监理规划编制及审批制度
安全监理规划及实施细则(5篇)
安全监理规划及实施细则一、编制依据1、法律依据:《建筑法》《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产法》及与安全相关的有关法规、规程等。
2、本工程依据：施工组织设计、各专项安全施工方案、平面布置情况等。
二、编制的目的建筑施工安全管理是监理工作的一项重要内容，依据国家的相关法律法规，我们就安全施工及文明施工编制本规划及细则，其目的在于将安全及文明施工纳入监理的管理之中，力争消除安全隐患，从而达到安全及文明施工之目的。
三、本工程的概况依具体工程不同而定)。
四、安全监理组织及工作计划1、监理组织姓名职务职称总监理工程师工程师专业监理工程师助理工程师专业监理工程师助理工程师本监理组成员职责:在监理组内明确以总监负责制的安全监理工作，具体分工为：总监理工程师：组织审核方案性文件，全面主持安全监理工作。
土建专业工程师：审核本专业方案性文件，为提出审核意见上报总监，负责本专业安全监理工作。
监理员：经常检查工地，发现安全隐患及时上报专业工程师，监督施工单位及时整改，对重要部位进行旁站。
2、工作计划严格审查承包单位的施工组织及文明施工措施，并在施工过程中监督实施。
1)审查施工企业资质及安全生产许可证，三类人员及特种作业人员取得考核合格证和操作资格证书情况。
2)审核施工企业安全生产保证体系，安全生产责任制，各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。
3)审核施工企业应救预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划。
4)审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。
5)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制标准情况。
6)复查施工机械和各种设施的搭拆方案及安全许可验收手续情况。
7)对危险性较大的作业部位采取旁站监理。
8)迅速处理安全隐患。
五、安全监理的具体措施1、方案类的审核1)施工组织设计审核中着重审核：a安全生产保证质量、责任制是否落实；b拟派人员是否具备相应资格；c平面布置是否合理；d选用的设备是否是明令淘汰产品；e急救预案，安全防护等费用使用计划。
监理工作制度大全(完整版)
监理工作制度大全本合同总监办实行总监理工程师负责制。
全体监理人员应自觉服从总监理工程师的领导，勤奋工作，诺尽职守，遵守公司和总监办的各项规章制度。
监理人员应严格遵守监理工程师职业道德守则，保持清正廉洁。
监理人员应按照颁布实施的施工监理规划、监理实施细则以及其它监理依据文件，规范化开展现场监理工作。
监理人员应按照《监理工作日志制度》的要求，认真填写监理日志。
本合同总监实行监理内部会议制度。
例会包括：日碰头会（需要时）、周工作例会、月工作例会。
周工作例会对本周监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。
月工作例会对本月监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。
月工作例会也是本合同总监办月度考评会，将按照公司贯标程序，检查监理人员的工作，提出考评意见。
监理人员在现场如遇重大问题，应按照管理程序的规定及时进行处理，并按照《重大问题请示制度》的规定及时报告。
为保证现场问题能够得到及时处理，监理人员应保持通讯渠道的畅通，所有监理人员必须保持手机24小时开机。
监理人员外出应按照规定的权限办理请假手续。
监理人员在施工现场实行全天候工作制度，监理人员一般吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况，只要承包人进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。
项目监理机构负责监理人员考勤，考勤用公司考勤表记录。
考勤表每月报公司。
公司深知，监理服务质量的好坏不仅取决于总监的组织管理能力和业务水平、监理人员的业务水平和职业道德，还取决于现场监理部的内部管理。
所以公司十分注意加强现场监理部的内部管理，首先选好总监，要求总监不仅业务能力强，还要有一定的组织协调能力，要敢于管理，善于管理。
其次配备好监理人员，要求监理人员不仅专业搭配合理，还要有整体团队精神。
公司制定了一套现场监理部的管理制度以及用人制度，从监理人员的聘用、培训、使用、考核等多方面进行全面管理。
公司还制定了监理人员行为规范和管理制度，用以规范监理人员的行为，公司将持续改进对监理人员的管理，及时更换不称职的监理人员，及时将公司优秀的监理人员派遣至本工程。
监理大纲、监理规划和监理实施细则
监理大纲、监理规划和监理实施细则第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。
（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。
（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样，才能实现项目的总目标。
监理规划编制依据
监理组织规划工程名称：ＸＸ小区住宅建设单位：ＸＸ房地产开发有限公司监理单位：四川ＸＸＸＸ监理有限公司编制人：审核人：编制日期：二○○七年六月二十九日目录一、监理规划编制依据二、工程项目概况三、监理工作依据及工作目标四、监理工作范围和监理阶段五、监理工作内容六、监理工作程序七、工程竣工验收八、监理机构和监理岗位职责九、监理工作流程图十、监理工作制度一、监理规划编制依据1、编制说明：我公司受ＸＸ房地产开发有限公司的委托，担任“广信·锦城”工程的建设监理任务，为确保业主期望目标的实现，编制了监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。
2、编制依据（1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件（2）本工程设计文件。
（3）现行的工程建设规范、规程和工程质量验收标准。
二、工程项目概况1、工程名称：ＸＸ高层住宅2、建设单位：ＸＸ房地产开发有限公司3、勘察单位：ＸＸＸＸ勘察设计院4、设计单位：四川ＸＸＸＸ设计有限公司5、监理单位：四川ＸＸＸＸ监理有限公司6、施工单位：广元市ＸＸＸ建设有限公司7、建设规模：1幢、90000 M2 、11层、框剪结构8、工程地点：ＸＸＸＸＸＸ9、建设工期：14个月三、监理工作依据及工作目标（一）监理工作依据1、《建设工程委托监理合同》；2、《建设工程施工合同》及协议条款；3、工程设计图纸及有关技术文件（包括设计交底、图纸会审记录、经审批的施工组织设计和施工图预算等）；4、中华人民共和国《建筑法》；5、工程建设有关法律、法规、政策规定及现行的各种规范、标准施工质量验收规范；6、各项材料、设备的技术文件；7、四川省建设工程2004清单计价定额，广元市建筑工程材料价格表预算、材料的市场价格及有关规定；8、建设部《强制性标准条文》；9、《建设工程质量管理条例》；10、《建设工程安全生产管理条例》；11、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》；12、《建设工程监理规范》。
（二）监理工作目标1、工期目标：以14个月为控制工期。
监理规划编写程序及内容详解
监理规划编写程序及内容详解，这个套路会了吗？第一节概述一监理规划的作用1、落实监理委托合同的行动计划2、监理机构开展监理工作的纲领性文件3、编写监理实施细则的依据4、业主及政府建设监理主管部门的检查监理工作的重要内容5、提交业主的重要档案材料二监理规划的编写要求1、针对项目的实际情况2、明确项目监理机构的工作目标3、确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施4、具有可操作性三监理规划编制的程序1、签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制2、总监主持，组织编写班子，专业监理工程师参与3、分析监理委托合同、领会监理大纲4、研究监理项目实际5、分工起草，专业监理工程师参与讨论并负责本专业内的大纲编写6、总监签署后报监理单位技术负责人审核批准7、在召开第一次工地会议前报送建设单位8、监理规划的修改前提：实际情况或条件发生重大变化程序：总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位四编制监理规划应依据：1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3、监理大纲、委托监理合同文件4、与建设工程项目相关的合同文件第二节监理规划的主要内容一工程项目概况；1、名称、地点2、建设规模、项目构成、结构类型3、投资总额、建设进度计划安排、4、项目特点及建设要求5、项目的结构分解图二监理工作范围；是指监理合同约定的监理项目，可以是全部工程，也可以是其中的一部分工程；可以是项目建设的全过程，可以是其中一个阶段。
三监理工作内容；根据监理范围不同具有不同的监理工作内容1、项目前期的工作内容1）帮助业主准备项目建议书2）项目可行性研究的咨询或监督与评估2、设计阶段监理1）编制设计要求文件2）协助业主组织设计招标或设计方案竞赛，选择设计单位3）协助业主签订设计合同4) 整理并提供设计所需的基础性资料5）参与设计方案的比选和优化6）按设计进度要求，配合业主做好与建设有关个方的协调工作，重点是提供技术支持。
监理规划及监理实施细则
4 监理规划及监理实施细则一般规定监理规划是在项目监理机构详细调查和充分研究建设工程的目标、技术、管理、环境以及工程参建各方等情况后制定的指导建设工程监理工作的实施方案，监理规划应起到指导项目监理机构实施建设工程监理工作的作用，因此，监理规划中应有明确、具体、切合工程实际的监理工作内容、程序、方法和措施，并制定完善的监理工作制度。
监理规划作为工程监理单位的技术文件，应经过工程监理单位技术负责人的审核批准，并在工程监理单位存档。
监理实施细则是指导项目监理机构具体开展专项监理工作的操作性文件，应体现项目监理机构对于建设工程在专业技术、目标控制方面的工作要点、方法和措施，做到详细、具体、明确。
监理规划监理规划应针对建设工程实际情况进行编制，应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后开始编制。
此外，还应结合施工组织设计、施工图审查意见等文件资料进行编制。
一个监理项目应编制一个监理规划。
监理规划应在第一次工地会议召开之前完成工程监理单位内部审核后报送建设单位。
建设单位在委托建设工程监理时一并委托相关服务的，可将相关服务工作计划纳入监理规划。
在监理工作实施过程中，建设工程的实施可能会发生较大变化，如设计方案重大修改、施工方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的程序、方法、措施和制度等需要做重大调整时，总监理工程师应及时组织专业监理工程师修改监理规划，并按原报审程序审核批准后报建设单位。
监理实施细则项目监理机构应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制监理实施细则，明确监理工作要点、监理工作流程和监理工作方法及措施，达到规范和指导监理工作的目的。
对工程规模较小、技术较简单且有成熟管理经验和措施的，可不必编制监理实施细则。
监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。
监理实施细则可根据建设工程实际情况及项目监理机构工作需要增加其他内容。
当工程发生变化导致原监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时，专业监理工程师应对监理实施细则进行补充、修改。
监理规划编制及学习交底制度
监理规划编制及学习交底制度JX-2010-103为保证监理工作达到科学、规范，项目监理部须制订详细的监理规划。
一、监理规划由总监理工程师组织主持，专业监理工程师参与编制。
二、监理规划应在监理合同签订或接到中标通知书后及时编制，并呈报公司监理业务技术负责人审批（附件2），在第一次工程会议前报送建设单位。
三、监理规划至少三份，分别存放于公司、项目部和建设单位。
四、监理规划的编制依据为：1、有关工程建设的法律、法规；2、有关规范、规程和技术标准；3、政府或建设行政主管部门颁发的规范性文件；4、委托监理合同；5、其他工程建设合同；6、可行性研究报告、勘察设计文件、招投标文件、工程概预算及工程咨询报告；7、工程项目的自然和社会外部条件；8、项目监理投标文件；9、其他有关资料。
五、监理规划内容见附件1(也可根据当地政府要求另行规定)：六、在工程实施过程中，总监理工程师应根据需要对监理规划进行补充完善。
若发生重大修改，应经监理单位技术负责人批准后报建设单位。
七、监理规划学习与交底总监理工程师组织监理规划的学习和交底，以指导各专业监理组编制监理细则和开展监理工作，项目部做好学习交底记录并在监理部存档（见附件3）*****项目管理顾问有限公司签发日期：年月日签发人：附件1：监理规划编制内容：一、工程概况：(一)工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位、总承包商、项目用途和类型、工程地址、用地面积、建筑面积、建筑分区分栋及其结构类型、装饰特点和相应数量(二)工程场地地形、地貌、工程地质条件、气象条件。
(三)建筑工程特点及工程内容：(四)电气工程：1、强电：供配电工程、动力设备、照明防雷接地等。
2、弱电工程：通讯网络、办公自动化、监控设备系统、火灾报警及自动来火系统、综合布线等。
3、给排水工程：室内外的给排水及其它（直饮水工程、热水供应等）。
4、通风空调工程：设备介绍、水系统、风系统的布置、防排烟、地下室人防的要求等。
监理细则编制规定
监理细则编制规定监理细则编制规定《监理大纲》、《监理规划》、《监理细则》编制规定1、目的《监理大纲》、《监理规划》、《监理细则》是开展工程项目监理工作的指导性文件，编制和贯彻好上述三个文件，是公司获取中标和有效完成工程建设监理任务的重要措施和保证，为了规范此三个文件的编制工作，特制定本规定。
2、职责2.1《监理大纲》由公司经营部负责编制。
2.2《监理规划》由项目总监理工程师负责组织编制。
2.2《监理细则》由专业监理工程师或组长（室主任）负责组织编制。
3、定义3.1《监理大纲》是监理投标文件的一部分，是介绍自身监理能力、方法和措施，为争取中标获得监理任务的方案性文件。
3.2《监理规划》是在工程监理中标、合同（协议）签订后，为完成监理任务，指导项目监理机构全面地有序地开展监理业务工作的纲领性文件。
3.3《监理细则》是在《监理规划》指导下，为落实监理具体任务，结合专业及分管项目实际情况编制的指导专业监理人员具体工作的操作性文件。
4、主要编制依据及内容4.1监理大纲4.1.1编制主要依据a.委托方发送的标书（委托文件）或上级下达的指令性文件；b.经批准的工程项目有关计划、规划、设计文件资料；c.国家和行业部门颁发的有关监理工作的政策、法规、条例、规定、标准等。
4.1.2编制主要内容a.编制依据（建设工程相关法律、法规；招标文件和顾客其它要求；公司管理体系文件）b.工程项目概况（工程概况介绍；工程特点的描述）c.监理工作范围（即招标文件要求的范围）d.监理工作内容（响应招标文件顾客各项要求）e.监理工作目标（控制目标满足招标文件的要求；服务质量目标应根据顾客要求转化为可测量的目标）f.项目监理机构（组织形式框图；人员构成；专业配置；计划到岗时间；岗位职责及能力要求）g.监理工作方法和措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
概述为实现顾客要求h.本公司将采取的措施，重点是如何做，有无分包）i.监理工作制度（项目监理机构为规范本部门监理行为建立的工作制度）j.监理设施及工作环境（顾客提供的设施需求；本公司自备设施）k.监理酬金4.2监理规划为了作好工程监理准备工作，监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，一般应在进驻现场一个月内编制好规划和审批报送完毕。
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监理规划编制及审批制度
监理规划是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面展开监理工作的指导性文件.
一、监理规划编制程序与依据应符合下列规定：
1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报建设单位；
2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；
3、编制监理规划应依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术；监理大纲、委托监理合同文件及建设工程项目相关的合同文件。
二、监理规划主要内容
1、工程项目概况;
2、监理工作范围；
3、监理工作内容；
4、监理工作目标；
5、监理工作依据；
6、项目监理机构的组织形成;
7、项目监理机构的人员配备计划；
8、项目监理机构的人员岗位职责；
9、监理工作程序；
10、家里工作方法及措施；
11、监理工作制度;
12、监理设施。
三、监理规划的作用
1、知道监理单位项目监理组织全面开展监理工作
工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标,而规划是实施控制的前提和依据，监理规划是项目监理组织实施监理活动的行动纲领.它明确规定，项目监理组织在工程监理实施过程中应当做哪些工作?由谁来做这些工作？在什么时候和什么地点做这些工作?以及如何做好这些工作?对监理活动作出全面、系统的安排。
项目监理组织只有一句监理规划,才能做到全面的、有序的、规范的开展监理工作。
2、监理规划是工程建设建立主管机构对监理实施监督管理的重要一句
工程建设监理机构对社会上的所有监理单位及建立活动都要实施监督、管理和指导。
这些监理管理工作主要包括两方面。
一是一般性的资质管理,即对监理单位管理水平、人员素质、专业配套和监理业绩等进行核查和考评以确认它的资质和资质等级。
二是通过监理单位的实际工作来认定它的谁评和规范程度，而建立单位的实际水平和规范化程度可从监理规划和他的实施中充分地表现出来.因此，工程建设监理主管机构把监理规划作为对监理实施监督管理的重要依据。
3、监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理委托合同的重要依据
作为监理的委托方，业主需要而且有权对监理单位履行工程建设监理合同的情况进行了解、确认和监督。
建立对话是监理单位是否全面履行监理合同的主要
说明文件，他全面的体现监理单位如何落实业主所委托的各项监理工作,是业主了解、确认和监督家里单位绿春县监理合同的重要资料。
4、监理规划是重要的存档资料
监理贵哈的基本欧诺个是指导项目监理组织全面开展监理工作，它的内容随着工程的进展而逐步调整、补充和完善,它在一定程度上真是反映了项目监理的全貌,是监理过程的综合性记录。
因此，监理单位、业主都把它们作为重要的存档资料。