现场监理作业指导书
建筑装饰装修工程施工监理作业指导书(含图表)
建筑装饰装修工程施工监理作业指导书版本号：编写人：审核人：批准人：批准日期：.发放号：受控状态：（印章）目录1目的2范围3总则4引用标准（依据）5建筑装饰装修工程监理工作程序6建筑装饰装修工程监理工作要点6.1熟悉设计文件，参加设计交底与图纸会审6.2审查施工组织设计6.3审查签认重点部位、关键工序的专项施工方案6.4审查承建单位的质保体系6.5审查分包单位的资质6.6检查承建单位直接影响工程质量的计量设备状况6.7工程材料、构配件和设备的监控6.8对施工过程实施巡视检查6.9对重要部位、关键工序实施旁站监理6.10隐蔽工程的检查、验收6.11检验批、分项、分部工程质量的验收6.12监理实施细则的编制方法及其主要内容7建筑装饰装修工程质量验收规定8建筑装饰装修工程常见质量通病的防治1目的为了进一步规范建筑装饰装修工程监理工作，保障项目监理规划中装饰装修工程质量目标的实现，提高建筑装饰装修专业监理人员实施事先计划、事中控制、事后检查的业务水平和工作成效，特制订本作业指导书。
2范围建筑装饰装修工程监理业务。
3总则建筑装饰装修工程施工监理作业指导书，规定了装饰装修监理工作中开展施工现场装饰监理工作的管理职责、程序及要求和工作要点；建筑装饰装修工程施工监理作业指导书，适用于与建设单位签订的监理委托合同中有装饰装修监理工作内容的工程项目的监理工作的开展；需承担施工质量监理责任的是指在签订的委托监理合同正文约定的监理范围中出现“质量控制”的条款，在监理工作中应全数和严格地执行本监理工作作业指导书规定；需承担施工安全监督责任的是指在签订的委托监理合同仅在专用条件约定的监理范围和监理工作内容中出现“督促施工单位安全生产、文明施工”等条款的，在监理工作中可参照约定简化实施本监理工作作业指导书的相关规定，但不得低于最低标准；各监理项目部应根据委托监理合同的约定（正确掌握合同约定中质量监理或质量监督的工作要求），并参照本监理工作作业指导书规定，明确施工现场开展质量监理工作的职责、程序和工作要求；监理项目部应严格按照施工质量管理的法律、法规、规范、标准和本作业指导书的规定，在确保监理人员自身安全的前提下积极主动地开展施工现场质量监理工作，确保监理委托合同得以准确和规范的履行；本作业指导书由公司总师室负责编制、发布并解释，经管理者代表批准后正式实施。
高处作业安全管理指导书(通用版)
高处作业安全监理作业指导书1总体评述1.1高处作业是“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业”。
（G3.1）1.2建筑施工现场纷繁复杂,施工人员多,工地状况变化大、变化快,环境较差,高处作业安全事故多发，为履行好工程安全监理职责，督促施工人员安全教育培训、持证上岗，督促施工现场高处安全设施搭设、运行及维护做到安全可靠，确保在施工现场人身安全和设备安全，根据《建筑工程高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)，编写了这个施工现场高处作业安全监理作业指导书。
2工艺流程3工程特点和难点风险分析3.1施工现场情况复杂，施工人员多，民工多，高处作业知识水平参差不齐，安全隐患多，危险大。
3.2施工现场高处作业安全设施多是临时性的，高处作业安全设施搭设往往不重视，稍有疏忽就可能发生高处坠落事故。
3.3为了施工方便，临时拆除高处作业安全设施、又不及时恢复的现象经常发生，极易造成施工现场高处作业安全事故。
3.4登高作业个人防护用品维护检查不到位，过期失效的现象经常发生，起不到安全防护用品的作用。
3.5登高作业人员的情绪状况常常与天气变化、社会家庭环境事件有关，所以要关注高处作业人员的情绪变化。
3.6安全措施费用不到位、，安全防护设施缺不落实，也是高处作业安全事故多发的重要原因之一。
4监理依据建筑工程高处作业安全技术规程JGJ80-91简称“J”高处作业分级GB/T3608-93简称“G”5监理要点和监控手段5.1基本规定5.1.1施工单位高处作业前，必须编报高处作业工程的施工组织设计，属于危险性较大工程的还必须编制安全施工专项方案，并按规定审查批准。
（J2.0.1）5.1.2施工单位应制定落实高处作业安全管理制度，如安全责任制、安全培训制度、安全交底制度、安全检查制度等。
（J2.0.2）5.1.3攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。
监理业务手册编制指南作业指导书
监理业务手册编制指南作业指导书《质量评估报告》《监理总结》《监理月报》《监理业务手册》上海外建建设咨询监理有限公司Intertek Engineering Supervision ShanghaiLimited二○○六年三月《质量评估报告》、《监理总结》、《监理业务手册》、《监理月报》编制说明1、“报告、总结、手册、月报”编制指南编制目的，是规范编制人在编制这类文件时提供基本格式，内容与要求，编制人在具体编制这类文件时希望积极采用；2、“报告、总结、手册、月报”编制指南的格式和内容具有一定的指导作用。
编制人可以根据工程项目的实际情况进行补充和完善，对某些条款内容不适用的可以删除，但基本格式和内容应与“编制指南”保持一致。
这样才能避免因各人的想法不同，思路不同和认识上的差异，所编制出的文件各式各样，内容严重缺少，重点阐述不清等缺陷；3、由于编者水平有限，难免存在不足之处，诚望各位总监理工程师和专家提出宝贵意见，以便再版时修改完善。
上海外建建设咨询监理有限公司二○○六年三月四日工程质量评估报告编制指南（试行）一、编制范围（一）桩基分项工程；（二）地基与基础分部工程；（三）主体结构分部工程；（四）电梯安装工程质量评估报告；（五）单位工程质量评估报告；（六）“建设工程质量监督书”中规定需进行阶段验收的分项、分部工程。
二、编制应具备的条件（一）桩基分项工程1、有桩基检测报告，包括设计要求的单桩竖向抗压静载试验报告；单桩竖向抗拔静载试验报告；单桩水平静载试验报告；低应变法检测报告；高应变法检测报告等。
2、土方开挖按《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）5.6.4条“混凝土桩的质量检验标准验收合格”（二）地基与基础分部工程1、＋0.00以下的基础工程按设计图纸和合同要求全部施工完毕；2、按施工验收规范检查验收合格；3、外观质量评定合格；4、安全和功能检验（检测）合格；5、质量控制资料齐全完整（少量砼、砂浆试件未到龄期无试验报告的不影响编制质量评估报告），但在文件中要说明；6、人民防空工程质量评估报告的编制应符合人防质量监督站关于这方面的验收要求。
施工准备阶段监理工作作业指导书
施工准备阶段监理工作作业指导书1.施工准备阶段监理工作主要内容：1.1组建项目监理部，进驻现场，建立工作制度，熟悉图纸，编写监理规划，细则，绘制图表等。
1.2参加业主主持的设计交底及图纸会审并形成会议纪要。
1.3 审查施工组织设计（方案）审签A2提出审查意见，并报业主。
1.4 审查承包商项目管理机构的质量管理、，技术管理和质保体系，签认A4表。
1.5审查分包单位资格，签认A3表，A13表。
1.6审查交桩复测及加密控制测量成果签认A12表。
1.7审批开工报告A1表。
工程项目开工前，参加业主主持的第一次工地会议，项目监理部起草会议纪要并经与会各方代表签认。
2.设计交底及图纸会审2.1 设计交底前，业主应按合同要求向项目监理机构提供施工图。
2.2项目监理机构可督促承包单位组织图纸会审，要求在约定的时间内向项目监理机构报送审图记录。
2.3项目总监理工程师组织监理人员对设计文件认真熟悉，细致审核。
对施工图中存在的问题和建议应书面汇总，如有需要应书面报送业主。
2.4图纸审核完后通知业主，由业主组织设计、施工、质量监督部门等单位参加的设计技术交底会，项目监理人员参加。
2.5项目监理人员应认真听取设计人员的技术交底，了解设计意图、设计要求。
对设计文件中存在的问题应向设计单位提出并要求设计人员给予答复。
2.6设计技术交底会后由承包商整理会议记录，交项目总监理工程师审核后，经业主、施工、设计和监理四方签认并存档。
经四方签认的设计技术交底会记录，可作为施工及监理依据。
2.7监理方对设计技术交底会的到会人员及会议内容等应进行记录，作为总监理工程师审核和签认会议记录的根据。
3.施工组织设计（方案）审批3.1 开工前的适当时间，承包商应将编制并通过自审（有相应负责人的签字）的施工组织设计及A2表报送项目监理部。
3.2接到报送的施工组织设计后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师进行审查。
审查中应重点注意：a)是否突出了“质量第一，安全第一”的原则；b)工期、质量目标是否与施工合同一致；c)施工总平面图的布置是否与地貌、建筑平面等协调一致；d)施工布置和施工程序是否符合本工程的特点及施工工艺，是否满足设计文件要求；e)施工技术是否成熟、先进，对本工程的质量、安全和降低造价是否有利；f)进度计划能否保证施工的均衡，工、料、机进场计划与进度计划是否协调；g)是否有可靠的技术和组织措施保证工程质量，对当前现场施工中的通病是否制定h)了技术措施，有无质量预控措施；i)是否有完整且能有效运行的质量管理、技术管理和质量保证体系；j)安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。
工程监理驻地建设作业指导书
工程监理驻地建设作业指导书
第一条：监理机构驻地选址须经公司及业主同意，并根据业主相关具体要求完成，设置地点以方便、实用、经济为主，环境整洁。
第二条：办公、生活设施
（1）驻地应布局合理，满足组织机构及部门设置的需要，使监理工作正常开展，符合防火、防汛、防污染等要求。
（2）办公室干净、卫生、整齐。
职工宿舍通风、明亮、保暖、隔热，地面平整，设施整齐。
（3）食堂干净、卫生，工作人员身体健康。
（4）要为职工营造一定的学习、娱乐环境，使职工的技术素质、文明素质全面提高，积极进行精神文明建设。
第三条：组织机构设置
组织机构的设置应与本项目工程任务的特点相适应，并符合业主有关项目机构设置的要求，确保本项目质量、进度、投资、安全和环保等各项目标得以顺利实现。
第四条：监理机构应张贴如下图表：工程简介、路线平纵面缩图、安全、质量保证体系、工程形象进度图、晴雨表、五大目标(质量、安全、进度、环保、投资)控制方法，公司简介、宣传栏、其它各项管理制度和岗位职责等。
第五条：监理机构在住地必须设立廉政宣传栏，举报箱，公布举报电话号码。
办公室设岗位牌，监理人员一律佩戴上岗证。
第六条：所有相关上墙资料、标示标牌、证件等具体样式、规格可参考“项目管理手册电子版”，并结合实际情况制作完成。
监理审查意见填写作业指导书
公司2012年管理创新成果推广应用(Ⅱ) 监理审查意见填写作业指导书(JLCG―Ⅱ―10)编写人：李小庆评审人：科学技术发展委员会审批人：翟彦和西安长庆工程建设监理有限公司技术质量部2012年3月目录1目的 (1)2 依据 (1)3 填写范例 (1)3.1 A、B类表签署 (1)3.2 检验批质量验收记录签署 (17)1 目的1.1旨在指导、规范监理人员在长庆油田2012年产建工程建设过程中各项资料的填写、签署。
1.2除遵循本指导书外，作为工程监理人员还应熟知有关国家、地方政府的法律法规和政策指令，以及业主、设计文件的有关要求。
本指导书的内容若有悖于国家、地方政府和业主的最低要求，应以国家、地方政府和业主的要求为准。
2 依据2.1工程建设方面的相关法律、法规。
2.2工程建设方面的标准、规范、规程。
3 填写范例3.1A、B类表签署3.2检验批质量验收记录签署3.1.1开/复工报审表工程开/复工报审表3.1.2施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表3.1.3分包单位资格报审表分包单位资格报审表说明：附件中的分包单位资质材料包括企业资质和拟驻工地的管理人员资质。
3.1.4试验室资格报审表试验室资格报审表3.1.5施工人员资格报审表施工人员资格报审表说明：管理人员资格报审由总监理工程师审查签认，特殊工种人员资格报审由专业监理工程师审查签认。
3.1.6施工机具报审表施工机具报审表说明：1、施工机具报审和验收应依据施工组织设计（方案）进行，并结合工程实际进度需要填写；2、对施工质量和安全有重要影响的机具，监理工程师还应抽查实物外观，核查设备参数以及检定证书等，并将意见填写到审查意见中。
3.1.7施工测量放线报审表施工测量放线报审表说明：放线的依据资料包括设计交桩记录、设计图纸（列图号）、上道工序的测量成果表等。
3.1.8施工进度计划报审表施工进度计划报审表3.1.9无损检测报审表无损检测报审表说明：1、检测比例栏填写设计或规范要求的比例；2、焊口号填写本批全部完成的焊口号。
监理工作指导手册
工程监理部监理工作指导手册第一局部：监理工作标准化管理工程工程标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、平安监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象〞标准化管理、“现场〞标准化管理、“文档〞标准化管理三大标准化管理内容。
一、“形象〞标准化管理包括工程监理组织机构、质量管理网络体系责任牌(人员配照片)、人员职三、“文档〞标准化管理监理内业资料整理应按照?建设工程监理标准?等规定执行，做到及时、完整、真实、有效、分类有序。
包括监理档案和各类函件，按公司统一立卷要求和技术归档标准，分门别类归盒归柜，标有目录和贴有标签。
第二局部：施工准备阶段监理工作一、工程监理部的组建工程中标后，公司应于委托监理合同签订后十天内将工程监理部的组织形成，人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
工程监理部的人员组成应与监理合同约定一致。
根据?建设工程监理标准?〔GB50319-2000〕的规定，当总监理工程师需要调整时，工程监理部应征得建设单位同意，并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
总监理工程师、专业监理工程师的调换除遵守上述规定外，尚应遵从工程所在地建设行政主管部门的规定。
二、监理工作准备会议工程工程实施前，由公司总工办组织工程监理部的全体人员及有关部门的负责人召开工程监理工作的准备会议，会议内容要求如下：1、首先向工程监理部介绍工程工程的概况以及业主方的建设意图和业主方的人员情况；2、根据签订的委托监理合同，向工程监理部的人员介绍委托监理合同约定的效劳内容和效劳期限，并向工程监理部提供一份委托监理合同〔副本〕；3、根据监理标准、委托监理合同、作业指导书向工程监理部的人员介绍公司有关的管理制度和工作程序，如监理人员岗位责任制、考勤制度、工地例会制度、员工培训制度、监理日记编写的规定、监理月报编写的规定、旁站监理的规定、监理工作总结的规定、监理档案填写的规定、监理资料收集与整理、公司廉政建设规定等，要求工程监理部人员贯彻执行；4、公司各专业分管技术负责人结合本工程的特点向工程监理部介绍工程工程的控制要点；5、会议要形成会议纪要。
监理工作指导手册(最新)
项目监理部监理工作指导手册第一部分：监理工作标准化管理工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。
一、“形象”标准化管理包括项目监理组织机构、质量管理网络体系责任牌(人员配照片)、人员职责、三、“文档”标准化管理监理内业资料整理应按照《建设工程监理规范》等规定执行，做到及时、完整、真实、有效、分类有序。
包括监理档案和各类函件，按公司统一立卷要求和技术归档标准，分门别类归盒归柜，标有目录和贴有标签。
第二部分：施工准备阶段监理工作一、项目监理部的组建工程中标后，公司应于委托监理合同签订后十天内将项目监理部的组织形成，人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
项目监理部的人员组成应与监理合同约定一致。
根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的规定，当总监理工程师需要调整时，项目监理部应征得建设单位同意，并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
总监理工程师、专业监理工程师的调换除遵守上述规定外，尚应遵从工程所在地建设行政主管部门的规定。
二、监理工作准备会议工程项目实施前，由公司总工办组织项目监理部的全体人员及有关部门的负责人召开项目监理工作的准备会议，会议内容要求如下：1、首先向项目监理部介绍工程项目的概况以及业主方的建设意图和业主方的人员情况；2、根据签订的委托监理合同，向项目监理部的人员介绍委托监理合同约定的服务内容和服务期限，并向项目监理部提供一份委托监理合同（副本）；3、根据监理规范、委托监理合同、作业指导书向项目监理部的人员介绍公司有关的管理制度和工作程序，如监理人员岗位责任制、考勤制度、工地例会制度、员工培训制度、监理日记编写的规定、监理月报编写的规定、旁站监理的规定、监理工作总结的规定、监理档案填写的规定、监理资料收集与整理、公司廉政建设规定等，要求项目监理部人员贯彻执行；4、公司各专业分管技术负责人结合本工程的特点向项目监理部介绍工程项目的控制要点；5、会议要形成会议纪要。
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现场监理作业指导书1．岗前教育：监理人员进场后正式开展工作前，由工程部或总监（项目负责人）组织进行岗前教育，包括监理工作具体要求、各种管理制度、职业道德、廉政建设等。
以后其他陆续进场、根据需要调整的监理人员，也应该进行岗前教育。
岗前教育作为业务建设内容，成文、归档。
2．监理规划：监理规划是监理工作的重要指导文件，也是归档的重要资料。
监理规划一般包括监理规划、安全监理规划和监理应急预案等。
监理规划在监理人员进场后正式开展监理工作前编制完成。
监理规划一般可参照相关的范本文件编写，最强调的是针对性。
监理规划至少包括监理规范明确的14项主要内容，不得缺失。
监理规划由总监理工程师组织编制、报审，公司总工程师审批，公司盖公章，否则为无效文件。
监理规划现场监理部存放，供内部学习和各级检查。
监理规划要求组织内部交底，要求填写《监理工作内部交底记录表》。
3．监理实施细则：监理实施细则是监理工作实施阶段重要的具有可操作性文件，也是归档的重要资料。
监理实施细则要分阶段在各个不同的专业工程施工前编写完成。
监理实施细则一般可参照相关的范本文件编写，主要是具有可操作性。
监理实施细则至少包括监理规范明确的4项主要内容，不得缺失。
监理实施细则由专业监理工程师组织编制、报审，总监审批，盖监理部图章，否则为无效文件。
监理实施细则现场监理部存放，供内部学习和各级检查。
监理实施细则要求分专业并结合本工程具体特点进行编写，并在专业工程施工前完成内部交底和向施工单位的交底，填写《监理工作交底记录表》、《监理工作内部交底记录表》。
建设工程监理实施细则除按各专业分别编制外，还要根据工程内容及要求编制资料管理、工程测量、原材料及平行检测、工程监测、远程监控、旁站监理等监理实施细则。
监理实施细则还包括安全监理实施细则的编制。
安全监理实施细则包括各个专项的安全监理实施内容，根据工程强度及内容在必要时还需另编机械设备、起重施工的专项安全监理实施细则。
4．监理工作交底（对施工单位）：开工前或第一次工地例会，总监理工程师要组织监理对施工单位进行第一次监理工作交底，即监理规划交底。
第一次监理工作交底主要介绍本工程执行的主要规范、标准；监理工作程序与基本规定；就平行检验、旁站、见证、巡视等监理方法的运用与施工单位沟通；使用的表格系统；工地例会组织及召开时间、专题会议组织及召开条件、例行检查及大检查的组织和安排、监理组织及人员、分工、通讯方式等情况。
第一次监理工作交底一般要求所有监理人员、施工单位主要人员参加，并邀请业主参加。
分部工程、专业工种施工前，总监理工程师要组织专业监理工程师就监理实施细则向施工单位进行监理交底，专业监理实施细则的交底可以分专业进行，也可以分阶段进行，重点与施工单位沟通施工方案、技术支撑的交流融合，并就施工单位的全过程、每个节点的监理控制方法做出具体要求；5．现场监理工作内部交底：现场监理工作要求总监理工程师、总监代表或专业组长组织对现场监理人员进行内部交底。
根据现场工程的总体进度，在每一个分部、子分部工程或相关专业工序开工前，组织全体监理人员熟悉相关的图纸、相关的施工工序与施工组织设计或专项方案、相关的规范（尤其是本分部或子分部相关的验收规范中有关要求、强制性标准条文）等，明确监理工作的基本内容和控制重点。
内部交底需形成书面的文字纪要，即填写《监理工作内部交底记录表》，交底人、被交底人签字确认后，归档。
6．报审资料：进场原材料报审：进场原材料实行报审制度，监理按照有关规定检查进场原材料的质量，要求质保资料齐全、完整、有效。
进场原材料必须注明品种、规格、型号、数量和拟使用的部位。
监理见证取样。
如有平行检测要求，监理抽查取样。
进场原材料及试验按规定的表式登记，施工与监理的平行检测分开。
进场的机械设备报审：进场的机械设备、机具及其安全设施、装置等实行报审制度，监理按照有关规定检查进场机械设备、机具及其安全设施、装置的质量，要求质保资料齐全、完整、有效。
移地安装的大型机械设备要求重新检测。
施组或专项方案报审：施组或专项方案实行报审制度，开工或单项工程施工前进行。
总监组织专业监理工程师审查，形成书面审批及修改意见，一式两份，一份连同施组及施工方案作为第一稿存档以备公司业务考核检查，一份发还施工单位要求根据审批及修改意见修改后再报。
一稿审核通过的即可在审批表格上签署审批意见发还施工单位执行落实。
施组或专项方案监理审查要求认真组织，善于发现问题或不足，以保证方案的规范性、可行性，形成审核意见，存档。
组织机构、安全质量技术等管理体系和人员的报审：进场施工单位及分包单位，组织机构、安全质量技术等管理体系和人员等实行报审。
人员包括管理人员和现场作业人员，尤其是特殊上岗人员，核查资格，符合要求。
分包单位报审：分包单位实行报审制度。
分包单位报审应明确分包的范围和具体工作量，并附分包单位的资质、资格、安全生产许可证以及业绩等。
分包单位进场前，组织机构、安全质量技术等管理体系和人员按规定报审。
安全设施等报审：各种安全设施如安全防护围栏及挂网、脚手架、大型模板工程、井架与龙门架搭设、落地施工操作平台搭设、临时用电与安全用电设施等实行报审，报审前施工单位应组织验收，监理现场检查验收后审批使用。
7．监理台帐：现场根据业主、上级公司及有关监理工作方面的规定和要求，结合监理工程具体情况，进场后总监（项目负责人）或专业组长首先要求建立监理工作的台帐体系。
监理台帐体系包括各种监理和施工资料、图纸、图书、文件以及各种、各阶段需要上墙资料等，并安排专人负责管理。
监理台帐要定期自我检查、完善，并随时根据业主、上级公司的检查及时整改、落实，确保监理台帐体系及其各种资料准确、规范、完整、整齐，确保检查和验收合格。
8．安全监理台帐：现场根据业主、上级公司及有关监理工作方面的规定和要求，结合监理工程具体情况，进场后总监（项目负责人）协同安全监理人员首先要求建立安全监理台帐体系。
安全监理台帐体系包括各种安全监理资料、安全方面的法律、法规和技术规范、文件等，并由安全监理人员专人负责管理。
安全台帐要定期自我检查、完善，并随时根据业主、上级公司的检查及时整改、落实，确保安全台帐体系及每个台帐各种资料准确、规范、完整、整齐，确保检查和验收合格。
9．监理日记和安全监理日记：监理日记和安全监理日记是每天现场监理工作的具体的、真实的反映，也是施工单位每天施工情况的具体的、真实的反映，要求每一位现场监理人员必须高度重视和认真对待，记录真实、规范，内容详实，书写整齐，参照《监理日记指导填写》和《安全监理日记填写指导》。
10．监理巡视检查记录：总监（项目负责人）、专业组长或专业监理工程师，根据工程特点与现场实际施工情况，每天组织现场监理工程师或自行进行N次的现场巡视检查，巡视检查后及时填写监理工作记录，并及时归档。
监理工作记录是巡视检查工作的最直接、最真实的反映。
巡视检查侧重现场正在进行施工的关键工序或部位（包括隐蔽工程），如地基验槽、钢筋笼加工制作等，检查内容为设计图纸、强制性条文、施工技术规范要求的具体执行情况，并要求进行实测实量、对照核查以及施工情况详实描述等，对存在的问题及时下达处理意见或提出监理建议等总监（项目负责人）、专业组长或专业监理工程师对于巡视检查应有策划，要有针对性，是工序或隐蔽工程检查验收前的工作，避免巡视检查流于形式或内容空洞。
每个监理人员要认真做好巡视检查，记载好监理工作记录，一是为业主应对索赔与纠纷提供充分的证据，二是便于公司对个人业绩的考核巡视检查不一定局限于关键工序或部位的施工，但一般工程的关键工序或部位的施工均要求巡视，并要求有相应的巡视记录。
巡视检查内容要在项目监理日记中有所记载。
11．监理旁站记录：关键工序和部位的施工要求实施旁站监理。
旁站监理要求事先要有旁站监理实施方案，并安排监理工程师或监理员到岗履行岗位职责。
旁站监理主要是针对关键工序和部位的施工质量进行控制，是否符合图纸、规范及施工技术规程的要求，是否有违反强制性条文规定的施工行为等。
在旁站监理过程中，现场旁站人员要及时把旁站监理情况汇报给专业监理工程师，遇违规操作、不符合标准、规范、强制性条文规定的施工行为及重大的质量问题时，要立即制止局部施工并及时向总监理工程师报告，以便采取更进一步的监理措施进行约束。
旁站监理记录应如实记录关键工序和部位的施工情况、监理情况，并对存在的问题以及处理意见作出记载。
旁站监理记录要求现场监理人员和施工单位现场质检人员等现场签署。
旁站监理记录参照《旁站监理记录填写指导》。
旁站监理要在监理日记中有所记载。
12．安全监理巡视检查记录：安全监理人员根据工程特点与现场实际施工情况，每天自行进行1～2次的现场安全状况巡视检查，巡视检查后及时填写安全监理巡视检查记录，并及时归档。
安全监理巡视检查记录如实反映巡视检查的时间段内现场进行安全状况。
安全监理巡视检查要求事先要有策划，明确每次巡视检查的内容、路线和重点。
安全监理巡视检查的重点包括现场施工的安全作业情况、安全设施情况、安全防护情况、安全用电情况、大型机械设备的运行情况以及施工单位安全体系的运行情况、监理提出安全整改的落实情况等。
安全监理巡视检查可以全面巡视检查，也可以侧重一个或几个方面的巡视检查。
安全监理巡视检查除常规的安全检查外，还应密切结合现场工程施工的情况。
结合具体施工内容，对重点危险源因素巡视检查。
安全巡视检查应在安全监理日记中有所记载。
13．安全监理旁站记录：危险性较大的工程项目一般要求安全监理人员进行安全旁站监理。
安全旁站监理要求事先要有策划，并要求到岗履行岗位职责。
安全旁站监理主要是针对工程的重大危险源控制进行的，如大型机械设备的进场安装、起重施工、大型或重要的工作平台搭设等。
对存在的安全隐患，要及时采取有效监理手段，防止事态的扩大与扩散而引起不必要的安全事故发生。
安全旁站监理记录参照《安全旁站监理记录填写指导》。
安全旁站监理应在安全监理日记中有所记载。
14．监理工程师通知单、安全监理工程师通知单：监理工程师通知单、安全监理工程师通知单是监理工程师或安全监理人员根据现场施工在质量、进度、工程管理、安全、文明施工等各个方面存在问题，以及有关部门检查、验收或业主检查时发现的问题或开出的整改单，而要求施工单位进行整改的指令文件。
监理工程师通知单侧重工程质量、进度和现场管理方面，安全监理工程师通知单侧重安全、文明施工方面。
监理工程师通知单、安全监理工程师通知单填写要求要有重点，要有针对性，事由清晰，最好能提出可行性建议，处理要求明确。
指令准确、规范。
监理工程师通知单、安全监理工程师通知单一般在一个工程实施过程中应多签发，发现存在问题尤其是重要的、重大的问题，则应及时、有效地签发指令文件，避免仅仅依靠口头上的、协调上的或工地会议上的轻描淡写或笼统解决。