企业信息化 自主开发还是购买产品范文
自制外购决策范文
自制外购决策范文在企业运营的过程中，面临着自制和外购的决策问题，即企业在生产过程中，选择自行制造其中一种产品，还是从外部采购该产品。
这是一个重要的决策，直接关系到企业的成本和利润。
在做出自制和外购决策时，需要综合考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、控制权等等。
下面将从自制和外购的定义、自制和外购的优缺点、自制和外购的决策方法等方面进行探讨。
首先，自制和外购是两种生产方式。
自制是指企业自己生产产品，从零部件到最终产品都由企业自己完成。
外购是指企业从外部采购产品或者委托外部供应商生产产品。
其次，自制和外购各自有其优缺点。
自制的优点包括：1.控制权：自制可以更好地控制生产过程，确保产品质量和交货时间。
2.知识积累：通过自制，企业可以积累更多的生产和技术知识，提高企业的竞争力。
3.成本控制：自制可以帮助企业降低成本，特别是在长期和大批量生产情况下。
但是，自制也存在着一些缺点：1.成本：自制需要投入更多的设备、人力和时间成本。
2.风险：自制需要承担生产过程中的各种风险，包括技术风险、市场风险等。
3.灵活性：自制限制了企业的灵活性和反应速度，特别是在需求波动较大的情况下。
而外购的优点包括：1.成本：外购可以帮助企业降低成本，特别是在短期和小批量生产情况下。
2.风险:外购分散了生产风险，可以减少企业的风险暴露。
3.灵活性：外购提高了企业的灵活性和反应速度，能更好地响应市场需求变化。
但是，外购也存在着一些缺点：1.质量控制：外购可能导致产品质量无法控制，可能会影响企业的声誉和利润。
2.交货时间：外购可能导致交货时间延迟，影响企业的生产计划。
综上所述，做出自制和外购的决策需要综合考虑多个因素。
以下是一些常见的自制和外购决策方法：1.成本对比法：对自制和外购的成本进行详细分析和比较，确定哪种方式的成本更低。
2.能力评估法：评估企业自身的生产能力和技术水平，判断是否能够满足产品的生产要求。
3.风险评估法：评估自制和外购过程中的风险，并根据企业的风险承受能力做出决策。
谈谈对企业信息化的几点认识
谈谈对企业信息化的几点认识
1.企业信息化是必要的随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必要条件。
企业信息化可以提高企业的效率和竞争力，降低企业的成本和风险，提高企业的管理水平和决策能力。
2.企业信息化需要全面考虑企业信息化不仅仅是购买一些硬件和软件，还需要全面考虑企业的业务流程、组织结构、人员素质等方面。
只有全面考虑，才能确保企业信息化的顺利实施和有效运行。
3.企业信息化需要与业务紧密结合企业信息化不是为了信息化而信息化，而是为了更好地支持企业的业务发展。
因此，企业信息化需要与业务紧密结合，根据企业的实际情况和需求，选择合适的信息化方案和技术，确保信息化与业务的无缝衔接。
4.企业信息化需要注重信息安全企业信息化涉及到企业的核心数据和业务流程，因此信息安全是非常重要的。
企业需要采取一系列措施，保障信息的机密性、完整性和可用性，防范各种信息安全风险。
5.企业信息化需要持续改进企业信息化不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
企业需要不断地评估和优化信息化方案和技术，不断提升信息化水平和效果，以适应市场的变化和企业的发展需求。
企业信息化论文
企业信息化论文篇一：企业信息化论文企业信息化论文关键词：中小企业;信息技术;信息化;网络;对策所谓企业信息化，就是有效利用信息技术和信息知识资源，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物等资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，以达到降低生产和管理成本、提高经济效益的目的，实现企业的生产、设计、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化的过程，它包括生产过程信息化、企业管理信息化、企业商务活动电子化。
进入21世纪以来，经济全球化与全球信息化的迅猛发展，使企业之间的竞争越来越激烈，竞争层次越来越高，企业之间的竞争焦点已经从单纯的产品和价格的竞争，逐步转向信息应用的竞争。
企业信息化实质就是企业经营管理全过程信息化，包括企业内部管理信息化和企业外部沟通信息化，其目的就是提升企业的核心竞争力，随着全球化经济的发展，企业信息化建设已经成为企业生存和发展的必经之路。
加快中小企业信息化建设的对策企业信息化建设涉及因素较多、时间长、风险系数又大，在实施中必须积极调动社会各方面的力量，强化企业信息化意识，加强对信息化建设工作的宏观指导、组织保证和政策支持，加大实施企业信息化工程的制定规划、研究政策和宣传力度。
充足的资金是企业信息化建设的基础，先进的管理水平是企业信息化建设的前提，高素质的综合型人才是企业信息化建设的关键，先进的设施是企业信息化建设的条件。
企业必须从各个方面加大资金投入，强化网络设施建设，借助先进的计算机网络技术，建立完备的企业信息系统项目管理体制和运作机制，制定有效措施吸引高级人才，改革管理模式进行更高层次的管理重组，切实提高企业竞争力。
(一)更新观念，提高对企业信息化的认识现代社会企业面对着极为严峻的国际竞争环境，中小企业要面对全球一体化的新市场，自觉走上信息化道路，尽快缩小与国外先进企业和大企业在管理上的差距，实施企业管理现代化。
作为中小企业的管理者，不仅要在制度、技术、管理上进行创新，更应当认识到信息技术和网络经济是代表先进生产力的重要方面。
购买还是自主开发？
知 己知彼 ， 百战不殆 。 无论 是
自主开 发 还 是 购 买 标 准 化 、 用 化 遇对 外 的其 他软 价件 系统 接 口支 通
虽 然 公 司 已 自主 研 发 、 施 了 套 装 产 品 ， 业 信 息 化 人 士 必 须 全 持 、 成 等 一 系 列 问题 。 实 企 集 ＯＡ、 ＨＲ等 Ｉ 理 系 统 ， 它 们 艰 面 分 析 、 确 论 证 、充 分 风 险评 估 Ｔ管 但 正 巨性 、 杂 性 尚不 足 Ｅ 复 ＲＰ的 １ １ 。 后 作 出 决 择 。 ／ ０
成功性也会更高些 。
第 三 ， 活 性 高 ， 较快 满 足 灵 能
立， 信息化建 设 已成为 公司年度 的 发还是购买商品化通用套装软件 时 不 断 变 动 的 流 程 的需 要 ， 更符 合 业 工作重点 ， 司准备进一步 深化Ｉ 所 呈 现 出 的 非常 矛 盾 困惑 的 现象 在 务要求。 公 Ｔ 系统建设 ， 求利用信息 化解决企 目前 许 多企 业 信 息 化 建 设 中 是 十分 寻
人力资源 其他开 发单位合作开 发 ； 二是采用 件开 发实力 的专业 人才 ，
左右为难
主开 发 还 是 购 买 商 品化 通 用 套 装 产 品 ？这 让 李 杰着 实 发 了 愁 。
商 品化软 件 ， 即套装 软件 ， 或在其 费用 大， 而且 后期系统成熟稳定后，
人力 资 源将 可 能大 量 闲置 、 费 。 浪
持业 务流 程 ，以及 时准确 反 馈订 项非常严谨 重大 的项 目管理 工程 ， 新的软件供应商 ，不仅可承担开发
单、库存 、帐款 、生管 、物料 需求 到底 Ｃ Ｏ应如何 进行 战略决择？ Ｉ
等情 况 ，提 高企 业市 场快 速 反应 和维 护 公 司 内部 的 信 息 化 工 作 ， 还 多年来 ， 许多行业 企业信息化 可 以对外 承接 业 内企业 的 合作 需求 。
企业信息化案例范文
企业信息化案例范文
首先，确定企业信息化的目标和范围。
企业信息化的目标是在实施经济效益和整合企业业务的同时，针对企业业务建立一个可信赖的基础设施系统，实现网络工作流程的智能化、高效化和灵活性。
解决方案的范围从硬件安装，网络搭建，软件安装，系统部署，数据库管理，信息化业务应用到信息安全管理等一系列技术操作。
其次，实施企业信息化需要建立一个良好的网络环境，为企业内部建立安全可靠的网络基础设施，为企业管理和操作提供便利和方便。
要建立良好的网络环境，最基本的是安装配置路由器和交换机，明确网段，确定网络拓扑结构；同时要安装网络安全设备，建立系统安全管理体制，搭建安全防护墙，防止恶意攻击和木马病毒入侵。
第三，实施企业信息化还要安装和配置业务应用软件，包括ERP和CRM等，为企业管理提供支撑。
企业信息化需求与趋势论文
企业信息化需求与趋势论文企业信息化需求与趋势论文信息化是20世纪末期以来，中文中使用频率非常高的概念之一，下面是小编为你带来的企业信息化需求与趋势论文，欢迎阅读。
企业信息化是指在企业生产经营过程中的各个环节广泛利用信息技术、通讯技术和管理技术对企业信息进行收集、存储、加工、传递的过程。
从本质上讲，企业信息化就是应用信息技术重构企业核心业务流程，加强企业运作控制，进而提高企业的竞争能力。
企业信息化成为企业增强活力与竞争力的关键性带动力量，越是市场化程度高的行业和企业，越重视信息化带来的效益，信息化的带动作用也越发显著。
一、我国企业信息化发展现状我国企业信息化开始于20世纪80年代，其发展的进程大致可分为3个阶段。
第一个阶段是企业产品设计信息化阶段，开始于20世纪80年代初期，以CAD的应用为代表；第二个阶段是企业生产流程和生产工艺信息化阶段，开始于20世纪80年代中期，以生产设备的自动化和现代化为特征；第三个阶段是企业管理信息化阶段，开始于20世纪八九十年代，从会计电算化开始。
其中，企业管理信息化发展历程又可分为3个阶段。
第一个阶段大概是从80年代中期到1995年前后，以会计电算化为特征；第二个阶段大致是从1995年至1997年，以财务业务一体化为主要内容；第三个阶段大概是从1997年至今，以制造资源计划(MRPII)和企业资源计划(ERP)为主要特征。
据国家信息化测评中心《2004年度中国企业信息化500强调查报告》结果显示：大型国企信息化走在全国信息化前列，能源、交通、电力、银行、保险等行业涌现出一批很好的典型，信息化水平最高的企业出在大型国企；2004年企业信息化500强的突出特点是围绕核心价值建设信息化，正确判断业务重心，确定信息化重点，使信息化构成大型企业核心价值的支柱，一批大型企业正在通过信息化建造新一代核心业务系统；信息化投资更加理性，在实施中更加注重实效，信息化适宜度提高。
调查显示，当前企业信息化正进入一个调整期。
对企业信息化的看法 -回复
对企业信息化的看法-回复企业信息化对于现代企业来说，已经变得至关重要。
随着科技的不断发展，信息化已经成为企业获取竞争优势的关键因素之一。
在这篇文章中，我将一步一步回答关于企业信息化的看法，探讨其意义和挑战。
第一步：什么是企业信息化？企业信息化是指通过应用现代信息技术来提高企业管理水平、加强内部协作、提升运营效率和提供更优质的服务。
它包括了企业所有层面的信息系统和应用，如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
第二步：为什么企业需要信息化？信息化可以帮助企业提高效率和竞争力。
通过信息化，企业可以实现对生产、销售、财务等方面的全面监控和管理，提高生产效率，减少成本，提升企业的竞争力。
此外，信息化也可以加强企业内部的沟通和协作，提升员工工作效率，提高员工满意度，进一步改善企业的整体运营情况。
第三步：企业信息化的挑战是什么？尽管企业信息化有诸多好处，但也面临诸多挑战。
首先，信息化需要大量的投资，包括软硬件设备和人员培训等方面的成本，对于一些中小企业来说可能是一个负担。
其次，信息技术的发展速度非常快，企业需要不断跟进新技术并进行系统升级，这对企业的技术能力和资源需求提出了更高的要求。
此外，信息化还涉及到安全问题，企业需要有一套完善的信息安全措施来保护企业的核心数据。
第四步：如何进行企业信息化?实现企业信息化需要一系列的步骤和策略。
首先，企业需要进行一次全面的信息化需求分析，确定企业的信息化目标和需求，以及推动信息化的主要动机。
其次，企业需要选择适合自身需求的信息化方案，并购买相应的硬件和软件设备，以及进行相应的人员培训。
在实施阶段，企业需要制定详细的计划和时间表，并加强与供应商的合作，确保系统的正常运行。
最后，企业需要对信息化的成果进行评估和调整，根据实际情况进行改进和升级。
第五步：企业信息化的未来趋势是什么？未来，随着技术的不断创新和进步，企业信息化将会面临新的挑战和机遇。
浅谈实现企业信息化,提高企业竞争力
浅谈实现企业信息化，提高企业竞争力引言随着科技的快速发展，企业信息化已经成为提高企业竞争力不可或缺的一部分。
企业信息化主要指的是将信息技术应用于企业各个方面，包括管理、生产、营销、供应链等，以提高企业的效率和竞争力。
本文将就实现企业信息化的重要性以及相关的具体方法进行探讨。
实现企业信息化的重要性实现企业信息化对企业的重要性不言而喻。
以下是几个主要的方面：提高效率实现企业信息化可以帮助企业提高工作效率。
通过引入信息系统和技术，企业可以简化各个环节的操作流程，并实现信息共享和协同工作。
这样可以极大地提高工作效率，加快业务处理速度，同时降低错误率和人力成本。
优化决策企业信息化可以提供准确、及时的数据和相关分析报告，帮助企业管理层做出更明智的决策。
通过数据分析，可以发现市场趋势、客户需求和企业内部优化点等关键信息，从而更好地规划发展战略和调整运营模式。
加强与客户的互动实现企业信息化可以帮助企业加强与客户之间的互动。
例如，通过建立客户关系管理（CRM）系统，企业可以更好地管理客户信息和需求，并实施个性化营销策略。
这样不仅可以提高客户满意度，还能增加客户黏性并拓展用户群。
增强竞争力企业信息化可以帮助企业更加敏捷地应对市场变化，以及主动适应竞争对手的挑战。
通过实现信息化，企业可以优化各项业务流程，提高产品和服务质量，降低成本，并提供个性化的客户体验。
这些都可以使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，从而提高竞争力。
实现企业信息化的方法实现企业信息化有许多方法和步骤，下面介绍其中几个关键的方面：制定信息化战略在实现企业信息化之前，企业需要制定明确的信息化战略。
这需要企业管理层深入了解企业的业务需求和发展目标，然后根据这些需求和目标来制定信息化的计划和目标。
同时，还需要明确投资预算和实施时间表，以确保信息化计划的顺利实施。
选择适合的信息系统企业信息化离不开信息系统的支持。
为了选择合适的信息系统，企业需要对自身的需求进行评估，包括业务流程、数据管理、安全性等方面。
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企业信息化：自主开发还是购买产品王董的眉头越锁越紧，暗想：选择组织资源自主开发系统还是购买集成化产品，我们该依据什么原则选择？选择后，如何规避风险？天道实业公王董的眉头越锁越紧，暗想：选择组织资源自主开发系统还是购买集成化产品，我们该依据什么原则选择？选择后，如何规避风险？天道实业公司的王董事长正为一件事发愁：随着公司规范化体系的建立，信息化建设已成为本年的工作重点，公司准备分步实施信息系统，目前的需求是用信息系统收集销售信息并对信息做分析，未来的规划是用信息系统来优化和支持业务流程，可是信息系统是自主开发还是购买产品，让王董着实发愁。
天道实业公司是从事快速消费品行业的贸易公司，总部在广州，在广东各市设立了20个办事处，共有人员1000多人。
公司业务以终端的销售为主，以代理形式销售产品。
因为没有自己的产品线，公司只在产品生产企业附近设置了中转仓库，解决产品收货、配货、物流问题。
公司目前没有信息系统，数据分析还是以Excel和手工统计为主，信息传递主要是通过传真、文件传播等传统方式。
王董在公司2007年2月召开的年会上说：“信息化建设是公司2007年的工作重点，我们需要以信息收集、信息管理、信息分析为主的系统，我对信息系统的要求是能为决策和对市场的快速响应提供支持。
鉴于公司信息化的现状，分步实施信息系统是比较稳妥的策略，希望一期的信息系统重点解决信息收集的准确、及时问题和终端销售网络的资料管理问题；二期的信息系统能优化和支持公司的业务流程。
”2007年3月初，王董联系了国内一家知名的软件供应商。
公司和供应商经过多次需求的交流后，供应商项目经理王三海挠头了，他告诉王董：“公司的业务很独特，而且终端的信息构成复杂，人员计算机水平参差不齐，信息收集困难，个性化需求也较多，我提出的解决方案是在我们的现有产品基础上做二次开发。
”王董看着方案书上高昂的费用和漫长的开发周期，加上担心供应商没有本行业成功的实施案例，项目风险较大，于是在方案书上批示：再议！问题总是需要解决的，接下来王董先筹建了信息部负责信息化推进工作，并在3月底组织公司相关人员开会讨论问题的解决办法。
会议中，信息部经理黄佳主张自主开发，企划部经理戴维主张再寻找软件供应商采购产品，双方各抒己见，随着会议的进展，气氛越来越激烈。
戴维说：“我们公司信息化基础薄弱，我认为应该购买成熟的产品。
成熟的产品标准性、安全性、扩展性、稳定性都好，实施也能得到保障，还能得到厂商的后续服务和支持，对以后系统的维护和升级都有好处。
”黄佳回应道：“我不同意戴维的观点，虽然集成化的产品好，但是熟悉我们行业业务的软件供应商少，成熟的产品少，我们可以借鉴的成功案例也少，我们很难找到这样的产品。
我们接触过的那家公司就是例子，要二次开发，报价那么高，开发周期也不短，以后维护、升级的时候还可能会扯皮，我们会很被动，我的意见是自主开发。
”看了戴维一眼，黄佳继续说：“自主开发，第一，能准确把握我们的业务，开发出符合我们业务需求的系统；第二，成本方面，只要支付人员工资和必要的硬件投资，开发的成本比采购产品低；第三，开发团队是自己人，和别的部门的沟通、配合、培训都能做好，实施风险也小，以后维护的成本低，维护起来也容易。
”戴维想了想，问黄佳：“供应商有成熟的技术团队，如果自主开发，我们开发的系统，可能在架构设计、扩展性、稳定性上难保证，开发的困难也很大，而且开发的时间长，项目不好控制，我还是建议购买产品。
”“我们的开发团队，无论是项目经验，技术能力，还是对业务的熟悉，都可以胜任开发任务，系统都是人做出来的，我们也能开发出符合公司业务的更优秀的产品，”黄佳说，“而且开发出的系统封装成产品，也能作为公司多元化经营的一个方向。
”戴维摇摇头：“按照王董的部署，二期的系统，是以优化和支持业务流程为主，这个系统开发周期很长，开发的难度也很大，还有其他的因素，比如开发团队可能存在的不稳定性，我认为自主开发对公司来讲风险过高，还是购买产品稳妥。
”看着双方的争论，王董的眉头越锁越紧，暗想：选择组织资源自主开发系统还是购买集成化产品，这可是信息化的第一步，该依据什么原则选择？选择后，如何避免引起的问题？专业外援辅助三年规划陈继东中国中煤能源集团公司信息中心副主任在明确公司3～5年需求的情况下，做一个与公司总体发展战略相符合的信息化3年规划，最好请专业咨询公司来做，然后按规划分步实施。
像天道实业公司这样的中小企业的信息化项目，尤其是与企业管理密切相关的信息化项目绝对是应该外包给第三方专业公司来做，也就是题目中的所谓“购买产品”。
准确地说就是找一个合适的合作伙伴，购买其成熟软件产品，再结合本公司的具体情况进行二次开发。
即戴维的做法是正确的，而黄佳的想法是不可取的，简单论述如下：自主开发的隐性成本案例中信息部门的黄佳说：“自主开发，第一，能准确把握我们的业务，开发出符合我们业务需求的系统；第二，成本方面，只要支付人员工资和必要的硬件投资，开发的成本比采购产品低；第三，开发团队是自己人，和别的部门的沟通、配合、培训都能做好，实施风险也小，以后维护的成本低，维护起来也容易。
”实际上，案例中的天道实业公司领导刚刚“筹建了信息部负责信息化推进工作”，“目前没有信息系统，数据分析还是以Excel和手工统计为主，信息传递主要是通过传真、文件传播等传统方式。
”试想，刚刚筹建的信息部门有进行信息化项目的开发能力吗？且不说能否招募来软件开发人员，就是找来了足够的开发人员，他们就比专业软件公司的技术人员水平高吗？“能准确把握我们的业务”的可能只是信息部门的个别人，而这些人绝对没有开发软件的能力。
所谓“开发的成本比采购产品低”，更是无稽之谈。
专业软件公司的产品是较成熟的产品，经过多家用户的使用和改进后，可用性可靠性都很高，成本也大大摊低了。
而黄佳要招募一批技术人员，从最低层基础架构开始开发，做成一个基本没有错误的管理软件系统，他的开发成本绝对比成熟软件高得多，开发周期也长得多。
由于是非通用的定制软件开发，只有自己一个用户而没有其它用户的实际检验，可用性和可靠性一定不会好到哪儿去。
而且，开发软件的成本决不仅仅是开发人员工资和硬件设备，那只是其中一小部分。
开发过程遥遥无期黄佳说的第三条，实际经验证明，正是自己人干，所以实施风险不是小而是更大。
一是使用部门的需求一定会不停地变化和修改，致使项目开发过程无限期延长。
而外包给第三方时由于有合同的约定就不会出现此情况。
二是即使最后自己人开发出来了，那么以后的维护、升级工作只能全靠这几个人了，一旦这几个人由于各种原因离开公司，这套系统也就寿终正寝了。
而外包的软件公司规范地按软件工程方法开发出来的软件，即使开发者不在了，其他人一样可以做维护升级工作。
信息技术发展到今天，专业分工更加细化，对软件开发人员的技术水平要求越来越高，同时IT技术人员的报酬也水涨船高，一般非IT企业从成本核算考虑，不会再养一批专门的信息技术人员开发软件了，基本都采取外包给第三方专业公司去做。
寻找合作伙伴天道实业公司属于贸易型中小企业，应该说业务比较单一，管理并不复杂。
因此，在市场上应该不难找到合适的合作伙伴。
专业软件公司有相对成熟的产品，就是再进行二次开发也相对容易。
建议天道实业公司的信息化建设，首先在明确公司3－5年的需求情况下，做一个与公司总体发展战略相符合的信息化3年规划，最好请专业咨询公司来做。
然后按规划分步实施。
黄佳的信息部门中心任务不是自己去开发软件系统，而是扮演好桥梁角色。
即做好王董事长等公司领导及本公司各部门员工与外包厂商之间的沟通的桥梁。
把“能准确把握我们的业务”，“和别的部门的沟通、配合、培训都能做好”的优势充分发挥好，使公司领导、全体员工和合作伙伴能心往一处想，劲往一处使，把一个个信息化项目建设好，使用好。
自主开发中的成本陷阱谢广军北京燕京啤酒股份有限公司信息中心信息系统建设不仅要考虑单个项目的建设成本，还应考虑总体成本；不仅要考虑当前的成本，还要考虑未来的成本；不仅要考虑可见成本，还要考虑到隐性成本。
从案例中可以看到，信息系统建设成本是影响项目决策的一个重要因素。
随着企业规模从小到大，企业管理的从粗放到精细，以及内外部条件的变化都要求信息系统进行相应的调整与扩充，来适应企业的管理需要，企业信息化进程将伴随企业整个生命过程。
人们常把IT投入称为黑洞，其中一个原因就是信息系统建设似乎没有一个完工的日期，系统建设过程中还有许多不可预测的因素，以及不可预知的使用效果。
提示我们信息系统建设不仅要考虑单个项目的建设成本，还应考虑总体成本；不仅要考虑当前的成本，还要考虑未来的成本；不仅要考虑可见成本，还要考虑到隐性成本。
规划先行，避免重复投资信息系统的总体拥有成本是指在企业应用信息系统过程中的总开销。
它包括硬件及网络的投入、软件的投入、实施的投入、运维和服务的投入与其他系统集成的投入。
这些投入的总和构成了信息系统的总体拥有成本，当然在这些成本中最后两项是一种持续的投入。
“头痛医头，脚痛医脚”是信息化初期常见的做法。
大多数企业是在感觉到某些方面业务难以用手工方法处理时，才会想到用计算机系统来解决，而且最初的目的也只是为了提高个人工作效率，减轻业务人员劳动强度，这个案例也是如此。
如果仅从这个角度来考虑，计算机系统会实施很快，而且很容易满足当前的需要。
可是如果没有整体规划，没有一个标准的、通用性强的平台做基础，在其他应用系统开发时会很难与以前的系统进行整合，系统的运行成本就会增加，有些系统甚至要重新建设，重复投资，使总成本提高。
正确认识个性化需求不可否认，每一个行业、每一个企业都有自身特点或特性，一个企业之所以能生存，很大原因是自身特点区别于其他企业。
然而，管理科学之所以能够成为一门科学，就在于他所提供的一些基本管理原理和方法是普遍适用于各类企业的，而以这样的一些基本方法为基础的信息管理系统，同样普遍适用于各类企业，在这些基本原理和方法的基础上，通过灵活应用来适应企业的个性特征。
这种方法在软件企业开发实施应用系统过程中已司空见惯，如果通过配置不能完成，大多会选择在现有软件产品的基础上进行二次开发来实现的。
文中还提到企业特点的问题，也成为选择自主开发方式的一个理由。
但如果从一个企业信息化的全局来看，不同企业间相同点还是远比不同点多，成品软件从性能、效率、可靠性、成本等多方面都要比自主开发有优势。
对于一个流通型企业，即使有再多的特殊性，采购、销售、库存和财务管理等核心业务流程也是基本一致的，完全没有必要自主开发。
这些又是一个企业的基本业务流程，虽然在这一期的信息化建设中，只涉及到信息的收集与处理，但在二期的规划中已经涉及到业务流程方面的问题，所以企业完全没有必要片面强调自身的特殊性，还要考虑到自主开发中的许多不可预见的障碍。