企业信息化与企业管理
信息化在企业管理中的作用
信息化在企业管理中的作用随着信息技术的快速发展，信息化已经成为企业管理的重要组成部分。
信息化不仅仅是一种技术手段，更是一种管理理念和方法，它可以帮助企业提高管理效率、降低成本、优化资源配置，提升竞争力。
本文将从信息化对企业管理的作用进行探讨，旨在让读者更全面地了解信息化在企业管理中的重要性。
一、信息化提高管理效率信息化可以提高企业管理效率，使管理工作更加科学、规范、高效。
通过信息化系统，企业可以实现对各项业务和流程的自动化管理，大大减少了人力和时间成本。
企业可以通过ERP系统实现对企业资源的全面管理，包括采购、生产、销售、仓储等各个环节，实现信息共享和业务流程的自动化，提高了企业的管理效率。
信息化还可以实现对员工的考勤、绩效评估、薪酬管理等各项管理工作的自动化处理，减少了繁琐的人力工作，提高了管理效率。
二、信息化降低管理成本信息化可以帮助企业降低管理成本，提高经营效益。
通过信息化系统，企业可以实现对业务流程的标准化和优化，从而降低了流程成本和管理成本。
企业可以通过CRM系统实现对客户关系的管理，提高客户满意度和忠诚度，降低了客户服务成本。
信息化还可以实现对库存、物流、财务等各个环节的精准管理，降低了存货成本和流通成本。
通过信息化系统的数据分析和预测功能，企业还可以实现对市场、需求和供应链的合理规划，降低了经营风险和管理成本。
三、信息化优化资源配置信息化可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
通过信息化系统，企业可以实现对各项资源的动态监控和调度，实现资源配置的最优化。
企业可以通过SCM系统实现对供应链的管控，实现生产计划、采购计划和库存控制的精准化，避免了生产和销售的断货和积压现象。
企业还可以通过信息化系统实现对人力资源的合理配置和管理，包括招聘、培训、绩效考核等各项人力资源管理工作，提高了人力资源的利用效率。
四、信息化提升竞争力信息化可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
通过信息化系统，企业可以实现对市场信息、竞争对手的动态监控和分析，及时调整企业的战略和业务模式，顺应市场变化，提高了企业的市场反应速度和灵活性。
企业信息管理与企业信息化ppt课件
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价，指出系统的关键环节和 次要环节，发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ～ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
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2 . 企业信息主管：
（1） CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO， 负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
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2 .企业信息管理的层次：
高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制；
中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织 协调，使各种业务活动有效开展；
基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。
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6.案例分析：
原材料：教材P229。 问题：（1）案例中BRP依据的什么原则？
（2）它们分别属于哪一类型的BRP？ （3）BRP之后，企业有哪些获益？
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解析企业信息化建设与企业管理创新
解析企业信息化建设与企业管理创新随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势，企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。
信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中，这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。
一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间，就必须在管理模式上不断进行创新，形成信息化的企业运营机制。
创新管理模式是企业实现信息化的基础，企业要提高经营水平，就必须加速企业信息化的进程，只有实现了企业的信息化管理，才能实现创新性和突破性的管理。
针对企业的信息化管理模式，本文从企业信息化建设出发，以福建恒源供水股份有限公司为载体，对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。
随着经济全球化的快速推进，新的经济潮流已经逐步对企业的生产运营方式和人们的生活方式产生了深刻的影响。
创新是实现新经济路线的关键，包括新技术、运营模式以及经营理念各方面的创新。
新经济正在用信息和技术革命对当下的经济活动产生影响，并且以信息化为手段，新经济正在对我国的经济产生潜移默化的影响。
在这样的时代背景下，企业要想在激烈的市场中占据领先地位，只有不断加快信息化建设才能取胜。
从某种程度来说，信息化建设已经不再仅仅是企业的效益工程，而已经逐步成为企业的生存工程。
当前形势下，企业的信息化已经日益成为备受关注的重要发展目标，而且信息化还肩负着带动工业化发展的重任。
一、企业信息化的作用第一，从企业信息化涵义的角度。
企业的信息化指的是现代技术在企业管理机制各个模式和环节中的应用。
企业的信息化可以加速企业信息之间的加工、传递和处理的效率还有速度，进而使这些信息资源得到高效、充分的利用。
企业的信息化为企业的管理工作提供了重要的决策依据，进而不断提升企业的管理水平，最终使得企业的管理机制和企业运营模式更好地相结合，以提升企业管理的效率，营造企业良好的管理氛围。
[1]第二，从企业信息化建设表现的角度。
信息化对企业管理的影响研究
信息化对企业管理的影响研究一、概述随着信息化技术的发展，越来越多的企业采用信息化手段进行管理。
信息化对企业管理的影响是一个值得深入研究的话题。
本文将就此问题进行探讨。
二、信息化带来了哪些变化1.信息获取速度加快：信息化的最大优势就是能够快速获取和传输信息，企业可以更快地掌握市场情况，及时调整策略。
2.信息共享和协同工作：信息化将不同部门间的信息共享起来，协同工作效率也得到提高。
3.管理模式更新：传统的企业管理模式已经难以适应互联网时代的需要，必须更新管理模式才能更好地适应信息化时代的发展趋势。
三、信息化如何推动企业管理变革1.发展数字化管理系统：企业需要根据自身实际情况选择合适的数字化管理系统，如ERP、CRM等，以此来提升管理效率和效益。
2.建设信息平台：企业应当建设信息平台，实现不同部门的信息共享和协同工作，进一步推动企业的数字化及网络化转型。
3.开展数字化培训：企业应该加强培训和学习，提高员工的信息化素养，增强员工的信息技能。
四、信息化对企业经营方面的影响1.信息化提高经营的效率：信息化对企业的经营效率有明显的提升作用，能让企业以更快、更准确、更科学的方式进行经营管理。
2.信息化推动创新：信息化为企业带来了更多的机遇和挑战，促进企业的创新，不断推出新的产品和服务。
3.信息化降低成本：通过信息化技术的支撑，企业的经营成本和管理成本都得到有效的降低。
五、信息化对企业营销方面的影响1.信息化增加销售渠道：随着互联网和移动设备的普及，企业可以利用在线销售等多种方式进行营销，以扩大销售渠道，提高销售额。
2.信息化提高销售效率：通过信息化技术的支持，企业可以对客户需求和市场变化进行快速反应，从而提高销售效率。
3.信息化提高营销效果：企业可以采用基于数据挖掘的营销策略，更好地分析市场和客户需求，提高营销效果。
六、信息化对企业组织方面的影响1.组织形式更新：企业需要通过组织结构的调整，适应信息化时代的发展趋势，推进信息化管理和运营。
论信息化对现代企业管理的影响
论信息化对现代企业管理的影响信息化对现代企业管理的影响随着信息技术的不断发展，信息化已成为现代企业管理的必然趋势。
信息化给企业带来了许多便利，提升了企业的效率和竞争力。
本文将探讨信息化对现代企业管理的影响。
一、信息化提高了企业的效率信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化、标准化和数字化。
通过信息化系统，企业可以更加高效地处理各种业务数据，降低业务处理成本，减少错误率，提高了数据准确性和处理效率。
例如，企业可以利用ERP（企业资源计划）系统，将企业的各项业务流程进行统一管理，实现电子化流程和自动管理，从而提高了企业的整体效率和管理能力。
此外，还可以利用CRM（客户关系管理）系统，对企业客户进行信息化管理，定制化推销和客户服务，增加客户满意度和忠诚度。
二、信息化推动了企业管理方式的升级信息化推动了企业管理方式的升级，从传统的层级管理向真正的“平面化”管理过渡。
通过信息化技术，企业可以实现多部门的协同工作，减少对中间层管理的需求，从而实现管理方式的升级。
例如，企业可以通过协同办公软件实现多人在线协同编辑，快速共享文件和信息，并利用云计算技术实现移动化办公，提高工作效率和响应速度。
三、信息化注重了企业创新和信息化能力的提升信息化强调创新和能力提升。
通过信息化系统搜集和分析数据，企业可以实现对市场和客户需求的深入理解，从而更好地满足客户需求。
在此基础上，企业可以通过不断的研发和创新，提升自身的产品和服务水平，增加客户黏性和市场份额。
此外，企业必须保持信息化技术的更新换代，通过培训、技术增强等手段提升企业的信息化管理能力。
四、信息化带来了安全风险信息化技术的普及，也带来了信息安全的风险。
企业需要对信息进行加密、备份和保护，从外部和内部保护信息安全。
企业应加强员工安全意识培训，建立信息安全管理制度，完善信息安全防范措施。
五、信息化促使企业与时俱进信息化带来的商业模式创新，促使企业与时俱进。
通过信息化技术，企业可以更好地了解市场需求和客户需求，不断更新和升级产品和服务，从而实现与时俱进的发展。
信息化在企业管理中的作用
信息化在企业管理中的作用随着信息技术的快速发展，信息化已经成为企业管理的重要组成部分。
信息化在企业管理中的作用不可忽视，它可以提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从信息化对企业管理的影响、企业信息化建设的重要性以及信息化对企业发展的未来趋势等方面展开讨论。
一、信息化对企业管理的影响1. 提高管理效率信息化可以帮助企业实现管理的自动化、智能化，大大提高了管理的效率。
企业可以通过信息化系统实现员工考勤、薪资核算、财务管理等，减少了人力成本和大量的人力物力，提高了管理效率。
2. 优化决策信息化系统可以为企业提供准确、及时的数据和信息，帮助管理人员做出更加科学、合理的决策。
企业可以通过信息化系统对市场情况、竞争对手、产品销售等方面进行分析，从而制定更加精准的经营策略。
3. 实现资源共享信息化系统可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和资源共享，减少信息孤岛现象，提高了资源的利用效率。
企业可以通过信息化系统实现人力资源、财务资源、技术资源等的共享，提高了综合资源的利用效率。
4. 建立良好的信息交流平台信息化系统可以为企业内部和外部提供一个良好的信息交流平台，帮助企业员工之间、企业与客户之间、企业与供应商之间进行高效的信息交流，提高了工作效率和客户满意度。
5. 加强风险管理通过信息化系统对企业的各个方面进行监控和管理，可以帮助企业及时发现潜在的风险，并制定相应的措施加以应对，提高了企业的风险管理能力。
二、企业信息化建设的重要性企业信息化建设已成为企业提升竞争力的重要手段，它不仅可以提高管理效率，降低成本，还可以推动企业的创新发展。
以下是企业信息化建设的重要性：1. 企业信息化建设可以提高企业的管理效率，降低成本。
通过信息化系统对企业的各个环节进行优化和整合，可以大大提高管理效率，降低员工管理成本、流程成本等。
2. 企业信息化建设可以提高企业的服务水平。
通过信息化系统实现客户关系管理、供应链管理等，可以提高企业对客户的服务水平，增强竞争力。
信息化对企业管理的影响1
信息化对企业管理的影响导言信息技术促使经济全球化的到来，而经济全球化的到来必将进一步推动社会信息化的步伐。
随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。
为适应新时期企业管理方式的变革，信息化对企业管理的影响是巨大的,是企业管理的动力。
企业信息化就是指企业利用计算机技术、数据库技术及网络技术,对信息资源进行深度开发与广泛利用,实现企业内部与外部信息的共享,以提高生产、经营、管理与决策的效率水平,进而提高企业的经济效益与企业的市场竞争力。
企业信息化是人和机共同完成的系统,包括人、系统平台、数据库、计算机网络硬件等,它的目标就是要利用计算机网络技术强化企业的核心竞争力,涉及到企业的生产、设计、制造、管理、经营等多个部门,主要功能是进行信息的搜集、传送、加工、更新与存储等,支持基础业务层、高级经理层、中间管理层。
企业信息化管理现状企业在面临新的挑战时，为什么会选择信息化建设呢？38%的企业是为了提高管理效率，36%的企业是为了加强市场竞争力，13%的企业是为了提高生产力，而为了同国际标准化的管理模式接轨的则占到7%，为了提高服务水平的只占到4%，其他因素占2%。
由此可见，企业面临着更为复杂的市场环境，随着外部环境不断变化，企业迫切需要及时调整自己的发展策略，重组自己的业务流程与组织结构，同时也需要利用现代信息技术手段实现企业管理信息化，以期不断提升企业在市场中的竞争力。
同时，利用集成化企业管理信息系统可提供及时、准确和完善的信息，从而增强企业决策的有效性。
结合我国目前的国情来看，改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。
信息化对企业管理的影响1、企业信息化管理有利于国民经济信息化。
中小企业是我国国民经济的基本单元，实现中小企业信息化，将有效的推动产业结构调整和产业优化升级，促进形成国民经济信息化，对建设社会主义强国具有非常重要的意义;推进中小企业信息化是促进我国经济增长，建立和谐社会的重要手段。
信息化在企业管理中的作用
信息化在企业管理中的作用信息化在企业管理中起到了至关重要的作用。
一方面，信息化能够提高企业的管理效率和决策质量，它也能够促进企业的创新和发展。
信息化能够提高企业的管理效率。
随着信息技术的发展，企业可以利用计算机和互联网等工具快速收集、处理和传递大量的信息，这使得企业能够更加高效地完成各项管理工作。
在人力资源管理方面，企业可以利用信息化技术来实现招聘、培训和绩效评估等工作的自动化，从而降低人力成本和管理成本。
信息化还可以帮助企业实现生产计划和供应链的优化，提高产品的质量和交付的效率。
信息化可以提高企业的决策质量。
企业管理者需要及时、准确地获取各种信息来作出决策，而信息化技术可以帮助企业实现这一目标。
通过建立企业内部的信息系统和采集外部市场的信息，企业可以获得全面、准确的信息，从而更好地把握市场动态和竞争对手的情况。
信息化还可以通过数据分析和模型建立等方法，为企业决策提供科学的依据，降低决策的风险和不确定性。
信息化还可以促进企业的创新和发展。
随着互联网技术的发展，企业可以利用互联网平台来开展电子商务和网络营销等活动，实现线上线下的融合。
通过电子商务，企业可以拓展市场，提升产品的知名度和销售额。
信息化还可以支持企业的研发和创新工作。
企业可以利用互联网平台和云计算等技术来共享知识和资源，与其他企业合作开展研发项目，共同探索新的商业模式和产品。
信息化还可以改善企业的组织和协作方式。
传统的企业管理往往以层级为基础，信息流通受限，导致沟通不畅、决策滞后。
而信息化可以打破这种传统的管理方式，通过建立企业内部的信息系统和共享平台，实现组织内部各部门之间和员工之间的快速、高效的沟通和协作。
这不仅可以提高工作效率，还有利于创新和知识的共享，促进企业的协同发展。
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企业信息化与企业管理
信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段，其最终目的是为了提高企业的效益，而提高企业效益并不是信息技术的应用单方面可以实现的。
只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题，充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系，才有可能使信息技术真正促进企业的发展。
1.企业为什么需要信息技术
信息技术投资与企业效益之间的联系并不是显而易见的。
那么，信息技术究竟能给企业带来什么好处呢？
从整体的观点来看一个企业，企业各个组成部分之间的沟通和协调是影响企业经营效率的决定性因素，传统的沟通和协调往往是通过人员的往来和会议等方式进行，如果企业只在一个很小的地域范围内，也许这还不是一个大问题。
但如果企业的各部分分布在比较大的地域范围内，沟通和协调就有可能成为企业发展的制约因素。
另外，对于某些企业来说，其业务所涉及的文档、数据、图纸等数量极为巨大，如何存储、修改、使用、传递这些文档、数据、图纸也是令企业很头痛的问题。
而信息技术最显著的好处就是能使信息低成本地存储，方便地使用和修改，高速地流动。
这就为企业对于信息资源的管理，以及企业内外部的沟通与协调提供了有效的手段。
从这个角度来说，信息技术能提高企业运营的整体效能。
而从另一个角度，也就是知识经济和知识管理的角度来分析，信息技术则为企业构筑知识平台提供了可能。
知识经济的主要内涵，就是知识作为一种生产要素，与其它生产要素相比较，按照投入产出的观点，其边际收益具有相当的优势。
也就是说，知识经济时代意味着从传统的围绕资源收入或围绕资本进行生产，转而成为围绕知识进行生产，知识在诸生产要素中处于核心的地位。
这种核心地位，表明了人类物质生产的水平已经上升到了一个新的阶段，人们的消费不再局限于满足基本需求，产品的小批量、人性化、个性化成为新的竞争焦点，这就对企业生产、传播和应用知识提出了更高的要求。
知识管理就成为企业的新课题。
知识的质量、使用知识的效率，直接影响到产品和服务的质量、成本、开发周期等，从而也就决定了企业在激烈的市场竞争中处于何种地位。
所以，信息技术在进行知识的编码化、实现知识共享、流动和积累的过程中所能提供的
巨大好处就不容企业忽视了。
2.市场机制是企业信息化的根本动力
企业信息化的根本目的在于给企业带来效益，增强企业的市场竞争能力，也就是说，只有当企业面向市场、自主经营时，才有进行信息化的动力。
而目前我国的市场经济体制并非成熟稳定，正处在从计划经济向市场经济过渡的“经济转轨时期”。
转轨时期的企业除了要考虑资本、劳动力、信息/知识等经济要素外，企业决策时还要考虑许多非经济要素。
而这些非经济要素在企业发展的过程中往往起到决定性的作用。
一个企业为了评级，或为了成为国家重点扶持的对象，就可能会花钱买世界上最先进的电脑放在机房里展示，而不是使用；一个国有集团公司想搞一个信息系统来提高对子公司管理的透明度，经常会遭到子公司的坚决抵制，因为他们的“灰色利益”受到了侵害。
因此对于转轨时期的企业来说，体制和制度风险是战略性的，接下来才是面向市场的经营和决策风险。
所以企业信息化必须以体制和制度的变革为先导。
也只有面向市场的企业。
才有可能理智地有计划地选择自己需要的信息技术，来推动核心业务的发展。
3.信息技术是促使组织结构变革的催化剂，组织变革是充分发挥信息技术优势的前提
企业信息化的实施总是依托于某一类型的组织结构，按照Charles M. Savage在《第五代管理》一书中的观点，从管理和组织的角度，可将企业的发展划分为五个阶段。
第一阶段是工业时代早期的所有权形式，企业的所有者也是管理者，企业主要由家族成员组成，企业主以学徒的形式雇佣工人。
第二阶段是严格的等级制度，即今天还很常见的金字塔式结构。
金字塔式结构具有责任分工明确、便于管理等优势。
但这种功能上互不干涉的顺序模式也存在很多问题，特别是在航空、汽车、金融服务行业，许多产品和服务都要求职能部门之间的高度协调，因此，又产生了第三代的组织形式-矩阵组织形式。
它试图克服第二代管理方式固有的一些问题，但由于没有涉及权力分配问题，实际运用的效果并不理想。
第四代的管理方式则利用计算机和网络来保持水平方向和垂直方向上不同职能部门间的接触和沟通。
第五代管理则是组织结构扁平化、对等的知识联网、集成的过程和对话式的工作。
组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限，任命跨职能的任务团队，进行对等的知识联网，每个人都成为网络上的一个节点。
这使得企业能够把人员集合起来，按照市场机会去组织跨职能的工作。
团队的成员彼此依赖各自的能力，形成协作。
每个人都有可能成为项目的领导，在一个项目中担任领导，在别的项目中支持别人的领导。
人们是网络中的知识贡献点和决策点，可以感到自己的权利和价值。
显而易见，扁平化的组织结构更能够发挥人的主动性和创造性，更适合知识经济时代的要求。
目前中国企业的组织结构多为金字塔式结构，如果保持金字塔式的组织结构不变，信息化也是可以进行的。
事实上，国内外的许多企业，其信息化进程都是从金字塔式结构开始的。
然而随着经济的发展，对企业的市场反应能力和跨地区的各部门、各企业间协作的要求不断提高，组织结构的变革势在必行，而信息技术正好为新型组织中的沟通和协调提供了廉价而高效的工具，使这种变革顺理成章。
从这个意义上说，信息技术是促使组织结构变革的催化剂。
而组织的扁平化从激励和结构两个方面解决了人的问题，有利于更好的发挥信息技术的效能。
4.信息技术只能提高业务流程的速度，但业务流程的清晰程度和合理性则取决于设计和管理
信息技术能使信息方便、高效的存储、使用、修改、积累和传播，从而为企业的经营活动发生由量到质的改善提供可能。
但我们不能过高的估计信息技术在这种改善中所起的作用。
那种认为只靠信息技术就可以解决企业所有问题的想法是危险的，也是不切实际的。
就信息技术与企业的业务流程之间的关系来说，就好象交通工具和路的关系。
信息技术的应用，只是使自行车变成汽车，而不能使弯路变成直路。
南辕北辙的寓言在企业信息化的进程中始终是一个很好的启示，也正是在这个意义上，“自动化了的混乱并不是更好的混乱，而是更快的混乱”。
我国的企业处于转型经济时期，相当多的企业，其业务流程是无设计的，随意性很大的，管理基础非常薄弱。
在没有清晰的业务流程的基础上进行信息化，或者是由IT厂商照搬其它企业的业务流程设计，根本无法运行，变成了中看不中用的“花活儿”。