DDI的素质词典
(完整word版)胜任力分级素质词典(通用素质部分 )迄今为止最好最透彻的胜任力素质词典
胜任力分级素质词典（通用素质部分)第一部分词典介绍1．成就导向（ACH）：希望工作杰出或超出优秀标准.其标准可以是某个人自己过去的业绩（力求改进之);或一种客观衡量标准（只论结果）;或比其他人做得更好(即竞争性);或某人自己设定的挑战性目标;或任何人从未做过的事（改革性）。
因此一种独特的成就也可定为ACH.（是否考虑要满足并超过既定目标？为达所期好处肯冒一定风险？）这种人:1）要把工作做好:努力把工作做好或做对。
也许有对浪费或低效率的受搓感（即抱怨所浪费的时间、表示想做得更好），却没有带来具体任何改进。
2）自创杰出衡量标准：面对他人强加的杰出标准,采用自己具体衡量结果的方法。
也许表现为专注于某些新的或更确切的方法以达到管理目标。
（那种对结果或业绩优秀衡量标准有自然兴趣者需具体分析）。
3) 业绩有改善：对某系统或自己个人工作方法作出具体改变以改进业绩(即把某事做得更好、更快、更省、更有效；改善其质量、客户满意度、精神面貌、收益），而没有预先设定任何具体目标。
(业绩的改进应该是明显的且可测量的.即使结果尚不知道或改进率低于所期望的,仍要计分。
）4）作为于传统标准相竞争的证据。
如果计为4级，那么一个人同样的行为或事件便不宜计为3。
）为达到有难度的目标而努力：“有难度"即仅有百分之50的机会达到目标、有百分之50的可能失败。
其努力肯定是超常的，却又不时不实际或不可能的。
或者，以最初某基线业绩表现对照投入努力后的更高业绩表现:即“在我接手时,工作效率为20％，现在提高到了85％。
”（如果目标不太难也不知达到与否,可作为2级计算分析5) 有做成本—效益分析：在仔细计算过投入和产出的基础上做决定、定先后或选定目标：对潜在利润、投资盈利率或成本效益分析做详细明确考虑。
家对商业结果做分析.（计算分析时，这人应:1）具体提到过成本和2）效益和3)基于成本效益考虑的决定。
6）明知有风险仍一往无前：为提高效益调动最大资源和/或时间(明知不一定成功），（即改进业绩,达到一个有大难度的目标，等）。
大学英语六级词汇：以D开头
为同学整理了大学英语六级词汇，希望可以为大家带来帮助，一起来学习一下吧。
damn / dm/vt.诅咒n.诅咒;丝毫dazzle / ‘dzl/vt.&vi.炫耀;迷惑deadly / ‘dedli/a.致命的，死一般的decent / ‘di:snt/a.正派的;体面的decimal / ‘desiml/a.小数的，十进制的decisive / di’saisiv/a.决定性的;果断的declaration / dekl’rein/n.宣布，宣言;申诉decline / di’klain/vt.下倾;偏斜;衰退dedicate / ‘dedikeit/vt.奉献;献身deem / di:m/vt.认为，相信vi.想deficiency / di’finsi/n.缺乏;不足之数deficit / ‘defisit/n. 赤字,不足额defy / di’fai/vt.向…挑战;蔑视degenerate / di’denreit/a.堕落的vi.vt.(使)变质,(使)退化degrade / di’greid/vt.使降给;使堕落delegate / ‘deligeit/n.代表，委员，特派员deliberate / di’librit/a.深思熟虑的;审慎的denial / di’nail/n.否定;拒绝相信denote / di’nut/vt.指示，意味着denounce / di’nauns/vt.谴责，声讨;告发dentist / ‘dentist/n.牙科医生depict / di’pikt/vt. 描述,描写depression / di’pren/n.消沉;不景气萧条期deprive / di’praiv/vt.夺去;使(人)失去depute / di’pju:t/vt. 指定代理人,委任descendant / di’sendnt/n.子孙，后裔;弟子descent / di’sent/n.下降;出身;斜坡designate / ‘dezigneit/vt.指出，指示;指定despatch / dis’pt/vt.vi.n. 派遣despise / dis’paiz/vt.鄙视，蔑视destined / ‘destind/a. (由神、命运) 预定的,注定的destiny / ‘destini/n. 命运,定数destructive / dis’trΛktiv/a.破坏(性)的，危害的。
胜任力素质词典大全
胜任力分级素质词典（通用素质部分）第一部分词典介绍这本Hay/McBer公司1996年版分级素质词典，该分级素质词典是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的胜任力素质词典。
它集二十多年素质研究之精华，在世界范围内的上乘、杰出者身上得到过验证，其有效性经历过多种经验式素质模式的不断确认。
各素质的级别经不断修改，变得越来越明晰、越来越可靠、越来越有效。
其中，所有的素质都已通过最严格的研究测试和专业标准测试。
每一核心素质都在许多企业组织的管理者评估过程中得到了可靠地鉴别表现证实。
1．通用核心素质：收录在该词典里的通用核心素质，标准系列共有18个素质，通常被用来推导出一个人的素质模式：即每一行为事件访谈都会用这18个素质进行分析。
而真正透彻研究的模式往往皆包括这18个为一组的素质（也许以18个素质的改进版为一组）2．补充及个性化通用素质：尽管这些素质也有效且可靠，可在我们素质模式数据库中出现的频率大大低于前18个素质，而且主要出现在低级一些的管理者和监控者身上。
这些素质在必要时可增加到核心的18个素质中进行分析。
3．可能出现的素质：这些素质来自于某些访谈对象，暂缺乏通用素质的广泛适用性。
可它们又证实在一个或更多的模式中确为可靠，故也许对其它模式也适用。
第二部分通用素质（按英文字母顺序排列）1．成就导向（ACH）希望工作杰出或超出优秀标准。
其标准可以是某个人自己过去的业绩（力求改进之）；或一种客观衡量标准（只论结果）；或比其他人做得更好（即竞争性）；或某人自己设定的挑战性目标；或任何人从未做过的事（改革性）。
因此一种独特的成就也可定为ACH。
（是否考虑要满足并超过既定目标？为达所期好处肯冒一定风险？）这种人：1)要把工作做好：努力把工作做好或做对。
也许有对浪费或低效率的受搓感（即抱怨所浪费的时间、表示想做得更好），却没有带来具体任何改进。
2)自创杰出衡量标准：面对他人强加的杰出标准，采用自己具体衡量结果的方法。
能力素质模型构建及应用
能力素质模型的构建与应用2020.11.16C O N T E N T S目录0101能力素质模型的基本概念0102能力素质模型的定位选择0103能力素质模型的构建方法0104能力素质模型的应用场景人岗匹配绩效人力资源体系的两大基石：岗位和人企业层面企业战略&公司领导要求的传递HR层面人力资源管理规范化、体系化员工层面个人发展引导，管理规范氛围Competency：胜任力、能力素质驱动员工产生优秀工作绩效行为的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与内驱力等。
▪区分性：能有效区分绩效优秀与绩效普通的员工；▪行为化：是特定岗位或族群上高绩效的行为表现，以行为的方式描述能力，通过行为进行测评；▪多元化：包括知识、技能、个性、动力等多元化、多层次的内容；▪侧重性：以深层次能力潜质为重点；任职资格能力素质合格优秀“能力素质”之父麦克利兰博士-20世纪60年代首先创立“能力素质”的概念及BEI访谈研究方法-经过三十多年研究和实践，通过大量研究成果、工具方法、经验和数据库等取得了该领域的世界领导地位-能力素质模型由最初的基于岗位绩效区分的研究导向，逐步引入战略分析的未来导向-能力模型测评方法已成为众多全球500强企业评估、选拔和培养领导人才的依据美国外交官甄选项目基于智力测验的选拔基于能力素质的选拔（关键事件+动机测验）跨文化的人际敏感性对他人的积极期望快速进入当地政治网络☐智商测试☐学历、文凭和成绩☐跨文化知识1-4 能力素质的核心原理基本概念| 定位选择| 构建方法| 应用场景冰山上冰山下影响小大易难培养☐技能：个人运用它掌握知识的方式和方法☐知识：个人在某领域掌握的信息总和☐社会角色/价值观：对特定事物的偏好和判断☐自我形象：个人对自己的看法，即内在的自我认同☐个性特质：个人持续稳定的行为与心理特征☐动机：对行为不断产生驱动作用的内在动机能力素质“冰山模型”☐行为：外在的可见的行动和表现1-4 识别三种动机成就动机亲和动机影响动机•比别人表现得更出色•达到或超过自我设定的优秀标准•完成新的、独特的革新性工作•长远的职业生涯规划和行动•建立或保持亲密、友好的人际关系•对中断一种亲密、友好的人际关系保持关注•把群体活动一律概括成社交性活动•个人采取强硬有力的运行•做一件事激起他人强烈的（积极或消极）情绪•关注名誉地位，或关心别人如何看待自己1-4 一些典型的动机结构成就导向亲和力影响能力技术人员成就导向亲和力影响能力销售人员成就导向亲和力影响能力党群人员成就导向亲和力影响能力基层管理成就导向亲和力影响能力中层管理成就导向亲和力影响能力高层人员动机测量：投射测验1-4 个性特质客户服务员A有一个大客户提出一个新的业务需求，A 接到前台任务书后，按照自己的专业思路与技术特长设计了一份业务解决方案递交到客户手中，但是客户并不满意。
能力素质词典通用
能力素质词典通用在现代社会，人们迫切需要一本能力素质词典，以帮助他们更好地理解和发展自己的能力和素质。
本词典将重点介绍各种能力和素质的定义、特点以及培养方法，旨在为读者提供参考和指导，帮助他们全面提升自身能力和素质水平。
一、沟通能力沟通能力是指一个人在交流和表达方面的能力。
良好的沟通能力能够帮助人们与他人有效地进行交流，准确传达信息，并能够理解并回应他人的需求和观点。
培养沟通能力的方法包括积极倾听、清晰表达、善于观察和运用非语言沟通等。
二、团队合作能力团队合作能力是一个人在团队环境中与他人合作的能力。
良好的团队合作能力可以使团队成员相互协作、有效沟通、目标明确，并通过共同努力实现团队的目标。
培养团队合作能力的方法包括培养团队意识、倾听他人意见、主动承担责任等。
三、创新能力创新能力是指一个人在解决问题和推动事物发展中展现的创造力和创新思维。
具备良好的创新能力可以帮助人们发现问题、提出新的解决方案，并能够将创新的想法付诸实践。
培养创新能力的方法包括鼓励探索、培养跨学科思维、接受失败等。
四、领导能力领导能力是指一个人在组织和指导他人方面的能力。
出色的领导能力可以使人们能够有效地激励和影响他人，带领团队朝着共同的目标努力，并能够在复杂的环境中做出合适的决策和管理。
培养领导能力的方法包括塑造自身形象、发展人际关系、学习有效的沟通和决策等。
五、学习能力学习能力是指一个人获取新知识、技能和经验的能力。
具备良好的学习能力可以帮助人们更好地适应变化、不断提升自身素养，并能够不断适应新的环境和挑战。
培养学习能力的方法包括培养好奇心、积极思考、掌握学习方法和技巧等。
六、自我管理能力自我管理能力是指一个人管理和控制自己的能力。
良好的自我管理能力可以帮助人们规划和管理自己的时间、精力和资源，合理安排自己的生活和工作，提高工作效率和生活质量。
培养自我管理能力的方法包括制定明确的目标、倡导自律、灵活运用时间管理技巧等。
七、适应能力适应能力是指一个人在面对变化和不确定性时快速调整和适应的能力。
disability用法
disability用法单词：disability1.1 词性：名词1.2 释义：残疾；伤残；障碍；无能。
指身体或精神方面存在的缺陷、损伤，致使在正常生活、行动、学习、工作等方面受到限制的状况。
1.3 英文解释：A physical or mental condition that limits a person's movements, senses, or activities.1.4 相关词汇：同义词有handicap，impairment；反义词有ability，capability；派生词有disabled（形容词，残疾的，有残疾的），disable（动词，使丧失能力，使伤残）。
---2 起源与背景2.1 词源：源于拉丁语“disabilitas”，由“dis-”（表示否定、相反）和“habilitas”（能力，才能）组合而成，最初就是表达缺乏某种能力的意思，后来演变为现在表示残疾、障碍等含义。
2.2 趣闻：在过去，对于残疾人的认知和对待方式与现在大不相同。
比如在古代一些战争后，伤残的士兵往往很难得到妥善的照顾，只能依靠家人或者一些慈善机构的微薄救助艰难生活。
而随着社会的发展进步，人们对残疾群体的关注和理解不断加深，现在有了各种完善的保障措施和辅助设施来帮助他们更好地融入社会，像无障碍通道、残疾人专用停车位等，都是社会文明进步的体现。
---3 常用搭配与短语3.1 短语：- physical disability：身体残疾。
例句：He has a physical disability, but he never gives up and tries his best to live an independent life.（他有身体残疾，但他从不放弃，尽力去过独立的生活。
）- learning disability：学习障碍。
例句：The teacher noticed that the child might have a learning disability and suggested getting some professional help.（老师注意到这个孩子可能有学习障碍，建议寻求一些专业帮助。
能力素质词典
责任心
对于本职权范围内的事务设定目标，并全力以赴，尽心尽力的努力完成
7
创新能力
依据公司发展需要，不断优化与改进工作的方式与方法，以适应新观念、新形势要求的能力
8
进取心
设定较高的工作目标，勇于迎接挑战，渴望更好的发展的驱动力
9
信息收集能力
搜集、获取信息的能力
10
人际关系建立
工作中能有效建立他人的人际关系的能力
24
灵活性
在必要的时候改变策略、方法或放弃原定目标，但最终是为了更好地达到公司大目标
25
教练能力
有效教练他人工作改进的方法与技巧，促进他人提升的能力
26
规划能力
统筹全局、合理安排工作的能力
27
成本意识
对成本控制与节约的内在意识
28
职业操守
遵守职业道德，信守承诺
29
学习能力
遇到问题或缺乏知识时，能立即自学来解决问题的能力
能力素质词典
序
名称
定义
备注
1
专业知识
本公司产品的性能、质量、功能等掌握及运用的相关知识
2
沟通能力
善于通过交流了解他人的真实情感与观点，同时能简单扼要地让对方明白自己的看法
3
抗压力
面对挑战的心理承受能力
4
执行力
协助公司、协助团队制定目标及促进目标高效达成的能力
5
团队合作
善于推动协助他人完成目标，或者善于与他人一起达成自己的目标
30
服从性
服从上级的指令，不折不扣的完成任务
17
诚信
信守承诺，赢得信任
18
成就导向
把工作做得更好的企图和行为
19
知名公司能力素质词典
知名公司能力素质词典
本词典旨在收集和整理知名公司中常见的能力素质词汇，帮助
读者更好地了解知名公司对员工能力的要求。
以下是一些常见的能
力素质词汇及其简要解释：
1. 沟通能力：能够清晰、准确地表达自己的意见和想法，并能
够有效地与他人进行沟通和协作。
2. 团队合作：能够与团队成员合作，共同达成团队目标，并具
备良好的团队合作和协调能力。
3. 创新思维：具备创新和创造力，能够提出新颖的想法和解决
方案，并能够应对和适应变化。
4. 分析能力：具备批判性思维能力，能够分析问题、整理信息，并提出合理的建议和解决方案。
5. 领导能力：具备领导团队和管理资源的能力，能够激励和指
导他人，达成目标。
6. 自我管理：具备自我规划和自我管理的能力，能够高效地组织和安排工作，保持良好的工作积极性。
7. 技术能力：具备相关领域的专业技能和知识，能够熟练运用相关工具和技术，完成工作任务。
8. 解决问题能力：能够识别和分析问题，并能够制定有效的解决方案，解决工作中遇到的各种难题。
9. 持续研究：具备持续研究和自我提升的能力，不断更新知识和技能，适应不断变化的工作环境。
请注意，以上只是一些常见的能力素质词汇，具体的要求可能因公司和岗位而有所差异。
在求职过程中，建议根据具体岗位要求和公司文化，进一步探索和提升相关能力素质。
希望本词典能够对您有所帮助！。
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DDI的素质词典
本文档旨在为DDI提供一份素质词典，以帮助DDI员工和使用者更好地理解和应用DDI素质。
1. DDI的定义
- DDI（Data Documentation Initiative）是一个国际性的组织，致力于制定和推广数据文档化的标准和最佳实践。
2. DDI的素质
DDI作为一个数据文档化标准，具有以下素质：
2.1 可靠性
DDI应确保数据的可靠性，包括但不限于以下方面：
- 数据质量：DDI应提供有效的指导和标准，确保数据的准确性、一致性和完整性。
- 可复制性：DDI应提供清晰的数据文档化方案，使其他研究者能够复制和验证研究结果。
2.2 可访问性
DDI应保证数据的可访问性，包括但不限于以下方面：
- 数据共享：DDI应提供数据共享和交换的标准，促进数据的共享和重复利用。
- 数据开放：DDI应鼓励数据的开放获取，以促进研究者和利益相关者的参与和共同进步。
2.3 可扩展性
DDI应具备可扩展的特性，包括但不限于以下方面：
- 数据模型：DDI应提供灵活的数据模型，以适应各种不同类型和格式的数据。
- 数据描述语言：DDI应支持多种数据描述语言，以满足不同用户的需求和偏好。
3. DDI的应用
DDI的素质词典提供了一些常见的DDI应用场景，以帮助用户更好地理解和应用DDI：
3.1 数据管理
- 数据标准化：使用DDI可以帮助用户定义和实施数据标准化方案，以确保数据的一致性和可比性。
- 数据存储和检索：通过DDI的元数据描述，用户可以更方便地存储和检索数据，提高数据的可用性和可访问性。
3.2 数据共享
- 数据文档化：利用DDI的数据文档化标准，用户可以更清晰地描述和记录数据，促进数据的共享和重复利用。
- 数据交换：DDI提供了数据交换的标准，可以帮助用户更便捷地与他人共享数据，促进合作和知识共享。
4. 总结
DDI的素质词典为DDI员工和使用者提供了一份价值指南，帮助他们更好地理解和应用DDI素质。
通过确保可靠性、可访问性和可扩展性，DDI能够在数据管理和数据共享等方面发挥重要作用，促进研究和知识的进步。
注：本文档内容仅供参考，请注意参考相关权威文献和标准以获取更全面和准确的信息。