2014年以来的十大裁员公司
企业裁员的案例分析
企业裁员的案例分析百度非法程序裁员一、案情介绍：2006年7月10日下午，百度企业软件事业部分布在北京、上海和深圳的20多名员工突然接到辞退通知。
这些员工被要求4小时内离开百度公司，被裁员工所持的剩余期权被收回，公司给予被裁员工“N+1”的经济补偿。
此事引发了所谓百度公司“裁员门”事件。
而在之前，原属百度产品推广部门的穆亦飞于2006年5月12日被裁员。
穆亦飞认为百度裁员程序不适当，同时自己目前有2000多股约百万元人民币期权被取消，向北京市劳动局提请仲裁，要求百度撤销的裁员决定，与百度恢复劳动关系。
2006年7月31日，北京市劳动争议在穆亦飞和百度案中裁决百度败诉，百度公司不服仲裁，已向北京市海淀区法院提起诉讼。
二、判旨北京市劳动局裁决认为，依据《北京市劳动合同规定》，百度于5月12日向穆亦飞出示的《提前解除劳动合同协议》，只是就解除劳动合同补偿进行协商，不能认定为解除行为。
因此，双方的劳动关系依然存在，因继续履行劳动合同。
对百度公司要求穆亦飞办理离职手续的请求不予支持。
此外，百度需支付穆亦飞从5月12日至今的全部工资，并加付25%。
三、评析百度在裁员之后的经济补偿方面并无不妥，但其裁员程序周到质疑。
在我国，公司解雇的理由和解雇的手续受到法律严格的限制。
我国《劳动法》对用人单位单方解除劳动合同采取的是严格的法定主义，即用人单位必须符合法律规定的条件和程序，方可不经劳动者同意单方解除劳动合同，而并非只要用人单位提前一个月通知、赔替代金、经济补偿金等就可以解除。
用人单位单方面解除劳动合同有三种情形：（1）过失性辞退（2）无过失性辞退（3）经济性裁员在经济性裁员方面，根据我国《劳动合同法》第41条规定：“有下列情形之一，需要裁减二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之二十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
今年大裁员的7大科技公司：惠普2.7万
今年大裁员的7大科技公司：惠普2.7万1、爱立信将在北美地区裁员1400人今年3月，爱立信宣布，将在北美地区裁减1400名员，该公司在北美地区的总员工数量约为1.4万人，此裁员旨在提升其生产效率。
2、T-Mobile将裁减2200名员工随着美国联邦通信委员会（FCC）拒绝了AT&T与T-Mobile之间的合并交易，T-Mobile也宣布将裁员2200人，该公司的员工总数约为3.6万人。
3、雅虎将裁减2000名员工今年4月，雅虎宣布将裁减2000名员工，约占其总员工数量的14%左右，即把其员工数量从1.4万多人裁减到1.2万人，此举将可能为雅虎每年节省3.75亿美元的费用，同时还将帮助该公司在与谷歌竞争的情况下保持增长动力。
4、Sprint将裁减100名员工今年2月，Sprint宣布，在1月份的管理层调整之后，公司将进行裁员。
据FierceWireless当时的报道称，Sprint将裁减4万员工中的'100人。
5、RIM将裁减2000人至6000人今年5月，RIM宣布将裁减2000名员工至6000名员工，目前该公司总员工数量约为1.6万人。
RIM希望这些裁员措施能够挽救该公司走出困境。
6、诺基亚将裁减4000名员工最近的消息显示，诺基亚的手机产品在与iPhone竞争方面仍存在困境。
诺基亚打算将其制造工厂从欧洲迁移到成本费用相对较低的地方，例如*或墨西哥等，为此诺基亚将裁减部分员工。
去年，诺基亚就因裁减7500名员工，而在裁员公司排行榜上居于较高位置。
今年，诺基亚将裁减4000名员，这样其员工总数也将减少到12万人。
7、惠普将裁减2.7万名员工惠普近日宣布，将在2014年底之前裁减2.7万名左右的员工，约占其现在员工总数的8%，这样其员工总数也将降到31万。
惠普首席执行官梅格·惠特曼（MegWhitman）就此发表声明称：“此裁员措施将对惠普公司的长期稳定发展发挥绝对的作用。
企业“七年之痒”过后：一地鸡毛
企业“七年之痒”过后：一地鸡毛婚姻有七年之痒，其实企业也有七年之痒。
有研究资料表明，在过去100年中，超过一半的企业活不过最初的7年，有各种各样的原因，其中一定有因为转型不成功而导致企业的倒闭。
漫漫商途，企业要想走过七年之痒，必定要遇到不同的发展困惑。
挺过去是新生，挺不过去，剩下的只是让人唏嘘的一地鸡毛。
图片来源：/feizhuliubizhi/13917.html盛大网络：走下坡路了WATCHING看点B BUSINESSMAN USINESS买掉发家的游戏业务，另一项核心资产盛大文学也传将被腾讯接盘，盛大游戏让人唏嘘。
盛大游戏曾是国内当仁不让的霸主，现已被腾讯、网易、畅游超越。
进入移动互联网时代，众多创业团队涌入手游行业，盛大的处境更为尴尬。
凭借网络游戏的巨额利润，盛大网络走上了扩张之路，收购了韩国Actoz公司控股权，以及起点中文网、榕树下等文学门户网站以及边锋游戏等游戏平台。
然而，精力分散的盛大开始走下坡路，城池接连失守——2009年盛大游戏的市场份额被腾讯超越，2010年上半年被网易赶超，2012年底又被畅游甩在身后。
从2012年二季度开始，盛大游戏的营收呈现负增长，至今未能扭转，其2014年第二季度营收为9.644亿元，同比下降11.8%；净利润为3.258亿元，同比下滑36.4%。
盛大靠啃《传奇》的老本，这几年推出的《永恒之塔》、《龙之谷》、《魔界2》、《九阴真经》、《星辰变》等，虽然有一定影响力，但都无法力挽狂澜。
出售盛大游戏，或许是迫不得已的选择。
近年来，盛大大量走马换将，不仅没有让公司稳定下来，反而落得了一个“不讲情理”的坏名声，也影响到了公司的团结。
没有了游戏业务的输血，没有《传奇》的光环笼罩后，盛大的传奇还能续写吗？凡客：copy小米了成立不到七年，凡客遇上了转型之困。
过去的六七年，凡客像是在坐过山车一样。
风头最盛那时候，凡客员工有一万三千多人，商品从头到脚十几个种类。
现在，凡客员工剩下不到300人。
胡杰、烟台中集来福士海洋工程有限公司劳动争议二审民事判决书
胡杰、烟台中集来福士海洋工程有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审结日期】2021.02.01【案件字号】(2021)鲁06民终480号【审理程序】二审【审理法官】于慧王家国陈晓彦【审理法官】于慧王家国陈晓彦【文书类型】判决书【当事人】胡杰;烟台中集来福士海洋工程有限公司【当事人】胡杰烟台中集来福士海洋工程有限公司【当事人-个人】胡杰【当事人-公司】烟台中集来福士海洋工程有限公司【代理律师/律所】王朕山东鑫同律师事务所;王承强山东滨海正大律师事务所【代理律师/律所】王朕山东鑫同律师事务所王承强山东滨海正大律师事务所【代理律师】王朕王承强【代理律所】山东鑫同律师事务所山东滨海正大律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】胡杰【被告】烟台中集来福士海洋工程有限公司【本院观点】根据《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第九十条之规定，当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，但法律另有规定的除外。
【权责关键词】胁迫撤销代理合同原始证据反证证明力证据不足证据交换合法性质证证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审查明的其他事实与一审法院认定的事实一致。
【本院认为】本院认为，根据《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第九十条之规定，当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，但法律另有规定的除外。
在作出判决前，当事人未能提供证据或者证据不足以证明其事实主张的，由负有举证证明责任的当事人承担不利的后果。
本案中，根据双方当事人提交的证据及市仲裁委依法调取的相关证据，能够确认被上诉人生产经营发生严重困难，符合经济裁员条件，且被上诉人的经济裁员程序已征求了工会意见并向劳动行政部门报告，程序合法，一审法院认定被上诉人解除与上诉人劳动合同符合经济性裁员的法律规定，并无不当。
十二大品牌危机公关案例之六――酷六“裁员”风波
2011年十二大品牌危机公关案例之六――酷六“裁员”风波案例主角：酷6网成立于2006年4月，是基于用户产生内容（UGC）基础上的视频网站，是唯一跟上传视频用户进行广告分成的UGC视频网站。
被业界评为全球上升速度最快的互联网公司。
2009年11月27日，盛大网络旗下华友世纪和酷6网进行股权合并，酷6网成为华友控股集团全资子公司并继续保留其品牌。
案例回放：5月18日早晨，酷6销售部门约190名员工接到裁员通知称如果不在5月19日确认离职，将不会获得任何赔偿。
这项事情由负责销售的郝志中执行。
5月18日上午10:05，郝志中在微博上开始向盛大进行了首次开火，表达了对盛大集团的愤怒，直指盛大集团愚蠢、卑鄙、冷血，“现在是战斗的时候，酷6的销售从来不怕打仗。
5月18日上午11点19分，一封名为《酷6传媒宣布重组其销售部门》的邮件，自酷6公关部发到了众媒体人的邮箱中。
宣布酷6重组将减少员工总数量的20%左右，全部为销售部门。
5月18日下午3点，盛大集团发布邮件，宣布免去酷6网副总裁郝志中和酷6副总裁曾兴晔的职务。
同时，盛大集团任命陈昊为酷6网副总裁，主管销售业务。
5月18日晚间，酷6裁员销售部门20%的事件恶化，劳资双方关于期权、提成等问题的分歧未获解决，同时出现肢体冲突的场面，据悉酷6上海办公室的女员工遭到打手殴打。
酷6员工将冲突视频上传至视频网站，并表示“今天将继续战斗”，这段视频后来在网上疯传同时，已被免职的原酷6网副总裁郝志中再度在微博上发怒，指责盛大为了完成裁员指标，丧心病狂殴打女同事，并上传相关打人视频。
而酷6网创始人、原酷6网CEO李善友则在微博上连发6个问号、6个句号和6个感叹号，此举被广泛解读为李善友的无声抗议，并有不少网友希望李善友能够站出来表达态度。
5月18日晚，酷6股价大跌0.62美元，跌幅为12.53%，收报4.33美元。
5月19日上午，酷6上海办公室已经换锁，网上传出酷6员工在办公室合影照片，照片中他们联手打出文字横幅――反对暴力裁员。
近期倒闭公司一览表
近期倒闭公司一览表资：4."5万人惠普戴尔施乐成主力2008年10月25日联想集团50人电脑制造联想集团称第四轮全球裁员不涉及中国2008年10月25日高盛3260人投资银行高盛全球裁员3260名失业人数或超20%2008年10月24日施乐3000人打印和文件服务施乐Q3盈利2."46万人电脑制造商惠普计划未来三年裁员2. "46 万人海南航空（貌似集团内部的公司在重组和合并）、东航（地勤人员降薪幅度较大，奖金降低了一半数额；空勤人员由于奖金与航班挂钩，国际航班数量的减少，使得实际收入略有下降。
他们亏损厉害，已经跌破净资产了，目前还准备借势头购买上航，现在谈判中，8过好象上航有扭亏为盈的趋势哦~PS，3 季报的数据显示，东航的资产负债率似乎达到98%以上，话说100%以上那就叫资不抵债•…再次感叹，不愧是国有”企业啊~另，人家美国把飞机停沙漠上减少损失，东航停哪里呢？大海上？有闲的达人可以来继续扒~呵呵）、南航（裁员降薪），中信证券（平均降薪15%，今年无分红）、华联三鑫（化工品，中国最大的pta 工厂，股票现资产重组，抄期货没钱了~），上钢五厂（大批工人开始轮岗），宝钢（近期也有实施降薪的计划，说要降好象又没降，但是年终奖是敲特了〜宝钢也裁员了，50岁以后一刀切，都提前退休，而且现在开始已经无计划任务了,要到明年过年后），上钢一厂（轮岗的可能性很大），博客网（解散，应该就算倒闭了吧），中芯上海（上海的年底强制休假，无薪休假），宏力（本周应该开始正式裁员），太子奶（好象资金链出问题，负责人似乎跑了~）富士康（董事长郭台铭（Terry Gou的话报导称，如果全球经济进一步恶化，鸿海集团可能会在2008 年年底前裁员10%-15%。
）清华同方（或将裁员近三成来应对PC行业下滑），北京宅急送快运股份有限公司（上市计划终究还是搁浅了。
随之而来的，是公司一份计划裁员的决定。
）阿里妈妈（失败遭淘宝收编将大裁员！原来接近600 人的团队将缩减至300 人甚至更少）联想集团（宣布全球总部裁员50 人新一轮裁员开始，大陆如何谁来八一下？）展讯（日子不好过，可能要大幅裁员。
企业缩减规模失败案例
企业缩减规模失败案例
1. 高通（Qualcomm）企业规模缩减失败案例：
在2015年，高通决定裁员约15%的工作岗位，约4,500名员工受到影响。
然而，该企业的裁员计划受到了员工的抵制和反对，导致裁员过程中出现了大规模的抗议和罢工活动。
员工指责高通没有提供充分的交流和合理的解决方案。
最终，高通不得不暂停裁员计划，并与员工代表展开了谈判。
2. 诺基亚（Nokia）企业规模缩减失败案例：
2011年，诺基亚宣布将裁员约7,000人，并关闭芬兰境内两个工厂。
然而，这一举措受到了员工和工会的严重抵制和反对，导致工人组织了大规模的罢工。
员工和工会认为公司没有提供合理的解决方案，仅仅以裁员和关闭工厂的方式应对困境。
最终，诺基亚不得不撤回部分裁员计划，并与工会代表开展了谈判。
3. 威讯通信（Wintek）企业规模缩减失败案例：
2010年，威讯通信决定关闭厦门和苏州两个工厂，并裁员约3,000人。
然而，许多被裁员工认为公司在裁员过程中没有遵守相应的法律程序和员工权益保护条例，导致员工个人权益受到损害。
被裁员工发起了诉讼和维权活动，并在舆论上对威讯通信展开了严厉的批评。
最终，威讯通信不得不重新考虑裁员计划，并与员工代表展开了协商和和解。
这些案例表明，在企业缩减规模过程中，如果没有充分的沟通和处理措施，容易引发员工的不满和抵制，从而导致企业缩减规模失败。
企业在进行规模缩减时，应该考虑员工关切，提供
合理的解决方案，并与员工进行充分的沟通和协商，以避免不必要的冲突和损失。
阿里巴巴失败案例
阿里巴巴失败案例【篇一：阿里巴巴失败案例】在05年，阿里巴巴曾收购雅虎，并获得雅虎10亿美元投资。
相应的，雅虎置换阿里巴巴40%的股份。
而到了2014年，阿里巴巴耗资76亿美元才从雅虎手中收回21%的股份。
而拿在手中的雅虎却近乎无用，不能谋得收益反而要倒贴。
雅虎在中国曾经有举足轻重的分量其中雅虎通及雅虎邮箱在同类产品中均属于佼佼者。
阿里在拥有雅虎后，一面将技术转移到淘宝上，一面则三心二意的创新，或做门户或做搜索。
收购雅虎中国的失败，来源于马云对搜索引擎的膜拜，尽管电商与搜索引擎的关系密切，但随便收购一家搜索引擎公司，并非就能获得相应的优势。
口碑网之死口碑网曾经是国内最早跨区域、一站式满足用户消费需求的网络平台，与大众点评、58同城互为竞争对手，而如今口碑网似乎已经销声匿迹而显得无足轻重，可有可无了。
倘若口碑网在那时就能够做起来，其结果想必是令人瞠目结舌的。
口碑网曾经是大众点评网最强有力的对手。
而如今的大众点评网估值十亿，身价不菲。
而口碑网却似乎早已失去了昨日的风光。
阿里巴巴收购口碑网，是因为其战略方向互为一致。
然而憧憬是美好的，口碑网却未能串联和补充阿里电商服务。
定位的不明确，导致口碑网最终失去了竞争力。
来往被废来往的成立来源于与企鹅的加量，当初的信誓旦旦，激烈宣言，如今却成了扶不起的阿斗，最终成为过去式。
阿里尽管拥有强大的商业基因，在社交方面却先天不足。
阿里文化决定了其在移动端的发展有限，微信的普及，来往却并无创意，怎么能够与之抗衡。
公司-诺信科技，拥有专业设计团队为企业提供、、佛山微信开发、整体营销解决方案，互联网品牌顾问机构。
网址：【篇二：阿里巴巴失败案例】9月19日，阿里巴巴将在纽交所上市，融资额将高达240亿美元。
阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国最大的互联网公司。
借着这股上市东风，马云又有被推上神坛的“赶脚”。
其实，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。
首席执行官离任十大事件
首席执行官离任十大事件作者：暂无来源：《海外星云》 2015年第20期1. 拉里·埃里森甲骨文2014 年70 岁的埃里森辞去了由他在37年前创办的甲骨文公司的首席执行官一职。
但拥有净资产527 亿美元的拉里·埃里森继续在甲骨文公司担任董事长、负责技术开发和制造的公司决策最终决定权。
2. 多夫·查尼美国服装多夫·查尼的负面报道不少，他被指控性骚扰员工，还被员工在线举报侵占公司资产。
他虽然被董事会开除了，但他仍有办法回到董事会中。
3. 布兰登·艾奇莫兹拉布兰登·艾奇一直担任莫兹拉的首席技术长官，2014 年他出任首席执行官仅10 天就被迫辞职。
4. 格雷格·斯腾哈菲尔塔吉特在塔吉特在线销售网站被黑客窃取4000万条客户信息五个月后，格雷格·斯腾哈菲尔引咎辞职。
5. 弗兰克·布雷克家得宝65 岁的弗兰克被著名家装连锁公司家得宝辞退。
在这件事情发生一个月后，塔吉特遭黑客盗取客户信息的事件发生，布雷克被赞赏敢于担当责任和向顾客诚意道歉的态度诚恳。
6. 格伦·墨菲盖璞52 岁的格伦·墨菲在担任盖璞首席执行官七年的时间里工作出色，关闭销售一般的部分门店、缩减人员、削减成本和扩大在线销售等这些业务，他都能得心应手。
在他的努力下，盖璞公司从过去在10 个不同国家开设分店到如今在超过50 个不同国家开设分店，成绩斐然。
不过，他还是选择了让更年轻的59 岁的盖璞公司数字事业部负责人艾特·派克接班。
7. 丹·黑塞斯普林特斯普林特公司打造的4G 和LTE 技术得到了众多用户的肯定，在斯普林特公司的销售量弱于最大的竞争对手有一定差距的时候，61岁的丹·黑塞选择了辞职。
8. 唐·科瑙斯高乐氏高乐氏的销售增长近年趋缓，但不影响亿万富翁卡尔·伊坎拿出102 亿美元投资金的热情收购。
拉勾网创始人许单单--他曾被骂做骗子,却短短2年搞出30亿的生意
他曾被骂做骗子，却短短2年搞出30亿的生意，他说活得精彩很重要！他曾经是个自卑的80后，也曾获得过180位大佬的投资，他被质疑是个骗子，短短2年做出估值30亿的企业，他就是许单单，拉勾网的创始人。
自卑过许单单是个苦命的孩子。
13岁那年，父亲过世，母亲改嫁，他与奶奶相依为命。
可以说，童年除了贫穷还是贫穷。
好在一路上遇到的还是好人多。
表哥他给文具，同学给他捐生活费，每年开学的时候，班主任会带着许单单到校长家里求情减免学费。
2000年，18岁的许单单考入北京化工大学。
别人家的孩子都是大包小裹，他的全部行李却是一根扁担，两个蛇皮袋，学费更是把家里桃子、耕牛都卖了才凑齐的。
离开萧县的时候，许单单发誓要混出个名堂来。
改变过许单单确实有几把刷子，4年后，没有任何文学基础的他竟然以高分考入了北大印度语言与文学专业研究生。
也许，正如印度最伟大的诗人泰戈尔所言，“今天受的苦，吃的亏，担的责，扛的罪，忍的痛，到最后都会变成一束束光，照亮前行的路。
”在北大，许单单第一年就把该修的学分全修完了，然后就去兼职。
他做过咨询，搞过招聘，最后在北大BBS上发展了很多大学生代理，代理销售生日蛋糕，送花、剃须刀、贺卡…...最后，大伙要的东西越来越多，许单单就干脆做了一个校园折扣网，联合北大周边的饭馆、理发店、KTV、考研班做联名会员卡，“凭北大学生证可打折。
”别说，生意好的时候一个月可以赚到四、五万！但是，导师很生气，“要么专门开公司，要么把公司关了，专心写论文。
”虽然许单单最后乖乖选择了后者，但就此埋下了赚钱的种子。
跟风少年等到2006年毕业后去腾讯战略部工作的时候，当年的种子已经长成了参天大树。
许单单在深圳成立了北大校友青年分会，搞诗歌朗诵、玩滑板、谈吉他，什么潮就做什么。
要说北大就是水深鱼大，随随便便的一个校友就是个人物。
经常在一起滑滑板的是一位搞基金的师兄，别看只比许单单高两个年级，却掌管着500多亿的基金盘子。
正是跟着那位师兄，许单单见识了很多高尔夫俱乐部、游艇俱乐部、马术俱乐部的有钱人，并因此进入了一家证券公司做分析师。
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2014年以来的十大裁员公司
国外媒体近日盘点了2014年以来的十大裁员公司。
美国劳动统计局的最新数据喜人：6月，非农业部门新增就业岗位近30万个，失业率也下降至6.1%。
另外，IT求职市场观察机构Foote Partners在最近的季度研究报告中称，拥有重要技能的IT专业人员平均薪水呈现上扬。
与此同时，今年有多家大科技公司展开裁员行动，有的裁员规模之大堪称血腥。
看来牺牲的是还是些普通员工，裁掉他们那些公司既可以精简架构，又可以节省一些成本来高薪聘用高技能人才，以及给它们的高层提供高得离谱的薪酬。
1. 微软
微软最近宣布将裁员1.8万人，这很可能会是科技行业今年规模最大的一次裁员。
约有三分之二的被裁员工来自该公司近期完成收购的诺基亚设备与服务部门。
2. Siemens Unify
Siemens Unify(原名是西门子企业通信公司)6月宣布，它将裁员约7700人，被裁人员大多数来自中欧地区。
该公司表示，它需要进行重组，因为统一通信市场正出现从基于硬件的系统到基于软件和云的产品的“重大转型”，致使公司承受“价格压力”。
3. 惠普
惠普的裁员行动将从今年持续至明年，不过该公司5月称它将再裁员1.1万人至1.6万人。
而在此之前，它已有裁减3.4万人的计划。
该公司的员工总数超过30万。
由于硬件收入未能取得增长，惠普希望削减数十亿美元的支出。
4. SAP
SAP 5月公布的裁员计划具体有多大规模还不得而知，但该软件公司称，它希望通过精简人员来重组它的整体技能组合。
其裁员消息公布于它一年一度的Sapphire Now大会举行之前。
5. Sprint
据多家媒体报道，美国移动运营商Sprint约4万的员工今年有所缩减。
不过Sprint尚未回应或公布该消息。
Gigaom 3月汇总了数则Sprint裁员报道，称该运营商的裁员包括堪萨斯州、加州和新泽西被关闭的客户服务中心的1500名员工。
Sprint将在未来几年向被裁人员支付数亿美元的遣散费。
当然，如果Spotify和T-Mobile美国公司真的合并，那预计会出现更多的裁员。
6. Juniper Networks
交换机/路由器公司Juniper Networks今年裁减了6%的员工，约500人。
这是它重组计划的一部分，该计划还包括缩减其应用程序交付控制器技术的开发。
7. NetApp
3月，网络存储公司NetApp表示，由于企业IT支出减少，它将削减4.6%员工，共计600人。
该公司一年前也裁减了900人，业内预计它的重心将更多地转向软件业务。
8. IBM
“蓝色巨人”的裁员数量(另称为“重整”)一直以来都是个谜。
它今年2月的裁员也不例外，但据工会估计，裁员人数在4000到6000之间。
不过，要实现10亿美元的成本削减目标，除了裁员，IBM要做的还很多。
9. 戴尔
戴尔今年2月证实，它裁减了“一小部分”员工。
截至2013年年底，其员工总数为11.3万人。
与此同时，该公司称，它将在软件与硬件开发、客户支持等重要增长领域展开招聘。
该以PC与服务器著称的公司在大力发展其它的业务，如网络化技术，SDN(软件定义网络)技术与交换机的整合。
10. 英特尔。