珠宝项目立项报告

珠宝项目立项报告 一、项目名称及性质 项目名称：珠宝项目 项目性质：新建 项目联系人：贺xx

二、公司简介 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。

三、项目建设背景 目前我国珠宝首饰行业处于较快发展阶段，市场份额快速增加，进入企业越来越多，市场竞争较为激烈。尤其在零售领域，品牌较多，市场集中度较低，但龙头公司的格局相对稳定。未来，随着竞争进一步增加，行业产业链整合将加快，企业在工艺等产品质量，以及品牌的推广将给予更多关注。 市场集中度较低龙头公司格局稳定 我国珠宝行业经过近35年的发展，形成了三种企业类型，分别为传统珠宝加工企业、传统珠宝品牌企业以及电子商务珠宝品牌企业。第一种传统珠宝加工企业数量较多，其中一类为国外珠宝品牌做OEM，属于最低端产业链环节。在金融危机环境下，这些加工企业就会失去订单。另外一类为国内珠宝品牌做贴牌生产，没有品牌，企业规模较小。 第二种传统珠宝品牌企业，例如港资品牌周大福、周生生、谢瑞麟、六福珠宝，以及本土品牌老凤祥、潮宏基、明牌珠宝等。这些企业具有较高的品牌知名度，国内市场较为稳定。 第三种为电子商务珠宝品牌企业，在珠宝电子商务的宽广大道里，创建于2002年的钻石小鸟，率先把“鼠标+水泥”的模式引入网络珠宝销售，成为国内最早的网络钻石品牌。还有紧随其后的欧宝丽、普林尼、IDo等。 对于珠宝生产批发企业和珠宝零售企业利润有所不同，行业的利润主要集中在零售环节，所以；营收渠道和上下游资源整合能力成为珠宝首饰企业的主要竞争力。在零售领域，国外及香港的奢侈品牌逐渐进入大陆，境内的珠宝市场逐步形成了国外品牌、香港品牌、境内品牌三足鼎立的竞争局面。 国际知名品牌主要面向高端市场，门店主要在一、二线城市开放，代表品牌有Cartier、Bvlgari、Tiffany等；中高端市场竞争较为激烈，主要竞争品牌有港资的周大福、周生生等和内地品牌老凤祥、周大生、明牌珠宝等，其中港资品牌门店开设主要集中在一、二线城市，近年来也开始积极布局三、四线城市：内地品牌渠道覆盖至四线城市，在渠道拓展方面，多数为加盟/经销模式。 总体来看，周大福、老凤祥、周大生为中国内地珠宝首饰市场品牌占有率的前三，分别占比9%，6%和5%左右。三者市场份额合计为20%左右，品牌间竞争相对激烈但格局较为稳定。 企业数持续增加产业链整合将加快 2011-2017年，中国珠宝首饰及有关物品制造行业规模以上企业数量不断增加，增速呈先降后升的趋势。2017年，企业规模达到536家，较2016年同比增长6.56%，按照这样的发展趋势来看，2018年企业规模将达到560较左右。企业规模的进一步扩大，会使行业竞争局面更加激烈，企业应该在营收渠道上基于较大的关注，在零售领域抢占先机，另外配合上下游资源整合能力，提升自身竞争力。 未来，我国珠宝行业的焦点和趋势主要集中在四个方向，分别是产业链整合、工艺设计、品牌建设以及电子商务方面。在产业链整合方面，具有完整产业链的企业将在洗牌过程中获得更大的市场份额，而不注重设计、品牌建设乏力、零售渠道狭窄的企业将在竞争中淘汰。工艺和品牌都是消费者购买时被越来越看重。网络珠宝销售商发展步伐较快，新兴珠宝电商较快抢夺传统珠宝商的市场份额，珠宝企业加速电商化，势必将推动行业竞争的白热化。 当前时期国内外发展环境进一步发生深度变革。各国不均衡发展加剧，美国经济进入加息周期；经济全球化进程放缓，对外开放进入全新阶段；科技革命催生新业态，各地抢点占位竞争激烈；经济发展进入新常态，经济转型升级更加迫切；市场决定性作用凸显，政府调控管理日益规范；要素高成本时代来临，人口红利已经基本消失；城镇化进程持续加速，内需潜力不断加快释放；人均收入迈向新台阶，消费拉动增长成为引擎。 总体看，和平、发展、合作仍是时代主题，我国经济长期向好的基本面没有改变。经济发展进入新常态，更有利于走稳发展升级之路，走实小康提速之路，走好绿色崛起之路，走快引领之路。全面深化改革和推进新型城镇化的机遇，有利于寻求先行先试突破点、发掘重大发展潜力形成后发优势；加力支持区域打造核心增长极，有利于更多地争取政策和市场、增大发展主动作为的空间尺度。特别是，坚持坚定主打低碳生态牌，顺应世界潮流，符合国家方向，扣准发展规律，在全国总体转型压力凸显的大背景下，完全可能凭借先发优势、弯道超车，将低碳生态优势转换为经济发展优势。 在经济发展新常态下，区域正处在打造核心增长极成型的关键期、率先全面小康的决胜期、全面深化改革的攻坚期、创建城市品牌的突破期、法治建设的深化期，工业文明建设尚在爬坡过坎，城市文明建设尚还任重道远，生态文明建设尚处起步示范，这一时代特征，决定了面临的机遇是更为有利的历史性机遇，面临的挑战是更为严峻的全面性挑战。 对传统增长动力的挑战。传统的增长动力从需求看主要靠投资，从供给看主要靠制造业。当前时期，国家经济增长主要靠投资拉动已转向靠消费和投资共同拉动，单位投资推动经济增长的贡献持续下降，加上承载国家和超大企业战略布局的大项目机会偏少、所倚重的房地产投资高增长时代正在终结，投资增长的空间将有所收窄，投资弹性系数将持续下降；当前时期，国际需求不旺，制造业产能过剩和资源环境压力进一步加大，制造业对经济增长的贡献度已呈现下降趋势，将挤压工业化后期制造业发展的空间和回旋余地，加上制造业衔接“中国制造2025”和“互联网+”的突破支撑能力不足，制造业整体排浪式发展空间较为有限。 对既有产业结构的挑战。城市需要工业支撑发展，但工业占经济的比重又不可避免地规律性下降。发展至少有全国影响力、与国际市场融合的体量产业是必然选择，但面临激烈竞争、重重困难和不可预见风险。服务业的竞争已经成为决定中心城市未来的关键一搏，但服务业总体上尚未打破自我服务的主体格局，亟待走向更加广阔的市场。 对集成创新能力的挑战。创新是未来发展的主驱动力。科技创新、管理创新、业态创新必须依托适宜的平台和众多的人才。只有协同各类创新进行集成，才能形成强大的城市竞争能力。而无论是创新的物理平台、虚拟平台和政策平台，还是对人才的吸引能力和储备能力，抑或对创新的宏观管理和微观调节，与先发城市相比均存在难以比拟的不足和劣势。 对城市建管水平的挑战。在人口红利较快消失的大背景下，城市只有拥有足够多的优质人力资源才能拥有更加光明的未来。决定人们“用脚投票”的因素最重要的就是发展机会和宜居环境。拥有良好的宜居条件，但宜居条件能否转化为宜居环境，城市建管水平起着决定性的作用，对此必须有清醒认识。 对再造竞争优势的挑战。在经济新常态下，转型升级必然要求再造竞争新优势。要在进一步的改革开放中，在科技革命浪潮中，在国家战略实施中，在经济发展规律中，结合对市情的深化认识再造优势。而再造新优势，必须在城市间综合立体竞争更加激烈的态势下，一举扭转在全国要素资源空间布局中的不利地位，如不其然，将降低追赶型发展的目标期待，降低城市竞合的话语权。 对龙头带动地位的挑战。必须在经济下行压力下保持龙头昂起，必须在夯实基础的同时争取发展更大作为，既要实现发展追赶又要推进创新升级，既要加快城市拓展又要偿还城市“欠账”，既要提升自身首位度又要增强辐射带动力，既要集中力量办大事又要分配力量回应社会各种关切，这需要更大的英雄气概和更实的发展步伐。

四、项目定位 全面贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，立足区域需求。坚持以产业转型升级为主线，以自主创新为动力，以结构调整为核心，优化产业结构。

五、选址及建设规模 （一）项目建设选址 本期项目选址位于xxx，占地面积约15亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （二）项目产品及服务规模 项目建成后，形成年产xx珠宝的经营能力。 （三）建筑物建设规模 本期项目建筑面积16670.14㎡，其中：生产工程12319.20㎡，仓储工程1798.00㎡，行政办公及生活服务设施1597.68㎡，公共工程955.26㎡。

二、项目投资方案 （一）建设投资估算 本期项目建设投资5531.79万元，包括：工程建设费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。 1、工程费用 工程建设费用包括建筑工程投资（含土地费用）、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计4898.97万元。 （1）建筑工程投资估算 根据估算，本期项目建筑工程投资为2176.70万元。 （2）设备购置费估算 设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照《机电产品报价手册》和《建设项目概算编制办