浅谈企业信息化建设与管理
浅谈如何建立信息化服务管理平台
浅谈如何建立信息化服务管理平台摘要本文主要探讨如何建立信息化服务平台,从而提升产品质量和售后服务能力。
关键词售后服务产品质量信息化1前言近年来，数字技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、重构全球竞争格局的关键力量，通过数字化转型谋求高质量发展已经成为必然趋势。
对从目前售后服务业务的数字化需求出发，建立相应的数字化管理平台，以保证提升快速响应服务能力、降低产品故障率、节约售后服务成本。
2现有服务情况介绍2.1服务范围广公司产品已覆盖全国18个铁路局54个机务段，从寒冷的哈尔滨局，到四季如春的昆明铁路局，从国家中心北京铁路局，到世界屋脊青藏铁路公司，都有公司产品在运行。
2.2服务团队缺乏稳定性和提升通道由于服务工作需要长期在外出差，许多大学生为了家庭等原因，均要求调回公司从事其他工作，服务人员轮换较为频繁。
此外，由于服务人员长期各自在现场进行服务，无法参与公司内部举办培训项目，获取信息和经验的渠道较窄，导致人员能力仅限于其管辖的车型，对其他车型维修技能掌握不足。
在公司推出新产品后，服务人员需要对新车型学习一段时间后，才能具备服务能力。
2.4服务工作责任重大与一般的企业不同，为了确保铁路产品的运用安全，所有铁路用户都保持着半军事化的管理状态，对产品的运用状态有着严格的管理和要求，这使得服务人员需要具备判断产品是否存在安全隐患的能力，并满足昼夜24小时不间断服务，一旦发生异常情况需立即做出响应，降低事故造成的损失。
2.5服务管理工作要求高公司产品由上千个零部件组成，每个部件都有其独特的功能、特性和质保期限，要做好每一个部件的服务工作也需要服务人员熟练掌握每个部件的故障率、质保期、生产单位和供应商联系配件储备情况等大量信息，这样故障后能够尽快组织对故障部件进行原因分析并制定修复方案。
除了现场修复产品故障的职责外，现场服务人员还需要将产品发生的每一条故障信息反馈回公司技术部门，用于建立质量损失数据监控预警和分析改进的工作机制，为公司提升产品质量、质量成本管理等工作积累了经验。
浅谈企业的会计信息化建设
种全新 的人机互 动的体 系。 ４ ． 多样性特 点 在会 计信 息化条 件下 ，会计 系统 通过 与企业 内外 各个 机
１ ． 对企业会计信息化建设认识上 的不足 。 企 业会计信息 化建设 ，对 广大企业特 别是中小企业而 言 ， 是一项新鲜事物 ，也乐 于接受 这种 变革 。但 在实践 中，有 的企
未来会计信息 系统将 日趋 开放。
３ ． 表现 出高度的智能化特点 它除 了具 备核算 的能力之外 ，还有管理 以及控制 的能力 。
业会 计信 息化对 促进 企业发 展和加 强企业 核心竞 争力方 面发 挥 了重要 的作用 。但 由于会计 信息 化建设 没有 固定 的模 式可 以套 用 ，需 要企业 结合 自身 的特点及 发展 实际来制 定相应 的
选方法进行试 算 ，比较差异 ，提供信息渠道多元化 ；随着计算 提供图形化信息和语音化信息 。
二 、企业会计信 息化建设的重要意义 １ ． 企业面对市场 竞争需要 实现会计信息化。
测和决 定等 ，而且还结合 信息管理 知识对行 业程序进 行整合 。 从技术措施上 来讲 ，它不仅运用计算机 ，还是 用网络 以及通讯
手段等 。 ２ ． 非常 开放 随着互联 网和 电子商务 的 日趋成熟 和发展 ，在 会计 信息化 条件下 ，数据 处理高度 自动化 ，会计信息 资源高度共享。大量 数据通过 网络从企业 内外有关系统直接采 集 ，而企业 内外各个 机构 、部 门也 可根据授 权 ，通过互 联 网从 系统直接 获取信息 ，
关键 词 ： 企业会计 会计信息化 具体特征 建 设 对 策
随着 ２ １ 世纪科技的发展 ，以计算机为基础 的现代信 息技术 得到广泛应用 ，这 也促 进了传统 的工作模式与方法 的改变。对
浅谈如何通过信息化建设打造专业化运营商
浅谈如何通过信息化建设打造专业化运营商随着信息化时代的发展，越来越多的企业开始意识到信息化对于企业的重要性。
而在运营商领域，信息化也成为了建设的重要部分。
本文将通过浅谈如何通过信息化建设打造专业化运营商的角度，从业务模式、客户服务、产品创新、信息技术建设等方面来探讨如何打造专业化运营商。
一、业务模式一个专业化运营商必须拥有独特的业务模式。
信息化建设可以帮助运营商更好地掌握市场需求和用户习惯，根据市场变化调整业务模式，提高运营效率和用户满意度。
通过对数据的精准分析，提高市场反应速度，快速适应市场变化。
二、客户服务客户服务是专业化运营商的核心竞争力之一。
信息化建设可以帮助运营商提高客户服务质量。
比如，为客户提供精准、及时的服务应答；提供个性化的服务，根据客户的需求为其定制服务，并对客户服务进行评价和反馈，不断提升客户满意度和忠诚度。
三、产品创新在市场竞争激烈的环境下，产品创新是一个企业生存发展的关键。
信息化建设可以提高运营商对市场趋势和客户需求的了解，从而更好地推出符合市场需求的产品。
运营商可以通过多渠道获得用户反馈信息，不断改进和优化产品，提高产品的用户体验和市场竞争力。
四、信息技术建设信息技术建设是打造专业化运营商的基础。
信息化建设可以帮助运营商建立智能化的系统和自动化的流程，提高信息共享和协同工作能力，提升运营效率和管理水平。
同时，信息技术建设也能够提高数据安全性和保密性，降低运营风险。
综上所述，通过信息化建设打造专业化运营商无疑具有重大的优势。
要想取得成功，运营商还需要注意以下几点：一、保持先进技术和信息不断更新，保持对市场变化和用户要求的敏感度。
二、加强技术创新，针对不同市场和用户要求，推出符合市场趋势的产品。
三、加强团队建设，不断提高员工的专业素质和服务水平，以达到更好的多角度服务能力。
因此，信息化建设是打造专业化运营商的必经之路。
运营商可以通过信息化提高运营效率和服务质量，增强市场竞争力，从而赢得更多用户和市场份额。
浅谈发电企业信息化项目管理建设
１发 电企 业信 息化 建设 的意 义及 目的
随着改革开放政策的落实，我国的电力 体制得到进一步 的 深 化 改 革 ， 各个 企业 之 间 的 竞 争 也 愈演 愈烈 。 为 了增 强 企
业的核心竞争力， 发 电企 业 纷 纷 进 行 探 索 ： 一 方 面 对 生 产 工 艺
４ 发 电企业信 息 化项 目管 理建设 应 注意 的 问题
４ － ３坚 持“ 以我 为 主、 外协 配合 ” 的原则
为 了增 强 企 业 的综 合 竞 争 力 ， 国 内外 各 企 业 先 后 提 出先 进 的管 理 理 念 。对 发 电企 业 而 言 ，应 先 根 据 自身 行 业 的 发 展
推广和促进 。项 目管理正在 向着全球化、 多元化、 专业 化的方
（ １ ）工 作的隐蔽性 问题 。发 电企业信息系统项 目是 由专
业 人 员 的 智 力 劳 动完 成 的 ，尤 其 是 软件 开发 的工 作 ，在 完 成 “ 量” 和“ 质” 方面， 很 难 进 行 评 估 及 考 核 。在 实 质 性 的项 目执 行工作 中， 一 旦 项 目开 发 工 作 遇 到 问 题 ， 可 以通 过 各 样 的措 施 解 决， 而 在 信 息 项 目建 设 工作 中 ， 遇 到 问 题 并 不 是 靠 人 工 成 本 的投 入 就 可 以得 到 解 决 的 ， 对 于 隐 蔽 性 问题 不 能 无 法 得电企 业信 息化 项 目管理 建设 中存在 的 问题
随着社会信息化的发展， 信息技术得到广泛的应用 ， 信 息 化 项 目管 理 的 项 目也 日益 增 多 ，对 信 息化 项 目建 设 的要 求 也 随 之 提 高 。 对 于 发 电 企业 的信 息化 建 设 同样 如此 ，在 项 目管 理 过程 中 会 遇 到 很 多 问题 ， 主 要 体 现 在 以下 方 面 ：
2024年浅谈工程档案的信息化建设与管理
2024年浅谈工程档案的信息化建设与管理档案信息化的定义档案信息化，简单来说，就是利用现代信息技术，将传统的纸质档案进行数字化处理，实现档案信息的电子化存储、传输和利用。
档案信息化的核心是将档案信息从物理形态转变为数字形态，以便于更高效、便捷地进行档案管理与利用。
这一过程涉及到档案的数字化扫描、图像处理、信息提取、数据库建设等多个环节，是一个系统工程。
信息化建设的必要性档案信息化建设的必要性主要体现在以下几个方面：提高档案管理效率：传统的档案管理方式以纸质档案为主，不仅存储空间大，管理成本高，而且检索速度慢，难以满足快速查询的需求。
通过信息化建设，可以实现档案的快速检索和高效管理，大大提高档案管理效率。
保护档案原件：纸质档案容易受到环境因素的影响，如潮湿、霉变、虫蛀等，这些因素都会对档案的原件造成不可逆的损害。
而档案信息化可以将档案原件进行数字化处理，有效保护档案原件，避免损坏和丢失。
便于档案利用：信息化后的档案可以通过网络进行传输和共享，使得档案利用更加便捷。
同时，数字化档案还可以实现远程查询和利用，打破了时间和空间的限制。
适应信息化发展趋势：随着信息技术的快速发展，信息化建设已经成为各行各业的发展趋势。
档案管理作为企事业单位的重要工作之一，也需要适应信息化发展的趋势，实现档案管理的现代化。
档案信息化的核心内容档案信息化的核心内容主要包括以下几个方面：档案数字化处理：将纸质档案进行数字化扫描和处理，转化为电子档案，以便于存储、传输和利用。
数据库建设：建立档案数据库，将数字化后的档案信息进行分类、整理、存储和管理。
数据库建设是实现档案信息化的基础。
档案网络建设：通过网络技术，实现档案信息的远程传输和共享，提高档案利用的便捷性。
信息安全保障：采取有效的信息安全措施，保障档案信息的安全性和完整性，防止信息泄露和篡改。
信息化管理的要点档案信息化管理需要注意以下几个要点：建立科学的档案分类体系：制定合理的档案分类标准和方法，确保档案信息的分类合理、清晰、易于管理。
浅谈企业统计工作信息化建设
浅谈企业统计工作信息化建设【摘要】企业统计工作信息化建设在当前数字化时代具有重要意义。
本文首先介绍了信息化建设的背景和意义。
随后对信息化建设现状进行了分析，明确了目标设定、策略规划、实施步骤和成果评估等方面的重要性。
结合当前发展趋势，强调了信息化建设的重要性，并总结了启示，指出未来的发展趋势。
通过全面分析企业统计工作信息化建设的方方面面，旨在为企业提高管理水平、提升竞争力提供指导和帮助。
信息化建设既是一种趋势，也是企业转型升级的必由之路。
只有不断推进信息化建设，才能更好地适应市场变化，创造更大的价值。
【关键词】企业统计工作、信息化建设、现状分析、目标设定、策略规划、实施步骤、成果评估、重要性、启示、未来发展趋势。
1. 引言1.1 背景介绍企业统计工作信息化建设是当前企业管理中的重要组成部分，随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始关注并重视信息化建设。
背景介绍旨在总结企业统计工作信息化建设的发展历程和现状，以便更好地了解信息化建设的重要性和必要性。
随着社会经济的快速发展，企业统计工作在信息化建设方面面临着新的挑战和机遇。
传统的手工记录和处理数据的方式已经无法满足日益复杂和繁重的统计工作需求，需要借助信息化技术来提高工作效率和质量。
信息化建设不仅可以实现数据的智能化处理和管理，还可以提升统计工作的可靠性和准确性，为企业决策提供更有力的支持。
通过深入探讨企业统计工作信息化建设的背景和现状，可以更好地把握信息化建设的趋势和方向，有效提升企业管理水平和竞争力。
在这个日新月异的信息化时代，企业要想保持竞争优势，就必须加快信息化建设的步伐，不断提升信息化技术的应用水平和管理能力。
1.2 信息化建设意义企业的信息化建设是现代企业发展的必然选择，其意义主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和共享，提高工作效率，节省时间成本，提升生产效率。
2. 优化资源配置：信息化建设可以帮助企业更有效地进行资源整合和配置，降低生产成本，提高企业的竞争力。
浅谈企业统计工作信息化建设
浅谈企业统计工作信息化建设随着信息化时代的到来，企业统计工作也迎来了新的发展机遇。
信息化建设对于提高统计工作效率、准确性和科学性具有重要意义，已经成为企业管理的必然趋势。
通过信息化建设，可以实现数据的快速收集、处理和分析，为企业领导决策提供更加准确的依据，促进企业的科学发展。
企业统计工作信息化建设已成为企业管理的迫切需求。
1. 提高统计工作效率信息化建设可以实现数据的快速收集和处理，大大提高了统计工作的效率。
通过信息化系统，可以实现自动化数据录入、快速生成报表等功能，减少了人力资源的浪费，提高了统计工作的效率。
信息化系统可以减少人为因素对数据的干扰，减少了数据录入和计算过程中的错误率，提高了统计数据的准确性。
而且，信息化系统可以实现数据的实时监测和更新，确保数据的及时准确性。
信息化系统可以实现大数据的分析和挖掘，为企业提供更加科学的统计分析结果。
通过数据分析，可以发现数据之间的规律和内在联系，为企业的发展提供更加科学的决策支持。
1. 数据采集技术数据采集技术是企业统计工作信息化建设的关键技术之一。
通过数据采集技术，可以实现各种数据的快速收集和整合，为企业提供全面的数据支持。
目前，常用的数据采集技术包括传感器技术、RFID技术、条形码技术等。
三、企业统计工作信息化建设的实施策略1. 树立信息化意识企业领导要树立信息化意识，认识到信息化对企业统计工作的重要意义，积极推动信息化建设。
要加强信息化宣传，提高员工的信息化意识，使员工能够积极参与信息化建设。
2. 制定信息化发展规划企业要根据自身的发展需求和实际情况，制定信息化发展规划，明确信息化建设的目标和任务。
要结合企业的实际情况，确定信息化建设的优先领域和重点项目，有序推进信息化建设。
3. 强化信息化基础设施建设企业要加强信息化基础设施建设，包括网络建设、硬件设备更新等。
只有建立完善的信息化基础设施，才能为企业的统计工作提供稳定的技术支持。
4. 推进信息化应用系统建设企业要加强信息化应用系统建设，包括统计数据管理系统、数据分析系统等。
浅谈企业人事档案管理的信息化建设
【 关键词 】 企业； 人事 档案 ； 档案管理； 息化建设 信 胡锦涛总 书记 指 出 ：档 案是 党和 国家 事业 发 展的 一个 不 可 缺 “ 少的 方面 。借 助档 案 ， 们能够 更好 地了解 过去 、 我 把握现 在 、 预见 未 来 。 随着 改草 的不 断 深化 和 企业 管 理 的 日臻 完 善 ， 业 的 人 事 档 ” 企 案 在企业 选人 、 、 用人 开发 人力资 源方 面越来 越受 到重视 ， 挥 的 其发 作用 也越来 越大 。因此 ， 企业 人 事 档 案管 理 ， 研究 运用 信 息化 技 术 对 人 事档案进 行有 效管理 ， 对促 进 企业 合 理 利用 人 才 、 这 把人 才 作 为促进 企业 发展 的现实 生产 力就显得 特别重 要 。
浅谈企业人事档案管理的信息 化建设
经 营 管 理
浅 谈 企 业 人 事 档 案 管 理 的 信息 化 建设
姬 红 庆
（ 西 延 长石 油 （ 团） 限 责任 公 司 陕 西 西 安 陕 集 有
７ ６０ ） １０ ０
【 摘 要 １ 本文针对 目 前企业在人 事档案管理 中存在的问题 ， 出了一些利用信息化 建设 来加 以改进的思路 和措施 。要加 快培养、 提 吸纳 信息化 的专业人才 ； 要建立、 完善人事档案信息化管理的规章制度 ； 要为人事档案信 息化管理提供硬件 、 术保 障 ； 技 为档 案信 息化 管理提供 经
目前企 业人事 档案 管理 中存 在 的问题 目前 ， 管企 业人 事档 案 在企 业管 理 中的 作用 虽 已受 到重 视 ， 尽
浅谈企业人力资源管理的信息化建设
．
条件。
（ 一） 优化企业 人力资源配置
２ 、 要 实现 人力资源管 理的信 息化 和电子 化就需 要配备 必要的软件 企业 要实现 人 力资源的 合理 配 置就必 须要进 行内部 优化 ， 首先要 和硬件 设施 ， 这是 实现 人力资源管 理信息化 的前提 。 信息化的人 力资 源 打破 企业 旧的用 人机制 ， 要 真正做到人 尽其 才， 使人才 能够 出现 在 适合 其次 要引入灵活 的竞 争机制 ， 在 企业 内部 实行 公 管 理不仅 包括文 字信息 ， 还 包括 图像、 影音 、 多媒体 数据 等 等 ， 这 些都 自己专业特 长的 岗位 ； 需 要一定 的软 件和硬 件设 施的 支持 ， 这些 是实 现信息化管 理 的必备 设 开、 公正、 公平的人才选 拔制 度， 优胜 劣汰 ， 健 全企 业的人 员进入 、 使用 施。 和 退 出机 制 ， 建立 激 励机 制 ， 依据 岗位设 计 和员工 对企业 的 贡献 度确 ３ 、 网络的建 设 和应用是 人力资 源管理 信息化的 重点应 用 。 信息化 定 员工待 遇， 形成 企业 内部不 同层次 的人 员合理 流动 ， 打 破 旧的用 人框 就 是要信息资源 共享 ， 企业 内部 的信息传递 要实现快 捷 、 准确和及 时， 架， 管 理干 部 要能 上能 下， 对 有能 力 的员工也可以提 拔 进 入 企业 管 理 这 就需要 企业建立一个 适合 自 身情况的企业 内部网络。 企 业内部 网络可 层。 每一 个 岗位 虽然是相 对固定的 ， 但 能从事该 岗位 的人员确要 灵活配 在企 业内部形成 人才市场 机制， 使得高素 质的人 才能 出现在 企 业高 以使用局 域网， 根 据企业各部 门的具 体要求可以设置不同的使用权 限。 置， 这 样不仅 节约了办公费用 ， 而且还 提高 了各部 门工作的透 明度 ， 提高了 层次的岗位。 办 公效率 。 企业 网络的应用带 来还 不仅仅是这些 ， 它使得 企业 整个的工 （ 二） 根据 企业的 自 身特点选择 适合自己的人力资源管 理软件 作 层次和广度 得到 了提高 ， 拓 宽了管 理范畴 和思 维， 从而 能大幅 提高企 每一个企业 都有 自己不 同于别人 的特点 ， 包括企 业的优势和 短板 。 业 的人 力资源管理水平。 对于 目前 市场上 通用的模 块 化管 理软件 ， 企 业要仔 细甄 别和 选择 适合 自 身特点组 织模 块， 有必要 的话 可以要求软件开发企业 为企业定制 必要 二， 人力资源管理信息化的必要性 （ 一） 信息化促使 人力资源管 理模式 的转变和 管理理 念的革新 。 人 的管理 模块 ， 为的是能 够更好的结 合企业 自身的情况 ， 更加 适用于 企业 力资源 以往 的管理 模式是 一种企业 内部单一 的、 自 上而 下的、 封闭式 的 的管理 方式。 （ 三） 形成长 效健全的企 业培训机制 管理 模式 ， 人 力资源 管理 仅限于人员记录 ， 工资 考核等单一 的 方面， 这 种管 理模 式 已经很不适 应现 代企 业全 面和 开放 的发 展方式 。 信息化技 企业 人才 随着企 业的发展 壮大也需 要不断 的充实和 提高 自身的知 术在人 力资源管理 中的应用改变 了以往 陈旧单一 的管 理模式 ， 带给企业 识和 能 力， 因此 建立一个 长期 和健 全的企 业培 训机制 就是 企业 和人才 科 技是企 业的第一创造 力， 企业 的持续发 展来 自 于 种全方位 、 互动的 、 更加全 面化 的管理 模式 ， 将人 力资源管理 提高 到 可持续 发展的基 石。
浅谈煤化工企业的信息化管理
浅谈煤化工企业的信息化管理发布时间：2021-03-31T03:30:37.321Z 来源：《中国科技人才》2021年第5期作者：胡长正[导读] 管理供应链的传统方法是根据谁是供应链中最主要的领导者来回推销库存。
这切断了公司的原材料供应和产品销售，不共享信息，并增加了公司的运营成本。
云南省煤炭产业集团有限公司 650231摘要：工业化和信息化的紧密结合是煤化工企业可持续发展的最重要之路。
如何为化工企业的实际生产选择合适的信息应用解决方案，实现节能，高效，安全，环保的生产经营目标，已成为各类企业的当务之急。
本文介绍了煤化工企业的信息应用解决方案。
一、煤化工公司概述煤炭化学工业是化学工业提出的一种化学技术，是指使用一系列以煤炭为基本原料的化学过程和方法，将煤炭转化为各种形式的燃料和相关化学产品的过程。
煤炭的转化实现了煤炭向化学和能源产品的转化。
煤化工行业是在煤化工行业的基础上组建的公司，它通过管理和运营等多种方式利用公司的特点，合理地利用煤化工技术以达到合理的效率以及生产经营活动有关绿色可持续发展的要求是基于。
当前，煤化工企业在我国能源供应结构中占有非常重要的地位，由于对我国经济发展的相关要求，煤化工企业的相关安全隐患在逐步增加，我国对煤化工企业的实际生产活动始终提出了更高的要求和标准。
化工公司必须解决与安全生产有关的限制，以便进一步发展。
二、建立综合的煤化工企业供应链管理信息平台管理供应链的传统方法是根据谁是供应链中最主要的领导者来回推销库存。
这切断了公司的原材料供应和产品销售，不共享信息，并增加了公司的运营成本。
解决此问题的方法是利用信息技术实现企业供应链管理的信息化建设，使原材料供应商，制造商和产品销售商可以共享信息，并提供生产计划和库存信息以共享预期需求，有效管理原材料供应商，产品分销商或用户的信息，减少产品和辅助产品的数据不确定性，降低业务成本。
供应链管理信息化模型：供应链管理信息化是指依靠信息手段在链中公司之间进行信息传递，信息共享提高了供应链的效率。
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. 页脚 题 目： 浅谈企业信息化建设与管理 学习中心： 新余学习中心 专 业： 工商企业管理（高起专） 年 级： 2012春 姓 名： 仲辉 学 号： 1210040002 指导教师： 职称：
2014年05月20日 .
页脚 摘 要
随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下，本文分析了我国企业信息化建设的现状，阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系，提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。
关键词：集成化；信息化；竞争力 .
页脚 目 录
1、绪论 ....................................................................................................... 1
2、企业信息化建设与管理 ...................................................................... 2
2.1 企业信息化建设与管理 ...................................................................... 2 2.1.1 办公自动化管理 ........................................................................ 2 2.1.2 业务管理科学化 ....................................................................... 2 2.1.3 信息服务网络化 ....................................................................... 2 2.1.4 商务活动电子化 ....................................................................... 3 2.2如何加强企业信息化建设与管理 ......................................................... 3 2.2.1 领导重视，引进人才 ................................................................. 3 2.2.2 重视自主技术开发和技术创新 ................................................ 3 2.2.3 加快从传统的技术开发方式 .................................................... 4 3、我国企业信息化现状及存在的问题 .................................................. 5
3.1 我国企业信息化建设的现状 ............................................................... 5 3.1.1 意识方面 .................................................................................. 5 3.1.2 需求方面 .................................................................................. 5 3.1.3 应用深度方面 ........................................................................... 6 3.1.4 技术实现方面 ........................................................................... 6 3.1.5 资金投入方面 ........................................................................... 7 3.1.6 应用效果方面 ........................................................................... 7 3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 .................................................... 8 . 页脚 3.2.1 什么样的企业应该进行信息化建设 ............................................ 8 3.2.2 加入WTO以后，我国的企业信息化建设做出的相应调整 ......... 9 3.2.3 信息化和工业化 ....................................................................... 9 3.2.4 企业信息化建设的成本和效益 ................................................ 10 3.2.5 企业信息化建设中人的因素 ..................................................... 11 4、企业信息化与市场竞争力的关系 .................................................... 13
4.1企业信息化与市场竞争力的关系 ....................................................... 13 4.1.1 提高企业的整体管理水平 ........................................................ 13 4.1.2 促进组织结构优化，为企业赢得竞争优势................................ 13 4.2 企业信息化与市场竞争力的关系 ...................................................... 14 4.2.1 提高企业的整体管理水平 ........................................................ 14 4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 ........................................... 15 4.3.1 企业要及时转变管理体制和经营模式，使之与信息化形成良性互动 ....................................................................................................... 15 4.3.2 加快信息化服务业发展，为企业信息化提供人力和物理的保障 15 总 结 ..................................................................................................... 17
致 ............................................................................................................... 18
参考文献 ................................................................................................... 19 .
页脚 1、绪论 当我们迈进21世纪的时候，加入WTO（世界贸易组织）成为我国“十五”计划的良好开局和重要容而备受国人重视。加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中，缩短我国与西方发达国家的经济差距；但我们也必须看到“入世”不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击，同时，企业建设和管理文化层面也同样受到影响。 加入WTO以后，我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略，实现跨越式发展。信息化建设首先要从基础工作抓起，主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等；只有做好这些信息化的基础工作，才能进一步加强信息化建设 .
页脚 2、企业信息化建设与管理 2.1 企业信息化建设与管理 企业息化建设是一项系统化工程，它涉及到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。
2.1.1 办公自动化管理 随着时间的推移，企业文件资料积累堆积如山，给文件保管、查询带来极大困难。传统的办公程序，从文件起草、传阅、审批、归档、借阅等各个环节，常常存在浪费纸、文字不清、传阅不及时、文件去向不明等现象。而信息化下的办公自动化。只要一台电脑，将所有文件输入进去，无论何时何地，通过主题词和全文检索进行查询，这样做既安全又省时，又准确，能够极提高工作效率。
2.1.2 业务管理科学化 在信息化条件下，企业的业务从调研、立项、签约、履约到后期的服务，都可以进行科学管理，例如快速准确计算各种存在大量部运算关系的业务报表，随时掌握大量的现有客户和潜在客户，对业务市场做出科学的预测和分析，对租赁合同、工程项目合同等各种业务数据建立数据库，利用检索查询程序生成各种报表，绘制各种统计图形，实现日常管理、综合分析和预测功能。
2.1.3 信息服务网络化 企业利用现代网络技术，可以在互联网上建立自己的，宣传自己的产品服务于客户，并与其他企业建立实时互动的信息交换，达到生产、流通、交换、消费各环节的统一协调。