容声企业简介
海信集团组织架构
海信集团组织架构一、公司简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于 1969 年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷柜、 470 万部手机的强大产能。
2006年，海信实现销售收入 435 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（ 600060 ）和海信科龙电器（ 000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（ Hisense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司 2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视获得首批国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005 年 6 月，我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个国家和地区。
二、组织结构介绍三、各部门工作介绍1、总裁办公室—-（1）进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅编制培训计划，组织实施培训和考核（2）部门组织实施SOP的撰写、修改（3）部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料;（4）部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展;（5）部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施; （6）部门负责向总裁回报2、督察室——（1）负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以外副科级以上干部监督工作。
海尔和海信公司2007—2011年财务报表分析
海尔和海信公司2007—2011年财务报表分析作者：张培来源：《旅游纵览·行业版》2013年第07期一、海尔和海信公司简介（一）海尔公司青岛海尔股份有限公司1984年创立于中国青岛，是世界白色家电第一品牌。
截止2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国价值品牌榜首。
（二）海信公司海信拥有海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家分别在沪、深、港三地上市的公司，是国内唯一一家同时持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。
二、财务数据分析（一）短期偿债能力对比分析短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力，它反映企业偿付日常到期债务的能力。
企业是否偿付到期流动负债，是反映企业财务状况好坏的标志，反映短期偿债能力的指标主要有营运资本，流动比率，速动比率，现金比率。
流动比率是流动资产与流动负债的比率。
通常认为，流动比率越高，企业的短期偿还能力就越好。
一般人们认为，流动比率为2：1比较合适。
表中可以看出，海尔公司的流动比率在2007年接近2，比较理想，但是海尔公司的流动比率有逐年降低的趋势，2010和2011年都接近于1，短期偿债能力相对较差。
而海信公司的流动比率一直稳定在1.5以上，比例较为合理且稳定，要优于海尔公司，从，流动比率看，海信公司的短期偿债能力比较有优势。
速动比率是指企业速动资产与流动负债的比率。
速动资产是指流动资产扣除存货、待摊费用、1年内到期的非流动资产和其他流动资产等后的差额。
一般人们认为，流动比率为1：1比较合适。
家电公司介绍
家电公司介绍一、公司背景家电公司是一家专注于生产和销售家用电器产品的公司。
我们始终坚持产品质量为生命，以技术创新和优质服务为支撑，不断满足消费者对高品质生活的需求。
公司成立多年以来，已经成为家电行业的领导者之一。
二、公司愿景我们的愿景是成为全球领先的家电公司，为消费者提供最先进、最实用、最环保的家用电器产品。
三、产品和服务1. 制冷产品我们生产各种制冷产品，包括冰箱、冷柜和酒柜等。
我们的冰箱采用先进的冷冻技术，保持食物的新鲜和营养。
我们的冷柜和酒柜设计精美，能够提供最佳的温度和湿度条件，保持食物和酒类的保存质量。
2. 洗涤产品我们提供各种洗涤产品，包括洗衣机、洗碗机和洗手机等。
我们的洗衣机具有高效洗涤和节能功能，能够高效洗净各种衣物。
我们的洗碗机可以轻松清洁和消毒餐具，减少家庭的家务负担。
我们的洗手机结合了洗手和烘干功能，为用户提供更便捷的卫生体验。
3. 烹饪产品我们提供各种烹饪产品，包括烤箱、炉灶和微波炉等。
我们的烤箱具有多种烹饪模式和智能控制功能，能够满足不同烹饪需求。
我们的炉灶设计独特，火力可调，安全可靠。
我们的微波炉具有快速加热和蒸汽烹饪功能，提供更多的烹饪选择。
4. 家庭电器除了以上产品，我们还提供各种家庭电器产品，如空气净化器、吸尘器和风扇等。
我们的空气净化器具有高效过滤和净化空气的功能，确保家庭环境的清洁和健康。
我们的吸尘器具有强大的吸力和各种吸尘附件，方便用户清扫各种地面和家具。
我们的风扇设计简洁大方，提供舒适的空气流动。
我们还提供一流的售后服务，包括免费安装、保修和维修等。
我们拥有专业的维修团队和完善的备件供应链，保证用户的售后需求能够及时得到解决。
四、技术创新为了保持产品的竞争力，我们始终注重技术创新。
我们拥有一支专业的研发团队，不断推出具有创新性和实用性的产品。
我们与国内外知名的科研机构合作，共同开发新的技术和产品。
我们还积极探索与人工智能和物联网等新兴技术的结合，为用户提供更智能和便捷的家电产品。
参数
价格 (人民币元)
河南,黑龙江,湖北,湖南,吉 林,江苏,江西,辽宁,内蒙古, 宁夏,青海,山东,山西,陕西, 上海,四川,天津,新疆,云南,
中标浙区江域
1188
安全星DW20-J40A/S
1480
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1580
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1225 668 788 888
浙江
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单控星DW20-J100E 安全星D款DW26J50D/S 安全星D款DW26J60D/S 安全星D款DW26J80D/S 智能星D款DW26D50D/S
智能星DW25-D50B/S 智能星D款DW26D60D/S 智能星D款DW26D80D/S
CEWH-60+ CEWH-80+ CEWH-100+ CEWH-60A2 CEWH-80A2 CEWH-100A2 CEWH-40P3A CEWH-50P3A CEWH-60P3A CEWH-80P3A SCE-50A SCE-60A SCE-80A CEWH-40+ CEWH-50+ CEWH-40A2
(家电行业分析)冰箱行业品牌再集中多极变两极
冰箱行业品牌再集中多极变两极2021年，冰箱业从单一品牌格局来看并无新意，但在年末发生的两件事情却又向业界透露着一个信息：冰箱市场格局实际上已经悄然发生了改变。
从单一品牌格局来看，2021年海尔、容声、新飞、美菱老“四大家族〞自2021年重放光荣之后继续牢牢地把控着市场，西门子那么依旧在城市市场上保持着相应的增长；2021年11月20日，海信完成收购科龙26.43％的股权过户手续将满一周年之际，海信科龙的资产重组方案获得了董事会批准；同样是11月，美的完成同业整合，实现了清晰的白电战略，此前美的合肥冰洗工业园竣工，其中冰箱新增产能250万台。
由此，两年前白电领域频繁的收购行为正在逐一尘埃落定。
海信-科龙、美的-荣事达-华凌、长虹-美凌的出现，已使业界的目光从单一品牌转移到整合效应上来，市场份额正向整合后的白电集团集中，其中尤为明显的便是海信-科龙。
国家统计局创办的中怡康1-10月累计监测数据显示，海信、容声两个品牌的冰箱以13.54％的市场份额，紧随海尔之后，稳居国产品牌二强之位，高于第三名2.03个百分点；美的-荣事达-华凌三个品牌的市场份额总和也到达了8.71%。
与此同时更应该看到的是，无论是海信-科龙还是美的-荣事达-华凌，这种整合关系将会越来越紧密，且随着时间的推移，整合效应正逐步扩大，特别是海信-科龙在海信和科龙现有的技术和渠道优势的推动下，与海尔一起构筑的冰箱市场两极格局也将越来越牢固。
冰箱格局外表稳定在提到中国冰箱市场格局时，业界习惯地联想到“四大家族〞，即所谓的海尔、容声、新飞、美菱，人们也很习惯地将“四大家族〞的稳定与否作为衡量中国冰箱市场格局现状的标尺。
当顾雏军事件出现时，容声、美菱被牵连在内，2021年两者的市场份额曾经跌出前十之列，因此业界在形容2021年中国冰箱市场格局时不惜用了“破局〞二字，只不过很快由于海信、长虹的及时介入，2021年容声、美菱再度回到原来的位置，业界由此在评价中国冰箱市场格局时那么说“四大家族重放光荣〞。
美的模式：兼顾家族传承和企业长青
106 ■ 2013.01商业模式公司治理本文部分内容摘自俞欣著教学案例《美的电器：非典型的家族企业传承与公司治理机制演化》。
作者范博宏的新书《关键世代：走出华人家族企业传承之困》已于2012年4月由东方出版社出版。
范博宏为香港中文大学财务学系教授、经济金融研究所所长。
俞欣为南京大学商学院讲师、中国风险投资研究院研究员。
范博宏、俞欣/文 “美的模式”对于第一代民营企业家或具借鉴意义，一方面，家族企业重用职业经理人；另一方面，以“体外模式”培养接班人，家族传承和企业长青均得以实现并互相促进。
美的模式：兼顾家族传承和企业长青Copyright ©博看网. All Rights Reserved.2012年8月25日，美的创始人、中国最富家族之一的何氏家族掌门人、70岁的何享健交出了手中的接力棒，接棒者为年仅45岁的职业经理人方洪波。
总裁和董事长的职位都交给职业经理人，何享健与其子女只担任大股东，这成为中国家族企业“传贤不传子”的交班范例。
交棒后，何享健感叹道：“终于完成了多年的心愿。
”美的集团是一家以家电制造业为主的综合性企业集团，旗下拥有美的电器（000527）、小天鹅（000418）、威灵控股（00382.HK）3家上市公司，同时涉足房产、物流等领域，2011年整体营业收入达1400亿元。
其前身可以追溯到1968年，为了解决乡亲们的生计，何享健冒着巨大风险和23位北街道居民集资5000元，创办了北街办塑料生产组，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来替一些企业生产配件。
随后的10多年里，何享健在走南闯北的过程中磨炼出了对市场的敏感嗅觉。
1980年，何享健正式涉足家电制造业，为广州第二电器厂生产电风扇零配件，拉开了美的发迹的序幕。
1981年8月，其注册“美的”商标，并于同年11月将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，自任厂长。
1984年，成立“顺德县美的家用电器公司”，何享健任总经理。
1985年5月经过考察，美的引进日本的生产技术和管理方法，同时开始与日本企业展开合作。
透析科龙事件会计利润造假
透析科龙电器事件会计利润造假一、科龙电器事件回顾广东科龙电器股份有限公司是中国90年代规模最大的制冷家电企业集团之一，在当时国内冰箱冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年位居全国第一。
1996年7月科龙电器H股在香港联交所成功上市，成为首家在香港上市的乡镇企业。
另外科龙集团以良好的企业管理，优异的经营业绩和对股东权益的高度重视及财务上的高透明度，在1997年至1999年连续三年获得国际著名的商业期刊《亚洲货币》杂志“中国最佳管理公司”和“中国最佳投资者关系公司”殊荣，科龙电器一度成为乡镇企业发展的一面旗帜。
然而随着1999年科龙电器早期的灵魂人物潘宁的离开，并且加上体制上的缺陷等原因，科龙电器在2000年业绩突然变脸，出现了高达6.78亿元的亏损，到了2001年的下半年，科龙出现了让人难以相信的近16亿元亏损，科龙电器也因为连续两年亏损带上了ST的帽子。
2001年10月31日，广东科龙电器股份有限公司发布股权转让性公告，科龙电器公司第一大股东——原顺德市容桂镇政府所属的“广东科龙集团有限公司”将总计20447.5755万的法人股转让给原顺德市格林柯尔企业发展公司，公司每股净资产4.17元，转让价格为每股2.74元，转让价比净资产折价34%，共计转让价款5.6亿元人民币。
顺德市格林柯尔企业发展公司于2001年10月注册成立，是专门为此项股权转让而成立的，完成交易后，格林柯尔企业发展公司持有科龙电器20.6%的股份，成为其第一大股东，容声集团持股比例降为13.46，成为第二大股东。
收购科龙使顾雏军和格林柯尔浮出水面，格林柯尔和其掌门人顾雏军当时并不为外界所熟知，尽管外界对顾雏军和格林柯尔充满着疑惑，但是在顾雏军和格林柯尔入住科龙电器后，科龙奇迹般的“活”了过来。
在2002年上半年冰箱、空调全行业不景气的逆境下，科龙电器半年报中不仅摆脱了2001年巨亏15.6亿元的阴影，而且还交出盈利高达1.13亿元的成绩单；2003年4月1日，科龙又公布了2002年年报，实现净利润2亿元，但是不到24小时，公司高层召开年报说明会，解释说由于会计师对公司年报出具了保留意见的审计报告，故而将对年报数据进行调整，将2.01亿元的利润额降为1亿元，科龙在顾雏军入住后成功摘去了ST的帽子。
·“万龙耕心”企业文化大塑造
“万龙耕心”企业文化大塑造---科龙集团塑造企业文化策划案例惟有文化生生不息1998年6月2日，科龙集团总裁王国瑞、党委副书记李棣强与艾肯总裁魏正，就为科龙集团做企业文化塑造工程的构想进行了沟通，达成了共识。
7月30日，双方正式签约。
8月18日，科龙集团命名为“万龙耕心”工程的企业文化塑造工程，正式启动。
这一举动，无论对科龙还是对艾肯，都具有非常重要的意义。
双方都是更上一层楼之举，都是一次新的跨越和攀登。
科龙14年前（1984年）以9万元起家，创办当时的广东顺德珠江冰箱厂，经过艰苦奋斗，不断创新，1997年，完成工业总产值56.2亿元，利税超过8亿元。
被“世界经济论坛”评为全球最佳成长企业，获《亚洲货币》杂志亚洲地区管理素质最佳企业奖。
科龙生产的容声冰箱己经连续7年销售量稳居全国第一，1997年销量超过248万台，“容声冰箱，质量取胜”的广告语，响彻中国，深入人心。
科龙空调连获4年质量检测全国第一，首家通过了ISO14001环保体系认证和ISO9001质量体系认证。
1998年6月，营日科龙投产后，容声冰箱的年产量将超过300万台，这一数字使科龙集团跃入世界冰箱生产企业前列。
1996年7月，科龙集团H 股在香港成功上市，这不仅为中国首家在港上市的电冰箱企业积聚了丰厚的资金，又为科龙集团带来了《亚洲货币》杂志授予的“中国最佳投资兰子公司”的国际荣誉。
同年，联合国总部和蒙特利尔联合国大厦永久收藏了两台容声环保冰箱，科龙集团制造的容声全碳氢无氟冰箱成了全球冰箱环保典范。
科龙的发展可以说是突飞猛进的，但他们并不满足。
在最近两三年中，科龙人放眼全球，实施“全球战略”。
他们己向世界响亮地宣布：“科龙志在成为世界最大的冰箱制造企业。
”这标志着科龙将继续沿着“发展民族工业”的道路，在全球战略的全新定位中，创造出中国人自己的国际名牌，成长为根深叶茂的巨型企业集团。
近几年，外国大家电公司频频向中国家电企业叫号，没有多久，北京的“雪花”被美国的惠尔浦收购；长沙的中意被瑞典的丽都收购，苏州的香雪海也被韩国的三星收购。
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一、企业介绍
广东容声电器股份有限公司地处珠江三角洲黄金腹地的佛山市顺德区，是一家以生产、制造和销售抽油烟机、燃气灶具、消毒柜、热水器、电磁炉和电饭煲等产品为主导的专业家电企业，是广东省轻工业品进出口集团出口重点单位。
容声品牌有着非常悠久的历史。
30年的辉煌历程当中，容声产品的经销网络延伸至全国各地，成为国内厨卫行业的领先品牌。
容声坚持以专业的品质实施多元化战略。
容声整合厨卫电器资源，强势进入橱柜行业，为消费者呈献品质更臻完美的产品。
凭借着卓越的品质，精湛的工艺以及对领先科技的孜孜追求，容声将为消费者提供生活实用之美的享受。
企业宗旨：以品质为先，以信誉为本
广告语：创造生活实用之美
二、荣誉
1、1992年被广东省著名商标评选委员会评为“广东省著名商标”
2、1993年容声消毒柜荣获“北京国际家电产品及技术装备展览会金奖”
3、1994年荣获“首届全国消费者信誉度调查第一名”
4、1994年荣获“中国明星企业”称号
5、1994年获得“第五届亚太国际贸易博览会金奖”
6、1994年被确认为“AAA级信用企业”
7、1994年～1997年容声消毒柜获国家十八项专利权
8、2001年容声消毒柜被北京质量协会用户委员会评为“用户满意产品”
9、2003年容声抽油烟机、燃气灶、食品消毒柜系列被《消费日报》评为“2000-2002年
连续三年无质量投诉的名优产品”
10、2005年中国知名消毒柜产品质量公证十佳品牌
11、2005年被中国保护消费者基金会评为“全国消费者放心品牌”
12、2005年荣获第二届全国名优产品售后服务先进单位
13、2007年荣获“广东厨卫电器十大品牌”。