福田汽车销售终端EI建设手册AS68页

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唐骏销售系统操作指导手册

唐骏销售系统操作指导手册

操作说明书(一)系统登录在浏览器地址栏中键入登录汽车零部件产业链技术创新服务平台,点击登录。

如图:登录后的界面,如图:输入用户名、密码、验证码,企业联盟中选择山东唐骏欧铃汽车制造有限公司联盟后之后点击操作员登录,登陆后的界面:(二)订单管理点击“订单管理”,弹出如下菜单,功能模块如下:业务区点击订单管理>>新增订单进入新增订单页面。

如图:注意:二级网点必须通过一级网点提报计划。

一级网点在提报计划时必须先选择收货网点,分清楚一级网点计划还是二级网点计划,否则将造成车辆发送地址错误。

二级网点没有计划提报权限,只有收车和销车权限。

在订单基本信息栏填写申请人信息。

在车辆基本信息栏必须先选择“整车系列”点击选择按钮。

弹出对话框如图:因整车系列条目较多,可在名称栏目内填写符合条件信息进行快速查询,如图:选择与需求相符的整车系列后,选择“配置号”,点击选择按钮,弹出对话框如图:选择与需求相符的配置描述条目,点击选择按钮。

因车辆配置较多,描述比较复杂,请选择配置描述条目时要仔细查看,避免报错计划。

点击车辆形式,弹出如下菜单:选择需求的车辆形式,箱货车型暂不生产,请选择整车或二类。

点击有无暖风,弹出如下菜单:选择相应需求。

公告号栏目填写需求的公告型号,公告型号必须对应公告资源表认真填写并填写完整。

如:整车ZB1022BDAS 二类ZB5022XXYBDAS点击车辆颜色,弹出如下菜单:点击符合需求的车辆颜色。

如车辆颜色栏目内无符合需求内容则说明该颜色不能生产,例如:亲情版不生产金属漆。

注意:提报多个相同车型如颜色不同,需分开提报。

填写需求数量信息后,点击提交保存订单,并转入订单查询页面。

点击重填,清空订单内容。

点击订单管理>>订单查询进入订单查询页面。

如图:点击查看,可查看订单。

在该订单传输状态显示为未传输时,编辑、删除按键可用,可对订单进行修改及删除操作。

(三)车辆管理点击“车辆管理”,弹出如下菜单,功能模块如下:点击车辆管理>>收车确认进入收车确认页面。

某车经销商运营指导手册共37页文档

某车经销商运营指导手册共37页文档

END
某车经销商运营指导手册
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃

实务手册-—新能源汽车销售服务商销售运营手册全套

实务手册-—新能源汽车销售服务商销售运营手册全套

奇瑞新能源汽车销售服务商销售运营手册奇瑞新能源汽车技术有限公司第四版目录第一部分组织架构第一章组织架构设置及岗位要求管理第二章信息报备及变更管理第二部分基础管理第一章展厅管理第二章着装礼仪第三章客户接待第四章客户管理第五章外拓管理第三部分业务管理第一章网络建设管理第二章订单管理第三章广告支持及广宣活动监控管理第四章客户信息管理第五章库存管理第六章试乘试驾车管理第七章商品车交接车管理第八章终端宣传物料管理第九章二级销售服务商管理第十章大客户业务管理第四部分监督评估第一部分 组织架构第一章 组织架构设置及岗位要求管理1、销售服务商根据自身情况,做好组织机构搭建及岗位职务设定,运用组织团队达成公司整体经营目标。

2、销售组织架构图备注:其中销售顾问为3-6名。

3、人员定岗定编要求销售服务商人员配置需要按照组织架构图的规划进行岗位定编, 其它岗位人员可自行配备。

具体如下:4、 组织架构功能4.1销售功能:新车销售、按揭、保险、上牌交车、广告促销、客户满意服务及车辆库存管理等业务。

总经理销售经理 市场经理 销售顾问市场专员渠道专员信息员渠道经理财务经理会计 出纳大客户专员大客户经理4.2管理功能:奇瑞新能源品牌及公司形象维护、公司内部资源的整合利用及营销目标达成等职能。

4.3市场分析功能:包含市场信息的收集整理分析与反馈,市场营销策划等。

5、岗位职责第二章核心信息管理一、目的为了保障销售服务商与奇瑞新能源公司合作业务正常开展,引导销售服务商有序经营,提供工作效率。

二、适用范围经奇瑞新能源汽车技术有限公司(以下简称奇瑞新能源公司)授权的销售服务商。

三、术语3.1工商注册信息变更:销售服务商在奇瑞新能源公司原登记的公司,因股东或其他原因发生工商登记信息变更,所有债权、债务仍由该公司承担。

3.2权利义务转让:销售服务商在奇瑞新能源公司原登记的公司,需要用新注册登记的公司来接管原公司与奇瑞新能源公司合作的业务,并将原公司的所有债权、债务关系全部转到新公司来承担。

终端手册

终端手册
P23
促销制服
.
使用说明 *用于促销员规范着装,服装统一性。 *促销员佩戴饰物,不要太过夸张。
维护说明。 *经常清洗,保持整洁。
P24
车体
.
使用说明 *喷绘于老陆稿荐送货车上,多用于传 递品牌形象。 *送货车平时必须停放在门店或其它能 起到展示作用的地方。
维护说明。 *及时清洁,保持车身整洁、完整。
老陆稿荐终端手册
编写: 张超
目录



一、产品介绍(P1-P2) 二、产品活化陈列要素(P3-P4) 三、渠道活化标准(P5-P8) 四、特殊陈列标准(P9-P12) 五、宣传物料展示说明(P13-P30) 六、包装形象维护(P31) 七、终端应用(P32-P43)
一、产品介绍
真正老陆稿荐创建于清同治年间, 由无锡肉摊老板陆步高夫妇以卖 熟肉起家,传到其子陆稿和陆荐, 以产品芳香扑鼻,甜咸适中,油 而不腻闻名全城。解放后,政府 对真正老陆稿荐进行了改造,扩 大了规模,酱排骨和卤菜在江南 一带名声日盛。 产品有真空软包装、保鲜卤菜、 散装卤菜、西式制品、休闲食品、 腌腊制品六大系列138个品种。
价格敏感



购物环境
舒适/整齐
轻松/整齐
轻松/整齐
轻松/整齐/优雅
选址位置 发展趋势 客户示例
郊区 成长 山姆/麦德龙
郊区/社区 成长 家乐福/好又多
社区 微衰退 华润/民润
商业区 平稳 吉之岛、百盛
P6
传统渠道
.
渠道类型 分销商 定 义 行政区域内经销商服务不到、销售规模不具 备设置为经销商的区域或渠道所设置的客户。
维护说明。 *每周回访一次,注意保持清洁。 *晒雨淋及人为破坏放置于室外时,夜 晚需收回由专人保管:放置于活动现 场时,活动结束后要收来专人保管。

终端营销管理手册

终端营销管理手册

XINPIN ERDAOCHA心品二道茶终端管理手册中国辽宁龙兴生物科技股份有限公司出品LIAO NING LONG XING SHENG WU KE JI GU FEN YOU XIAN GONG SI谁掌握了销售终端,谁就是市场赢家终端市场,就是销售渠道的最末端,是消费者和产品直接会合的主战场,是商品、顾客、金钱三项要素的联结点,是厂家销售的最终目的地,是“卖的终结”的场所。

目录目录3一、终端销售的意义61.1、终端销量是有效的促销手段。

61.2、终端销售是强有力的竞争手段。

7二、终端业务运作方式72.1、随车铺货:72.2、电话拜访82.3、终端销售8三、终端销售体系的建立——员工的培训、个体素质的提升93.1、终端业务代表的职责:93.2、良好的心理素质:103.3、终端业务代表应掌握的技能:11四、终端生动化经管134.1、商品陈列应注意六大要点:134.2、常用的陈列方法144.3、生动化法则184.3.1、争取最好的陈列位置184.3.2、货架陈列:194.3.3、落地陈列:194.3.4、广告品使用技巧:20五、终端客户库存经管215.1、何谓客户库存经管? (21)5.1.1、先进先出215.1.2、警示即期品215.1.3、保持前期充足度,促进后线空仓225.1.4、1.5倍安全库法则225.2、说明: (22)5.3、库存经管注意事项:23六、终端客户异议处理246.1、拜访零售店客户话术246.2、怎样说服零店让你摆货架? (26)6.2.1、提出问题266.2.2、开始灌输好的生动化理念266.2.3、树立专业形象造悬念,增强说服力,给客户洗脑。

276.3、怎么说服零售店把品种进全?28七、终端业务人员每日工作流程297.1、终端拜访业代工作流程297.2、客户拜访工作内容:297.3、客户拜访动作流程:30八、终端业务技巧328.1、基本业务技巧328.2、专业的操作水准338.3、终端业代线路拜访技巧338.4、不要轻易给客户许诺35九、终端的启动和经管369.1、市调369.2、建立区域369.3、建立路线379.4、编号389.5、团队铺货399.6、人员经管39十、终端业务经管表格40表—:客户档案表41表二:客户名册43表三:客户销售记录卡44表四:业代每日工作记录46表五:业代销量明细表47表六:市态汇报表49表七:业代线路检核表50表八:业代检核结果记录51一、终端销售的意义1.1、终端销量是有效的促销手段。

操作手册渠道终端合约销售

操作手册渠道终端合约销售

渠道终端合约销售操作手册1移动终端库存划拨 (2)2移动终端库存划拨打印 (4)3渠道自采终端IMEI管理 (7)4自采终端管理 (9)4.1自采终端导入 (9)4.2查询 (11)4.3删除IMEI (11)5新版终端库存查询 (12)6渠道裸机销售 (12)7渠道合约捆绑销售 (13)7.1预缴和终端捆绑一起受理 (13)7.2终端捆绑单独受理 (17)8新版终端换机(用户至渠道换机) (19)9渠道购机换机(渠道至营业厅换机) (20)10渠道终端划拨记录清单 (21)11裸机销售清单 (21)12渠道合约计划销售清单 (22)13营收数据终端划拨电子日报体现 (22)14渠道自采终端库存报表 (23)1移动终端库存划拨功能描述:营业厅将终端库存划拨给渠道,渠道用于裸机、合约销售。

1.登录CRM系统,菜单:渠道系统→业务办理类(渠道)→渠道合约计划→移动终端库存划拨,如下图:2.点击‘目录渠道’选择框,弹出页面后,可根据渠道名称(选填)、渠道编号(选填)、渠道子类型(选填)、区域营销中心(必选),查询出渠道,点击“确定”按钮。

3.IMEI号码框输入串号,点击右边的“添加”按钮,数据导入成功,IMEI串号列表正常显示,如下图:4.如果IMEI较多,请使用文件方式上传,文件格式(一行一个IMEI号码,.txt扩展名文件),选择文件后,点击“上传文件”,数据导入成功,IMEI串号列表正常显示,如下图:5.如果想删除某个IMEI,请选中某串号,点击右边的“删除IMEI”。

6.IMEI串号列表确认后,点击“受理提交”,弹出选择提示框后,点击“确定”,划拨提交成功,记录下批次号,“移动终端库存划拨打印”页面查询划拨结果和打印划拨凭据。

2移动终端库存划拨打印功能描述:查询移动终端库存划拨结果和打印划拨凭据。

1. 菜单:渠道系统→业务办理类(渠道)→渠道合约计划→移动终端库存划拨打印,如下图:2.输入刚才划拨成功的批次编号,也可以根据渠道、日期查询出结果,如下:3.选中一条批次号,点击“打印”4.查询结果页面,也可以选中一条记录,查看失败明细信息,失败结果可导出,如下:3渠道自采终端IMEI管理功能描述:用于终端中心对渠道自采的终端IMEI号段的维护管理,包括查询、增加、删除。

职业汽车销售顾问内训提升课程《汽车终端的销售管理》(92页)

职业汽车销售顾问内训提升课程《汽车终端的销售管理》(92页)
制定目标的好处
目标是一种未来的愿望,为了实现它,人们愿意付出努力。制定目标很 有效,它能增加你的动力,迫使你及时地对自己负责。有了目标就可能使你 更容易的取得成功。一旦你制定了目标,时间的价值也就明确了。 20 年前,麻省理工大学只有 3%的学生设定了个人发展目标,结果20 年 后发现,这3%的人远比另外97%的人成功。为什么呢?原因是这97%的人没 有设定目标,他们对目标不了解,不知道如何设定目标,甚至对失败有一种 恐惧感,他们害怕被拒绝,甚至他们认为自己的形象不佳,对自己缺乏热忱 。 所以设定目标可以使生活方向和目标明确,你就会专心地去达成目标。
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企划书的一般格式 企划书的一般格式 封面 1、企划书名称 2、企划者的姓名 3、企划书完成时间 4、企划的目标 5、企划的内容 6、预算表与进度表 细化 内容 附件 7、企划场地 8、预测效果 9、参考的文献资料 10、其他注意事项
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正文
编制汽车销售计划
A、汽车销售计划体系
(1)决定销售货收入的目标额 (2)分配销售 (3)销售实售预算 (4)编定实施计划
13g充分认识管理目标及要求充分认识管理目标及要求11正确地掌握市场正确地掌握市场1需求预测6市场占有率调查2销售效率分析7购买动机调查3倾向变动分析8败因分析4季节变动分析9竞争者分析5相关关系分析10情报中心142建立销售计划建立销售计划1利益计划6销售组合2产品组合7季节变动对策3市场占有率目标8循环变动对策4基本销售目标9各期销售目标5销售价格政策10销售比例1533善用推销员的能力善用推销员的能力1商品战略6机构的促销战略2销售渠道战略7广告战略3物品的流通8支援经销商活动4市场细分化政策9地区市场战略5人员的促销战略164引发推销员的斗志引发推销员的斗志1部门销售方针6访问路线决定2部门销售目标7销售网络3部门销售比例8陈列效用4推销员的配置9销售基点5访问计划10销售用具1755决定销售策略决定销售策略1战术的独创性6诱客战术2败因活用法7个案处理3产品诉怨分析8推销活动4门市广告9推销信5潜在客户整理法10售前及售后服务181商品知识6应付反对的说法2购买心理研究7商谈缔结3商谈的促进方法8诉怨处理法4结束谈话法9顾客分类5试行成交10角色扮演分类法66确定战术采取行动确定战术采取行动1977利益计划与资金管理利益计划与资金管理1适当检查6薪金给付2适当配置7上级领导协调3时间的管理8同行协助销售4能力评价9推销术5业绩评价10销售竞赛2088管理销售活动管理销售活动1销售组织规模6销售统计2职务分配7差异分析3内部沟通8传票设计4间接人员管理9职务分析5销售事务10工作量测定2199合理地设定销售目标合理地设定销售目标1目标利益的设定6预算控制2成本降低目标7差异分析3利益管理8信用调查4资金调度表9赊帐管理5经营分析10回收活动管理222制订销售制订销售宪法宪法计划计划指导销售的指导销售的宪法宪法就是销售计划就是销售计划
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福田汽车销售终端EI建设手册

北汽福田汽车股份有限公司营销公司
二○○八年二月
目 录

一、福田汽车销售终端EI建设模式及标准 ------------------- 2
二、福田汽车销售终端EI建设原则 ------------------------- 7
三、福田汽车销售终端EI建设管理流程 --------------------- 8
四、福田汽车销售终端EI建设验收标准 --------------------- 12
五、福田汽车销售终端EI建设补偿政策 --------------------- 40
六、福田汽车销售终端EI形象维护管理原则 ----------------- 42
七、附录
1、福田汽车销售终端EI建设申请表 ----------------------- 44
2、福田汽车___类店建设与管理协议书------------------------------ 47
3、____品牌形象店建设进度监控表 ------------------------ 63
4、EI建设主管人员通讯录 ------------------------------- 65
一、 福田汽车销售终端EI建设模式及标准

福田汽车销售终端EI建设模式按形象建设标准分为五大类:A类(标准4S店)、B类

(普通4S功能店)、C类(功能性4S店)、D/E类(品牌专营销售店)。
1、A类店
⑴、定义:
即标准4S旗舰店。同一建筑内实现某一品牌整车销售(sales)、维修服务(service)、配
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件供应(spare parts)、信息反馈(survey)等四位一体功能的渠道终端。
⑵、建设标准
品牌
标准
要素
MP-X蒙派克 福田风景 欧曼 欧马可/萨普/福田传奇/奥铃 时代轻卡


经营场地(m2) ≥6000 ≥6000 ≥8000 ≥6000 ≥6000

建筑占地面积(m2) ≥2160 ≥2160 ≥2420 ≥2160 ≥1870
总建筑面积(m2) ≥2650 ≥2650 ≥3000 ≥2650 ≥2150




建筑模式 公司统一图纸 公司统一图纸 公司统一图纸 公司统一图纸
公司统一图

店面宽度(m) ≥30 ≥35 ≥40 ≥35 ≥30

店内使用面积(m2) ≥600 ≥600 ≥680 ≥600 ≥500
店内样车展位(个) ≥5 ≥5 ≥3 ≥5 ≥5




维修厂房面积(含配
件)(m2)
≥1200 ≥1300 ≥1500 ≥1300 ≥1200

配件区面积(m2) ≥120 ≥100 ≥150 ≥100 ≥120
维修工位(个) ≥9 ≥9 ≥7 ≥9 ≥10
维修资质等级 一类 一类 二类(含)以上 一类 一类
配件储备额(万元) ≥30 ≥30 ≥50 ≥30 ≥30


总经理(店长)(人) 1 1 1 1 1
专职品牌经理(人) 1 1 1 1 1
客户关系管理员(人) ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1
专职销售员(人) ≥6 ≥6 ≥6 ≥6 ≥6
维修站长(人) 1 1 1 1 1
技术鉴定员(人) ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1
技术工人(人) ≥20 ≥20 ≥20 ≥20 ≥20
配件计划员(人) ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1
财务人员(人) ≥2 ≥2 ≥2 ≥2 ≥2
其他人员(人) ≥3 ≥3 ≥3 ≥3 ≥3
2、B类店

⑴、定义:
即普通4S店,建筑模式必须为前店后厂(展厅可以根据现有店改造),在同场地内实现
某一品牌产品销售、维修服务、配件供应和信息反馈功能且满足有关标准要求的渠道终端组
合(销售与维修服务须为同一法人)。

B类店按照形象建设性质不同分为新建店和改造店。
新建店:即经销商根据福田公司形象店建设标准整体全新投资新建(即销售店面和服务
站全部新建)的终端形象店。
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改造店:即经销商的终端店面非整体全新投资新建的形象店。(例:经销商根据福田公
司建设标准将其他汽车品牌的形象店改造为福田汽车品牌的形象店,或经销商本身已是销售
服务一体化经营单位,仅需进行形象切换或购买个别设备建设的终端形象店等。)
⑵、建设标准

品牌
标准
要素
MP-X蒙派克 福田风景 欧曼 欧马可/萨普/福田传奇/奥铃 时代轻卡

场地
经营场地(m2) ≥3000 ≥2000 ≥3000 ≥2000 ≥2000
总建筑面积(m2) ≥1500 ≥1000 ≥1500 ≥1000 ≥1000

销售
店面

建筑模式 前店后厂 前店后厂 前店后厂 前店后厂 前店后厂
店面宽度(m) ≥25 ≥20 ≥25 ≥20 ≥20
店内使用面积(m2) ≥500 ≥300 ≥300 ≥300 ≥300
店内样车展位(个) ≥4 ≥3 / ≥3 ≥3

维修
配件

维修区面积(含配件)(m2) ≥1000 ≥500 ≥800 ≥500 ≥500
配件区面积(m2) ≥100 ≥100 ≥100 ≥100 ≥100
维修工位(个) ≥7 ≥5 ≥5 ≥5 ≥5
维修资质等级 二类(含)以上
配件储备额(万元) ≥20 ≥15 ≥50 ≥15 ≥15

人员
总经理(店长)(人) 1 1 1 1 1
专职品牌经理(人) 1 1 1 1 1
客户关系管理员(人) ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1
专职销售员(人) ≥5 ≥4 ≥4 ≥4 ≥4
维修站长(人) 1 1 1 1 1
技术鉴定员(人) 1 1 1 1 1
技术工人(人) ≥15 ≥12 ≥12 ≥12 ≥12
配件计划员(人) 1 1 1 1 1
财务人员(人) ≥2 ≥2 ≥2 ≥2 ≥2
其他人员(人) 视需要配备

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