股份有限公司的组织结构图

组织结构图：Organization Chart

股份公司：Joint Stock Company （公司资本由多人出资认股组成。）

:Limited Company （公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。）

上市公司：Listed Company （公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。）股东大会：Shareholder Meeting （决定公司政策，是股份公司的最髙权利机关。）董事会：Board of Directors （由股东大会选举，执行股东大会决泄的委员会。）董事局主席：Chairman （董事会的召集人。）

执行董事：Executive Director

首席执行官（美）:CEO - Chief Executive Officer

董事总经理（英）：Managing Director

总经理（中）：General Manager （执行董事会决定，全而管理公司。）

首席运营官（美）:C00 - Chief Operating Officer

常务副总经理（中）：Deputy General Manager

总裁（美）：President （如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。）

人力资源部：Human Resource Department

研发部：Research and Development Department

采购部：Procurement Department / Purchasing Department

生产部：Manufacturing Department / Production Department

物流部：Logistics Department

市场部：Marketing Department

销售部：Sales Department

售后服务部：After-sales Department

生意发展部：Business Development Department

行政部：Administrative Department

首席财务官:CFO - Chief Financial Officer

非执行董事：Non-executive Director

独立董事：Individual Director （没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。）

审计委员会：Audit Committee （董事会机构，识别和控制风险。）

薪酬委员会：Remuneration Committee （谡事会机构’提议公司董事和髙後薪酬。）监事会：Board of Supervisors （由股东大会选举，监督公司活动。）

泛滥的首席CXO：

首席技术官：CTO - Chief Technology Officer

首席知识官：CKO - Chief Knowledge Officer

首席信息官：CIO - Chief Information Officer

首席法务官：CCO - Chief Compliance Officer （首席法律事务官） 首席市场官：CMO - Chief Marketing Officer

首席道德官：Chief Ethic and Compliance Officer 其它职位：

直线经理：Line Manager （就是顶头上司）

实线经理 / 虚线经理：Solid-line / dotted-line manager

（比如销售经理是销售代表的直线经理，人事经理级别也比销售代表高，但是不直接管 理销售代表，是销售代表的虚线经理。） 地区经理：Regional Manager 销售代表：Sales Representative 电脑工程师：Software Engineer 翻译：Translator

（高级 / 私人）秘书：（Senior / Private ） Secretary 打字员：Typist

连锁组织机构

总经理

-副总经理 -------

营运总监岗位职责与工作内容

1、 岗位名称：营运总监

2、 岗位级别：二级

3、 直接上司：总经理（董事长）

4、 管理对象：各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部

5、 工作内容：

营运发展总监 ------ 各连锁店

营业部-开发部一工程部

行政总监

财务部一一行政人事部

全面负责各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部的年、季、月度的经营LI标、发展工作计划、督导各部门的日常运作管理、确保为客人提供优质的餐饮服务、对营运的服务项口进行科学有效定位、完善各分部的组织架构、工作程序、规章制度，根据市场调研情况拓展可行性的分丿占及加盟商、合作等项目

行政总监”职务描述

职务名称：行政总监

直接上级：总经理

直接下级：行政部经理、保卫部经理

本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。

工作责任：

一、业务职责

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

作为营业部部长.其岗位职责包括哪些？以下是一则营业部部长岗位职责，供各位参考。

1、编定每日早、中、晚班人员，做好营业员、迎宾员的考勤记录。

2、每日班前检査服务员（番禺服务员〉的仪表、仪容。

3、J'解时用餐人数及要求，合理安排餐厅营业员的工作.侈促营业员做好清档口清洁卫生

和用具的准备匸作。

5、加强与客人的沟通.了解客人对饭菜的总见，与公关销售员加强合作.了解客人档案情

绪，妥善处理客人的投诉•并及时向营业部经理反映。

6、定期检査营业部（番禺营业员）的设施和淸点用具，制定使用保管制度，有问题及时向

营业部经理汇报。