房地产项目设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理
房地产施工全流程解析管理要点梳理
房地产施工全流程解析管理要点梳理房地产施工是一个复杂而庞大的工程，涉及到项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
在整个流程中，有效的管理是确保项目成功的关键。
本文将对房地产施工全流程进行解析，梳理管理要点，以帮助读者更好地了解和应对这一挑战性工作。
一、前期准备和规划在房地产施工全流程中，前期准备和规划阶段是至关重要的。
主要包括项目定位、选址、可行性分析和投资决策等环节。
在这一阶段，项目经理需要与设计师、市场分析师和土地管理部门等合作，确保项目的可行性和符合规定要求。
同时，支付条款和合同文件的准备也是非常重要的一环。
二、设计阶段设计阶段是建设项目的核心环节之一。
在这个阶段，设计师会根据前期规划的要求，绘制详细的设计图纸和技术说明书。
项目经理需要加强对设计师的沟通和协调，以确保设计符合项目的要求和规范。
此外，项目经理还需要在设计选择和交付时间等方面进行管理，以保证项目进度不受影响。
三、采购和施工采购和施工是房地产施工流程中的关键环节。
项目经理需要制定合理的采购计划，并与供应商进行谈判和合同签订。
在施工阶段，项目经理需要与承包商和工程队紧密合作，确保施工按照设计和质量要求进行。
同时，项目经理还需要监督和控制施工进度、质量和安全等方面，确保项目能够顺利进行。
四、质量控制和安全管理在房地产施工流程中，质量控制和安全管理是至关重要的。
项目经理需要建立科学、严格的质量和安全管理制度，确保工程质量和工作场所安全。
这包括定期进行质量检查和安全培训，设立防护措施和安全预警机制，以及及时解决工程质量和安全问题。
五、监理和验收监理和验收是房地产施工流程的最后阶段。
监理工程师将负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合设计和合同要求。
同时，项目经理还需要组织并参与项目的验收工作，确保项目能够按时竣工并顺利交付使用。
综上所述，房地产施工全流程的管理要点包括前期准备和规划、设计阶段、采购和施工、质量控制和安全管理，以及监理和验收。
房地产工程管理与工作流程
房地产工程管理与工作流程房地产工程管理是指对建筑物及其相关设施进行规划、设计、施工、验收和使用的过程中所涉及到的各项管理活动。
房地产工程管理的核心目标是实现在规定的时间、成本和质量要求下完成项目建设。
优良的工作流程可以帮助提高工程管理效率、降低成本并保证工程质量，下面将分别从工作流程和工程管理两个方面探讨房地产工程管理及其流程。
一、房地产工程管理流程1.项目规划阶段在项目规划阶段，工程管理人员对建筑项目进行基础调查、确定项目需求、编制项目计划等。
具体步骤如下：（1）了解工程项目所需的基本情况，包括用地情况、规划条件、总体目标等。
（2）确定所需的工程设计条件，包括建筑物的结构、功能、大小、布局以及资金投入等。
（3）根据项目计划确定具体的工程施工方案，涉及材料、工人、机械等方面。
2.设计、审批阶段在设计和审批阶段，工程管理人员将对建筑物的设计方案进行全面审核，确保设计与工程方案的一致性。
（1）审核建筑设计符合规定的建筑标准，确保材料、结构和设备符合角色要求。
（2）根据建设地方的标准对设计方案进行审批，确保符合相关法规和规定要求。
（3）审验建筑的抗灾、防火和安全性能。
3.施工阶段在施工阶段，工程管理人员负责管理工作流程和人员，确保建设工序流畅且符合质量和时间要求。
（1）制定工程施工计划，确保施工具有可行性。
（2）按照施工计划进行工程施工，并设置施工检查工程的参数。
（3）检查进度和质量，确保每个施工工序都按时、按质、安全地完成。
4.验收阶段在验收阶段，工程管理人员通过实地检查验证完成的工程是否符合要求。
（1）对工程完成后进行全面的验收工作，提交工程验收报告并签署相关文件。
（2）审核工程文件、技术报告和技术图纸等建筑工程的基本资料。
（3）检查设备、安全和其他质量标准，确保进一步使用及相关操作的正常进行。
二、工程管理流程在所有工作流程中，房地产工程管理的主要任务之一是规划和监督建筑计划的进度及相关质量标准。
简述房地产项目开发前期工作中的管理方案
简述房地产项目开发前期工作中的管理方案
房地产项目开发前期工作中的管理方案主要包括项目策划、项目定位、市场调研、前期准备、合作伙伴选择和项目推进等方面的管理措施。
在项目策划阶段，需要对项目进行全面的分析和规划，确定项目的发展目标、定位和战略方向。
这需要与市场调研和市场需求进行详细的研究和分析，确定项目的目标受众和市场空缺，进而确定项目的定位和差异化竞争策略。
在前期准备阶段，需要进行项目可行性研究和风险评估。
通过对项目的资金、技术、市场、法律等方面的分析，确定项目的可行性，并评估项目的风险和收益潜力。
还需要制定项目的前期准备计划，包括土地开发手续办理、项目规划设计、融资计划等方面的准备工作。
第四，在合作伙伴选择阶段，需要选定合适的开发商、设计机构、监理公司、施工单位等合作伙伴。
确保合作伙伴具备相应的实力和经验，并具备对项目进行有效管理和协调的能力。
在合作伙伴选择过程中，还需要签订合同和协议，明确双方的权益和责任，并建立有效的沟通和协调机制。
第五，在项目推进阶段，需要进行全面的项目管理和监督。
这包括制定和执行项目计划、控制项目进度和成本、解决项目中的问题和风险等。
还需要及时与合作伙伴、政府等相关方进行沟通和协调，确保项目能够按时按质完成。
需要合理配置项目资源，包括资金、人力、物资等，并建立完善的项目管理体系和制度，以实现对项目的全面管理和监督。
还需要建立有效的团队合作和沟通机制，加强项目成员之间的合作和协调，提高项目的执行效率和质量。
通过科学的管理方案和有效的管理措施，可以提高房地产项目开发前期工作的效率和质量，降低项目风险，实现项目目标，并为后续的项目开发工作奠定基础。
房地产开发过程的设计管理
22%
16%
容积率 1.0 1.5 1.8
2.5
一、房地产开发过程设计的内容
建筑面积的计算 住宅建筑、居住型公寓和混合型公寓标准层层高
大于3.6米且小于或者等于4.8米，不论层内是否设置隔 层，建筑面积计算值按照该层水平投影面积的1.5倍计 算；标准层层高大于4.8米且小于或者等于5.4米，不论 层内是否设置隔层，建筑面积计算值按照该层水平投 影面积的2倍计算。但跃层式住宅、低层住宅起居室 （厅）层高为户内通高以及住宅坡屋顶部分除外。
（2）建筑设计对品质的影响 建筑设计决定了建筑物的效果，色彩的选
用、外立面装饰构件的设计、空调护栏的设计 等都影响建筑物的美观。平面设计中房型的设 计更是影响项目的品质，决定市场认可度。
（3）施工图设计对品质的影响 施工图设计中的材料的选用对项目品质产
生主要影响。如管材的选用、窗材料的选用等。
（4）园林景观设计对品质的影响
建筑物地下部分顶板面高出室外地坪1.5米或者等 于1.5米，建筑面积计算值按照该层水平投影面积计算； 建筑物地下部分的顶板面高出室外地坪小于1.5米，建 筑面积不计入容积率。
一、房地产开发过程设计的内容
建筑间距有关知识 建筑间距是指两栋建筑物或构筑物外墙之
间的水平距离。外墙应当包括保温层和外加装 饰层，但不包括勒脚。
（七）绿地规划图。标明各类绿地的位置和界线；标 明小区道路、停车场等其他用地的界线以及与绿地的 关系；附具绿化用地指标表。
一、房地产开发过程设计的内容
道路红线——规划城市道路（含居住区级道路）用地 的边界线。
用地红线——各类建筑工程项目用地的使用权属范围 的边界线。
建筑控制线——有关法规或详细规划确定的建筑物、 构筑物的基底位置不得超出Байду номын сангаас界线。
建设工程的项目管理流程
建设工程的项目管理流程随着社会的发展和经济的进步，建设工程项目越来越多，项目管理的重要性也日益凸显。
一个高效的项目管理流程可以确保工程项目的顺利进行，提高项目的质量、效率和安全性。
本文将介绍建设工程项目管理流程的各个环节和重要步骤。
一、前期准备阶段前期准备阶段是项目管理的起点，也是最为重要的环节之一。
在这个阶段，需要进行项目可行性研究、项目立项、编制项目计划等工作。
具体流程如下：1. 项目可行性研究：对项目的可行性进行详细的调研和分析，包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面。
只有在项目可行性得到充分确认后，才能进入下一阶段。
2. 项目立项：通过审批程序，将项目纳入公司的规划和重点项目中。
这一步需要提交相应的立项申请报告，并经过相关部门的评审和批准。
3. 编制项目计划：根据项目的特点和要求，制定详细的项目计划。
包括开工时间、工期安排、资源配置、进度计划等内容。
项目计划应当明确、具有可操作性，并获得项目相关人员的共识。
二、施工准备阶段施工准备阶段是项目管理流程的关键环节之一。
在这个阶段，需要进行前期工程准备和施工组织工作。
具体流程如下：1. 设计与施工图纸审核：对项目的设计和施工图纸进行审核，确保其符合安全、可行和质量要求。
如有问题，及时与设计方和施工方进行沟通和补充修改。
2. 材料设备准备：根据项目需要，进行材料和设备的采购和准备工作，并对其进行分类储存和管理。
同时，要对材料和设备的规格、质量进行审核，确保其符合项目要求。
3. 施工队伍组建：根据项目规模和施工需求，组建相应规模的施工队伍。
确保施工队伍的人员素质和技术能力符合项目要求，能够保证施工的顺利进行。
三、施工执行阶段施工执行阶段是项目管理流程的实施阶段，也是项目的核心环节之一。
在这个阶段，需要进行施工监管和质量控制。
具体流程如下：1. 施工现场管理：对施工现场进行管理，确保施工过程的顺利进行。
包括施工人员的考勤管理、施工现场的安全管理等。
工程项目管理流程分析
工程项目管理流程分析工程项目管理流程是指在项目从构思、规划、实施到验收、交付的全过程中，按照设计好的计划逐步推进、协调沟通、控制风险的一系列步骤。
这个流程不仅涉及到技术、资源、经费等方面的协调，还涉及到团队领导、沟通、决策等管理方面的问题。
正确的工程项目管理流程可以有效地提高项目的成功率，提高客户满意度，同时保证实现项目的质量、进度和经济效益。
在工程项目管理流程中，有以下四个阶段：阶段一：前期准备阶段前期准备阶段是决定一个项目是否能够启动的关键阶段，也是确定项目整体目标、范围、需求等的重要阶段。
在此阶段中，需要进行项目招标、资金筹措、审批立项等活动，同时规定项目工作任务书、工作流程等细节问题，合理的规划和明确的任务分工是保证项目启动顺利的保证。
阶段二：实施阶段实施阶段是指将前期准备资料转化成实际实施的阶段。
在实施阶段中，需要遵循项目实现计划进行组织、实施和监督工作，管理和控制项目进度、成本、质量和风险。
在此阶段中，需要分别进行需求分析、设计、施工、试验、投产等过程。
阶段三：验收阶段验收阶段是指在项目完成后，由项目负责人对项目的质量、效果和细节进行全面的检查和评估的阶段。
这个阶段中质量检验和审计是非常关键的两个细节，它们能够为项目的成功保驾护航，确保了项目的质量、进度和经济效益。
在验收阶段，需要对项目的实际效果与计划、目标进行对比，发现并解决问题，最终通过整个项目的验收程序，得出最终的项目终审结果。
阶段四：交付阶段交付阶段是指将项目的成果正式移交给客户使用的阶段。
这个阶段中需要完成除去实现计划等所规定的检查与验收活动外，还需要将技术、流程、系统维护等知识和安全措施等向客户进行详细的发布和交代，确保客户能正常使用项目，同时给客户留下好的印象以推广公司信誉。
在整个项目管理流程中，领导者、项目经理、团队成员等他们各自的工作和责任是十分重要的。
正确的领导和有效的团队意识将能够为整个项目的成功做出贡献。
同时，还需要做好不断的学习备战，善于利用各类工具和方法，逐步提升自身能力。
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标并确保项目顺利实施的过程。
在当前快速发展的房地产市场中，合理有效地进行项目管理对于开发商和投资者来说至关重要。
1. 项目前期准备在房地产开发项目管理中，项目前期准备是一个至关重要的阶段。
该阶段包括市场调研、土地选择、项目定位等工作。
首先，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，确保项目的可行性。
其次，土地选择是关键，需考虑土地的位置、规划用途、开发潜力等因素。
最后，项目定位需要明确项目的类型、目标客户、销售策略等，为后续工作奠定基础。
2. 项目设计与规划项目设计与规划阶段是将项目目标转化为可执行方案的过程。
首先，需要进行详细的设计方案编制，包括建筑结构、外观风格、楼盘景观等内容。
同时，还需进行规划布局设计，包括建筑分布、道路交通、配套设施等。
在设计与规划的过程中，需要与设计团队和相关部门进行充分的沟通和协调，确保设计方案符合法律法规和市场需求。
3. 项目筹备阶段项目筹备阶段是项目管理中的重要环节。
在该阶段，需要进行资金筹措、合作伙伴选择、政府审批等工作。
首先，资金筹措是保证项目顺利实施的基础，需与金融机构进行合作，确保项目资金的到位。
其次，合作伙伴的选择也是关键，包括设计单位、施工单位、销售代理等，优质的合作伙伴将提高项目的质量和效益。
最后，政府审批是项目顺利进行的前提，需要按照相关法律法规进行审批程序，获取必要的许可证和证书。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是保证项目按计划进行的重要环节。
在项目执行阶段，需要对项目进度、质量、成本等进行监控，及时调整和解决问题。
同时，还需对施工过程进行管理，确保工程质量和安全，遵守相关法律法规。
在项目监控阶段，需要定期开展项目进展会议，与团队成员进行沟通和协调，解决项目中的难题和风险。
5. 项目交付与运营项目交付与运营是项目管理的最终目标。
在项目交付阶段，需要完成项目的验收和交付手续，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求完成。
房地产开发项目全过程管理
房地产开发项目全过程管理1.引言在房地产行业中，房地产开发项目的全过程管理起着至关重要的作用。
全过程管理是指从项目的规划、设计、开发、销售以及运营等各个阶段对项目进行系统化、有效的管理，以实现项目目标并提高项目的绩效。
本文将介绍房地产开发项目的全过程管理流程，并探讨其中的关键要素和注意事项。
2.全过程管理流程房地产开发项目的全过程管理包括以下几个关键阶段：2.1 项目规划阶段在项目规划阶段，开发商需要确定项目的定位、规模、目标客群以及项目的可行性等。
这个阶段的关键任务是进行市场调研和可行性分析，以确定项目的合理性和可行性，并制定项目的整体规划。
2.2 项目设计阶段项目设计阶段是对项目进行详细设计和规划的阶段。
在这个阶段，开发商将制定项目的总体设计方案、建筑规划方案以及景观设计方案等。
同时，还需要进行工程预算和工程进度计划的编制。
2.3 项目开发阶段项目开发阶段是指在获得相关许可证后，开始实际进行项目建设和开发的阶段。
在这个阶段，开发商需要组织项目团队和施工队伍，进行项目的土地开发、基础设施建设、房屋建设等各项工作。
2.4 项目销售阶段项目销售阶段是指在项目建设完成后，进行销售和营销的阶段。
在这个阶段，开发商需要制定销售策略、推广方案，并进行销售和签约等工作。
同时，还需要进行售后服务的安排和管理。
2.5 项目运营阶段项目运营阶段是指项目建设完成并开始交付使用后，进行项目管理和运营的阶段。
在这个阶段，开发商需要建立项目管理团队，进行物业管理、维修保养、租赁管理等工作。
3.全过程管理的关键要素为了确保房地产开发项目的全过程管理能够顺利进行，以下是几个关键要素需要重视：3.1 项目管理团队一个高效、专业的项目管理团队是房地产开发项目全过程管理的关键。
该团队需要由经验丰富、技术娴熟的专业人员组成，能够协调各个阶段的工作，并解决项目中的问题。
3.2 沟通协调机制为了确保项目各个阶段的工作顺利进行，需要建立良好的沟通协调机制。
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地产项目管理设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理如下：一、设计准备阶段：1、设计准备阶段的投资控制（1）在可行性研究基础上,进行项目总投资目标的分析和论证.（2）编制项目总投资分解初步规划。
（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。
（4）编制设计任务书中有关投资控制的内容（5）对设计方案提出投资评价建议（6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算。
（7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行。
（8）编制各种投资控制报表和报告。
2、设计准备阶段的进度控制.(1)分析和论证总进度目标。
(2)编制项目实施的总进度计划.(3)分析总进度目标的风险，编制进度风险管理的初步方案.(4)审核进度计划，并控制其执行.(5)编写设计任务书中有关进度控制的内容。
(6)编制各种进度报表和报告。
3、设计准备阶段的质量控制。
（1）理解业主的要求,分析和论证项目的功能。
（2）协助业主确定项目的质量要求和标准（3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案（4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册。
（5）编制设计任务书（6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求（7）编制设计竞选总报告4、设计准备阶段的合同管理（1）分析和论证实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划.（2）分析项目实施的风险,编制项目风险管理的初步方案（3）从合同管理角度为设计文件编制提出建议（4）根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构（5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作（6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同的管理方案。
（7）分析和编制索赔管理初步方案，以防索赔事件的发生。
5、设计准备阶段的信息管理（1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度。
（2）收集整理和分类归档各种项目管理信息（3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录（4）建立各种报表和报告制度,确保信息流畅、及时和准确（5）填写项目管理日志（6）每月向业主递交项目管理工作月报.（7）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息各种表和报告（8）将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主6、设计准备阶段的组织与协调（1）分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案（2）编制项目管理总规划（3）编制设计工作的组织方案，并控制其方案（4）协助业主组织设计竞赛（5）组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案（6）根据设计竞选及评审结果,提出委托设计单位的建议（7）协调设计准备阶段过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜二、设计阶段项目管理任务1、设计阶段的投资控制。
（1）在可行性研究报告基础上，进行项目总投资目标的进一步的分析和论证（2）根据方案设计，审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做调整（3）编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行,在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议（4）审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议（5）根据工程概算和工程进度，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时对上述计划提出调整意见.（6）从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标,协助设计人员提出解决办法,共业主参考（7）审核施工图预算，必要时调整总投资规划（8）采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力（9）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告。
（10）控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求2、设计阶段进度控制（1）参与编制项目总进度计划、有关施工进度与施工监理单位协调讨论。
（2）审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行,避免发生因涉及单位推迟进度而造成施工单位的索赔。
（3）协助业主起草甲供材料和设备的采购计划,审核甲供进口材料设备清单。
（4）协助业主确定施工分包合同结构及招标方式（5）督促业主对设计文件尽快做出决策和审定。
（6）在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度计划控制表和报告（月度、季度和年度)3、设计阶段的质量控制。
（1）协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能，面积分配、建筑设计标准，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分。
（2）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题,技术向设计单位提出,并对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主会签。
（3）审核各设计阶段的图纸、技术说明和设计书等设计文件是否符合归家有关合计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审核通过（4）在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计自量的特殊要求，并根据需要提出修改意见（5）若必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步降低建造成本。
（6）协助智能化设计和供货单位进行只能化总体设计方案的技术经济分析。
（7）对常规设备系统的技术经济进行分析,提出修改意见（8）审核有关水、电、气等的系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否符合，确保获得有关部门审核通过。
（9）审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行（10）对项目采用的主要材料和设备充分了解其用途，并做出市场调查分析，对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
（11）会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证4、设计阶段的合同管理（1）协助业主确定设计合同管理（2）协助业主编制选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款（3）从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移（4）参与设计合同谈判（5）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改，签订不从协议等事宜（6）分析可能放生索赔的原因，制定索赔防范性对策，减少业主索赔事件的发生，协助业主处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜（7）想业主提交有关合同管理的报表和报告5、设计阶段的信息管理。
（1）建立设计阶段工程信息编码体系（2）建立设计阶段信息管理制度,并控制其执行（3）简历设计阶段各类信息收集、分类归档和整理（4）应用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供项目管理各种报表和报告（5）协助业主建立有关会议制度，整理会议记录（6）督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案（7）填写项目管理工作记录，每月向业主提交设计阶段项目管理工作月报（8）将所有涉及文档（包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要和政府批文等)装订成册，在项目结束后递交业主。
6、阶段组织和协调的任务.（1）协助业主协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行（2）协助业主处理设计与政府部门的联系（3）协助业主做好方案设计及扩初设计审批的准备工作，协助处理和解决方案和扩初设计审批的有关问题.（4）协助业主协调设计与招标投标主管部门之间的关系三、施工阶段项目管理的任务1、编制施工阶段投资控制。
（1）编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行。
（2）利用投资控制软件每月进行计划值与实际值的比较，并提供各种报表（3）工程付款审核（4）审核其他付款申请单（5）对施工方案进行技术比较和论证（6）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜2、施工阶段的进度控制（1）审核施工总进度计划,并在项目施工过程中控制其执行，必要时进行及时调整施工总进度计划。
（2）审核项目施工各阶段、年、季和月的进度计划，必要时作出调整.（3）审核设计方案，施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划,并检查,督促和控制其执行.（4）在项目实施过程中,进行进度计划值与实际值的比较、每月、每季和每月提交各种进度控制报告。
3、施工阶段的合同管理（1）协助业主起草甲供材料和设备合同,参与各类合同的谈判（2）进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告（3）协助业主处理有关索赔事宜,并处理合同纠纷4、施工阶段的信息管理。
（1）进行各种工程信息的收集，整理和存档（2）定期提供各类工程项目管理报表（3）建立工程会议制度（4）督促各施工施工单位整理工程技术资料5、施工阶段的组织和协调（1）参与组织设计交底（2）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系（3）协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项6、施工阶段的风险管理（1）工程变更管理（2）协助处理索赔和反索赔事宜（3）协助处理与保险有关的事宜7、施工阶段的现场管理（1）组织工地安全检查（2）组织工地卫生及文明施工检查（3）协调处理工地的各种纠纷（4）组织落实工地保卫及产品保护工作四、动用前准备阶段项目管理的任务1、动用前准备阶段的投资控制（1）编制本阶段资金使用计划、控制其执行，必要时调整计划.（2）进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告（3）审核本阶段各类付款（4）审核及时处理施工综合索赔事宜（5）参与讨论工程决算中的一些问题2、动用前准备阶段的进度控制（1）编制本阶段的进度计划、并控制其执行,必要时作调整（2）提交各种进度控制报告3、动用前准备阶段的合同管理（1）进行各类合同的跟踪管理,并提交合同管理的各种报告（2）协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷（3）协助处理合同中的未完事项4、动用前准备阶段的信息管理（1）进行各种工程信息的收集、整理和存档（2）提供各类工程项目管理报表（3）督促项目实施单位整理工程技术资料（4）组织提交竣工资料（5）组织编写重要设施的使用手册和维护说明5、动用前准备阶段的组织与协调（1）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系（2）协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项6、动用前准备阶段的其他任务（1）协助业主进行物业人员培训（2）配合进行剩余甲供材料物资的处理（3）参与组织各种仪式和活动。