办公楼室内装修工程-施工进度计划

办公楼室内装修工程-施工进度计划

第一节编制依据及原则

一、编制依据

根据本工程实际情况和本公司的综合实力，确定本王程施工工期为99个日历天。具体编制依据为：

(1)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。

(2)观场施工条件。

(3)主要施工机械的生产效率和工作范围。

(4)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

(5)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间12小时。若工期紧张，则适当增加强度。

二、编制原则

(1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。

(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理

的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。

第二节施工进度总控制计划

一、整体控制目标

按本工程招标文件和答疑纪要的要求，本工程招标文件要求工期为110个日历天；我司结合本工程的实际情况及我单位的综合实力和内部协调能力，计划在99个日历天完成该工程。

二、阶段工期控制目标

我司计划2003年10月25日开工，2004年2月1日竣工，总工期为99个日历天，每三层为一个施工区，共3个施工区，每个施工区平行施工。具体安排女口下：

进场施工准备安排10天时间，主要包括施工机械、劳动力、材料进场；临时设施；临水临电；测量放线等工作内容。

3个施工区在开工后同时进行清理现场和测量放线，首先进行各个主要房间的装修；接着进行卫生间装修；最后进行走道、电梯厅装修。3个施工区同时开始施工，共需要96天时间(其中首层公共部分要最后施工)。最后清场撤退、准备竣工资料共3天时间。

第三节保证工期的具体措施

我司的技术力量雄厚，设备齐全，特别善于组织打大仗、打硬仗，在建设单位中具有良好的信誉，具有良好及

广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度进行各项工作的落实，使

工程一开始就有组织、有计划、有步骤地进行。

施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在

这里我们在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保

证进度的一些措施：

1、观场条件：施工用水、用电的供给到位，土建项目

要交出工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办

妥隐蔽工程难收合格；

2、施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场

勘察测量，按照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜

绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工；

3、合理的施工流程图和详细和施工进度表。它是衡量

实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到天为单位，严格执行，精心组织，周密安排、科学管理；

4、根据具体的进度计划表，制定严格的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度较有效地组织各

工种人员进场，合理分工，切实落实组织管理制度，协调

好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成工期

的延误；

5、制定详细材料供应计划，特别是甲方提交材料计划

报告保证，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应；

6、在总体进度控制下，建立日分析，三天一调整，每

周一平衡的进度控制制度，对每日的工作安排落实具体，每日工作结束后，由项目经理召开专业负责人参加的“碰头会”汇报工程进度的进展情况，研究技术改进方法，制定进度控制措施。每个周末，项目经理要根据总体进度的进展情况，对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人员，加大现场管理力度，使各项进度逐渐靠近达到整体的严衡；

7、分项承包责任到人：在施工中，整个工程项目要实行分项承包，目标管理，施工任务要细化到人，做到包工期、包质量、包验收。实行具体的奖罚制度，提高每个员工的责任心和积极性，有效杜绝散漫思想；

8、验收：对每道完工工序坚持验收，尤其是隐蔽工程切实做好验收记录，防止因上道工序质量原因，造成更大损失。

9、加强检查：坚持“自检、互检、交接检”的三检制度，各班组密切配合，做好交叉施工作业衔接；

10、工程进度款保证准时到位，专款专用，同时加强封成本控制，保证本工程进度的切实落实。

11、整个进度控制程序是一个动态过程。实际进度计划发生偏差，及时找出原因选择采取有效措施的总实施控制中：“偏并→调整→再偏差→再调整”的循环系统。能够建立有效的加班制度进行合理的人力、物力安排调整进度偏差；

第四节保证工期的奖罚说明

若我司在本次工程中标，将会严格按照网络图和横道

图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施

工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的

奖罚措施。

1、总工期不能按计划完成，我司愿意接受业主按招

标文件的有关规定给予相应的处罚。

2、技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底

时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工

期每延误一天扣罚工资200元。

3、观场施工管理人员施工安排不妥，没对施工班组

进行施工技术交底而造成返工或延误工期的，工期每延

误一天扣罚工资200元。相反，若提前完成计划任务的，每提前一天给予奖励1 00元。

4、现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而

造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚工资200元。

5、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现

场监理员下达停工令的，一次扣罚工资500元。

6、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料

造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚工资200元。

7、现场各班组没听从施工管理人员安排，野蛮施

工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚班

组长工资500元。相反，若各班组努力创造施工条件，

提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励