【20XX年驾校一点通】20XX年职业经理人的工作内容一点通
职业经理人工作职责(PPT64页)
4、自我管理
1.1 以身作则
要想赢得他人的尊重，依赖的是你的影响力，而不是权 力。希望每一个处在管理层的同事能清醒地认识到： 如果你凭借权力维护自己的尊严，最终只会失去这个 权力；但如果你是凭借自己的影响力来赢得他人的尊 重的，你将取得更好的工作效果。
1.2 正确认识自己
■ 沟通和激励
有效利用早会时间使自己与部门员工之间、员工与员工之间得到充 分交流，并多给员工表现的机会，不仅使员工得到能力及素质 的提升，同时也可以在交流过程中发现问题，了解员工的真实 想法和状态。另外建议针对个别员工可采用单独、私下沟通的 方式。
■ 工作监督和项目跟踪
员工查资料、打电话、见客户、签单、售后服务……我 们不需要每一个环节都参与，但一定做到每一个重要 情况都了解。这就需要我们不断地观察、沟通和分析， 只有这样才能掌握每个员工的工作状态和问题所在， 这也正是我们的工作重点所在；
■ 了解和帮助员工
与员工相处的过程中，最重要的是既要做员的保姆， 更要做员工的良师、益友。员工的工作、生活、思 想……我们都需要了解和关心；
■ 组织培训和学习
借助培训，让员工了解公司的企业文化、商务礼仪和产 品知识，在岗位中学习技能和综合知识，使其素质与 我们的竞争对手明显区别开，让每一个员工都非常优 秀；
7、设计销售模式与业务方式方法的改进、创新。 8、 销售人员的招募、选择、培训、调配； 9、 部门氛围的调动。 10、新客户开发与老客户管理； 11、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 12、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 13、 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 14、 搜集竞争者情报。 15、 客户的销售统计和销售分析。 16、产品知识与业务能力、谈判技巧的传授、培养； 17、陪同销售及协助营销。 18、销售活动、售后服务指导及客户投诉处理。 19、每日、周、月销售总结、汇报。 20、部门员工的思想、心态，与员工及时沟通。 21、关心员工生活与困难，与家属及时沟通。 22、参与重大销售谈判和签定合同； 23、 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作； 24、负责本部门主管级人员任用的提名；
职业经理人工作计划范文
职业经理人工作计划范文一、职业经理人的定义及要求职业经理人是指在企业、组织或机构中担任经营管理职务的人员，他们通常拥有丰富的管理经验和专业知识，能够有效地组织、调配和控制企业资源，以实现企业的经营目标。
在当今激烈的市场竞争中，职业经理人需要具备多方面的能力和素质，才能胜任复杂的管理工作。
首先，他们需要具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练地运用管理理论和技巧来解决实际问题。
其次，他们需要具备敏锐的市场洞察力和正确的决策能力，能够识别市场机会和风险，及时做出正确的决策。
再次，他们需要具备优秀的领导能力和团队合作精神，能够有效地调动员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
最后，他们需要具备坚韧不拔的意志和不断学习的精神，能够在面对挑战和困难时保持乐观和积极的态度，不断学习和进步。
二、职业经理人的工作岗位职业经理人的工作岗位可以分为以下几类：1. 总经理：负责全面的企业经营管理工作，包括制定企业发展战略、组织实施各项管理工作、协调各部门之间的关系等。
2. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，包括制定部门的发展计划、组织实施各项管理活动、协调部门内外部资源等。
3. 项目经理：负责公司内部或外部项目的管理工作，包括项目的立项规划、组织实施、控制预算和风险等。
4. 区域经理/分公司经理：负责公司在某个地区或分公司的经营管理工作，包括制定区域或分公司的发展计划、组织实施各项业务活动、协调各部门之间的关系等。
5. 行政经理：负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政事务管理等。
三、职业经理人的工作计划为了更好地胜任职业经理人的工作，他们需要制定科学的工作计划，具体内容如下：1. 完善个人能力素质职业经理人需要持续地提高自己的管理知识和技能，具备全面的专业素养。
因此，他们需要制定全面的学习计划，包括参加各类管理培训、阅读管理类书籍、参加行业研讨会等，不断地提高自己的专业素养。
此外，他们还需要提高自己的语言表达能力、沟通协调能力和团队合作能力，以更好地胜任职业经理人的工作。
职业经理人的十四条工作方法
职业经理人的十四条工作方法××企业是一个充满生机活力的社会组织，是由一群年轻人为主组成的工作团队，创业之初，我们中的很多人缺乏管理经验，但却在一些重要的岗位指挥着千军万马。
加强工作方法的学习、运用，提高综合管理水平，是加强各层级管理、全面提高经济效益的客观和迫切要求。
下面就给大家推荐一些工作方法，供大家在工作中借鉴和运用。
一、抓主要矛盾、阶段性推进的工作方法。
很多主管整天忙忙碌碌、加班加点，可是工作任务并不能按时、保质、保量地完成。
很多主管在面临一项复杂、艰难的任务时，不知从何入手。
他们遇到了困难。
其实，困难是没掌握正确的工作方法导致的。
掌握了方法，就没有困难！资源没被利用困难= 信息没被整合关系没被运用积极性没有发挥在事物的发展过程中，存在着各种各样的矛盾。
但这些矛盾对事物发展的影响绝不是相同的。
矛盾有主要矛盾和次要矛盾。
主要矛盾对事物的发展起着决定的和主要的作用。
在工作的每一个阶段，有一两项工作是重点，抓住了这一两项工作，就能推动全局工作的发展。
此工作方法适用于制定工作计划的时候。
二、盯主要工作、盯红头文件的工作方法。
在抓工作的过程中，对重要工作和红头文件一定要一抓到底。
按照一致、简单、重复的原则，抓基本概念、抓基本原则，抓不间断地落实。
抓基本概念（为什么？干什么？）一致落实工作“三步曲”抓基本原则（怎么干？）简单抓不间断落实（干得如何？）重复此工作方法适用于落实工作计划的时候。
三、抓典型树样板、抓两头促中间的工作方法。
有人群的地方都有左中右，都会有先进的、中间的、落后的。
作为领导者要胸中有全局，手中有样板。
要主动培养、树立典型。
抓典型树样板的过程，是对事物量的管理与质的管理相统一的过程。
典型和样板代表着事物发展的方向，属于事物质的提高。
抓典型树样板的过程，就是抓事物质的全面提高的过程。
抓工作要善于抓质的提高，没有质的提高，工作就没有新的突破。
工作要创新、要突破，就要抓典型、树样板。
职业经理人工作职责(PPT64页)
1.1 明确目标
对一个团队来讲，共同的目标就是团结在一起的基础。 让每位员工参照团队的整体目标制定自己的个人目标， 而这个目标应该是通过努力能完成的。至于员工如何 实现这个目标，这就是一个指导、监督和跟踪的过程。
1.2 确立阶段方针
设定目标后科学划分阶段性目标并分期实现的过程。如：刚上任的 商务经理，需要明确的是：将任务分解，细化到每月、每周、 每天自己和部门应该怎样做，只有这样才能实现最终的卓越。
商务 经理 工作指南
一、定位
1、定位： ▲ 商务经理是公司的中高层商务管理人员。
2、职责： 直接上级：客户部总监 直接下级：所属部门客 户顾问 1、在客户总监领导下，完成客户下达的销售任 务； 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率 作用； 3、部门团队建设； 4、公司政策精神、文化、制度的监督执行。 5、客户总监销售政策传达与执行 6、制订部门销售计划；
【21：00—22：30】 学习和工作回顾：总结和分析一天的工作， 将当天成功的案例和失败的教训加以整理，并做好明天的计划！
其间，可以上网收发邮件和信件、登陆公司网站或行业网站，以便 获取信息。
三、工作原则
1、配合总监
作为公司的中坚力量，商务经理要积极配合总监制定销 售策略，充分理解总监的工作布置和安排，同时要制 定科学、合理的执行计划，不折不扣的执行。
■ 了解和帮助员工
与员工相处的过程中，最重要的是既要做员工的保姆， 更要做员工的良师、益友。员工的工作、生活、思 想……我们都需要了解和关心；
■ 组织培训和学习
借助培训，让员工了解公司的企业文化、商务礼仪和产 品知识，在岗位中学习技能和综合知识，使其素质与 我们的竞争对手明显区别开，让每一个员工都非常优 秀；
职业经理人培训内容
职业经理人培训内容职业经理人培训内容通常涵盖了许多方面的知识和技能，以帮助职业经理人在日常工作中变得更加优秀和专业。
这些内容可以分为几个主要的类别，包括领导能力、战略规划、销售和营销、财务管理、人力资源和团队管理等。
领导能力是成为一名优秀职业经理人所必需的关键技能之一。
因为职业经理人承担着领导团队和管理组织的责任，所以了解如何有效地领导和管理人才非常重要。
在培训中，职业经理人需要学习如何制定工作目标、预测和应对风险、并在决策-making过程中保持冷静。
此外，职业经理人还需要了解如何管理不同的人格，如何激励员工在完成任务方面取得卓越成果。
战略规划是职业经理人在组织内工作的非常重要的部分。
职业经理人应该能够制定明确的战略和计划，以满足企业的目标。
在职业经理人培训中，他们必须学习如何制定战略计划、如何考虑市场趋势和竞争态势，以及如何适应不同的市场环境。
销售和营销是职业经理人另一项关键技能。
因为职业经理人需要了解市场需求并开发新产品和服务以满足市场需求。
职业经理人还必须了解如何使用不同的营销策略和技术来推广产品和服务，以及如何与客户建立积极互动，以持续发展业务。
财务管理是职业经理人必须了解并掌握的一个重要领域。
他们应该了解财务数据如何反映企业的整体经济状况，并学习如何通过财务分析和报告来做出明智决策。
此外，职业经理人还应该知道如何制定和执行预算、特别是制定营销策略和产品推广计划等的预算。
人力资源和团队管理是职业经理人成为成功管理人员的重要技能之一。
职业经理人应了解如何招聘、雇用和保留人才。
他们还需要学习如何提供员工培训和发展计划，以及如何激励和管理工作小组和团队。
除了上述主要培训领域之外，职业经理人还应该了解管理信息系统和技术的重要性，特别是在现代企业中。
职业经理人需要了解如何借助信息技术来优化业务流程，提升工作效率和质量。
综上所述，职业经理人的培训内容非常广泛，但是这些技能对于成功管理组织和担任高级管理职位的人来说都是至关重要的。
经理岗位职责及内容经理岗位职责工作流程优秀(3篇)
经理岗位职责及内容经理岗位职责工作流程优秀(3篇)2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。
3、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。
5、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
6、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
7、监督监理单位的管理工作。
8、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。
9、协助组织本专业分包工程的招标工作。
10、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。
11、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
12、完成领导交办的其它工作。
1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。
条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。
重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
职业经理人岗位职责内容(万能)
职业经理人岗位职责内容(万能)本合同或协议书（以下简称“本协议”）由雇主（以下简称“甲方”）与职业经理人（以下简称“乙方”）共同订立，旨在明确乙方的岗位职责内容。
甲方与乙方双方对本协议内容充分协商、理解并达成一致。
双方同意按照以下条款执行，并承担相应的权利和义务。
一、背景1.甲方是一家（公司名称），在（所在地）注册成立的（公司类型）；2.乙方是一位具备相关从业经验和技能的职业经理人；二、职责内容1.乙方应具备相关专业知识，能够全面理解甲方的业务模式和发展战略；2.乙方负责制定和实施甲方的经营目标和策略，并对其执行进行监督；3.乙方负责领导和管理甲方的各个部门和团队，确保团队成员履行其职责；4.乙方负责制定和执行甲方的预算计划，确保财务和运营的可持续发展；5.乙方应积极与甲方的合作伙伴、股东和外部机构沟通合作，确保甲方的利益最大化；6.乙方应及时向甲方报告工作进展情况，并提供有关的经营分析和建议；7.乙方应遵守相关法律法规和道德规范，维护甲方的合法权益和声誉；8.乙方应保守甲方的商业机密和敏感信息，不得泄露给任何第三方；9.乙方在履行职责过程中，应提供必要的培训和指导，以提升甲方的整体业务水平；10.乙方应以负责任的态度对待本职工作，并履行与之相关的其他职责。
三、权益保障1.甲方保证为乙方提供良好的工作环境和必要的工作资源；2.甲方将依法支付乙方约定的合理薪酬，并提供与岗位职责相匹配的福利待遇；3.甲方将为乙方购买相关的工作保险，确保乙方的合法权益；4.甲方将给予乙方适当的晋升机会和职业发展空间；5.乙方享有在履行职责过程中提出合理的建议和意见的权利；6.如乙方在履行职责过程中受到不公正对待或损失，甲方将依法提供必要的维权支持。
四、解除与变更1.本协议自双方签署之日起生效，有效期为（具体有效期）；2.在协议有效期内，如有需要解除或变更本协议的情况，双方应提前书面通知对方并达成一致意见；3.未经双方协商一致，任何一方不得单方面解除或变更本协议内容。
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【20XX年驾校一点通】20XX年职业经理人的工作内
容一点通
20XX年职业经理人的工作内容一点通
1、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”
他的讲话体现了（）。
a、企业对利润的追求B、企业的社会责任c、企业的使命d、企业的经营手段
()2、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初
推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者
来说，体现了什么原则（）。
a、创新原则B、例外原则c、集权原则d、分权原则
3、相对而言，目标管理更适用于（）。
a、高科技企业B、巨型跨国公司c、市场竞争激烈的环境d、相对稳定的环境
4、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设
了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
a、前馈控制B、反馈控制c、事中控制d、交叉控制
5、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初
推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者
来说，体现了什么原则（）。
a、创新原则B、例外原则c、集权原则d、分权原则
6、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设
了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
a、前馈控制B、反馈控制c、事中控制d、交叉控制
7、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
a、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
c、淘汰几种产品
d、各产品部实行自主管理
8、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场
地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
a、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位c、“瘦狗”经营单位d、“幼童”经营单位
9、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么
（）。
a、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
c、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
d、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据
10、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场
地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
a、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位c、“瘦狗”经营单位d、“幼童”经营单位
11、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻
的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，
该总经理的工作方式最接近于（）。
a、1-9型B、9-1型c、1-1型d、9-9型
12、管理幅度是指主管人员（）。
a、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量
c、指挥和管理的全部下属的数量
d、职责与权力的范围
13、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工
作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
a、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级
c、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解
d、在抓好技术工作的同时，做好管理工作
14、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应
放在以下哪种因素上（）。
a、企业形象及公司名称B、产品商标
c、产品包装
d、本公司产品与其他产品的区别
15、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
a、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚c、调动员工的积极性d、以。