管理效率：数据资源整合可以实现数据的实时共享和信息的快速传递，降低信息不对称和错误决策的风险，提高管理效率。
3. 规范数据标准：数据资源整合可以遵循相同的数据标准和规范，规范数据共享和应用，提高数据的可靠性和可维护性。
第三章企业信息化建设中的数据资源整合实践企业信息化建设中的数据资源整合是一个复杂的过程，需要在技术、流程和组织等多个方面进行规划和实践。
以下是企业信息化建设中的数据资源整合的实践流程：1. 确定数据资源整合目标与需求在整个数据资源整合的过程中，根据业务需求的不同，数据资源整合的目标也会有所不同。
因此，企业需要在整合前明确整合目标和需求，以便基于这些目标来开展数据资源整合工作。
2. 确定数据源和数据分析需求企业需要对不同系统和部门的数据源进行了解和分析，确定数据来源和数据分析需求。
这可以为数据资源整合提供方向和帮助。
3. 确定数据整合方案与架构根据实际情况，确定适合企业的数据整合方案和架构。
企业需要选择适合自己的整合方式和技术工具，以实现数据资源整合。
4. 数据整合实施与测试根据确定的数据资源整合方案和架构，进行整合实施和测试。
通过测试评估，发现和解决问题，保证数据整合的质量和稳定性。
5. 数据质量监控和维护数据资源整合不是一次性任务，而是需要持续监控和维护的过程。
企业资源整合与创新能力提升研究
企业资源整合与创新能力提升研究随着市场竞争的日益激烈，企业资源整合与创新能力提升成为了企业发展的重要课题。
在这个信息化时代，企业如何将分散的资源整合起来，提升创新能力，已经成为企业能否在市场中立于不败之地的关键。
首先，企业资源整合是指企业将内外部的资源进行合理配置和有效整合，以提高运作效率和市场竞争力的过程。
资源整合的核心在于打破各部门、各团队之间的壁垒，促进跨部门合作和信息共享。
这需要企业内部构建一个良好的沟通渠道和信息传递的网络。
只有信息能够自由流通，企业员工才能够更好地协同合作，发挥各自的专业优势，凝聚起创新的力量。
其次，资源整合还需要企业集中精力打破传统的管理模式，转向更加灵活和开放的组织结构。
传统的组织结构通常是由层层管理、严格划分职责的部门组成，这种结构往往会导致信息壁垒的存在，不同部门之间缺乏有效的沟通。
而当今的市场环境要求企业能够及时地对市场变化作出反应，具备快速决策和行动的能力。
因此，企业应该倾向于打破传统的部门划分，采用更加扁平化和灵活的组织结构，促进各部门之间的沟通和协作，提高企业对市场变化的适应性。
除了内部资源整合外，企业还应该积极寻找和整合外部资源。
这包括与供应商、合作伙伴以及其他企业的合作和共享。
通过与合作伙伴的深度合作，企业可以共享各自的资源和优势，实现优势互补，推动创新能力的提升。
比如，某家企业的硬件技术非常出色，而另一家企业则在软件开发方面拥有独特的技术优势，双方可以通过深度合作，共同研发出更加具有市场竞争力的产品。
创新能力的提升是企业资源整合的重要目标之一。
企业要通过整合资源，激发创新的活力，发现和满足市场需求，并在市场上不断推陈出新。
创新能力的提升需要企业不断加强科技研发，培养和引进创新型人才，以及建立创意激励机制等。
只有这样，企业才能不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。
同时，企业还应该积极借鉴外部创新资源，吸收外部的先进技术和管理经验。
这可以通过与科研院所、大学等进行合作交流，参与行业协会活动，以及与其他先进企业进行互动等方式实现。
信息化和工业化融合管理体系 多体系融合实施指南
信息化和工业化融合管理体系多体系融合实施指南-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述信息化和工业化的融合是当前企业管理领域中一个重要的发展趋势。
随着科技的不断进步和全球化经济的发展，传统的工业化生产模式已经无法满足企业的需求，而信息化的快速发展则为企业提供了更多的机会和挑战。
信息化和工业化的融合是将信息技术应用于工业生产过程中，通过信息化手段来提高生产效率、降低成本、优化资源配置等目标的实现。
它不仅仅是简单地将数字技术应用于传统工业领域，更是通过网络、大数据、云计算等技术将信息与工业生产有机结合，实现生产效率和质量的全面提升。
管理体系的多体系融合是指企业在推行信息化和工业化融合的过程中，需要将不同的管理体系进行整合，实现各个体系之间的协同运作。
例如，企业需要将质量管理体系、环境管理体系、信息安全管理体系等进行整合，实现统一的管理和运营。
实施指南的重要性在于帮助企业有效地推进信息化和工业化融合，并确保多体系融合的顺利进行。
一个好的实施指南可以起到指导作用，明确各项工作的目标和步骤，帮助企业规划好实施过程中的关键要点。
本文将重点介绍信息化和工业化的融合以及多体系融合的管理体系，探讨实施指南的重要性，并提出多体系融合的关键要点。
通过阅读本文，读者将能够深入了解信息化和工业化融合的意义和价值，了解多体系融合的管理模式，以及如何有效地推进多体系融合的实施。
最后，本文将总结多体系融合的优势，提出未来发展的建议，并给予企业管理方面的启示。
通过本文的阅读，读者将能够深入了解信息化和工业化融合的概念和价值，了解多体系融合的实施指南，以及如何有效地推进多体系融合的实施。
希望本文能够为读者提供有益的信息和启示，促进企业在信息化和工业化融合方面取得更好的发展。
1.2 文章结构:本文将按照以下结构来论述信息化和工业化融合管理体系的多体系融合实施指南。
首先，在引言部分将概述本文的内容，并介绍文章结构。
接下来，正文部分将详细讨论信息化和工业化的融合以及管理体系的多体系融合，同时探讨实施指南的重要性和多体系融合的关键要点。
信息集成方案
信息集成方案在信息化时代，企业面临着海量的数据来源和不同的信息系统，如何高效地整合和利用这些信息资源成为了一个重要的问题。
为了解决这个问题，我们需要制定一套信息集成方案，以确保企业在信息化建设中能够实现高效、灵活和可靠的数据集成。
一、概述信息集成方案是指通过技术手段将不同数据源中的信息整合到一个统一的数据存储或应用系统中，以实现数据共享和信息流动的目标。
通过集成不同的数据源，企业可以更好地进行数据分析、决策支持和业务流程优化等工作。
下面，我们将从数据源选择、集成方式和系统架构三个方面来详细介绍信息集成方案。
二、数据源选择在选择数据源时，需要考虑数据的质量、安全性、时间性和可用性等因素。
首先，要选择可信度高且数据质量较好的数据源，以确保整合后的数据能够准确反映业务情况。
其次，要保证数据的安全性，避免敏感信息泄露或被篡改。
同时，要考虑数据的时间性，及时获取最新的数据对于业务决策非常重要。
最后，要评估数据源的可用性，确保数据能够按需获取以满足业务需求。
三、集成方式信息集成可以采用多种方式，包括批量导入、实时同步、数据抽取和数据接口等。
批量导入适用于数据量较大，且更新频率较低的情况，通过定时任务或脚本将源数据批量导入到目标系统中。
实时同步是指源数据发生变化时，立即将变化的数据同步到目标系统中，适用于对数据实时性要求较高的场景。
数据抽取是通过抽取源数据中的关键信息，再将其插入到目标系统中，适用于对数据变化的部分感兴趣的情况。
数据接口是指通过接口方式将不同系统之间的数据进行传输和交换，适用于不同系统之间的实时交互需求。
四、系统架构信息集成方案的系统架构要考虑到企业的业务规模、数据量、安全性和扩展性等因素。
通常情况下，可以采用集中式或分布式架构。
集中式架构将数据源集中到一个统一的数据中心，所有的数据集成都在这个中心进行。
这种架构适用于数据量较小，集成需求简单的场景。
分布式架构将数据源分散在不同的系统或服务器上，通过分布式技术实现数据的集成和共享。
信息化方案和服务方案
信息化方案和服务方案信息化方案是指利用信息技术手段对企业的业务流程、组织架构和信息资源进行整合和优化，提高企业的管理和运营效率的一种战略性规划和实施方案。
服务方案指的是在信息化方案基础上，针对企业的具体需求和目标提供相应的技术支持和服务。
下面我将就信息化方案和服务方案的内容进行详细阐述。
一、信息化方案1. 业务流程优化：通过对企业的业务流程进行分析和优化，简化流程，提高效率。
例如，采用信息系统对销售流程进行自动化管理，提高销售效率和准确性。
2. 组织架构调整：优化企业的组织架构，明确职责和权限，提高协同工作效率。
例如，建立企业内部协作平台，方便各部门间的沟通和协调。
3. 信息资源整合：对企业的各类信息资源进行整合和管理，提高信息共享和利用效率。
例如，建立企业级知识库，方便员工获取和共享知识。
4. 数据安全保护：建立数据安全管理体系，保护企业的核心数据不被泄露、损坏或滥用。
例如，建立数据备份和灾备系统，防止数据丢失和系统故障造成的损失。
5. 业务智能化分析：利用数据挖掘和分析技术，为企业提供决策支持。
例如，通过分析销售数据，帮助企业制定精确的市场营销策略。
二、服务方案1. 信息技术咨询：提供专业的咨询服务，根据企业的需求和目标制定信息化规划和实施方案。
例如，评估企业现有的信息系统和技术，为企业提供改进方案。
2. 系统开发与集成：根据企业的需求定制开发信息系统，并将其与现有系统进行集成，确保系统之间的协作和数据的无缝传递。
例如，开发和集成企业的ERP系统和CRM系统，实现跨部门协同管理。
3. 网络和设备建设：基于企业的规模和业务需求，提供网络设备和服务器的选配和配置服务，确保企业的网络稳定和安全。
例如，提供网络设备的选型和配置建议，实施网络安全策略。
4. 系统运维与支持：提供系统的日常运维和技术支持服务，确保系统的稳定运行和及时响应。
例如，提供系统的维护和故障处理服务，保障系统的连续性和稳定性。
5. 培训和用户支持：为企业的员工提供系统使用培训和技术支持，提高员工的信息化素养和技能水平。
企业资源整合与市场拓展
企业资源整合与市场拓展当前，随着全球化和信息化的快速发展，企业已经进入一个高速发展、多元化的时代，在这种大环境下，企业如何有效整合内部资源，开拓市场便成为了每家企业都必须考虑的问题。
企业资源整合是指将企业内部各种资源进行优化、整合和协调，达到最佳的资源配置和利用效率的过程。
企业资源包括资金、人力、物资和信息等，而企业资源整合是将这些资源有机地结合起来，并配以科学合理的管理方式，达到最佳效益的过程。
企业资源整合的好处，首先就是帮助企业有效开展市场拓展工作。
通过整合资源，企业可以更快速、更准确地判断外部市场，对市场进行深入分析和预测，从而在激烈的市场竞争中获取先机，不断发掘新的市场机会。
其次，有效的资源整合也能够帮助企业提高生产效率。
通过对资源的合理调配和优化管理，企业能够确保生产过程更加高效、稳定、环保和人性化，提高产品质量，降低成本，从而实现生产效率的最大化。
最后，企业资源整合也能够提高企业的运营效率。
通过优化和整合企业资源，可以使企业的管理体系更加完善和科学，提高企业的决策、执行和控制能力，适应市场变化的速度，从而提高了企业的运营效率。
当然，资源整合也不是一个简单的过程，如果企业不能掌握好整合资源的技巧和方法，就可能达不到预期的效果。
如何进行资源整合呢？可以从以下两个方面着手：首先，建立有效的信息化系统。
随着互联网和信息技术的迅猛发展，企业已经可以方便地获取各种信息，例如外部市场的变化、竞争对手的活动等。
建立完善的信息化系统，可以有效提高企业对外部环境的了解和掌握，为进行资源整合提供了基础。
其次，强化员工培训和管理。
资源整合的实现，最终还是离不开企业员工的努力和参与。
要想使得企业内部优势互补，加强人力资源管理是非常重要的一环。
企业应该注重员工培训和素质提高，通过员工的积极参与和支持，才能真正达到资源的优化整合。
在进行企业资源整合的同时，如何开拓市场也是一个非常重要的问题。
对于企业而言，市场拓展是企业能否稳健发展的关键所在。
信息资源管理的信息系统集成案例
信息资源管理的信息系统集成案例引言：在当今信息化的时代，信息资源管理对于企业的发展至关重要。
信息资源管理是指通过对信息进行收集、整理、存储、传递和利用，以实现企业目标和提高竞争力的过程。
而信息系统集成则是指将不同的信息系统进行整合，以实现信息资源的高效利用。
本文将通过一个案例来探讨信息系统集成在信息资源管理中的应用。
1. 案例背景某电子产品制造企业拥有多个部门和多个信息系统，包括生产管理系统、销售管理系统、供应链管理系统等。
然而，由于这些系统独立运作，导致信息孤岛现象严重，信息无法流通和共享，给企业的决策和运营带来了很大的困扰。
2. 需求分析企业决定进行信息系统集成，以实现信息资源的整合和共享。
经过需求分析，企业确定了以下几个目标：- 实现信息的实时共享：各个部门之间的信息能够实时传递和共享，提高决策的准确性和效率。
- 提高生产效率：通过整合生产管理系统和供应链管理系统，实现生产计划的优化和物料的及时供应，提高生产效率。
- 提升客户满意度：通过整合销售管理系统和客户关系管理系统，实现对客户需求的及时响应和个性化服务，提升客户满意度。
3. 系统设计为了实现信息系统的集成，企业决定引入企业资源计划（ERP）系统。
ERP系统是一种综合性的信息系统，可以将企业各个部门的信息整合到一个平台上，实现信息的共享和流通。
在系统设计阶段，需要考虑以下几个方面：- 数据集成：将各个部门的数据进行整合，建立统一的数据模型和数据标准，确保数据的一致性和准确性。
- 流程集成：将各个部门的业务流程进行整合，建立统一的流程模型和流程标准，实现业务流程的协同和优化。
- 界面集成：将各个系统的用户界面进行整合，使用户可以在一个界面上完成多个系统的操作，提高用户的工作效率。
4. 实施过程在实施过程中，企业采取了以下几个步骤：- 系统选择：根据企业的需求和预算，选择了一款适合企业的ERP系统，并与供应商签订合同。
- 数据清洗：对各个系统的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业信息化如何进行资源整合
2010-07-06 13:45:52来源: e-works作者: 无跟贴0条
分享到： QQ空间新浪微博开心网人人网
在全球化和信息化的今天，信息的不对称性导致了企业的规模不同，人于人之间的地位不同，如何能让更多的信息为你所用是一个企业，一个人成功与否的关键，那么如何来汇聚更多的信息呢？如何利用更多的信息来帮助你决策呢？
1、平台的搭建是集中资源的基础保障
“得平台者得天下，平台为王”，其中的道理也是显而易见的。
中国政府就是一个管理着960万平方公里的资源的平台，国美、苏宁这样的大卖场、大平台管理着几乎全球所有家电的销售，我们的企业有什么理由不建立一个自己的平台来管理和充分利用企业的资源呢？对制造企业而言，从订单的接受到产品交付以及售后服务，都需要一个平台来支撑，来管理，来统一调度资源，来支撑企业的持续发展，甚至于商业模式的改变。
这样的平台就是ERP
系统。
企业的发展最重要的就是资源的合理配置和利用。
第一：企业的资源包括人力资源、财力资源、信息资源，老板对企业的资源是否清楚是合理配置的前提。
第二：实时的企业信息是决策者正确利用和配置资源的根本保障。
试想，如果决策者都不知道企业现在的科研进度、生产进度以及核心人员的能力状况，试问决策者如何给你调配充分合理的资源？第三：企业信息化平台是领导决策利用的最可信的工具。
所有的生产要素都是靠人来组织的，人是整个过程的核心元素，但是，人是感性的，人性是自私的，在某种情况下人是不可靠的。
所以，ERP平台的透明性和流程化在企业管理中有着不可替代的作用，是决策者必不可少的工具。
2、企业信息化平台应该是高可用性、高集成性的管理平台
企业处于不同的阶段有不同的战略规划、盈利模式、管控模式。
搞清楚企业的真实需求、发展瓶颈以及现阶段迫切需要解决的问题，决定企业是否实施信息化，那些方面先信息化，企业信息化集成度。
我国古代著名的军事理论家孙子说过：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。
”，意思就是说开战之前就预见能够取胜的，是因为筹划周密，胜利条件充分；开战之前就预见不能取胜的，是因为筹划不周，胜利条件不足。
筹划周密、条件充分就能取胜；筹划疏漏、条件不
足就会失败，更何况不作筹划、毫无条件呢？这句话对于中小企业信息化同样适用，前期的需求调研，总体规划也必须多算。
企业应用ERP的根本目的是要降低成本，提高效率，提高管理水平，难点在于很难直接量化，如何体现信息化效应？应该从财务的三张报表（现金流量表、资产负债表、利润分配表）中找答案，比如说：库存降低了，现金多了，负债也就少了，资本的周转率也提高了。
管理提高了，员工的整体素质也就提高了，企业能否利用空余的资金和富裕的人员向其他方向发展或者充分挖掘企业的潜力？另外，信息化项目的前期投入是非常巨大的，而效益不是直接体现的，换句话说，当前企业的商业模式有没有必要运用信息化的手段来改变你的企业？信息化的手段是不是推动你企业发展的最好办法？这是每个决策者必须清楚明白的。
也只有决策者清楚明白后，方能推进企业信息化，否则，得不到一把手的支持，各部门权利犬牙交错，企业信息化就是无稽之谈。
ERP平台首先需要整合人的信息，人是推进一项改革的主体，人在改革中起主导作用。
我们的平台应充分考虑决策层、管理层、执行层三者的信息来源渠道，特别是基础数据录入人员，他们的效率和数据的准确性直接影响管理层和决策层的判断。
所以，我们需要建立一种奖惩分明、定期核查的监督考核机制来调动和规范基础数据的录入人员。
ERP的管理方式方法要融入企业文化，与业务融合。
做到各层人员的业务工作都在ERP系统上开展，都将在ERP系统数据上体现，让全体员工充分认识到ERP系统的重要性。
ERP平台需要整合物的信息，建立一条能实时监控跟踪产品的透明隧道。
对于制造企业而言，从订单的生成到产品的销售整个价值链需要及时、准确、透明的过程信息。
产品目前的技术状态、工艺流程、生产状态都需要直接体现在信息系统中，各层人员都能直接查看相关信息，严格按照相应的工作流程来调度相关资源，让ERP系统成为物的调度中心，资源的合理分配中心。
物流、生产信息透明了，产品库存问题、产品质量追溯问题也就迎刃而解了，产品质量得到保障后，直接促进销售。
ERP平台需要整合财的信息。
为什么花钱？钱花在什么地方？还有那些地方需要花更多的钱？那些地方又不需要花钱？这些都是企业实实在在的问题。
如何能更好、更合理的花钱是企业决策者必须考虑的问题。
从采购到收款，财务报表中的各项数据都要求能在ERP系统中体现，也只有集成的ERP平台才能提供各种报表反应企业现在的资金占用情况，才能帮助决策者更好的配置资源。
ERP平台应该是企业资源的共享平台、管理的核心平台、物流的调度中心平台。
通过必要的流程再造，让ERP系统能与企业具体业务完全融合，通过ERP平台来管理整个企业的资源，合理配置企业的资源，让企业各层员工能获取的信息最大化的对称，帮助员工能更好，更全面，系统的了解和完成自己的工作，帮助决策者灵活、及时、准确的管理整个企业。
3、企业信息化应该是企业战略的有力支持
据不完全统计，国内实施ERP系统后管理效率提高的企业仅有0.2%，而国外企业则高达50%，这样一组悬殊的数据不得不让我们深思。
在全球化的今天，不单单是大鱼吃小鱼，而是到了快鱼吃慢鱼的时期了。
记得有一句话是这样说的“如果你不进步，那就等于是在退步”，试想，两个同样的企业拥有同样的资源，在同一起跑线上，而后其中一个企业具备了更高的管理水平，用相对较少的资源就完成了同样的事情，那么富于出来的人、财、物就可以去提升价值链，扩张企业的价值网络，这样势必管理上会越做越精，企业会越做越强，两个企业的差距也会越拉越大，市场竞争力也就不言而喻了。
在当前的市场环境中，价值链的优化、企业内部的协同远远不够，还要求我们的企业从价值链提升向价值网络的转变，从纵向的协同向横向的协同、甚至全球协同的转变，管理方式从金字塔式向扁平式的转变。
总之，为了让企业能又好又快的发展，企业信息化发挥着举足轻重的作用，是提高企业管理水平的重要手段。
在科学发展观的指导下，尽快实现经济结构的转型，产业结构的调整，企业盈利模式、管理模式的提升，企业信息化必须与企业的战略挂钩，反过来，企业的战略必须得到企业信息化的有力支持。
我们有理由相信企业信息化在企业未来的发展过程中将起到越来越重要的作用。