内控外联抓安全
生产厂安全内控程序
生产厂安全内控程序生产厂的安全内控程序为确保生产厂的安全运营，提高生产效率和员工安全意识，生产厂需要建立一套安全内控程序。
安全内控程序是指为确保生产环境的安全和员工的健康，通过规范化的操作程序和控制措施来预防事故和减少风险的一种管理手段。
下面是一份针对生产厂的安全内控程序，旨在帮助提高生产厂的安全运营水平。
第一、制定安全政策和目标安全政策和目标是生产厂安全内控的基础，必须由厂方制定并落实。
安全政策应明确厂方对安全的重视，并将其与公司的战略目标相结合。
同时，应设定安全目标并制定相应的指标，通过定期评估和审查，确保安全目标的实现。
第二、明确责任和权限生产厂的安全内控需要明确各级管理人员的责任和权限，确保他们能够有效地履行安全管理职责。
同时，应制定相应的安全管理岗位职责和工作流程，明确管理人员的职责范围和工作要求。
第三、危险源识别和评估对生产厂涉及的危险源进行全面识别和评估，包括对设备、化学品、能源、环境等可能产生危险的因素进行分析和评估。
评估结果应根据其危险程度进行分类，并采取相应的控制措施。
第四、控制措施的制定和落实针对危险源评估结果，制定相应的控制措施，并明确责任人负责实施和监督控制措施的执行。
控制措施包括技术措施、管理措施和行为控制措施，以确保危险源得到合理控制。
第五、安全培训和教育为了提高员工的安全意识和技能，生产厂需要定期组织安全培训和教育活动。
培训内容应包括安全操作规程、事故预防知识、应急救援等方面的内容，同时还应定期组织演练和考核。
第六、事故报告和分析对于发生的事故和事故隐患，生产厂应建立健全的事故报告和分析机制，及时报告并进行事故分析。
分析结果可以为改进安全措施提供参考，避免类似事故再次发生。
第七、监督和检查生产厂应建立监督和检查机制，对安全内控的执行情况进行监督和检查。
可以通过定期巡检、自检、抽查等方式来对生产现场、设备、工艺和人员的安全状态进行检查。
同时还应设立相应的纠正措施和奖惩机制，确保安全内控措施的有效执行。
启明星辰全产品线介绍
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天清IPS：一个“热”产
CERT CNCERT/CC
CVE CNCVE
披研露信究息安安全事全件 的不确披露定漏洞性
Microsoft 相关软件厂家
开 放 源 代 码
找出环境信息的变化的要素和规律 信息安全
博士后工作站
研究攻击躲避机理 设计抗躲避机制/算法
自我认知阶段→ 了解面临的风险（威胁、弱点、价值）
看问题
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• 各产品应用定位 • 专业化安全产品发展之路
安全产品总体趋势与发展方向
• 安全目标更具体、产品定位更清晰、防御更有效
– 在不可信的网络世界中，建立纵深防御体系的需要
• 产品融入专业服务，逐渐由“冷”变“热”
– 安全变得简单，安全成为服务，服务成就安全
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IDS与IPS的区别
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IPS是深层防御、IDS是全面检测
检测与监控设施 可以有可疑行为
需要人工分析 入侵检测IDS
监
控 平
漏洞扫描
台
审计系统
要求精确
防护与控制设施
对人工分析无要求
入侵防御IPS
防火墙
接入控制
部署目标
• 强化风险管理能力 • 及时了解安全状况 • 为改善风险控制环境提
供决策依据
研究漏洞机理 研究新攻击特征
ADLABTM
攻击特征 无法精确定义
产品研发
发现新漏洞
基于攻击躲实避机时理的更新安全产攻击品特征的环境信息 图例
精确识别程序包
可被精确定义
资源 人/组织
实现精确打击 在线升级引擎，加载新算法
列入产品可升级事件库
办公网络
USG
天珣
核心计算域－止损
央行评级自评报告
央行评级自评报告改进内部控制提供建设性意见，并不断促进内部控制机制的健全完善是中支管理层的责任。
为了达到这个目标，中支对于国家法律法规，及内部规章制度的执行贯彻到底，对内部职能部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约，全面促进中支的发展战略和经营目标得到实施。
目前，中支的内部控制体系对于管理监督及约束机制有着积极作用，在防范金融风险、业务及保障管理体系的稳步运行方面也有着有效性。
为全面提升风险防范能力、管理运行效率、完善运作规范，自7月中下旬开始，中支根据《内部控制自我评估制度》有关要求，结合中支实际，积极开展内部控制自我评估。
现对内部控制体系建设下的货币信贷、外汇管理、人员管理情况进行阐述与评价:内部控制自我评估是监督和评估内部控制的主要工具,是有效实施人民银行内部控制的重要手段。
通过内部控制自我评估在人民银行的运用情况,在总结研究人民银行开展内部控制自我评估实践的基础上,内部控制自我评估在经济活动中能更恰当的进行人员管理，对员工的经济活动进行组织、制约、考核和调节起到重要作用。
从风险管理的角度来说，内部控制自我评估体系可以及时发现并防范内部控制中存在的问题和执行中发现的漏洞,确保内部控制机制的良好运行，有效降低控制风险。
另外，通过督促使其建立健全内部控制制度，可以严格落实岗位责任制，规范业务操作，防范各类资金风险，有效地促进基层央行内部控制机制的建设。
不过基于内部控制存在着固有局限性，因此仅能对上述目标提供合理保证。
对于已建立的内部控制制度有以下几个方面的考虑：一．控制目标做为被国家赋予制定及执行货币政策，并能对国民经济进行宏观调控且对金融机构乃至金融业进行监督管理的特殊的金融机构，中央银行担负着控制国家货币供给、监管金融体系（特别是商业银行和其他储蓄机构）、为政府筹集资金、代表政府参加国际金融组织和各种国际金融活动的重要责任。
中央银行所从事的业务与其他金融机构所从事的业务的根本区别在于，中央银行所从事的业务不是为了营利，而是为实现国家宏观经济目标服务，这是由中央银行所处的地位和性质决定的。
资产管理部工作总结（13篇）
资产管理部工作总结资产管理部工作总结(13篇)资产管理部工作总结1一、规范资产各环节点，穿针引线。
公司摊子大，资产体系庞大，种类繁多，资产使用人也存在流动情况，对应的信息和数据量也在不断更新，导致资产管理难度也大。
从资产购置到财务入账登记，从资产验收领用到入库存放，从资产出库检查到后续使用跟踪，公司所有经营活动都离不开各项资产的运营活动，资产部门对各环节点作穿针引线，督促其流程与财务良好对接。
各环节如果有疏漏，那资产从购置环节点传递到验收入账环节点时，其信息会失真，有可能造成账实不符，同时也会给后续统计与管理带来麻烦，甚至造成经济隐患。
公司资产部门在领导的指示下，作了以下改进；对各分公司的资产流转各项手续加以统一；对资产采购归口与财务入账登记加以统一；对各项环节疏漏点查缺补漏，所有需要补单据的环节一律补齐，对资产的采购、验收、领用、登记造册等各环节都起到了一个很好的监督作用。
二、配合财务部门做好审计工作。
今年上半年，为了做到账实相符，资产部门配合财务部门，对资产实物做了详细的统计工作，同时带着审计人员一起去实地盘查了相关资产，对公司现有的资产运营情况做充分了解，并按审计要求，拟写了相关报送材料。
目前，对公司资产的管理虽有一定难度，而且资产部门设立时间不长，很多工作经验也都是在不断摸索并不断改进，但始终以加强对资产实物的监督，以确保国有资产的安全完整为职责，坚持不懈的完成上级交给的`各项任务。
对不管是资产划拨、资产借用，还是人事交接所导致的各项资产变动活动，严格按照统一领导、归口管理、分级负责的原则，逐步建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期反复的工作，不断形成制度与流程化，促进资产规范有序，并长期不懈的坚持下去。
做好各项记录，跟踪其资产流向与使用责任人，从“三个加强”入手，即加强对固定资产实物及账务的管理、加强固定资产的闲置与报废处理、加强固定资产的采购与调拨处理，以减少国有资产流失现象。
“四个抓手四个着力”抓好内控促发展.doc
“四个抓手四个着力”抓好内控促发展.doc“四个抓手四个着力”抓好内控促发展——抚顺**公司内控与风险管理工作简述2019年，抚顺**公司按照“围绕中心抓内控，抓好内控促发展”的工作思路，以风险、流程、控制为主线，坚持“四个抓手四个着力”，实现了“体系可靠、风险可控、运行可持续”的总体要求，并在提升公司风险防控能力，夯实发展基础上做出了积极的贡献，实现了公司业务经营与内控管理共促进、同发展。
一、2019年工作简述（一）以全面风险管理为抓手，着力增强风险防控能力牢固树立全面风险管理理念，在认真完成2019年公司层面风险评估的基础上，积极向主要业务领域延伸，以确保工程业务“质量、安全、投资、工期”四大目标的全面实现及资金的有效使用为核心，全面推进“千**炼**，百**乙烯”大项目建设风险管理工作，修订完善《抚顺**公司大项目风险管理手册》，重新梳理工程建设指挥部特有业务流程36个；识别风险78项，确认关键控制点44个及相应风险控制文档。
同时，设立安全、质量、投资、财务、采购、工期、竣工验收、舞弊和人力资源等九个风险管理切入点，全面实施重要业务专项风险管控，并采取专项测试的方式对大项目建设风险控制情况进行检查，将检查结果与绩效考核挂钩，奖优罚劣，硬性兑现，为实现有效防止返工浪费、杜绝工程事故和人员合理调配，以及项目日后高质量如期竣工投产提供了体系保障。
（二）以完善体系建设为抓手，着力规范公司管理秩序第一，坚持组织开展内控体系建设向基层单位延伸工作。
根据公司内控体系向基层单位延伸工作总体部署，2019年，公司内控体系向基层单位延伸工作进入全面推广、实施阶段，通过采取“自上而下、自下而上、逐步延伸”的实施方式，以机关专业部门为引领，以公司已经建立起来的内控体系架构为基础，从企业层面、业务活动层面和信息系统三个层面，在已初步完成试点单位内控体系建设工作基础上，全力推进，全年完成7家直属单位内控体系建设工作。
农商村镇银行金融城域网网络接入方案知识讲解
XXXX农商村镇银行金融城域网网络接入方案XXXX沪农商村镇银行地处XX区张庄路263号。
目前设立市场部、风险管理部、营业部、综合办公室4 个部门，员工总计18 人。
因业务发展需要，需参与人行接入账户管理系统、金融统计数据报送、企业和个人征信数据查询及报送、交存款系统以及对账系统系统等。
一、机房基本情况机房面积15 平方米；周围无易燃、易爆等隐患，无危险建筑；机房区域划分为主机房区与监控机房区；设有机房出入登记薄，对外来人员出入机房进行记录，记录永久保存；机房按机房消防标准进行设计，已经有关部门检验通过；强电、弱电分布符合国家标准，10KV UPS 开业前配备到位，供电停止后，UPS 能够支持系统平稳运行；温度、湿度、新风符合机房有关标准要求，已安装空调一台；综合布线清晰、合理、安全、规范，易于维护，易于扩展；管道铺设保证机房安全。
二、业务系统基本情况因目前需开通的人民银行账户管理系统、金融统计数据报送、企业和个人征信数据查询及报送、交存款系统以及对账系统系统均为Web 方式，我行为保证业务系统的安全稳定运行，将严格遵循人行银行相关业务规章制度，实行专机专用专网使用，并做到双线备份、关键设备双机热备。
另设立专职系统维护人员，做到业务系统的安全稳定运行，并配备 A 、 B 角，保障业务运行。
三、网络基本情况XX村镇银行网络需求参照上海农商银行现有网络需求，按业务种类将其网络划分为两类，即业务网与办公网，不同网络业务系统间严禁相互访问。
同时，依照国家等级保护原则，不同网络区域的安全保护等级应有明显的区别：业务网最高，办公网其次。
（一）网络架构参考上海农商银行网络架构模式，并结合异地分支机构特殊性。
山东村镇银行管理分部内设立网络机房，按业务功能分为核心区、业务区、办公区、人行接入区、上联广域网接入区和下联村镇银行广域网接入区。
关键区域放置防火墙做到边界访问控制，核心区部署IDS 进行实时入侵检测。
根据银监局信息系统安全等级保护定级指引，关键区域中，网络及安全设备采用中、高端网络设备，以双机热备模式部署，实现设备冗余、自动切换，确保业务连续性。
安全生产双重管控
安全生产双重管控安全生产是企业及全社会的重要任务之一，关乎着员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了确保安全生产，双重管控是一种行之有效的方法。
下面就双重管控在安全生产中的作用进行500字的阐述。
双重管控是指在安全生产中同时进行两种层级的管控，即“内控+外控”。
内控是指企业内部对安全的自我约束和监控，外控则是指政府、专业机构等外部力量对企业的监督和管理。
首先，双重管控能够形成“两翼夹击”的态势，更好地保障安全生产。
内控能够从内部系统入手，建立起科学完善的安全管理体系，明确责任人和责任制度，并制定详细的安全操作规程和应急预案等，确保生产过程中的每一个环节都经过严格的安全审查和控制。
外控则是在内控的基础上，对企业进行全过程监管，如政府部门对企业的安全生产检查、职业健康检查等，确保企业始终处于一个高压的监管环境中，不敢懈怠，不敢放松。
其次，双重管控能够实现信息互通和资源共享，提高安全生产管理的效率。
内控与外控可以形成紧密的互动机制，通过信息共享和交流，使双方能够及时了解企业的安全状况和存在的问题，并在各自的职责范围内采取相应的措施，形成有效的合力。
同时，内控和外控还能够借助各自的资源和优势，共同推动安全生产管理的规范化和标准化，提高检查和监管的效果。
再次，双重管控能够提高企业的发展壮大，实现安全与发展的良性循环。
通过内控和外控的有效结合，在保障安全的同时，能够促进企业的稳步发展。
内控能够从源头控制风险，减少事故发生的可能性，保护员工的安全和健康，提高生产效率；外控则能够减少企业在安全事故中的经济损失和声誉损害，为企业创造一个良好的经营环境，吸引更多的合作伙伴和投资方，助推企业的快速发展。
综上所述，双重管控在安全生产中起着至关重要的作用。
只有通过内外控的双管齐下，企业才能够建立起完善的安全管理体系，保障员工的安全和企业的可持续发展，实现安全与发展的良性循环。
因此，企业和政府应加强合作，形成强大的保护网，共同推动安全生产工作的深入开展，为社会和经济发展提供坚实的保障。
担保公司工作情况总结5篇
担保公司工作情况总结5篇个人或企业在向银行借款的时候,银行为了降低风险,不直接放款给个人,而是要求借款人找到第三方(担保公司或资质好的个人)为其做担保。
下面是小编为大家整理的关于担保公司工作情况总结5篇，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!担保公司工作情况总结1首先非常感谢公司给了我进入担保行业并来到公司工作的机会，从今年1月19日来公司上班，到现在已经有将近一年的时间，在这期间，自己有很大的收获和感悟，也有很多不足之处，现将近期工作总结如下：一、主要工作内容在这几个月的时间里，在学习相关业务知识的同时，我参与的工作主要有：1、跟随部门经理及同事，对一些项目进行保前调查核实，对企业的基本情况、经营情况、财务状况、还款来源等进行综合评估;2、在部门经理撰写调查报告的过程中，做一些辅助性的工作;3、出具合同，打印合同，目前经手做过的合同主要有。
等企业;4、负责借款方，出借方在合同，相关文件上签字，及相关手续的完善，在大厅参与办理过几次对接业务;5、跟随部门经理及同事，对借款方进行保后跟踪，调查，及时了解企业相关情况。
二、工作总结1、在来公司工作之前，我对担保行业方面的知识了解的很少，自己在金融，投资担保，抵押，风险把控等方面的知识担保公司个人工作总结和经验比较欠缺，来到公司之后，才对担保行业的相关事项，及工作流程等有了一个详细的了解。
在今后的工作中，我一定会重视自身的学习，多向公司领导，同事虚心请教，多学多问，积极参加公司的业务培训，工作之余多关注，学习担保行业的最新资讯，政策及相关知识，以提高自己的业务能力。
2、在对一些项目进行保前调查的过程中，感到自己对一些行业的运作模式及行业相关情况了解的很少，像房地产，矿粉，钢材等行业以前接触的比较少，导致在工作中自己对企业某些方面的判断出现盲区和误差。
在今后的工作中，自己一定要加强这方面的学习。
3、在这几个月的工作中，我意识到要更好的做好自己的.本职工作——防范，把控和降低风险，保证资金的顺利回收，就必须做到：专业的业务能力和良好的工作态度。
建筑施工中外联队伍的安全管理
建筑施工中外联队伍的安全管理，是指在建筑工程施工过程中，对参与施工活动的外来劳务队伍进行安全管理的一系列措施和操作。
外联队伍的安全管理是保障施工现场人员生命财产安全，维护施工现场秩序，并有效降低事故风险的重要举措。
为了做好外联队伍的安全管理工作，必须从以下几个方面进行建设。
首先，明确责任分工。
施工单位和外联队伍应明确各自的职责和义务，建立相应的管理制度和安全责任制。
施工单位要履行好对外联队伍的监管职责，建立健全外联队伍安全管理工作的组织结构，设立专门的管理部门，并明确相关人员的负责人和职责。
外联队伍要积极配合施工单位的安全管理工作，遵守相关规定，履行自身的安全责任。
其次，加强安全培训。
施工单位应对外联队伍的管理人员进行安全培训，提高其安全管理能力。
培训内容包括法律法规、安全生产知识、应急处理等，培训形式可以是面对面的教育培训、现场实操演练等。
外联队伍的工作人员也应接受相应的安全培训，学习施工单位的安全管理制度和操作规程，并按照要求进行操作。
再次，建立健全安全管理制度。
施工单位需要制定一套完整的安全管理制度和操作规程，包括安全责任制、安全培训制度、施工现场安全检查制度等。
同时，施工单位还应针对外联队伍的特点，制定相应的专项安全管理制度，对外联队伍进行具体的安全管理指导。
外联队伍要按照相关管理制度和规程进行施工操作，确保施工过程中的安全。
此外，加强现场管理。
施工单位应对外联队伍进行现场管理，确保施工过程中的安全。
具体措施包括现场安全巡检、事故隐患排查、安全警示标识的设置、安全技术措施的落实等。
外联队伍要服从施工单位的现场管理，按照要求进行作业，并及时上报施工过程中的安全问题和隐患。
最后，加强信息沟通。
施工单位和外联队伍之间要加强信息交流和沟通，及时传达施工安全要求和相关信息。
施工单位要与外联队伍保持密切联系，定期开展施工安全交流会议，共同解决施工中出现的问题。
外联队伍要及时向施工单位反馈施工过程中的安全问题和情况，确保信息畅通。
分公司工作计划（通用4篇）
分公司工作计划（通用4篇）分公司篇1一、公司运营团队组建根据公司整体规划，北京分公司将承担公司运营总部的业务职能，形成以公司总部为支撑、北京分公司为经营主体组建运营管理团队，全面负责公司运营业务工作。
北京分公司计划设立综合部、市场部、媒介部、销售部、客服中心5个部门。
北京分公司团队现阶段采取边招聘、边培训、边工作的形式，重点招聘运营、市场、销售、客服人员，力争在x年8月底完成基本团队，确保完成公司的经营目标任务。
现阶段北京分公司招聘计划及人员安排如下：(一)首席运营官：主管公司业务的运营管理工作，全面执行公司中长期经营规划和年度经营计划。
分管公司信息技术部、北京分公司。
(二)总经理：协助COO做好公司全国招商及大型活动业务工作，主持北京分公司日常综合业务工作。
(三)O2O项目运营总监：主管画廊联盟、美术馆联盟等O2O项目的运营与销售业务工作，指导有关部门开展艺术品拍卖、会展业务工作。
(四)高级运营经理：负责网站运营策划、SEO、市场推广、分站招商、运营支撑及综合管理工作等。
(五)行政经理：负责分公司行政、财务及综合事务工作，对外关系维护，对内协调工作;监管画廊的日常销售和客服业务工作等。
(六)市场部1、市场总监：负责项目策划、资源整合、策略制定、市场推广、项目招商、销售服务等相关业务的组织实施。
2、策展经理：负责展览、拍卖、赛事、会展活动项目的策划、外联及业务实施等。
兼职可设若干名。
3、媒介经理：负责网站广告经营、媒体资源的整合与销售、品牌宣传推广及客户服务等。
兼职可设若干名。
4、品牌经理：负责重点项目、品牌项目的市场推广、招商、营销及综合服务工作。
兼职可设若干名。
(七)客服中心1、客服经理：负责客户关系维护和增值业务服务工作等。
2、客户经理(编辑/记者)：负责市场客户拓展、客户信息服务、增值业务拓展等。
3、客服助理：负责网站维护、客户资料收集整理、信息资讯编辑、发布，画廊销售服务等。
二、北京分公司四季度经营目标北京分公司计划于10月底组建注册完成，为尽早实现公司年度经营目标，北京分公司在四季度要贡献不低于50万元的销售目标，利税完成15万元。
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内控外联抓安全 双管齐下保平安
——钟祥市旧口二中安全管理新措施
“警钟长鸣，安全第一，荣辱共存，责任同当”是旧口二中安全管理的
主格局。学校视师生安全为第一生命线，在管理上又出新招，采取了“内控”
和“外联”两种措施。
一、抓好内控，排除一切安全隐患
1、成立学校安全工作领导小组。由校长担任组长，各对口处室领导及班
主任为责任人，将学校分为生活安全区、教学安全区、活动安全区和返离校安
全区。
2、加大投资力度，确保安全硬件设施到位。学校先后给食堂安装防盗门
网，配备灭火器，添置消毒碗柜，维修电器，更换电线，床铺整改、加固等投
资近2万元。
3、各区责任人签订责任状，实行安全事故一票否决。生活安全区责任人
为主管后勤校长。它涉及范围包括饮食、就餐、采买、炊事员健康状况、就寝、
水电设施、校舍等七方面安全。教学安全区包括楼道安全，走廊安全和课间休
息安全三块，由分管政教校长和各班主任为相关责任人。学校在楼梯处醒目标
有“上下楼梯，请靠右行”。走廊上写着“疯赶打闹，惹祸根苗”等警示语时
刻提醒学生注意安全。集会学生上下楼道也有明确规定。活动安全区有集体活
动安全和体育设施安全两块。班主任和体育老师为责任人。确保大型集会无打
闹，活动场地无障碍，体育器材无裂痕。返离校安全区是指学生进出校门门卫
要维护好秩序，安全输导分流。周末学生离校时，班主任务必将学生带离校门
200米外正街上方可离开。保证学生安全回家。
3、加强值班力量，确保师生平安
学校组织精兵强将实施三种值班制：学生就餐值、晚间放学值、夜间通
宵值。一天三值，保证空白时段有人管理。
二、加强外联，寻求睦邻友好合作关系
1、村校联治。学校为改善与邻村关系，增进友谊，村校联合成立了综合
治理专班。由邻村治保主任和学校分管政教的校长组成。平时以多种形式相互
沟通，对扰乱学校正常教学的村民作调解。班子的成立，学校围墙完好无损，
上课期间无噪音干扰，即便农民在忙月收割期也尽量避免机器声给教学带来的
负面影响。
2、警校联治。由于一些社会闲杂人员经常出没校门外宰肥，寻衅滋事，
学校在管理上存在难度。他们便加强与派出所的联系，辖区警长常到学校及周
边地区巡查，对这些闲散人员进行教育，严重影响学校安宁的给予警告或拘留。
警长还将自己手机号和报警号码告诉学生，以便随时报案，同时学校还从劳教
所请来少年犯现身说法，告诫那些想以身试法的同学悬崖勒马。警校结合，有
力地打击了小混混们的嚣张气烟。给了学生一颗定心丸，还了学校一片净土。
3、社校联治。学校发挥社区作用，邀请工商、消防、派出所等部门来校
讲解饮食卫生、防火、防盗和防电等知识，增强学生自我保护意识。
长期以来，该校通过内控外联，双管齐下形成了强大合力。真正做到安
全责任心头挂，安全隐患日日查，安全知识月月讲。从无一起重大安全事故发
生。这一作法家长称心，学生安心，学校舒心，社会放心。学校被评为“钟祥
市治安综合治理先进单位”和“钟祥市安全教育双文明单位”。