公司新任管理人员培训方案
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XX公司新任管理人员培训方案
、新任管理人员教育培训的宗旨
1 有效地应付各种变化,并培养努力达成目标的管理态度。
2 根据管理原则,有效地执行管理任务。
方法解决管理问题。
3 通过参加者的相互交流,互相启发,开阔视野,以便以更有效的方
式、
二、新任管理人员教育培训的主要内容
1 管理基础。
2 组织原理、原则。
3 下属的培育。
4 人际关系。
5 领导能力。
三、新任管理人员教育培训实施方法
1 授课。
2 演练。
3 讨论。
4 对话。
四、培训人数及时间安排
新任管理人员教育培训的人数以12 人为宜;对象为新任管理人员或候
选管理人员;时间为 3 天。
五、教育培训具体实施方法
1 考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑:教育培训的结
果如何?下属有何变化、改进?是否按预期达到了目标等。
2 教育培训特定下属的计划表:学习有关培育下属的基本思路、个
人能力的培养,以及研究了下属的案例后,每位参加者要挑选特定下属,设计今后六个月的教育培训计划。
3 特定环境下的领导形式:
(1) 根据下属及工作现场的情况,考虑在什么情况下采用相应的领导类型。
(2) 参加者首先学习适应工作现场的基本领导能力,然后在分组讨论
中相互评价,并予以记录。
六、计划能力训练
训练新任管理人员制订指导下属的计划。
七、领导能力培训
让新任管理人员了解指导下属的基本想法,尤其是以适当的方法教授
其如何把握现有能力、如何设定能力标准等。
八、指导方法培训
1 使学习者意识到指导下属工作的必要性,培养学习动机。
2 使参加者学、说、写、做,并解释重点。
3 让参加者亲自操作实施,并纠正偏差,直至掌握为止。
4 确认参加者是否完全学会。
九、现场培训
现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式,首先让参加者发表意见,指导者再补充不足的部分;同时制订现场培训角色训练实施表,首先设定下属的情况,然后选择现场培训的具体形式,实施角色训练。十、与下属
的交谈法培训
1 选择可以轻松交谈的地点。
2 选择适当的时机
3 事前收集交谈的信息资料。
4 站在下属的立场考虑问题。
5 不要用说教的方式和批评性的语气。
6 避免将交谈的内容泄露出来。