战略管理2012课堂版
战略管理 PPT课件
advantage for the organization through its
configuration of resources within a changing
environment, to meet the needs of markets
and to fulfill stakeholder expectation.
• Others
Prof. Wei Jiang Stra. Mgt
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Strategy is the direction and scope of an
organization over the long-term: which achieves
• Resource vs. Scope/span
• Managerial styles vs. Industry
• Employer vs employee
• Manager vs subordinate
• Headquarter vs. Subsidiary
• National vs. MNCs
---业务环境分析
• Organizational special mission(特殊使命) ---业务选择战略
• Core competency(核心能力)
----竞争优势和互动战略
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第一部分 战略管理总论
SM性质与发展
SM本质与基本问题
SM体系架构
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总体要求
• 战略管理课程体系有总体认识； • 理解战略管理本质和基本问题；
00940全国自考《战略管理教程》2012年-2013年试卷及答案
2012年4月全国高等教育自学考试战略管理教程（代码：00940）本试卷分两部分，满分100分，考试时间150分钟。
第一部分选择题（共30分）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷”上的相应字母涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1._______是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
（）A.一般竞争战略B.成本领先战略C.差异化战略D.重点集中战略2.成本领先战略属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.市场营销战略3. SWOT分析法中的S是指（）A.企业部的优势B.企业部的劣势C.企业外部的机会D.企业外部的威胁4.______是指企业与用户企业之间的联合。
目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
（）A.纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化5._____是指市场营销能力强，在市场上占有最大市场份额的公司。
（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补阙者6.企业战略最根本的特征是（）A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性7.柯达公司的产品与市场领域应该定义为_______领域。
（）A.照片胶卷B.信息记录C.数码相机D.摄影产品8.市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的______因素。
（）A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境9.生物制药行业具有高成长性，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D.进入壁垒高，退出壁垒低10.对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.产品标准化程度11.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景13.“不亮西方亮”是用来比喻（）A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略14.肯德基快餐店自1987年进入市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略15.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶16.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
战略管理课程教学讲义共174页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
战略管理(第二版)PPT
战略管理（第二版）
中国人民大学出版社
第5章 业务层战略
第一节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中化战略 第四节 不同行业与企业竞争战略选择
学习目标：
➢ 明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的 概念
➢ 掌握三种竞争战略的优缺点 ➢ 了解企业如何实施这三种竞争战略 ➢ 识别这三种竞争战略之间的区别 ➢ 了解不同行业竞争战略的选择 ➢ 了解行业生命周期不同阶段的竞争战略的选择
第1节 成本领先战略
采用成本领先战略的优势与劣势
优势
（）形成进入障碍
（2）增强企业的讨价 还价能力
（3）降低替代品的威 胁
（4）保持价格领先的 竞争地位
劣势
（1）如果竞争对手的 竞争能力过于强大，拥 有开发更低成本的生产 方法
（2）竞争对手易于采 用模仿的办法
（3）顾客需求的改变
第1节 成本领先战略
获得成本优势的途径
（1） 控制成本驱动因素
规模经济或不经济 学习及经验曲线效应 关键资源的投入成本 与公司中或行业价值链中其他活动的联系 在公司内部同其他组织单元或业务单元进行 成本分享 垂直一体化对外部寻源所具有的利益 生产能力利用率 战略选择和经营运作决策
第1节 成本领先战略
获得成本优势的途径
(2)改造企业的价值链，省略或跨越一些高成本的 价值链活动
主要途径：
简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零 部件，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易 于制造”的设计方式
第2节 差异化战略
差异化战略的概念
差异化战略亦称特色经营战略，是指企业 向市场提供与众不同的产品和服务，树立起一 些全行业范围中具有独特性的东西，用以满足 顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战 略。
战略管理教案
战略管理教案一、教学目标本节课主要教授战略管理的基本概念和理论，包括战略规划、竞争优势、组织结构等内容。
学生通过学习和讨论，应能够深入理解战略管理的重要性，掌握相关工具和方法，为将来的管理实践做好准备。
二、教学内容1. 战略管理的定义和作用2. 竞争环境分析和SWOT分析3. 战略规划和执行4. 企业核心竞争力的构建5. 组织结构与战略实施三、教学方法本节课采用多种教学方法，包括讲解、案例分析、小组讨论和课堂互动。
通过多种形式的教学，激发学生的学习兴趣，促进知识的消化和应用。
四、教学过程1. 介绍战略管理的定义和重要性，引导学生了解企业战略的意义和范围。
2. 分析竞争环境和制定SWOT分析表，帮助学生认识外部环境和内部资源的优势和劣势。
3. 讲解战略规划和执行的基本流程，引导学生学会制定可行性战略目标和计划。
4. 分析企业核心竞争力的构建，探讨如何通过资源整合和能力提升获得竞争优势。
5. 探讨组织结构与战略实施之间的关系，引导学生了解战略管理与组织管理的协同作用。
五、课堂讨论在课程的最后，设置一定时间进行课堂讨论，鼓励学生积极发言，分享自己的观点和想法。
通过思维碰撞和观点交流，提升学生的综合能力和解决问题的能力。
六、作业布置为了加深学生对战略管理的理解，布置如下作业：1. 阅读指定文献，总结其中的要点和观点；2. 选择一个实际企业案例，进行战略分析和评估；3. 撰写一份战略管理报告，包括战略目标、实施计划和效果评估。
七、教学评估通过学生的作业提交和课堂表现，进行教学效果的评估。
重点考察学生对战略管理的理解和应用能力，评价其综合素质和学习成果。
总结：本节课围绕战略管理展开教学，旨在帮助学生建立战略思维和实践能力，为未来的职业发展打下坚实基础。
希望学生在学习过程中保持积极的态度，勇于提出问题和挑战自己的思维方式，成为具有战略眼光和领导力的优秀管理人才。
《战略管理》课程教案
《战略管理》课程教案《战略管理》课程教案《课程绪言》一、战略管理课程综述1、战略管理起源企业管理型态最新表现形式60年代末起源于美国管理环境复杂性的提高2、战略管理课程的特点与地位综合性/整合性（资源）；应用性（未来的发展）3、学习战略管理课程的态度动态发展；批判的眼光二、学习战略管理的基本视野1、全球背景:经济全球化;文化全球化;国际惯例2、知识经济阶段:经济发展阶段;知识经济;知识经济的影响3、可持续发展观可持续发展观的产生;可持续发展观的内容;可持续发展观的原则三、战略管理课程教学目标1、培育战略性思维2、培养战略管理能力概念技能技术技能合作能力（人际技能）四、战略管理课程基本讲授体系第一讲对战略管理的基本认识第二讲战略环境分析第三讲战略选择与评价第四讲战略实施与控制五、课程安排与讲授方式绪言：2课时第1讲：10课时第2讲：10课时第3讲：10课时第4讲：2课时考试：2课时六、教材与参考资料1、学生使用的参考教材《企业战略管理》杨锡怀等高等教育出版社2006年2月《企业战略管理》王迎军等南开大学出版社2004年9月2、课外参考书3、论文资料七、思考与作业1、关注新浪网、搜狐网、人民网、新华网2 、思考中国企业寿命周期短的深层原因3、收集巨人集团资料并阅读4 、比较张瑞敏、柳传志、任正非、倪润峰、黄光裕等第一讲对战略管理的基本认识●教学目的、要求：对战略管理理论基本内容与发生规律有基本的认识。
●教学重点：战略与战略管理的涵义与特征、战略管理的过程、战略的种类与体系。
●教学难点：战略与战略管理的涵义、特征。
§1.企业管理型态的演变一、企业的概念（一）从经济角度生产经营单位（二）从资源转换角度资源转换的单位二、企业管理概念指企业充分利用内部加工资源并使其达成富有弹性的、权变的、有序的结构，以求实现企业的内部条件与外部环境的不断平衡，从而促使企业成长的职能与过程。
三、企业管理型态的演变第一阶段：现代工厂企业形成与建立阶段（经验型管理）第二阶段：现代工厂企业实现大规模生产阶段（以生产为中心的生产型管理）第三阶段：现代企业重视商品推销阶段（以推销为中心的生产型管理）第四阶段：现代企业以市场经营为中心阶段（经营型管理）第五阶段：现代企业以战略为中心阶段（战略型管理）§2 战略管理产生的环境一、战略管理产生的环境背景1、世界经济形势动荡不安2、新技术革命浪潮汹涌3、国际竞争日趋激化4、社会价值观急剧变化5、资源短缺、能源成本不稳定、突发性事件频繁摩尔定律变化摩尔定律——微处理器的处理能力每18个月将增加一倍。
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长 期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题， 强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率 问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为 三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力； 为战略实施提供依据； 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也 包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境 的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互 影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
(培训课件)战略管理PPT课件
职能层战略
职能层战略概述
职能层战略是关于企业各职能部门的 发展战略，主要关注各职能部门对业 务单元的支持和协同。
人力资源战略
人力资源战略是职能层战略的重要组 成部分，包括人才招聘、培训、绩效 管理等。
财务战略
财务战略是关于企业财务管理的战略， 包括投资、融资、成本控制等。
营销战略
营销战略是关于企业营销管理的战略， 包括品牌推广、渠道建设、促销活动 等。
领导力和执行力是战略实施的重要保障，它能 够推动组织向战略目标迈进并取得成果。
领导者还需要建立有效的执行体系，明确执行流 程、责任分工和考核标准，以确保战略得到有效 执行。
企业文化建设
01
企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的重要组成部分，它能够影响员 工的行为和态度，推动战略的有效实施。
02
企业文化建设需要注重核心价值观的塑造和传承，培养员工的归属感 和忠诚度。
通过战略管理，企业可以更好地应对外部 环境的变化和挑战，及时调整自身的发展 策略和业务模式。
战略管理的历史与发展
历史回顾
战略管理的起源可以追溯到20世 纪60年代，当时随着市场竞争的 加剧和企业规模的不断扩大，企 业开始意识到制定长远发展计划
和战略的重要性。
发展历程
战略管理经历了不同的阶段，包 括战略规划、竞争战略、核心能 力等阶段，逐渐形成了现代的战
详细描述
五力模型包括行业内竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价 能力五个方面，通过分析这五个方面的竞争力量，帮助企业了解行业结构和竞争态势，从而制定相应的竞争战略。
价值链分析
总结词
价值链分析是一种用于评估企业竞争优势的战略分析工具。
战略管理精要课件完整版
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The corporate mission
• The purpose or reason for the corporation's existence.
directive: Strategic decisions set precedents for
lesser decisions and future actions throughout the organization.
(consequential 结果的, 相因而生的)
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• Top managers
J. David. Hunger Thomas L. Wheelen
Strategic Management
Third Editon
Prentice Hall Publishing
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关于战略管理课程的几点说明
课程状况: 双语 使用教材: Hunger & Wheelen, Third edition 参考书目：中文教材 课程性质：Capstone course
– 麦当劳
– 在世界上任何一个社区都成为我们员工的 最好雇主，在每一家餐厅为我们的顾客提 供优质的专业服务.
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利益相关者stakeholder
能够影响企业的愿景与使命，同时也受企业战 略产出的影响，并对企业经营业绩拥有主张权 的个人和群体。
股东：期待其投资能够保值增值 债权人：希望按期收回贷款和利息 员工：希望充满活力、激励和回报的工作环境 供应商：希望找到愿意一直出高价的忠诚买主 顾客：希望得到价廉物美的产品或服务 政府：期待企业合法经营、照章纳税、扩大就业、
战略管理(中文PPT全书课件完整版ppt全套教学教程最全电子教案电子讲义(最新)
愿景和使命的重要性
• 确保员工和管理者理解企业存在的目的和理由。 • 为制定可行战略所需的内外部关键因素优先权奠定基础。 • 为企业配置资源奠定基础或奠定标准。 • 为围绕共同目标而组织工作、组建部门、开展活动、划分任
务奠定基础。
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7. 向所有利益相关者突出价值和目标。
8. 有助于建立一个有组织、有动力、值得支持的企业。
9. 实现更好的企业业绩。
10. 使所有管理者和员工同心协力。
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制定愿景和使命
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使命陈述案例 (第1部分，共2部分)
好时 • 我们每天都给世界（3）带来好时幸福（6）的甜蜜时刻
（2）。 • 作者评论：陈述缺乏六个要素：顾客（1），技术（4），
表达使命可参考的效用陈述 (第1部分，共2部分)
• 不要给我东西。 • 不要给我衣服，给我温暖和惊艳； • 不要给我鞋子，给我舒适和活力； • 不要给我房子，给我安全和温馨； • 不要给我书本，给我惬意和力量； • 不要给我唱片，给我愉悦和曼妙；
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