施工管理策划书

相关附表：

1、平面布置图

2、生活区平面布置图

第一部分工程概况

一、工程建设概况

详见表1

二、工程设计情况

###############工程，是由##########单位负责修建的集教学、办公、住院、体检等用途的综合楼。该项目位于#####区，总建筑面积约99708.8m2，施工范围包括：地基与基础工程、主体工程、室内初装修工程、给排水工程、电气及公共区域照明工程、室外综合管网、防雷工程等。

除完成上述自行施工工作外，还对室内精装修工程、外墙装饰工程、环境及道路工程、空调及消防工程、弱电工程等实施总包管理职责。

目前场地土石方大开挖、平整正在施工，正进行临时用水、用电接口施工。其工程建设概况见下表（表2-1-1）。

各类建筑技术经济指标见表2。

表2 建筑各层技术指标一览表

表3 建筑设计概况一览表

表4 结构设计概况一览表

第二部分策划内容阐述

一、总说明

本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构》、《管理人员配备》、《CI策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），CI平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。

二、关于管理目标

相关说明略，管理目标详表号：项目策划—1。

三、关于组织机构

1组织机构设置

1.1项目组织机构

1．1．1本项目采用总承包管理模式，项目组织机构由总承包管理层与专业分包管理层组成，实行分级管理。

1．1．2总承包管理层包括总承包决策层和总承包一般管理层。全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能。

（1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。

项目（执行）经理负责项目全面管理工作。

项目技术经理主管项目技术和质量工作。

项目生产经理主管项目全面生产管理工作。

项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。

项目机电经理主管项目机电工程。

安全总监主管项目全面安全管理工作。

总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。

（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。

项目组织机构见表号：项目策划—2。

2项目管理模式

总承包管理模式。

3 项目管理人员配备

本工程计划配备管理人员41人。

3.1项目决策层：

项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监各一人。

3.2一般管理层：

其中工程部8人、技术部5人、质量部3人、安全部2人、采购部3人、合约部2人、机电部4人、综合办公室2人。专业分包管理人员由分包单位组织。

3.3岗位设置及人数安排

详表号：项目策划—3（管理人员配备）。

4、施工区段划分

根据本工程建筑布局特点、交通组织状况及工期要求,将整个工程分为三个片区，按建筑平面分布办公科研楼、住院楼及科教大楼各为一个区，三个区分别组织施工。安装施工分为三个施工片区。施工区段划分见图3。

5、专业分包设置

根据总承包范围和项目具体情况，设置消防、供水、用电、配套工程的专业设备安装等。

四、CI策划