浅谈现代企业管理的信息化
信息在现代企业管理中的作用
信息在现代企业管理中的作用在当今信息化时代，企业管理禆信息的重要性不言而喻。
信息技术的快速发展已经改变了企业管理的方式，使得信息成为企业运作中不可或缺的一部分。
信息在现代企业管理中扮演着重要的角色，它不仅影响着企业的战略决策，还影响着企业内部的运作和外部的沟通。
本文将从信息对企业决策、内部运作和外部沟通的影响三个方面详细探讨信息在现代企业管理中的作用。
信息对企业的决策起着至关重要的作用。
现代企业面临着日益复杂的市场环境，面对庞大的数据量和快速变化的市场信息，企业需要快速准确地获取、分析和利用这些信息来作出决策。
信息技术的发展使得企业能够更加方便地获取市场信息、竞争对手信息以及内部运营数据，为管理层提供决策所需的信息支持。
企业管理者通过大数据分析、人工智能技术等手段，能够更准确地了解市场需求、预测市场走势，为企业的战略决策提供更加科学的依据。
信息化的管理系统还使得企业管理层能够随时了解企业的运营状况，实时监控生产、销售等信息，及时调整战略，提高企业的灵活性和反应速度。
信息在企业的内部运作中起着决定性的作用。
信息技术的应用使得企业能够更加高效地进行内部沟通、协作和决策。
企业内部通过信息系统进行沟通，不仅能够加快决策的速度，还能够减少沟通成本，并且能够促进各部门之间的沟通和协作。
信息系统还能够帮助企业实现内部的信息共享和协同办公，提高企业的工作效率。
信息化的管理系统还使得企业管理者能够更加方便地进行人力资源管理、财务管理、生产管理等方面的工作。
信息系统的应用使得企业管理者能够在第一时间了解企业内部的运营状况，及时发现问题并解决问题，提高企业内部运作的效率和质量。
信息在企业的外部沟通中也起着至关重要的作用。
企业外部需要与客户、供应商、合作伙伴等多方进行沟通和协作。
信息技术的发展使得企业能够更加方便快捷地与外部进行沟通，提高与外部各方的关系管理的效率。
企业可以通过互联网、社交媒体等渠道与客户进行沟通和互动，了解客户需求，促进销售。
企业管理现代化的内容和实现途径
企业管理现代化的内容和实现途径首先，企业管理现代化的内容包括以下几个方面：1.制度建设：现代化企业管理强调建立健全的制度体系，包括组织架构、职能划分、工作流程等。
制度的建设能够规范员工的行为，提高工作效率和品质，确保企业的目标得以实现。
2.人力资源管理：企业的核心竞争力来自于人，现代化企业管理注重人力资源的激励与培养。
包括招聘优秀人才、建立激励机制、培训提升员工能力等。
通过合理利用人力资源，企业可以提高创新能力和竞争力。
3.信息化建设：现代企业管理离不开信息技术的支持。
信息化建设包括电子商务、大数据分析、云计算等，通过信息技术的应用，可以提高企业的决策效率、信息化管理水平和协同工作能力。
4.创新管理：企业面临着日益激烈的市场竞争，只有不断创新才能立于不败之地。
现代企业管理注重创新管理，包括创新思维的培养、创新流程的设计、创新资源的配置等。
通过创新管理，企业可以推动产品、技术和业务模式的创新，保持市场竞争力。
除了以上的内容，企业管理现代化还包括质量管理、项目管理、风险管理等方面的内容。
这些内容共同构成了企业管理现代化的核心要素。
其次，实现企业管理现代化需要采取一系列的实施途径：1.建立现代企业文化：企业文化是指企业的价值观念、行为准则和组织精神。
现代化企业管理注重建立积极向上、开放创新的企业文化，以激发员工的工作激情和创造力。
2.制定科学的管理制度：制度是管理的重要依据，需要建立科学、合理的制度来规范企业的运作。
制度要明确权责责任、权力和利益的分配，确保管理的公正性和透明度。
3.强化员工培训和发展：企业的核心竞争力来自于人，因此，培养员工的能力和素质非常重要。
现代化企业管理注重员工培训和发展，通过培训提升员工的专业知识、技能和管理能力，使其适应企业快速变化的需求。
4.推动信息化建设：信息技术已经成为现代化企业管理的重要工具。
推动信息化建设，包括建立信息系统、提供信息化支持和培训等，可以提高企业的管理效率和决策水平。
信息化管理
信息化管理信息化管理是指通过信息技术手段对企业的各项业务活动进行管理和协调。
随着信息技术的不断发展和应用，信息化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。
本文将从信息化管理的概念、作用以及实施过程等方面，进行详细的论述。
信息化管理是指通过信息技术手段，对企业的各项业务活动进行管理和协调的一种管理模式。
它通过信息系统的建立和运行，实现企业资源的科学配置和有效利用，提高企业的管理效率和核心竞争力。
信息化管理的主要内容包括：信息系统的建设与运行，信息化战略与规划，信息资源管理和信息安全管理等。
信息化管理的作用主要体现在以下几个方面：一是提高管理效率。
信息化管理通过信息技术的应用，实现业务流程的自动化和集成化，减少人力成本，提高工作效率。
二是优化决策过程。
信息化管理把大量的数据和信息集中起来，通过数据挖掘和分析，帮助决策者更好地了解企业运营情况，做出科学决策，并及时调整策略。
三是提升企业竞争力。
信息化管理能够帮助企业快速适应市场变化，实施个性化营销策略，增强市场竞争力，不断拓展市场份额。
四是提高客户满意度。
信息化管理可以提供更好的客户服务，满足客户需求，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
信息化管理的实施过程主要包括以下几个步骤：一是确定信息化战略。
企业应该明确信息化的目标和战略，明确信息化的优先级和重点。
二是制定信息化规划。
根据信息化战略，制定详细的信息化规划，包括信息系统的建设、信息资源管理、信息安全管理等方面的规划。
三是实施信息系统建设。
根据信息化规划，进行信息系统的设计、开发和实施，在信息系统建设过程中，应该注重与业务流程的衔接，提高系统的稳定性和可靠性。
四是开展信息化培训。
对企业员工进行信息化培训，提高员工的信息素养和应用能力。
五是加强信息安全管理。
信息化管理的过程中，必须重视信息的安全，加强网络安全防护，制定信息安全管理制度和措施，保护企业的信息资源安全。
然而，信息化管理也面临一些挑战。
首先，信息化管理需要经过一段时间的实践和调整，才能发挥出预期的效果，因此需要企业领导的持续关注和支持。
论信息化对现代企业管理的影响
论信息化对现代企业管理的影响信息化对现代企业管理的影响随着信息技术的不断发展，信息化已成为现代企业管理的必然趋势。
信息化给企业带来了许多便利，提升了企业的效率和竞争力。
本文将探讨信息化对现代企业管理的影响。
一、信息化提高了企业的效率信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化、标准化和数字化。
通过信息化系统，企业可以更加高效地处理各种业务数据，降低业务处理成本，减少错误率，提高了数据准确性和处理效率。
例如，企业可以利用ERP（企业资源计划）系统，将企业的各项业务流程进行统一管理，实现电子化流程和自动管理，从而提高了企业的整体效率和管理能力。
此外，还可以利用CRM（客户关系管理）系统，对企业客户进行信息化管理，定制化推销和客户服务，增加客户满意度和忠诚度。
二、信息化推动了企业管理方式的升级信息化推动了企业管理方式的升级，从传统的层级管理向真正的“平面化”管理过渡。
通过信息化技术，企业可以实现多部门的协同工作，减少对中间层管理的需求，从而实现管理方式的升级。
例如，企业可以通过协同办公软件实现多人在线协同编辑，快速共享文件和信息，并利用云计算技术实现移动化办公，提高工作效率和响应速度。
三、信息化注重了企业创新和信息化能力的提升信息化强调创新和能力提升。
通过信息化系统搜集和分析数据，企业可以实现对市场和客户需求的深入理解，从而更好地满足客户需求。
在此基础上，企业可以通过不断的研发和创新，提升自身的产品和服务水平，增加客户黏性和市场份额。
此外，企业必须保持信息化技术的更新换代，通过培训、技术增强等手段提升企业的信息化管理能力。
四、信息化带来了安全风险信息化技术的普及，也带来了信息安全的风险。
企业需要对信息进行加密、备份和保护，从外部和内部保护信息安全。
企业应加强员工安全意识培训，建立信息安全管理制度，完善信息安全防范措施。
五、信息化促使企业与时俱进信息化带来的商业模式创新，促使企业与时俱进。
通过信息化技术，企业可以更好地了解市场需求和客户需求，不断更新和升级产品和服务，从而实现与时俱进的发展。
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。
我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。
一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。
1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。
2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。
3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。
二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。
1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。
从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。
2.让员工参与其中，让制度“动”起来。
企业信息化管理的现代方法
企业信息化管理的现代方法随着信息技术的不断发展，企业信息化管理已经成为了企业管理中不可缺少的一个重要组成部分。
通过信息化管理，企业能够更加高效、快捷地处理各种业务，进而提高企业竞争力和市场占有率。
而为了使企业信息化管理能够更好地实现其目标，就需要借助一些现代方法来进行相关的管理。
一、 ERP系统ERP系统是一种全面的企业资源计划系统，它可以通过集成企业各个部门的业务流程，实现信息的快速共享和统一管理，从而提高企业的运作效率和管理能力。
通过ERP系统，企业可以将各个部门的业务信息整合起来，形成一个有机的管理体系，从而有效地解决信息孤岛和信息孪生的问题，提高企业的决策效率和运作效率。
二、 CRM系统CRM系统是一种全面的客户关系管理系统，可以通过对客户的分析和维护来实现企业的客户满意度提高和销售目标的达成。
通过CRM系统，企业可以更好地了解客户的需求和心理，从而及时地为其提供个性化的产品和服务，进一步提高企业的市场竞争力和客户满意度。
三、 PLM系统PLM系统是一种全面的产品生命周期管理系统，可以通过对产品的设计、开发、制造和售后等各个环节的管理来实现产品的质量提高和生命周期的延长。
通过PLM系统，企业可以更好地了解产品的市场需求和客户反馈，从而及时地对产品进行调整和升级，达到提高产品质量和增加销售的目的。
四、 CMMS系统CMMS系统是一种全面的计算机化维修管理系统，可以通过对企业设备和设施的维护、保养和修复等各个环节的管理来实现设备寿命的延长和设备效率的提高。
通过CMMS系统，企业可以及时了解设备的运作状况和维护需求，从而预防设备故障和延长设备寿命，进而提高企业的生产效率和运营效益。
总之，企业信息化管理的现代方法是企业信息化管理的重要组成部分。
通过借助各种信息化系统和管理工具，企业可以更好地实现信息共享和业务协同，进而提高企业的管理能力和市场竞争力。
因此，对于企业而言，加强信息化管理的建设和推进，已经成为了企业发展的必由之路。
论现代企业的信息化与知识化-论文
论文题目：论现代企业的信息化与知识化考生姓名：专业：工商企业管理准考证号:指导老师：通讯地址:邮政编码:联系电话:日期：摘要随着知识和信息经济时代的到来，知识和信息管理越来越受到企业管理者的重视和关注。
企业信息化与知识化使企业管理更加规范化、科学化、自动化和系统化.它是企业竞争力的核心和增效的原动力.企业信息化与知识化建设应树立整体观、市场观、效益观和人才观，应从内容与方式上适应改革的发展趋势，强化企业信息化与知识化建设的基础工作。
知识是经验和集体智慧的结晶,在过去的知识管理实践过程中,关注的重点在于显性知识的管理，忽视了隐性知识。
企业信息化大大加快了企业的工作效率，通过信息化的手段将隐性知识“固化”，将有利的推进企业的知识管理和核心竞争力的形成.信息是企业管理者认识客体的中介，是企业管理者思维的材料,同样也是管理者作出科学决策的依据.信息是企业得以发展的资源,现代信息技术的飞速发展，极大地增强了人类生产、处理、传递和利用信息的能力，致使社会信息数量迅猛增长，大量的信息聚集就形成了一种宝贵的社会资源。
信息资源是人们借以对其他资源进行有效管理的工具。
信息资源与物质资源、能量资源一起,共同构成了现代社会资源体系的三大支柱.企业信息化与知识化的建设和实施中其关键作用的是为数不多的知识员工,知识员工是企业生存和发展的基石，更是企业不断推进企业信息化、知识化建设的有力保障。
企业只有采取行之有效的管理知识员工的策略，才能保证企业信息化与知识化建设的顺利展开。
关键词：知识和信息管理信息化知识化建设AbstractAlong with the information and knowledge economy era, knowledge and information management has received more and more attention to enterprise managersand attention。
企业管理信息化的三个步骤
企业管理信息化的三个步骤企业管理信息化是指通过信息技术手段对企业的各种管理活动进行优化和提升，以实现企业管理模式的转型。
它是现代企业发展的必然要求，能够帮助企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力。
实现企业管理信息化需要经历三个步骤，即信息化规划、系统建设和运维。
1.信息化规划信息化规划是企业实施管理信息化的第一步，其目标是确定企业信息化的发展方向和目标，为后续的系统建设提供依据。
信息化规划包括以下几个重要内容：1.1需求分析：详细分析企业各个管理领域的需求，明确管理信息化的重点和优先级。
需求分析需要充分了解企业的业务流程、组织结构、管理模式等，通过与业务部门的沟通和调研，确定系统功能和性能需求。
1.2目标确定：在需求分析的基础上，制定管理信息化的发展目标和步骤。
目标应该既符合企业的实际情况，又具有一定的前瞻性和可操作性，能够推动企业的战略转型和业务创新。
1.3资源规划：根据需求分析和目标确定，评估企业现有的信息技术资源和人力资源，确定需要投入的资源和预算。
资源规划应该考虑到系统建设和运营的全生命周期，包括硬件设备、软件系统、网络、人员培训等方面。
1.4时间计划：根据资源规划确定的投入和工作量，制定管理信息化的时间计划。
时间计划应该合理安排系统建设的各个阶段和里程碑，协调各个部门和人员的工作，确保项目的顺利进行。
2.系统建设系统建设是信息化实施的关键环节，通过系统建设可以实现对企业各个管理领域的全面支持和优化。
系统建设主要包括以下几个步骤：2.1系统设计：根据信息化规划中确定的需求和目标，设计系统的功能模块、数据流程、界面风格等。
系统设计要充分考虑企业的业务流程和需求，保证系统的稳定性、易用性和可扩展性。
2.2系统开发：根据系统设计的要求，进行系统的编码和开发工作。
系统开发通常需要涉及多个技术领域，包括数据库、网络通信、前端开发等。
开发过程中应该符合软件工程的规范和流程，保证系统的代码质量和可维护性。
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浅谈现代企业管理的信息化
【论文摘要】企业信息化是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。
企业信息化技术现已日趋成熟，被众多的企业所采用和接受，并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。
企业信息化的实施是企业的变革，是新型技术的引入，是管理观念的创新，是人的思想的彻底改变，是提高企业竞争力和效率的根本保证。
本文从企业信息化的概念入手，分析了企业信息化给企业环境带来的冲击，然后重点从企业管理变革方面，分析了企业信息化给企业带来的变革。
【论文关键词】企业信息化企业变革管理变革
引言
自20世纪中叶以来，随着信息技术特别是网络技术突飞猛进地发展，使得企业所处的经营环境发生了深刻变化，传统企业经营模式面临着严峻的挑战;同时由于信息技术在企业生产、销售和经营决策中的广泛应用，又推动了企业管理思想、方法、手段、模式和理论的创新，为企业管理变革提供了难得的发展机遇。
因此，如何抓住信息技术给企业带来的新机遇，创新管理理念，提高企业竞争能力和效率，已日益成为企业界和管理界共同关注的重大课题。
一、什么是企业信息化
企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。
这一概念包含了以下四层含义:①企业信息化建设是以信息技术与先进管理思想的结合应用为基础;②企业信息化是依赖信息技术对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统;③企业信息化是一个长期持续改进的动态过程;④企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力。
二、企业信息化与企业管理变革
1.对企业信息化与管理的认识
就企业管理来说，分三个阶段。
在企业的所有权和经营权没有分开的时候，主要是靠人的经验来管理，这是经济管理阶段。
第二个阶段是科学管理阶段。
它是从19世纪末到20世纪初开始的，后来发展到用运筹学、计算机等科学的方法及手段来进行管理，在这一阶段，管理技能对专业管理人员来说是非常重要的，这也标志着专业化管理阶层逐渐成熟。
从20世纪80年代以后，随着企业重组等概念的提出，管理也进入了新的阶段，就是文化管理阶段。
经验和科学都需要，但更重要的是要建立企业文化，要以人为本，调动人的积极性。
文化管理的内涵很多，最重要的是要把人放在首要的位置，发挥每一个人的积极性和创造性，形成一个企业共同的价值观念。
国内外成功的企业都开始注意企业文化。
同时，在信息技术、知识经济的社会条件下，企业管理的信息化程度越来越高，知识在企业管理中的地位和作用日趋重要。
企业是各种利益股东所达成的一个契约。
企业利益是所有参与签订这个契约的各个利益股东的共同利益。
企业管理不仅为股东谋取投资回报，还必须为相关的利益股东提供服务。
企业管理的信息化程度高，企业管理中的物质资本地位则相对下降而人力资本地位相对上升，这是信息技术、知识经济社会条件下的企业管理发展的必然趋势。
(1)企业信息化是引进信息技术与更新管理思想
企业信息化离不开信息技术应用的层面。
美国波士顿大学的教授约翰·C·亨德森和N ·温卡特拉曼认为:怎样才能最好地获得信息技术的价值？这是一个创
造适合于信息时代的新管理思想和新管理方法的问题，并非简单的把信息技术加在原有的企业经营模式上面。
我们大谈科学技术对经济的贡献时，必须要保持清醒的认识：技术只有在思想的支配下，才会发挥威力。
企业信息化只有融入先进的管理思想，才能真正发挥出信息技术的作用。
从这个意义上说，企业信息化应该是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程。
(2)信息化是全方位的企业变革。
企业信息化的实施，不应该只是一项工程的实施。
信息系统是企业的神经枢纽，收集、存储、传递企业的信息；它是企业进行生产经营活动的平台，为企业构造了不再受空间、时间限制的生产经营环
境。
因此企业信息的实质就是在信息技术的支撑下，使管理决策者能够及时地收集、加工和利用信息资源，及时把握市场机会，更好地组织企业的人、财、物等资源。
由于信息技术在企业各个方面的渗透，企业信息化的实施涉及到企业的战略发展、组织机构、协调控制、管理制度、企业文化等等，企业信息化的实施必须与企业的制度创新、组织创新、管理创新，以及文化建设等结合起来。
因此，企业信息化不是一个个的技术方案，而应该是全方位的企业变革。
(3)企业信息化必须以人为中心
在知识经济时代，人的主动性和创造性是企业创新和发展的源泉。
在企业信息化的过程中，人始终起着决定作用。
从长期来看，企业信息化不在于某个项目的引进与否，而在于通过坚持不懈的努力，创建适合企业未来发展的经营管理环境，获取长远的竞争优势。
因此，能否改变人的思想观念，以适应信息时代的召唤，能否培养出一批信息人才队伍，将是决定企业实施信息化成败的关键。
企业信息化不是企业细枝末节的变革，而是企业的根本性变革。
用“信息革命”形容它，一点也不过分。
企业信息的切入点应该是企业的经营和管理。
2.信息技术条件下的企业管理变革
信息技术的广泛应用，改变了企业生存的内外部环境，使得传统企业的组织结构、生产管理方法、产品营销模式、人力资源管理理念，以及管理内容等发生了深刻的变革。
主要表现在以下几个方面:
(1)企业战略的全球化。
随着信息技术的发展，传统的时空观念发生了根本性改变，人与人之间的距离在缩短，国与国之间的边界变得越来越模糊。
企业的竞争已经不再是在单一的区域内进行，而是以全球作为竞争的舞台；企业将在全球范围内配置资源，寻找市场，提高产品和服务，出现了企业战略的全球化和企业文化的国际化发展趋势。
如在资源配置方面，企业将依据不同地区的税收差异和金融风险来配置资本，依据不同地区的技术发展特点来设置技术开发中心，依据不同地区的经营需要合理地利用和开发人力资源等。
(2)组织结构的扁平化。
信息技术通过纵横交错的网络体系使得信息传递方式由阶层(等级)型变为水平(自由)型;与此紧密相联的企业组织结构也将从尖顶
的“金字塔型”转向“扁平型”和“网络型”，原来起上传下达作用的中层组织正走向消亡。
这是因为传统企业的组织结构是以分工精细、管理严密为特征的科层次等级制，其组织层次繁多，决策速度缓慢。
为了加快信息的传递速度，缩短生产周期，必须减少垂直层、扩大水平层，精简组织结构，使建立在分工基础上的金字塔组织结构逐步趋于扁平化。
这样有利于提高组织决策的速度和对市场变化的反映能力，降低信息成本，实现信息交流的极大化，充分调动员工的自主性和积极性。
据有关资料表明，全球500强企业在20世纪90年代上半段平均减少管理环节达到3个之多。
与此同时，由于企业之间信息交流的畅通，一种基于相互关联的、柔性的、灵活的虚拟组织，以及柔性组织将会应运而生。
(3)人力资源管理的人性化。
随着信息技术的发展，未来稳定的、机械性的、重复性的工作，基本上将被机器所取代，或者被“外包”，最终只剩下脑力的、创造性的工作，使得企业越来越认识到创造技术的“人”在企业中的重要作用，越来越多的企业开始重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘。
人力资源管理也从传统的从属地位、事务性静态管理转变到战略性、前台式、动态的管理；管理职能从控制转向支持，从监督转向激励，从命令转向指导；提倡信任员工、尊重员工、消除等级、鼓励个人发挥的“以人为本”的管理思想将成为企业的核心理念。
企业人力资源管理方式也由过去的对人的管理向人才的开发方向转变，即人力资源管理向人性化方向转变。
3.以企业信息化推动企业管理变革
信息化环境的出现和升级，改变了企业竞争优势的内容和形式，也为企业谋取竞争优势提供了有力的武器。
可以说，能否利用信息技术获取竞争优势将对未来企业的生存和发展产生巨大影响。
成功的企业信息化建设应该成为推动企业管理变革的契机，并与其他变革思想和实践相结合共同促进企业管理系统的优化。
大量实践经验表明，计算机和现代通信技术的普及应用，需要管理思想与管理环境的变革；同时，从另一方面看，信息技术的普及又不断推动着管理，管理模式的发展和变化。
新的管理模式的出现需要有新的技术手段给予支撑，而新的技术手段的问世，必然促进新的管理模式的出现。
企业信息化从深层次触动企业进
行管理变革，利用信息技术，以及先进的管理思想、方法重塑企业，使企业成为未来经济时代的佼佼者。
三、结论
进入21世纪，信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。
从宏观上看，它影响传统的经济运行模式和经济规则；从微观上看，它将导致企业在组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面发生巨大变革。
在国家“十五”规划“以信息化带动工业化”方针的指导下，信息化将作为工业化的手段，通过对企业微观层面上的一系列作用，实现企业自身管理的变革。