谈企业信息化建设与管理
企业信息化建设与管理
浅谈企业信息化建设与管理摘要：当今社会是信息技术飞速发展的时代，面对全球信息化的新形势，以信息化为核心的新的经济发展战略逐步得到确立。
可以毫不夸张地说，信息化时代的来临，对于经济的发展，就是一场革命，而企业作为我国经济发展的主要力量，其能否适应时代的发展，搞好信息化建设的这场革命，从而提升综合竞争能力，是其能否生存的关键。
因此，越来越多的企业也认识到了企业信息化建设的重要性，建立起了现代化的企业管理制度。
本文就企业信息化建设的重要性展开探讨，分析了其中存在的问题，并对管理上的一些具体措施提出有益建议。
关键词：企业信息化建设管理策略信息化技术的飞速发展以及广泛应用，极大地改变着企业的生产与管理方式，为了适应这种变革，增强企业的核心竞争力，企业必须加强信息化建设。
而所谓的企业信息化指的是企业在生产、流通及服务等各项业务活动中，利用现代化的信息、技术手段，通过网络技术把企业的生产、经营、设计等各个环节，进行整合，从而实现生产自动化、管理网络化、信息化、智能化的过程。
我国的企业信息化建设经过一段时间的发展，取得了很大的发展，但是由于管理制度与管理方法上面的一些缺陷，使得信息化建设还存在不少的问题，因此如何提升企业管理水平，加快信息化建设，提升企业综合竞争能力是摆在我们面前的亟待解决的问题。
1 加强企业信息化建设的意义1.1 加强企业信息化建设可以有效促进我国经济增长企业的信息化建设在很大程度上改变了企业的传统生产管理模式，通过信息技术与产业相结合，把信息化技术应用到企业管理、生产、流通的各个环节，即可实现节能降耗的目的，又可提高产品质量，在提高企业经济效益的同时，也极大地促进了我国国民经济的增长。
1.2 加强企业信息化建设是企业提高核心竞争力的基础在当前全球经济一体化的大环境中，信息化建设是企业提高核心竞争力的基础。
所以，加强企业的信息化建设在改善企业内部管理，优化产业结构，提高企业市场反应能力和自动化水平都具有积极的意义。
企业信息化建设与管理制度
企业信息化建设与管理制度企业信息化建设是指通过使用现代信息技术手段来改进和优化企业运营管理过程，提升工作效率和竞争力的过程。
为了确保信息化建设能够顺利进行并取得良好的效果，企业需要建立健全的信息化管理制度。
本文将从信息化建设规划、资源配置、安全保障与维护等方面进行论述。
一、信息化建设规划信息化建设是一个系统工程，需要有明确的目标和规划。
企业应当制定信息化建设规划，明确信息化建设的目标、范围、时间和投入等方面的要求，并将其与企业的发展战略相结合。
1.确定信息化目标：企业应当明确信息化建设的目标，如提升管理效率、优化流程、提高服务质量等。
目标要具体明确，可量化，并与企业的战略发展目标相一致。
2.制定信息化计划：企业应当根据目标，制定信息化建设的详细计划，包括工程内容、实施过程、资源投入等。
计划要科学合理，并考虑到企业自身的特点和需求。
3.确定信息化组织架构：企业应当组建专门的信息化建设团队或部门，负责统筹和协调信息化建设工作。
组织架构要合理，人员要具备相关的技术和管理知识。
二、资源配置企业信息化建设需要充分调配和配置各种资源，确保项目的顺利实施和运行。
1.人力资源：企业应当合理配置信息化建设所需的人力资源，包括专业技术人员、项目经理等。
人员要具备相关的技术能力和专业知识，能够适应信息化建设的需求。
2.资金投入：企业应当合理安排资金投入，确保信息化建设项目的资金需求得到满足。
资金的投入要综合考虑项目的实际需求和企业的财务状况。
3.技术设备：企业应当根据信息化建设的需要，购置合适的技术设备和软件系统。
设备要符合安全可靠、性能稳定等要求。
三、安全保障与维护信息化建设完成后，企业需要加强对信息系统的安全保障和维护工作，确保系统的稳定运行和数据的安全性。
1.信息安全策略：企业应当制定信息安全策略，包括网络安全管理、数据备份与恢复、权限管理等。
策略要明确，并通过培训和宣传让员工充分了解和遵守。
2.系统维护：企业应当建立完善的系统维护机制，定期对硬件设备和软件系统进行巡检和维护，及时发现和修复问题，确保系统的正常运行。
企业信息化建设与管理创新
企业信息化建设与管理创新随着科技的飞速发展，信息化已经渗透到了各行各业。
在这个数字时代，企业要想保持竞争力并取得成功，信息化建设和管理创新已经成为一项必不可少的任务。
信息化建设不仅仅是指将企业内部的业务数字化，更是指通过科技手段改善运营效率、提升竞争力的全过程。
在信息化建设中，企业需要借助现代技术，将各种资源有机结合起来，构建一个高效的信息系统。
首先，企业信息化建设的核心是数据的收集、处理和分析。
企业在日常运营中产生大量的数据，这些数据包含了各个环节的关键信息。
通过信息化建设，企业可以实现对这些数据的收集，进行有效的整合和分析，从而对企业的运营情况有更加准确的了解，并能够基于数据的分析结果制定更有效的决策。
其次，信息化建设可以极大地提高企业的运营效率和管理水平。
通过引入先进的办公自动化系统，企业可以实现数据的共享和流转，减少重复劳动，节省时间和人力成本。
此外，信息化建设还可以帮助企业实现优化资源配置、提升生产效率的目标，从而增加企业的盈利能力。
除了信息化建设，管理创新也是提升企业竞争力的关键因素。
管理创新是指对企业内部运营模式和管理方式进行革新和优化，以提高企业效率和适应市场变化的能力。
首先，管理创新需要从企业内部开始。
企业应该鼓励员工提出创新和改进的建议，并激励他们积极参与到管理创新的过程中。
此外，企业还应该不断完善内部的沟通机制，增强团队合作和知识共享，从而提高决策的准确性和执行力。
其次，管理创新还需要与市场紧密结合。
企业应该密切关注市场变化和用户需求，及时调整产品和服务的策略。
此外，企业还可以通过创新的商业模式和营销手段，开辟新的市场和客户群体，提升企业的市场份额和品牌影响力。
无论是信息化建设还是管理创新，企业需要关注以下几个方面。
首先，企业需要明确信息化建设和管理创新的目标和价值。
只有明确了目标和价值，企业才能有针对性地开展相关工作。
其次，企业需要注重人才的培养和引进。
优秀的人才是信息化建设和管理创新的核心动力。
浅谈企业管理信息化队伍建设
浅谈企业管理信息化队伍建设【摘要】企业管理信息化队伍建设对于企业的发展至关重要。
本文从信息化队伍的基本要素、建设方法和策略、培训与发展、人才引入和留存、管理与激励等方面展开讨论，重点探讨如何构建高效的信息化队伍。
随着信息化技术的飞速发展，信息化队伍的建设越发凸显其重要性。
通过不断培训与发展队伍，引入新领域的人才，合理激励管理队伍，可以提升企业的竞争力和创新能力。
信息化队伍建设不仅能够推动企业更好地适应市场变化，还能为企业带来更多的发展机遇。
企业应重视信息化队伍建设，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
【关键词】企业管理、信息化、队伍建设、基本要素、方法、策略、培训、发展、人才引入、人才留存、管理、激励、展望、总结。
1. 引言1.1 企业管理信息化队伍建设的重要性企业管理信息化队伍建设是企业信息化建设过程中至关重要的一环。
随着信息化技术的不断发展和应用，企业管理信息化队伍的建设已经成为企业发展的必然选择。
信息化队伍是企业实现信息化目标和提高管理效率的核心力量，其重要性不言而喻。
信息化队伍是促进企业信息化发展的关键。
只有具备专业技能和知识的信息化队伍，才能有效地推动企业管理信息化的实施。
信息化队伍是保障企业信息安全的重要保障。
信息化队伍的专业能力和责任意识，可以有效防范和应对各种信息安全风险，确保企业信息资产的安全和稳定。
信息化队伍还是企业创新发展的动力源泉。
具备创新意识和能力的信息化队伍，可以不断引领企业技术和管理的创新，提升企业竞争力和市场影响力。
企业管理信息化队伍建设的重要性在于其直接关系到企业信息化发展的速度和质量，影响着企业的竞争力和可持续发展能力。
企业需要认清信息化队伍建设的重要性，加大对信息化队伍建设的投入和支持，打造一支备受信任、专业高效的信息化团队，为企业的发展和进步提供强大支撑。
2. 正文2.1 信息化队伍的基本要素1. 人员素质：信息化队伍的人员应具备良好的专业知识和技能，能够适应信息化管理的需求。
企业信息化建设的战略规划与管理
企业信息化建设的战略规划与管理随着科技的不断发展，企业信息化建设逐渐成为企业发展的必要条件。
在如今高度竞争的市场环境中，企业要想取得优势，就必须在信息化方面下功夫，进行战略规划和管理。
本文将就企业信息化建设的战略规划和管理进行分析和探讨。
一、概念解释企业信息化建设是指企业利用现代信息技术手段，建立起信息化系统，以提高企业的管理效率、竞争力和创造力的过程。
信息化系统是指企业内部所有信息生成、传递和利用的渠道、平台和工具的总称。
企业信息化建设的目标是实现企业信息化管理、经营决策和业务服务，并提高企业整体的管理水平和市场竞争能力。
二、战略规划企业进行信息化建设，需要有清晰的战略规划。
战略规划是企业规划的最高层次，确定企业的战略目标、方向和重点，指导企业的经营和发展。
战略规划应当与企业的经营哲学和企业文化相一致，是提高企业核心竞争力的重要手段。
1、信息战略规划信息战略规划是指制定和实施企业信息管理战略的过程，它是企业战略规划的一个重要组成部分。
信息战略规划必须明确企业信息化目标，确定企业信息化发展方向和重点，制定企业信息化计划，实现企业信息化目标。
具体而言，企业在进行信息战略规划时，需要进行以下几个方面的工作：（1）确定企业信息化目标包括提高企业管理效率、优化企业管理结构、加强企业业务竞争力、提高企业服务水平等。
（2）明确企业信息化发展战略包括推动二次创业、扩大产能规模、全面提高品质、提高企业的技术含量、全面提高企业管理水平等。
（3）制定企业信息化计划根据企业信息化目标和战略规划，制定企业信息化发展计划，包括设立信息部门、建立信息系统、提高信息技术水平等。
（4）实现企业信息化目标对企业的信息化建设进行系统规划和有序实施，并不断优化和改进信息化系统，实现企业信息化目标。
2、信息化与业务融合规划信息化与业务融合是指企业在信息化与每个业务环节深度融合。
信息化与业务融合规划是指确定各业务部门信息化建设的目标及目标实现方案，包括人员配置和资源分配等。
如何进行有效的信息化建设和管理
如何进行有效的信息化建设和管理信息化建设和管理是现代企业的重要组成部分，是推动企业信息化进程的关键。
信息技术不断发展，企业信息化建设和管理也需要与时俱进。
有效的信息化建设和管理可以提高企业运营效率、降低成本、增强核心竞争力，本文将从以下几个方面阐述如何进行有效的信息化建设和管理。
一、信息化建设过程中需遵循的几个原则1.从业务流程出发: 企业的信息化建设和管理必须从业务流程出发，充分了解业务需求，全面规划，防止在建设过程中出现功能冗余和重复的情况。
2.确保技术标准的统一: 企业应坚持技术规范的统一性，而不是难以协调和集成的分散技术。
并且在建设过程中，应该优先考虑使用已经成熟稳定的技术。
3.采用模块化设计: 企业可以将信息化建设过程中的每个环节都进行模块化设计。
这样不仅能够从技术和流程层面上进行逐步完善，而且还能够将整个建设过程中的各个模块进行更好的组织和管理。
二、信息化建设与业务流程的整合企业在进行信息化建设的时候，往往会出现信息系统裸奔现象，这就是信息技术与业务流程不匹配造成的。
因此，在进行信息化建设之前，要充分了解企业的业务流程，并将信息技术与业务流程相互结合，做到完全整合互通，实现业务流程的优化。
信息化建设的第一个环节就是业务流程和信息需求分析。
企业要深入了解自身的业务流程，优化流程，降低出错率，提高运营的效率。
同时，要根据业务流程制订详细的信息需求列表，确保能够在信息化建设过程中实现系统与业务流程的完全匹配。
三、信息化项目管理信息化项目的管理可以有效控制项目建设的进度和质量。
在项目管理方面，可以采用传统的项目管理或者敏捷开发的方式。
如果采用传统的项目管理，就需要清晰规划每个阶段间隔时间，明确各个阶段的目标和完成时间；如果采用敏捷开发，就需要实现团队间的沟通和透明度，团队成员互相配合达成阶段目标。
四、信息安全管理信息安全是企业信息化建设的重要保障。
信息安全管理的三个组成部分是保密性、完整性和可用性，这也被称为安全三角形。
企业信息化建设与管理的技术路线
企业信息化建设与管理的技术路线第一章概述企业信息化建设已经成为企业实现数字化转型的必备手段。
信息化建设不仅可以提高企业的管理效率，还可以优化企业流程、降低成本、提升生产力和产品质量。
随着科技的不断发展和进步，企业信息化建设的技术路线也在不断更新和创新，本文将详细介绍企业信息化建设与管理的技术路线。
第二章基础设施企业信息化建设需要依托完善的基础设施来支持，基础设施的建设是信息化建设的关键之一。
企业信息化基础设施建设主要包括网络、服务器、存储系统、数据库、虚拟化和云计算等基础设施。
其中，网络作为信息化建设的核心组成部分，其建设需要考虑传输速度、稳定性、覆盖范围和安全性等因素。
服务器和存储系统则是企业信息化系统运行的重要保障，数据库则是信息库和决策基础，虚拟化和云计算则是当前信息化建设的趋势。
第三章应用系统企业信息化建设的应用系统包括企业管理系统、企业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等。
这些系统涵盖了企业核心业务的各个方面，对于提高企业的管理效率、优化流程、降低成本、提升生产力和产品质量等方面都有着重要作用，因此，在信息化建设过程中必须非常重视应用系统的建设。
第四章数据安全数据安全是企业信息化建设中不可或缺的一部分。
对于企业来说，数据是最重要的资产之一，必须采取有效的措施保护其安全。
数据安全建设包括对数据的备份、恢复和加密等技术手段，同时要建立完善的数据权限管理和信息安全管理制度，以确保数据的安全和隐私。
第五章人才培养企业信息化建设不仅需要技术支持，同时也需要有专业人才的支持。
因此，建立健全的人才培训和引进机制是非常重要的。
企业要通过内部培训和外部引进，不断提升员工的信息化水平，使其能够适应企业信息化发展的需要，同时也要定期进行IT人才流失风险评估，以确保拥有足够的人才储备。
第六章战略方向企业信息化建设还需要贴合企业的战略方向来制定信息化的规划方案。
企业需要从市场发展、竞争对手、业务流程等多方面进行综合考虑，确定信息化建设的优先级和发展方向。
如何构建企业管理的信息化建设
如何构建企业管理的信息化建设随着信息技术的不断发展，企业管理的信息化建设已经成为现代企业发展不可或缺的重要环节。
但是，如何构建有效的企业管理信息化系统呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、制定信息化建设规划企业管理信息化建设不是一蹴而就的，它需要一个长远计划和规划。
制定规划时应考虑到企业的长期战略目标、市场竞争情况、业务流程和信息技术的可持续发展等方面，确保规划合理、可行，并制定明确的实施计划。
例如，可以根据现行业务流程，确定需要采购哪些信息系统，以及需要在哪些环节建立标准化的信息处理流程。
二、构建统一的信息平台企业管理涉及到很多方面的信息处理，例如生产流程、供应链、人力资源等等，这些信息处理的流程都需要在一个信息平台上进行集成和协调。
为了确保流程的完整性和高效性，企业应建立一个统一的信息平台，把所有关键信息集中在一个数据库中，并制定好数据处理的标准和数据维护的策略。
三、选择合适的信息系统面对市场上种类丰富的信息系统，一定要根据自身的业务需求选择合适的信息系统。
在选择信息系统之前，先关注您的企业业务需求，统计公司所需要的各种信息，并开展详细的市场调查，对比不同厂商的产品报价及技术支持等等，最终选择最符合需求的信息系统。
四、推广信息化管理企业管理信息化工作的推广是成败之本。
在实施信息化建设前，应进行员工培训，使员工更好地理解信息化建设的意义和重要性，并逐步推广利用信息化管理手段，使它成为企业的日常工作流程和管理文化。
同时，在实施信息化工作过程中，要根据实际情况合理逐步推进，并及时总结经验和教训，不断完善实施方案和管理流程。
五、加强数据安全管理在信息化建设中，数据安全管理非常重要。
企业需要采取一系列措施来防范各种安全威胁，包括建立完善的防护体系、备份数据、设置安全访问控制等等。
同时，为保证数据安全，所有系统用户都应该接受安全意识教育，提高对信息安全维护的意识和责任感。
六、持续改进信息化建设信息化建设的成果并不是一次到位的，需要持续不断地进行改进和优化。
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谈企业信息化建设与管理科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。
企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。
企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧在当前全社会都在推行“互联网+”、“大数据”、“物联网”的环境下，中国大部分行业都已经过了以前的粗犷式发展的阶段，转入向管理要效益的时期，由此企业管理正发生着一系列长远而又深刻的变革，如何借助这一轮新的浪潮，构建增强企业核心竞争力、提高经济效益的现代企业信息化管理体系，对每个组织而言都有着现实和深远的意义。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧一、关于企业信息化管理的相关概念jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧(一)概念定义jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧1. 企业信息化jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧2. 企业信息化建设与管理jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化建设主要为两个方向，第一是电子商务网站，是企业开向互联网的一扇窗户;其次就是管理信息系统，它是企业内部信息的组织管理者。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化建设不是一个单纯的技术问题，而是信息技术与企业业务和管理的融合问题，其涉及企业文化、管理模式、组织、业务管理、设计生产流程，以及外部的政府、机构、供应商、客户等多个环节和多方面因素的系统化工程，其设计实施和应用维护是一个非常复杂的过程。
因此，必须对企业信息化及其相关因素进行全面管控。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧3. 信息化管理jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化管理包含信息技术支持下的企业变革过程管理、信息技术支持下的企业运作管理，以及对信息技术、信息资源和信息化实施过程的管理三个方面的内涵。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化管理内容非常丰富，既包含了企业信息化管理的战略性问题，又包含了企业信息化管理中的组织与控制问题。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧4. 信息化管理的价值jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化管理，有助于企业做出应对市场战略的科学化决策，是企业市场竞争的方向舵;能够提高企业业务办事程序的合理性，提高企业业务效率;能够促进企业资源的合理利用，实现企业的管理效率与经营效率双丰收。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧(二) 信息化管理的发展历史与趋势jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧在我国，按照信息化发展规律、信息化的集成度及价值收益可以将中国企业的信息化历程分成四个阶段，分别是：财务电算化、数字化企业、信息化企业和智慧企业。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧“智慧企业”即通过物联网、云计算等新兴信息技术，构建一个高感度的基础环境，完成企业人力、财力、物资、信息等各类要素资源的优化配置，实现集团企业内部及时、互动、整合的信息感知、传递和处理，最终达到企业竞争力增强、员工幸福和谐及可持续发展。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧在信息技术的极速发展中，企业信息化管理正发生着深刻的变革：从“IT应用管理”到“信息化战略管理”，从“信息管理”到“知识管理”，从“盲目阶段”走向“理性阶段”，从“一把手工程”到“全员工程”。
并且，在这些转变当中，企业信息化管理已经发生、或将出现可视化、协同化、跨边界、移动化、组件化等趋势。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧二、中国企业信息化管理现状jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧(一)信息化管理成熟度jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧在国外学者信息化管理相关理论的基础上，我国学者进一步归结出信息化管理成熟度模型。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧(二)我国企业信息化建设的现状jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧目前，我国的企业信息化建设虽已经取得了很大的成绩，但与国际的先进发展水平仍有很大的差距。
以下从意识，需求，应用深度，技术实现，资金投入，应用效果等六个方面对我国的企业信息化现状进行分析。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧1.意识方面jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧随着体制改革、市场化压力的逐渐增大，企业已经深切的体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本上达成了共识。
总体而言，认知水平不断提升，实际操作方面，企业个体之间在重视程度上仍存在较大差异。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧2.需求方面jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧改革开放之后发展起来的新型企业由于技术装备智能化水平高，市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础好。
很多企业在创建之初就把信息化建设考虑在内，比较典型的例子往往以网络公司为代表。
与之相反的是，传统的老企业信息化建设的基础相对薄弱，在信息化建设方面的投资相对有限。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧一方面，企业竞争环境越复杂，竞争压力越大，越要求企业信息化达到较高的水平，另一方面，企业的经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度以及其实施效果。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧3.应用程度jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧目前，我国信息化建设在基础应用方面的普及面比较广，但是在重大信息工程建设方面相对滞后。
具体而言，很多企业就某一方面的信息系统的，譬如说财务方面，库存方面等等，应用比较广。
但是，基于企业的所有资源优化配置的信息系统的开发比较少。
而且，据统计，这样的信息系统在我国企业中应用效果不好，成功的例子较少。
在个人看来，这与我国多数企业管理水平的滞后有较强的联系。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧此外，我国企业信息化建设有一个很典型的特点：信息化水平和普及程度因行业、地区经济发展水平而存在差异。
总的说来，技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业管理水平高的企业，信息化水平和普及程度相对较高;技术含量低的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业管理落后的企业，信息化水平和普及程度相对较低。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧4.技术实现方面jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧我国的信息化建设在技术实现方面有两个典型的特点。
其一就是，研究较深，实现较浅。
我国在信息化技术的研究上取得了一定的成绩，尤其是在体系的建立上已经到达了一定的深度。
但是在将信息化技术转换成产品的程度较低。
很多的科研成果被研究院束之高阁，没有发挥出应有的成效。
其二就是，“信息孤岛”日渐突出。
随着企业计算机技术运用的不断深入，不同软件间，尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计，管理，生产的数据不能共享，进行交流，数据出现了脱节何不一致。
这就是所谓的信息孤岛。
这一点势必成为企业全面走向信息化的一大障碍。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧5.资金投入方面jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业在前期的信息化建设中一直把重心放在硬件的投资上。
很多企业领导认为，一个企业的信息化进程是用硬件一步一步堆砌起来的。
他们愿意在硬件方面做出较大的投资，而在软件方面的投资很少。
这显然是错误的认识。
在企业的信息化进程中，硬件和软件扮演着同样重要的角色，甚至可以说，软件占的地位更重。
很多国家把软硬件的投入比例作为信息化发展水平的一个量化指标。
软件的投入比例越大，说明该国家的信息化水平越高。
当然，我们不能单纯的从软件的投入比例判定信息化的水平，但是它确确实实的从某个角度透漏出了信息化的水平。
值得庆幸的是，在宏观层面，我国的信息化建设已经将重心转向软件，硬件和网络产品并重的局面。
甚至在有些企业里面，在资金投入方面，软件的投入已经超过了硬件的投入。
此外，随着信息化建设的不断深入，企业对服务的投入也开始认可，尤其是系统软件的升级维护和定制开发。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧6.应用效果方面jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧在应用效果方面，喜忧参半。
喜在我国的企业在信心系统应用方面的热情高涨，并取得了一定的成绩;忧在各个企业在大型的信息化工程的建设方面取得的成果很有限，与国际的先进水平有一定的差距，亟待提高。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧(二)信息化建设与管理实施中的普遍误区jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧尽管信息化管理在我国的企业中有了一定的应用，但在具体的落实过程当中仍存在一定的认知偏差，表现为：jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧1. 把企业管理系统项目看作一个纯粹的IT项目;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧2. 公司领导没有真正发挥一把手的作用，对项目的支持流于表面和形势;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧3. 把软件系统的选择看作单纯的买卖行为，没有从公司战略和公司管理需求的角度出发选择软件;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧4. 没有选择合理的实施商，不理解购买的软件与实施之间的距离;jVv 中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧软件、硬件和实施咨询三种投资比例不合理;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧5. 没有聘请中立的实施商对软件供应商进行制衡和监控，从而无法保障实施的成功;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧6. 缺乏项目资源，没有把公司骨干人员投入到项目中去;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧7.缺乏具有前瞻性和可操作性的实施规划和过度计划;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧8. 在涉及到企业人员权、责、利调整的问题上，没有运用客观、公正、合理的方式来设计和处理;jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧9. 对项目的期望值过高，没有运用转变促成的方式调整人们的期望值，并促成人员行为和习惯的转变。
jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧二、企业信息化管理的实施jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧(一) 企业信息化建设与管理的重心与方法jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧1. IT规划jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧IT规划是企业信息化工作的起点，IT规划必须服从于企业的总体方针和战略。