浅谈信息化对企业管理的影响分析

经济管理
我国加入W TO后，市场竞争的压力越来越大，企业也面临着全球化的市场竞争，要想在竞争激烈的市场环境下生存下来并占有一席之地，企业就必须在管理体制、运行机制、产品结构、人才引进等方面进行不断的改革与创新。

企业只有运用信息化建设这种改革和创新的手段，才能完成企业重组与变革，从而提高企业管理信息化水平。

一、企业管理信息化的意义
企业管理信息化就是企业利用现代化信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率，借以提高企业经济效益以及企业核心竞争力的过程。

具体到一个企业，企业管理信息化就是要实现企业生产过程自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。

这“四化”综合起来就是企业管理信息化的内涵。

通过了解企业管理信息化的内涵我们知道，企业管理离不开现代信息技术，在我国企业改革的潮流下，企业管理也要求其管理方式向创新管理和知识管理转变，这样才能适应现代企业的发展要求。

加强企业管理信息化有如下三点意义：
1.企业管理信息化能提高企业的管理效率和水平，它能进一步促进企业资源的合理组合及利用，在现有资源条件下达到最佳利用效果，优化业务企业流程，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。

准确及时地得到大量信息，对企业生产计划、资源如何利用都能得到很好的安排，对企业的经营管理工作带来了很大的便利，从而提高企业的管理效率和水平。

2.企业管理信息化能提高员工的整体素质，员工是企业的主体，实现企业管理信息化就要求员工能运用先进的技术，按照企业制定的操作规范进行合理、正确的操作，所以企业首先要制定好严格的操作规程和工作规范，然后对员工进行阶段性的培训，使他们逐渐摒弃旧的工作方式，学习掌握先进的操作技巧和技术，从而能很好胜任企业的工作，为企业带来效益。

3.企业管理信息化能增强企业与外界的交流，创造更多的商机。

如今，互联网的发展为企业提供了很好的平台，企业在网上做广告，不仅可以改善企业的形象，而且还可以在与外界的交流中创造更多的商机。

企业利用网络资源可以了解同行企业的发展概况，认清自己的长处和短处并及时调整发展策略，所谓商场如战场，知己知彼才能百战不殆，才能更好地开辟国内外市场。

二、企业管理信息化的内容
企业管理信息化有如此多的意义，那它究竟包括哪些方面呢？总的来说包括两个部分，即业务信息化与管理信息化，它们是相互紧密联系的。

管理服务于业务，业务的进展则取决于管理好坏。

详细来说包括：合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度等；建立企业的总体数据库、建立相关的各种自动化及管理系统、建立局域网，达到企业内部信息的最佳配置；接通互联网，获得与企业经营有关的信息，充实信息资源。

所以说，企业做好了这些方面的建设工作，就能提高企业核心竞争力。

三、目前企业管理信息化的发展状况
目前我国企业管理信息化发展水平良莠不齐、差异很大，一部分企业内外部资源整合达到了相当高的水准，与国外先进水平相比毫不逊色，但可惜的是这部分企业在所有企业当中所占比例很低，不足1%。

只有接近10%的企业实施了ER P、C R M、SC M等方案，跨入了信息化建设高级阶段的门槛。

但是大多数企业的信息化水平停留在财务管理等办公自动化以及劳动人事管理阶段，局域网的应用也主要停留在信息管理的层面上，生产控制方面的很少，基本上处于初级阶段或者是由初级阶段向中级阶段的过渡期。

与此同时，有一部分企业仍处在起步阶段，停留在文字处理等简单应用水平上。

总体来说，我国企业管理信息化水平尚处在初级阶段。

四、我国企业管理信息化建设存在的问题
我国企业管理信息化起步于20世纪70年代中期，一开始就比发达国家晚十多年，从目前发展水平来看,仍远远落后于发达国家。

虽然从发展至今四十余年间我国的企业信息化建设已经有了一定的基础和
浅谈信息化对企业管理的影响分析
胡东杰温州大学
摘要：改革开放以来，在市场经济的快速推进和科学技术的迅速发展下，我国企业的发展如雨后春笋般兴起，企业信息的管理也遇到前所未有的挑战，实现企业管理信息化、规范化已显得非常迫切。

由于计算机的遍及，企业信息化已渗透越来越多的企业当中并成为一种新的管理理念和管理机制。

本文从我国企业管理信息化的意义、内容及目前发展状况，分析现阶段我国企业管理信息化建设中存在的问题，并给出了解决问题的对策。

关键词：管理企业信息化问题对策
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现代营销
成效，具备了加快推进的条件，但我国目前信息化建设的现状水平还是比较低下、企业电子商务进展并不快速。

企业信息化建设还是存在着很多的不足。

1.在我国，中小企业占绝大部分，要实施信息化需要投入大量的人力、物力和财力，而一套信息系统是一项涉及面广、周期性长、风险大的系统工程。

所以,这些因素直接制约着中小企业管理信息化的发展。

2.船的航行需要一个会掌舵的人，企业也一样，发展的成功与否跟企业的决策者、管理者有着莫大的关系，他们对管理信息化的认识不够正确和充分，忽视企业管理信息化的重要性，对企业信息的开发利用不利。

3.我国企业信息化起步较晚，极为缺乏此领域的专业人才，这也在一定程度上限制了我国企业管理信息化建设的发展。

4.在我国，由于地域性的差异，企业管理信息化存在着严重的不平衡现象。

东部沿海地区利用丰富的信息资源和温和的市场政策发展极为迅速，这与中西部等稍微落后的地区相比有着明显的技术和产业领先优势，信息化的大力运作直接形成“热门”行业和“冷门”行业。

5.企业信息系统建设与企业体制改革、管理创新协调推进力度还不够。

大多数企业信息化建设是在旧的体制和管理模式下进行的，体制改革和管理创新没有同步进行，或进行的不彻底，使得信息系统不能正常顺利推进，这也阻碍了企业管理信息化建设的发展。

五、企业管理信息化建设对策
鉴于我国企业管理信息化存在的问题，企业要想取得很好的信息化发展还必须有相应的策略，企业管理信息化是一个庞大的系统工程，在实施信息化建设的过程中不能顾此失彼，要结合我国企业管理信息化水平较低的实际情况，具体提出开展企业管理信息化应注意的问题，充分了解这些策略和措施，这样可以使企业少走弯路，从而达到事半功倍的效果。

首先，应该以社会发展需求为导向，培养合格的信息化专业人才。

在我国大部分企业信息化的建设中普遍存在的问题就是人才的缺乏，如今越来越多的企业和高校开展合作，这为共同培养专业人才提供了良好的平台，高校开展专业基础知识的课程学习同时企业提供实习培训，这对于当代大学生来说既是一种机遇也是一种挑战，这是适应时代发展需要的。

其次，建立C IO和适合企业管理信息化的模型。

C IO作为概念的出现是20世纪70年代末80年代初，作为职位的出现是在20世纪80年代中期，而我国引入C IO的概念和设立C IO职位是上个世纪90年代，可以说是起步较晚。

企业管理的信息化涉及整体的布局和运作，推行C IO制度，改革原有的企业管理制度，必须做好中长期的规划，明确目标、循序渐进地进行，从而使企业管理体制和流程向信息化时代转化。

再次，对员工进行信息化的培训，使他们了解企业管理信息化的基本知识和管理软件的使用方法，增强他们的信息化技术水平；同时提高企业领导对企业管理信息化的重视，领导的决策直接关系着企业信息化的建设，通过学习和培训可以让信息化的思想深入人心，形成信息文化，而这正是企业的魅力之处，人人都有这种观念，那么这种观念就会转化为管理层及员工自觉的行动，这样才能提高企业的经济效益。

最后，加大资金的投入，资金不足是制约我国企业管理信息化建设的重要因素，企业要从战略高度出发，加大对信息化建设的资金投入。

企业可以进行股份制改造，面向社会和企业内部筹集资金；创办企业信息化开发投资公司，通过发行股票和债券，广泛筹集资金；银行增加企业管理信息化建设的贷款；政府加大对企业管理信息化建设的财政补贴等。

政府的支持和引导在企业管理信息化建设中也起着至关重要的作用，一方面，针对目前我国企业管理信息化起点低，水平不高，想要发展信息化建设，资金的投入问题就存在着一定的风险，因此，政府在这方面的作用就显得尤为重要。

另一方面，根据我国企业管理信息化的发展状况，政府可以提出相应的要求、建设目标，做好引导企业进行相关的改制建设工作，建立带宽、高速、大容量的国家信息主干网，使其覆盖面广、信息量稳定和规范管理，加强典型企业示范效应的推广，并在财政、税收、信贷、人才等方面提供优惠政策，实现企业管理信息化的可持续发展。

六、总结
我们知道在经济全球化趋势日益明显的今天，企业的生存环境已经发生了很大的变化，不再是简单地进行商品交易，信息资源已是企业在市场竞争中立于不败之地的一个重要因素。

中国企业要想在管理上与国外在管理上缩短差距，就必须要进行管理变革。

虽然国内企业信息化水平还不高，但相信在不久的将来信息化水平一定能上升到一个层次。

企业信息化建设和改革是我国企业必经之路。

参考资料：
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