公司定编定员改革实施方案(5篇)
定岗定员定编实施方案
定岗定员定编实施方案
一、背景
为了更好地适应经济社会发展和改革开放需要，我公司决定实施定岗定员定编制度，以适应市场需求和提高管理效率。
二、目标
1. 确定岗位职责和人员配备，提高工作效率；
2. 优化人力资源配置，提高员工满意度；
3. 确定编制规模，提高管理效率。
三、实施步骤
1. 岗位分析和职责确定
针对各部门的业务需求，进行岗位分析，明确各岗位的职责和要求，确保员工明确工作任务和职责。
2. 人员配备
根据岗位分析结果，确定各岗位的人员配备方案，确保每个岗位都有合适的人员担任，提高工作效率。
3. 编制规模确定
结合公司实际情况和发展需求，确定公司的编制规模，确保编制合理，提高管理效率。
4. 岗位定级和薪酬制度
根据岗位职责和要求，确定岗位的等级和薪酬制度，确保员工的薪酬公平合理，提高员工满意度。
5. 岗位培训和评估
针对各岗位的职责和要求，开展相应的岗位培训，确保员工具备必要的技能和知识；同时建立岗位评估机制，对员工的工作绩效进行评估，提高工作效率。
6. 监督和评估
建立定岗定员定编实施方案的监督和评估机制，定期对实施效果进行评估，及时调整和改进方案，确保实施效果达到预期目标。
四、实施效果
1. 岗位职责明确，工作效率提高；
2. 人员配备合理，员工满意度提高；
3. 编制规模合理，管理效率提高。
五、总结
定岗定员定编实施方案的实施，将有利于提高公司的管理效率和员工的工作满意度，为公司的发展奠定良好的人力资源基础。
我们将不断完善方案，确保实施效果最大化。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案篇一一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。
二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。
三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。
四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。
4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。
消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。
4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。
（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。
通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
（3）并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。
2023年公司定编定员改革实施方案
2023年公司定编定员改革实施方案一、背景根据国家相关政策的要求和公司发展的需要，为适应新的发展阶段，提高组织效率和经济效益，经公司领导班子研究决定，决定对公司的编制和编制管理进行改革。
本实施方案旨在通过明确编制计划、优化编制结构、完善编制管理制度等一系列举措，实现编制与发展的科学对接，进一步提升公司的综合实力和核心竞争力。
二、目标1. 确定合理的编制规模和结构，提高组织效率和经济效益。
2. 完善编制管理制度，优化编制流程，提高编制管理的科学性和透明度。
3. 激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作满意度和归属感。
三、改革举措1. 优化编制规模和结构1.1 审查现有编制，剔除冗余岗位，整合重复岗位，减少管理层级。
1.2 调整编制配备比例，根据不同业务板块和部门的需求，合理配置编制资源。
1.3 加强编制规划和错误常态化留学生实习管理，精确把控编制的数量和质量。
2. 完善编制管理制度2.1 制定编制管理手册，明确公司的编制管理政策、流程和责任。
2.2 健全编制管理档案，建立完整的编制档案，确保编制变动的记录和审批工作的规范。
2.3 引入现代化的信息系统，实现编制管理的数字化和自动化，提高管理效率。
3. 激励员工积极性3.1 加强对员工的培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。
3.2 完善薪酬激励机制，根据员工的表现和贡献，合理调整薪酬待遇，激励员工的工作积极性。
3.3 定期组织员工交流和沟通，加强员工的团队合作意识和集体荣誉感。
四、实施步骤1. 确定改革的总体方向和目标，组织开展相关调研工作，收集相关数据和信息，为制定具体的改革方案提供依据。
2. 制定改革方案，明确改革的具体举措、时间表和责任分工。
组织相关部门和人员参与方案的制定，确保方案的科学性和可行性。
3. 开展改革的宣传工作，向全体员工宣传改革的目标和意义，增强员工对改革的支持和参与意愿。
4. 逐步落实改革方案，按照改革的时间表和步骤，开展各项工作。
定岗定编定员实施方案范文(二篇)
定岗定编定员实施方案范文____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景介绍根据国家和公司对人力资源管理的要求，为了提高组织的劳动力管理和配置效率，并确保员工的素质和能力与其相应的岗位和职责相匹配，公司决定推行“定岗定编定员”制度，该制度的实施旨在完善人力资源管理体系，为公司未来的发展提供有力的支持。
二、目标和原则1.目标：实现公司各职位岗位的精细化管理，提高岗位和职责的适配性和专业性，减少人力资源的浪费和低效率。
2.原则：(1)公平原则：对全体员工一视同仁，确保运用定岗定编定员制度时的公正性和合法性。
(2)公开透明原则：制定明确的程序和标准，并向全体员工公布，确保员工了解制度的内容和流程。
(3)合理匹配原则：根据员工的专业背景和能力，将其分配到最适合的岗位和职责中，充分发挥员工的潜力和优势。
(4)终身学习原则：员工职位和编制的调整是一个动态的过程，要求员工终身学习和发展，以适应组织发展的需要。
(5)定期评估原则：定期对员工的工作表现和能力进行评估，根据评估结果进行调整和优化。
三、流程和步骤1.流程：(1)建立定岗定编定员管理团队，负责制定和执行定岗定编定员的相关政策和流程，解决相关问题和纠纷。
(2)明确岗位和职责的需求和标准，根据岗位的性质和要求，制定相应的能力和素质指标。
(3)组织员工填写岗位申请表，详细介绍其专业背景、工作经验和能力等。
(4)对员工进行面试和笔试，评估其适应岗位的能力和素质。
(5)根据评估结果，对员工的职位和编制进行调整和匹配，并与员工进行沟通和确认。
2.步骤：(1)准备工作：建立定岗定编定员管理团队，明确其职责和权限；制定相关政策和流程，并向全体员工发布。
(2)需求分析：根据公司的战略和发展需求，明确岗位的职责和要求，制定相应的能力指标。
(3)员工申请：向全体员工发放岗位申请表，并要求员工填写详细的个人信息和能力背景。
(4)评估流程：组织面试和笔试，评估员工的适应岗位的能力和素质。
(5)结果确认：根据评估结果，将员工的职位和编制进行调整和优化，并与员工进行沟通和确认。
2023年定岗定编定员实施方案范本
2023年定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案目的：本方案旨在规范和统一企业内部岗位定岗、定编、定员等工作，为企业提供合理的人力资源管理模式，提高员工工作效率和整体运营效益。
一、基本原则：1. 公平公正原则：岗位定岗、定编、定员工作必须坚持公平、公正、公开的原则，确保员工享有平等的机会和权益。
2. 适应企业发展原则：岗位定岗、定编、定员工作必须与企业战略目标和业务发展相结合，满足企业业务需求和变化。
3. 高效运作原则：岗位定岗、定编、定员工作必须合理规划，提高员工工作效率和整体运营效益。
二、岗位定岗实施方案：1. 工作职责明确：对每个岗位的工作职责进行明确规定，包括岗位名称、职责范围、工作要求等，并及时更新。
2. 评估岗位需求：根据企业战略目标和业务发展需要，评估现有岗位的需求和潜在岗位的新增需求。
3. 岗位分级定位：根据岗位职责和要求，进行岗位分级定位，明确各级别岗位的工作内容和职责，并进行合理编制。
4. 岗位薪酬制度：根据岗位定岗结果，设计合理的薪酬制度，以激励员工工作积极性和提高工作效率。
5. 岗位衔接与转岗：根据岗位定岗结果，对岗位间的衔接和转岗关系进行规划和管理，促进员工个人发展和组织优化。
三、定编实施方案：1. 岗位编制核定：根据岗位定岗结果和岗位需求，进行编制核定，明确各岗位的编制数目和分布情况。
2. 管理编制控制：严格控制编制的增减和使用情况，及时调整和优化编制结构，确保编制的合理使用和配置。
3. 岗位编制动态管理：定期对岗位编制进行动态管理，根据业务发展和变化，及时调整岗位编制情况，保持与实际需要相适应。
四、定员实施方案：1. 岗位定员标准：根据业务需求和工作量，制定合理的岗位定员标准，明确各岗位的人数要求和工作量指标。
2. 配置人员管理：根据岗位定员结果，合理配置人员，确保每个岗位的人员配备数量和质量满足工作需求。
3. 岗位效能评估：定期对各岗位的工作效能进行评估，根据评估结果，及时调整人员配置和工作量分配，优化岗位效能。
定编定员实施方案范例（三篇）
定编定员实施方案范例一、背景和目标随着社会的发展和进步，各行各业都需要具备一定专业知识和技能的人才来推动工作的顺利进行。
在人力资源管理方面，编制和调配合适的人员对于企业和组织的运转至关重要。
为了更好地满足各行业对人才的需求，我们决定在____年推行定编定员制度。
定编定员制度的目标是通过合理的编制和调配机制，确保各个部门和职能岗位都有足够的人员来完成工作任务，提高工作效率和质量，同时减少资源的浪费。
二、具体措施1.编制调配机制的建立和完善（1）根据各个部门和职能岗位的工作量和工作性质，制定合理的定编指标。
定编指标应综合考虑人员的数量和质量要求，确保每个岗位都配备适当的人员。
（2）建立定编审核制度。
任何部门和岗位的编制变动都需要经过定编审核，确保编制的合理性和可行性。
（3）建立定编调配流程和制度。
任何编制的调配都需要按照流程进行，保证程序的规范性和透明度。
2.定编定员岗位职责的明确和落实（1）对于每个岗位，都要明确其工作职责和所需的专业知识和技能。
根据不同岗位的要求，制定岗位职责细则，确保员工明确工作目标和要求。
（2）对于定员岗位，要根据各个岗位的工作情况和岗位要求，进行定员培训和能力提升。
培训和能力提升计划应根据个人的培训需求和发展方向进行制定。
（3）定编定员制度应与绩效考核和奖惩制度相结合，确保员工根据自己的工作绩效和专业能力得到相应的奖励和晋升机会。
3.定编定员数据的管理和维护（1）建立和完善定编定员数据管理系统。
该系统应包括员工的基本信息、岗位编制信息、调配信息等，以便对编制和调配情况进行监控和分析。
（2）定期对编制和调配情况进行统计和分析。
根据统计和分析结果，可以及时进行调整和改进，以适应工作变化和发展需求。
（3）定编定员数据的保密工作。
合理设置数据权限，确保数据的安全和保密。
4.定编定员制度的宣传和培训（1）通过内部宣传活动，向员工普及定编定员制度的目标和意义，使员工对此有正确的认识和理解。
定岗定编定员实施方案范文（二篇）
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为顺应新时代社会经济发展的需求，将定岗定编定员制度由试点阶段全面推广至实施层面，旨在充分发挥其效能，提升工作效率与质量，有效解决人力资源管理中的瓶颈问题，特此制定本实施方案。
第二章目标任务一、目标：1. 全面推行定岗定编定员制度，推动管理由规范化向精细化转型。
2. 通过制度实施，提高工作效率与质量，为组织的长远发展提供坚实的人力支撑。
二、任务：1. 确保定岗定编定员制度在全组织范围内得到全面贯彻，每个岗位均配备专职定岗定编员。
2. 构建定岗定编员管理考核体系，实施绩效评估，形成有效的激励机制。
3. 强化对定岗定编员的培训力度，提升其业务能力与综合素养。
4. 建立健全与定岗定编员工作紧密相关的制度与流程，保障工作顺畅进行。
第三章工作机制1. 职责明确：依据组织实际与发展需求，详细界定各岗位定岗定编员的职责范围，确保责任到人。
2. 管理考核：设计科学的考核指标与评价体系，对定岗定编员进行绩效考核，并依据结果实施奖惩，以保质量促成效。
3. 培训强化：定期组织定岗定编员参加专业培训，提升其业务能力与综合素质，确保胜任岗位需求。
4. 制度流程建设：制定并完善与定岗定编员工作相关的制度与流程，明确职责与要求，促进工作规范化与高效化。
第四章实施步骤1. 明确职责分工：在各部门内清晰界定定岗定编员的职责范围，确保岗位责任明确。
2. 考核方案设计：根据组织需求，设计科学合理的考核指标与评价体系，确保考核结果的客观性与公正性。
3. 组织培训活动：定期为定岗定编员提供专业培训，提升其业务技能与综合素质。
4. 制度与流程建立：制定并完善相关制度与流程，为工作提供明确指导与规范。
5. 监督检查实施：建立监督检查机制，对定岗定编员工作进行定期监督与检查，及时发现并解决问题。
6. 总结经验教训：定期总结定岗定编定员制度实施过程中的经验与教训，提出改进建议，持续优化工作。
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公司定编定员改革实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现____，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
(二)岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
(三)岗位定员(竞聘程序)1、集团公司：(1)公布集团公司《____及岗位定编》以及《岗位说明书》；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后____各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占____%，主管打分占____%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。
(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接2、各子公司挂职锻炼岗位：(1)公布各子公司挂职锻炼岗位；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后____“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____%，子公司负责人打分占____%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。
(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接并下发调令。
(四)员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果____日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料____日内向员工反馈调查结果。
(五)分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分流。
公司定编定员改革实施方案（二）“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据____的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面(包括劳务工)的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
(1)对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
(2)对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
(1)对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。
1(2)对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
(3)对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想(1)通过开展工作分析和岗位设计工作，明确____对岗位的要求，最大限度地促进____战略目标的实现。
(2)通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
(3)通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
(4)通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义1、定岗，即根据____目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在____中与其他岗位的关系的过程。
2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。
3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。
4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。
四、____保障1、成立“四定”工作领导小组。
2、成立“四定”工作办公室。
“四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。
五、工作程序各单位、部门应按照以下程序开展工作：1、成立本单位或部门的“四定”____机构，落实“四定”责任。
2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。
3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。
4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。
5、对现有部门和岗位职责、工作(生产)流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化。
6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。
7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。
8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四定”方案。
9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。
10、阶段工作总结与效果评价。
六、工作内容与时间安排1、宣传发动阶段。
____月____日前。
(1)各单位、部门要成立“四定”工作____机构，落实“四定”工作责任。
(2)各单位、部门应认真____学习本方案以及随后发布的其他相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定”工作营造良好的舆论氛围。
(3)公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握“四定”的一般原理以及方法与技术。
2、现状摸底阶段。
____月____日前。
(1)各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填报要求____进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动。
(2)各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核，并如实填报相关调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室。
3、岗位设置分析与诊断阶段。
____月____日前。
4(1)岗位定性分析内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析。
(2)岗位定量分析步骤包括将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。
(3)岗位人员分析根据实际人员情况调整岗位分工与设置。
4、提交定岗定编定员定责草案阶段。
____月____日前。
各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编制草案(建议方案)，同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说明书(初稿)，由单位或部门分管领导审核签字后，报送至“四定”办公室(附电子版)。
(1)岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力。
侧重点为：5a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确；b、各岗位之间工作关系(上下级、服务、协作等)清楚，岗位职责界定明确；c、岗位授权与所承担的责任对称；d、岗位任职资格与岗位需要对称。
(2)对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员的，必须列举详细原因和充分理由，设置依据可另增附页。
(3)明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范。
5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段。
____月____日前。
(1)“四定”办公室____相关人员结合对工作日写实资料整理分析的结果，对各单位、部门提交的草案进行审核、评估，并征询相关单位、部门意见，对草案作出修改，完稿。
(2)提交公司总经理办公会研究，确定方案。
(3)“四定”办公室汇总编制定岗定编标准，连同岗位说明书一起发布执行。
6、落实定员阶段。
____月____日前。
(1)各单位、部门首先对编制内在岗人员____开展确认上岗，然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，逐级分步____单位、部门内缺员岗位的竞聘上岗活动。
(2)对于编制缩编造成的富余人员，可通过到劳务用工岗位竞争上岗，公司协助调外单位(包括集团内外)工作，培训学习提高6竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。
确保有上岗意愿的员工都能竞争上岗，不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工没有工作岗位。