医院门诊楼单位工程施工组织设计--毕业设计

毕业设计

设计任务：医院门诊楼单位工程施工组织设计办学点：

专业：建筑工程技术系

班级：

学号：

姓名：

起止日期：

地点：

指导教师：

2017年4月15日

目录

摘要 (4)

1 工程概况及编制说明 (5)

1.1 工程概况 (5)

1.2 编制依据和说明 (5)

2 施工部署 (6)

2.1 实施目标和目标分解 (6)

2.2 协调工作 (6)

2.3 施工部署 (7)

3 项目管理组织机构 (9)

3.1 施工管理组织机构 (9)

4 工程施工准备 (12)

4.1施工技术准备 (12)

4.2 现场准备 (12)

4.3 各种资源准备 (13)

5 主要施工方法 (15)

5.1工程测量 (15)

5.2 基坑排水 (18)

5.3土方工程 (18)

5.4 基础施工 (19)

5.5 特殊情况处理及应急措施 (19)

5.6 钢筋工程施工方法 (19)

5.7 模板工程施工方法 (22)

5.9 砌体工程 (29)

5.10 装修工程施工方法 (33)

5.11 结构施工脚手架 (46)

5.12 建筑安装工程施工方案 (50)

5.13 垂直运输工程基础施工方案 (57)

6 施工进度计划 (59)

7 确保质量的技术组织措施 (62)

7.1 工程创优目标和分部分项工程质量控制目标 (62)

7.2 质量保证体系及质量监督机构 (62)

8 确保安全生产的技术组织措施 (70)

8.1 安全生产目标 (70)

8.2 安全生产保障体系 (70)

9 文明施工与环保措施 (75)

9.1 文明施工目标 (75)

9.2 文明施工组织管理机构 (75)

9.3 确保文明施工的技术组织措施 (75)

10 工程资料的编制与归档 (79)

10.1 施工技术资料的管理 (79)

10.2 技术档案的内容 (80)

11 施工协调配合措施 (82)

11.1 与业主单位的协调配合措施 (82)

11.2 与设计、监理单位的配合 (82)

11.3 与安装单位的协调配合 (82)

11.4 与社会职能部门的配合 (82)

12 附录 (83)

参考文献 (85)

摘要

施工组织设计是建筑施工的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和合理安排，是用来指导施工组织项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

本施工组织设计是医院门诊楼施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本设计主要包括施工组织设计书、工程量计算书、施工平面布置图等内容。本设计研究的主要问题是在已有施工图纸的情况下编制施工组织设计，并根据各个分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。

1 工程概况及编制说明

1.1 工程概况

1.1.1 建筑概况

本建筑为医院门诊大楼。本工程结构形式为框架结构，使用年限为50年,建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为7度；建筑安全等级为一级。建筑高度为15.8m，总计4层。总建筑面积为3100㎡1.1.2 结构设计概况

门诊楼建筑场地类别为Ⅱ类场地，场地土质类型为中软场地土，地基基础设计等级为乙级。本工程采用钢筋混凝土独立基础形式。

（1）砌体材料：±0.000以下填充墙采用M7.5水泥砂浆，±0.000以上用M5.0混合砂浆。

±0.000以下用MU10甲级机制砖，±0.000以上用M10KSY1空心砖砌筑。

（2）混凝土强度等级：基础垫层采用C10砼，其他按图纸除注明外均为C20砼。

（3）钢筋：Ф≦10的采用HPB235光圆钢筋，Ф≧10 的采用HRB335热轧带肋钢筋。

1.2 编制依据和说明

1.2.1 编制依据

（1）与业主签订的工程施工合同；

（2）业主提供的施工图纸；

（3）工程地质勘察报告，施工现场及周边环境；

（4）工程所涉及的主要的国家或行业的规范、标准、规程、法规、图集等；

（5）企业有关文件和标准。

1.2.2 工程特点及难点

（1）本工程工期短、质量要求高，因此施工组织要求严格；

（2）工程施工经历春夏秋冬四季，需采取季节性施工措施。

2 施工部署

2.1 实施目标和目标分解

针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，按照协议要求，本工程施工将达到以下目标。

2.1.1 质量目标

确保优质工程；本质量目标分解为：基础、主体、屋面、楼地面、装修、门窗六大分部工程均要达到优良等级，分项工程合格率100%；

2.1.2 工期目标

根据我们的技术水平和我们施工同类工程的经验，并针对工程特点及实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在150日历天内圆满完成全部工程施工任务。

2.1.3 安全生产目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现安全生产优良工地。

2.1.4 环保与文明施工目标

根据本工程及施工场地条件及特点，按照相关要求和文明施工标准保证施工现场整洁、清爽；保证不影响道路、电力、通讯等市政设施的正常使用；保持场容清洁，保证交通及防火安全，最大限度减少对环境的影响，确保达到市级文明优良工程：

2.1.5 服务目标

信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好对指定分包单位的控制与监督，做好“三项服务”。

施工前服务：开工前做好现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提出合理化建议。

施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，并积极协助业主现场进行管理；对于钢结构等专业分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。

施工后服务：按照国家标准和合同要求在保修期内及时进行工程回访及维修。

2.2 协调工作

(1)加强与业主的关系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行。其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理模式及施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立融洽的关系。

(2）与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进度、投资等控制上共同努力，