2018年企业年终工作总结1
2018年公司职员试用期转正工作总结范文1与2018年公司职工思想政治年终工作总结范文汇编.doc
2018年公司职员试用期转正工作总结范文1与2018年公司职工思想政治年终工作总结范文汇编2018年公司职员试用期转正工作总结范文我于XX年12月10日通过招聘到公司项目管理部上班。
从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。
现将工作情况简要总结如下：一、个人情况简介1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等专科学校房地系就读工程造价专业; 1999年7月—XX年7月，在中铁十九局集团第四工程有限公司从事概预算编审、合同管理、投标经营等工作; XX年10月，参加并通过了全国造价工程师执业资格考试。
二、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。
2、认真学习浙江省概预算编制资料。
虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。
因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务;与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。
在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。
卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。
我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。
2018年综合部主管年终述职报告学习参考范文
本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用综合部主管年终述职报告综合部主管年终述职报告【一】各位领导、各位同事：我自今年x月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。
现将具体工作情况汇报如下：一、主要工作完成情况综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。
具体工作情况如下：1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。
(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。
(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。
(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。
(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从4月份起开始招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。
(2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行。
2018年事业单位工作人员年终考核个人工作总结范文【最新版】
【仅供参考】2018年事业单位工作人员年终考核个人工作总结范文部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共4 页2018年事业单位工作人员年终考核个人工作总结范文本年度工作主要有以下二个方面一、教学情况今年高一的生物教学工作。
能够严格按照新课程标准展开教学工作。
认真完成学校的各项教学要求，教学成绩和学生满意率均收到应有的效果。
在教学工作中，面向全体学生，能够利用身边的课程资源用教材教，使学生在学到知识的同时，具备应有的能力。
第一，通过开展生动有趣的教学活动，培养学生对生物学科的兴趣，指导正确消费，用所学知识观察周围事物，体验运用知识的乐趣。
第二，制作修改了每一课时的ppt，增大信息量，以便于学生把短期记忆转化为长期记忆。
第三，认真备课，钻研考纲，为减轻学生负担，做好个性化笔记，以备复习时使用。
第四，坚持尊重和关心学生，用专业知识帮助他们解答课内外学习和生活疑惑。
二、科研情况深入研究新课程理念，坚持用教材教，而不是教教材。
这方面进展有四第一，备课做到常教常新。
无论教材的组织和课件的制作都重新梳理，使之更适合这一届学生的实际情况。
第二，继续挖掘身边的课程资源。
整个教学过程更加贴近学生的生活实际，使看似枯燥乏味的知识变得活灵活现，课堂气氛宽松活跃，学习积极性较高。
第三，面向全体学生。
开学初绪论课便向学生做出保证：没有特殊第 2 页共 4 页情况，课堂上微笑到期末。
实践证明，坚持这个得到学生热烈掌声的倡议，对提高学生的接受能力和教学成绩都很有帮助。
第四，撰写教学随笔、论文和教学反思等共6篇，如：《浅谈教师素质中的“四气”》、《开拓教学新思路追求“四主”创高效》、《挖掘潜力活化教材不断充实校本课程》、《观念决定行动——感悟中美“灰姑娘的故事”教学区别》、《诺贝尔医学奖简介》等，都真实反映了一年来的教学感悟和新思考，为今后的教学、科研奠定了比较坚实的基础。
行政服务中心年终工作总结范文5篇
行政服务中心年终工作总结范文5篇第1篇示例：行政服务中心年终工作总结一、总结回顾时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我们的行政服务中心团结合作，积极进取，在各项工作中取得了令人瞩目的成绩。
在全体员工的共同努力下，不断提升服务水平，确保各项工作平稳运行。
二、综合管理在管理方面，我们积极探索，持续优化各项管理制度，建立健全了工作流程。
通过加强内部沟通和协调，有效提高了工作效率和执行力。
各项管理指标均取得了显著进展。
三、服务质量在服务质量方面，我们一直把用户体验放在首位，提供优质高效的服务。
通过组织培训，提升员工服务意识和专业水平，不断满足用户需求，赢得了用户的信赖和好评。
各项满意度指标均保持在较高水平。
四、活动推广为了更好地服务社会，我们积极开展各项公益活动和宣传推广工作。
通过举办系列活动，传播正能量，提高了行政服务中心的品牌知名度和美誉度。
也不断增进了与社会各界的交流与合作。
五、改进创新在面对挑战和困难时，我们始终保持积极进取的态度，勇于改进创新。
通过不断调整优化工作方案，推动工作的转型升级，提高了工作效率和竞争力。
各项创新措施也为行政服务中心带来了新的发展机遇。
六、未来展望展望未来，我们将继续秉承“服务至上，精益求精”的原则，不断提升服务质量和管理水平。
在新的一年里，我们将更加紧密团结，不断开拓创新，迎接新的挑战，努力实现行政服务中心的更大发展和更好发展。
过去的一年是充实而有意义的一年，我们取得了令人满意的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力工作，不断追求卓越，为提升服务水平和用户满意度而努力奋斗！【2000 字】。
第2篇示例：行政服务中心是一个负责为市民提供各类行政服务和解决问题的单位，经过一年的辛勤工作，在各级领导的正确领导下，全体员工团结一致，共同努力，取得了一系列显著成绩。
在此，对一年来行政服务中心的工作进行总结，展望未来工作提出建议。
一、年终工作总结1. 服务对象的数量逐年增加，工作任务繁重。
国有企业产权管理工作总结6篇
国有企业产权管理工作总结6篇1. 国有企业产权管理工作总结-2017年在2017年，我公司加强了对产权的管理工作，通过建立健全产权管理体系，推进企业产权的确权和登记，提高了企业的产权保护意识和知识水平。
同时，我们还开展了产权保护培训，加强了员工的法律意识和产权意识，提高了企业整体的规范化管理水平。
通过这一年的努力，我们成功解决了一系列产权纠纷，保护了企业的合法权益，得到了政府和社会的认可。
2. 国有企业产权管理工作总结-2018年在2018年，我公司进一步完善了产权管理体系，加强了对产权保护的宣传和教育工作，提高了企业员工的法律素质和产权意识。
同时，我们加大了对关键资产和技术的保护力度，完善了资产管理制度和技术保密制度，进一步提高了企业的整体竞争力和经济效益。
在这一年，我们成功化解了多个产权纠纷，得到了政府和社会的高度赞扬。
3. 国有企业产权管理工作总结-2019年在2019年，我公司继续加强了产权管理工作，规范了产权管理流程，完善了产权保护机制。
我们还通过开展产权意识宣传和培训，提高了全员的产权保护意识和法律素质。
此外，我们还注重提升对产权大数据的整合和利用能力，为企业的管理和决策提供了更有力的支撑。
在这一年，我们成功解决了多起产权纠纷，取得了良好的业绩。
4. 国有企业产权管理工作总结-2020年在2020年，我公司面临了新冠疫情的严峻挑战。
在这样的情况下，我们加强了对企业产权的保护和管理，特别是加强了对关键资产和技术的保护。
同时，我们还在创新产权管理方式上下了一些功夫，探索了新的技术手段，提高了企业的信息化管理水平。
在这个特殊的年份，我们成功应对了多个产权纠纷，为企业稳定发展提供了有力保障。
5. 国有企业产权管理工作总结-2021年上半年在2021年上半年，我公司在坚持产权保护方针的基础上，继续强化产权管理工作。
我们完善了产权管理制度，推进产权登记工作，加大了对产权违法行为的打击力度。
与此同时，我们还注重探索新的产权管理方式，引进先进技术手段，提高了企业的管理效能。
2018年度工业统计工作总结范文与2018年度工会工作总结范文汇编
2018年度工业统计工作总结范文与2018年度工会工作总结范文汇编2018年度工业统计工作总结范文一、工业经济运行总体情况1-10月，我县115户规模工业企业累计实现工业总产值86.21亿元，同比增长22%;实现工业增加值24.96亿元，现价同比增长21.11%，按可比价增长17.7%，在全市5个县市区与涟源并列第二位;累计实现利润4.04亿元，同比增长6.97%，实现增值税、销售及附加税3.3亿元，同比增长3.24%;完成工业投资16.4亿元，完成全年计划的78.10%，同比增长23.7%，其中完成技术改造投资15.8亿元，完成年计划的87.78%，同比增长22.6%;万元工业增加值能耗下降9.1%。
二、目前存在的主要问题完成工业增加值26%的目标困难巨大，按此目标，11、12两个月每月要完成工业总产值22.5亿元，对于目前新化工业产能所处的实际情况来说无疑是个天文数字。
1、实际生产增长乏力给完成目标任务带来较大阻力。
今年以来，我县主要工业行业中铁合金企业8户，目前仅有一户生产较为正常，其余7户处于停产状态。
建材行业由于受市场价格影响，湖南海螺水泥的产值一直处于负增长状态，1-10月累计增长-4.8%。
锑品冶炼由于受政策和环境影响，停产5个月，减少产值3个亿以上。
煤炭行业由于受市场价格和安全生产因素的影响，今年以来生产极不正常，实际原煤产量为去年同期的70%左右。
新增规模企业不足，受土地、交通、生产要素等制约，我县1-10月新增规模以上工业企业数只有9户，且这9户企业的产能较小。
2、省统计局严格控制市州县工业增加值增速。
使得26%的目标无法完成，自今年6月份以来，省统计局对市州县工业增加值增速高于20%的，采用给予超低的评估系数的方式，压低增加值增长速度，使得26%的目标无法达到。
三、下阶段工作计划面对今年以来逐步走低的总体经济形势，对于完成今年全年工业经济的目标任务，我们必须采取超常规的手段和措施，调动一切积极因素。
中国酿酒工业协会2018年工作总结及2019年工作要点
中国酿酒工业协会2018年工作总结及2019年工作要点一•酿酒行业运行概况XX年，酿酒行业的广大职工在以胡锦涛同志为总书记的党中央的正确领导下，坚持以邓小平理论和三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，树立和落实科学发展现，按照十五规划提出的控制总量，调整结构，技术进步，提高质量，治理污染，增加效益”的总体要求，全行业又取得了优异成绩。
主要表现在产品产量继续增加，稳步增长；产品质量不断提高，中高档产品占有相当比例；酒类产品继续向低度化发展，低度产品占有己上升到80%以上，低酒精度、高营养的啤酒、黄酒、干型葡萄酒己占饮料酒总数的90%以上；新品种、新风味的酒类产品已成为行业的增长点，继续向多样化发展；产品结构进一步调整，品牌已成为企业获取竞争优势的有力武器；在以市场需求为导向，以经济效益为目标的发展中，加大了技术创新能力，使其成为持续的竞争力；酒类行业的经济效益明显好于去年，利润和税金都有较大的增长；资产重组、兼并、联合己成为XX年的一大热点，海外资本促使市场竞争白热化。
截至12月底，规模以上企业饮料酒产量3464.48万千升（不含黄酒和果露酒），同比增长12. 26呢；销售收入1478.77亿元，同比增长16. 05% ;实现利润101. 10亿元，同比增长30. 80%；上缴税金227. 85亿元，同比增长10. 9 0%;利税合计329. 75亿元，同比增长15. 70%。
分别是：啤酒行业，1 一12月份产量为2910. 05万干升，同比增长15. 20% ;实现销售收入623. 94亿元，同比增长17. 58 %;实现利润30. 00亿元，同比增长32. 72 %;上缴税金111. 35亿元，同比增长13.10% ;利税合计141. 35亿元，同比增长16.82 %。
白酒行业，1 一12月份，产量为311. 70万千升，同比增长2.00% ;销售收入613. 00亿元，同比增长12. 41% ;利润58. 66亿元，同比增长38. 77 %;税金100. 10亿元，同比增长9. 87 %;利税合计158. 76亿元，同比增长17. 60%。
2018年事业单位年终思想工作总结范文
三一文库（）〔2018年事业单位年终思想工作总结范文〕事业单位是很多人想要进入工作的一个地方，竞争激烈，为了自己不被淘汰写好思想工作总结是必须的。
*****为大家整理了事业单位年度思想工作总结，阅读。
更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!事业单位年度思想工作总结本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。
现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：1、思想上，严于律己，自觉加强党性锻炼。
一直以来，我始终坚持学习邓小平同志建设中国特色的社会主义理论，关心我国的民主政治进程，在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重经济大环境走向。
“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径。
通过上述学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。
一年来，认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会其科学内涵。
始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。
热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。
工作中，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
通过认真系统地学习党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。
2、业务上，认真学习业务知识，通过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的认识。
工作日变日新，时时需要学习，处处存在挑战。
不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。
在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积累使我对本职工作有了一定的认识，也意识到了做好本职工作的巨大作用。
一年来，在指导老师的带领下，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。
2018年企业党员工作总结范文
2018年企业党员工作总结范文近几年以来，在委党组的正确领导下，在同志们的关心支持下，我认真按照中央和省委、省政府的一系列战略部署，在思想上与中央保持一致，在行动上认真贯彻落实委党组的指示。
一是加强政治理论学习，努力克服学习不系统，不连贯的问题，克服存在的以干代学思想。
由于工作和业务的原因，经常出差在外，委里组织的政治学习有时候要请假，回来后及时补课。
对中央的一系列战略部署力求吃透精神，杜绝在一些理论问题上不求甚解、似是而非。
在对科学发展观的认识上，树立全面、协调、可持续的发展观。
自觉运用科学理论武装头脑、指导实践，加强创新意识、发展意识。
特别是加深对“三个代表”重要思想和邓小平理论的学习和理解。
二是进一步改进工作作风，严格按照情为民所系，利为民所谋，权为民所用的指导思想，要求自己，紧密依靠党组织，尊重领导，团结同志，善待基层同志。
坚持立党为公、执政为民，全心全意为人民服务的意识;深入基层开展调查研究;努力加强理论联系实际的创新能力;力求保持艰苦奋斗的优良作风;在荣誉面前努力克服骄傲自满的情绪;同消极腐败现象作斗争。
三是扎扎实实地做好本职工作，坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力;努力学习国际最新的电力技术、工艺和其他新知识;努力提高驾驭全局的能力、决策能力和组织协调能力。
特别是针对全省的电力工业发展综合管理方面，做了一些工作。
全面完成了农村电。
事业单位财务人员工作总结(通用9篇)
事业单位财务人员工作总结(通用9篇)1、财务人员工作总结2018年已经过去，对于财务人员来说，这是一个充满挑战的一年。
在这一年，我们做好了工作，对财务工作的发展做出了一定的贡献。
在这里，我总结一下2018年的工作，希望对大家有所启示。
首先，我们认真学习公司的合规政策，了解相关法律法规，掌握相关业务和规定。
财务人员在公司中扮演着重要的角色，必须时刻牢记自己的职责，严守财务安全线。
其次，我们在工作中积极推行多项财务管理举措，如建立预算控制机制、完善稽核制度、加强内部控制、优化财务流程等。
通过这些措施，我们提高了工作效率，降低了公司的风险。
同时，我们也不断改善工作环境，完善软硬件设施等工作。
最后，我们还在财务工作中融入了新的思路和方法。
例如，我们加强了财务数据的分析和利用，通过多维度的分析和比对，发现了许多问题和隐患。
同时，我们也加强了与其他部门的沟通协作，使财务工作更好地支持业务发展。
总之，2018年是我们努力工作、提高质量的一年。
在未来的发展中，我们会继续加强自身的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
2、事业单位财务人员工作总结在过去的一年里，我们在财务管理工作中取得了一定的成绩。
在此，我对过去的工作进行了深入总结，总结如下。
首先，我们加强了绩效管理。
我们通过引入绩效管理，明确了每个职位的职责和目标，使得各项工作更有针对性。
我们不仅检查了工作完成情况，并通过各种方式表彰了员工的优秀表现，提高了员工的工作积极性和责任感。
其次，我们提高了工作效率。
我们优化了业务流程，跟进了业务进展，及时处理了各种财务业务，有效地提高了工作效率。
此外，我们加强了内部控制和风险管理，坚持处事从严，强化风险意识，严格遵守各项规定，确保了事业单位财务工作的安全和有序进行。
从以上的总结中，我们得出了一个结论——实现财务工作的高效管理需要广泛运用各种工具手段，务实地把握事业单位的财务特点，深入分析公司内部的财务环境和资源，同时做好财务统计，掌握事实数据，为下一步的工作打下坚实的基础。
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2018年企业年终工作总结1
今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否
取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内
的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资
产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的
重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生
存，“三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，
发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的
根本要求。
去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，
主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年
经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求
以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5
亿，实现比XX年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万
吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时
期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克
服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在
去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年
萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达
到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900
万元，力争达到2200万元，比去年XX万元有所增长。这个指标是公
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司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是
公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。
要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇
到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性
投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合
时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生
存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：
1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。
公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员
工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。
各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一
是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，
要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢
于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡
工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个
企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观
念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后
的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展
的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可
能出现的问题。
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2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。
重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，
更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要
善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应
市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才
成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效
率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再
出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务体现工
作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带
头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞
上去，主动参与竞争，促进企业发展。
3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结
协作，奋发有为的团队精神。
4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。
发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范
内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，
树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严
格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管
理效率，要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度，加强考
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核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重
要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。