铁矿选矿有限公司机构设置方案
2021年采矿企业组织架构和部门职能设计
2021年采矿企业组织架构和部门职能设计2021年采矿企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 ........................................................................... ......... 2 二、部门主要职能 ........................................................................... (2)1、办公室 ........................................................................... ..................................... 2 2、财务部 ........................................................................... ..................................... 3 3、人力资源部 ........................................................................... ............................. 3 4、企业管理部 ........................................................................... ............................. 3 5、投资策划部 ........................................................................... ............................. 4 6、安全环保部 ........................................................................... ............................. 4 7、资源勘查部 ........................................................................... ............................. 5 8、科技部 ........................................................................... ..................................... 5 9、办事处 ........................................................................... ..................................... 5 10、审计监察部 ........................................................................... ........................... 6 11、证券法务部 ........................................................................... (6)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会和监事会向股东大会负责，监事会中设有适当比例的职工代表。
矿业公司管理方案
矿业公司管理方案概述矿业公司是一个重要的经济实体，但由于其特殊的生产环境和生产方式，管理难度较大。
本文将针对矿业公司的特点，提出一套有效的管理方案，促进企业的发展。
组织结构矿业公司的组织结构应该清晰明确，岗位职责明确，权限和责任制度明确。
应该设立生产部门、财务部门、人力资源部门、技术部门、安全环保部门、行政部门等，各个部门之间协作配合，形成良好的生产管理体系。
人员培训矿业公司应该重视人员培训，加强员工的岗位技能和安全意识培训。
定期组织各级员工进行专业、安全及管理培训，并对员工进行考核，以提高员工的专业素质、安全技能和管理水平，从而保证生产安全和产品质量。
矿业公司应该加强环境保护和资源节约，严格执行环保政策，落实环保工作责任制，开展环境治理、污水处理等工作，减少污染物的排放，保护周围环境。
安全生产矿业公司是一个危险性较大的行业，必须要重视安全生产。
建立和完善安全生产责任制、标准化管理制度，对存在的安全隐患及时排查和处理，加强事故预防工作，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
技术创新矿业公司应该加强技术创新，研发新的生产工艺和设备，提高生产效益和产品质量，同时降低生产成本，提高市场竞争力，为企业的可持续发展打下基础。
财务管理矿业公司应该严格执行财务制度，确保资金的合理使用和保障公司的财务稳健。
应该建立健全会计核算、财务预算、成本控制等管理制度，对企业的财务状况进行及时监控和分析，以提高财务管理水平。
矿业公司应该有明确的战略规划和发展计划，根据市场需求和行业发展趋势，制定切实可行的发展战略，明确企业发展的方向和目标，为企业的长远发展奠定基础。
同时，要不断完善战略规划，与时俱进，确保企业的发展始终保持优势。
结语在矿业公司管理中，组织结构、人员培训、环境保护、安全生产、技术创新、财务管理和战略规划都是非常重要的方面。
只有重视每一项工作，才能让企业稳步发展，积极应对市场竞争和风险挑战。
公司组织架构设置方案
公司组织架构设置方案公司组织架构设置方案一、前言公司的组织架构设置是公司运营的核心，它直接关系到公司的管理效率、运营效率、市场竞争力等多个方面。
在制定公司组织架构设置方案之前，必须要充分了解公司的业务结构、管理模式和市场环境，才能进行合理的组织架构设计。
本文将详细介绍公司组织架构设置方案的设计要点，包括公司的业务结构、管理模式、市场环境等方面，以期提高公司的管理效率和运营效率，提升公司的市场竞争力。
二、公司业务结构公司的业务结构是组织架构设计的基础，通过对公司业务结构的了解和分析，可以确定公司的各个部门和岗位的职责和权限。
1. 业务结构概述本公司主要从事一些高科技产品的研发和销售。
公司的业务涉及到研发、生产、营销、财务、人力资源等多个方面。
2. 销售部门设置销售部门是公司重要的运营部门之一，销售部门应该负责公司产品的市场分析、销售计划制定、销售业绩目标制定等工作。
针对公司规模较小的情况，公司可以设置销售总监一个职位，其下设营销部、客服部和市场部等。
3. 研发部门设置研发部门是公司最核心的部门之一，其工作主要是研究和开发新产品，对现有产品进行改进和优化。
针对公司的规模及业务状况，建议设置研发总监一个职位，根据项目的不同又设立研究部、开发部等。
4. 生产部门设置生产部门是公司生产的重要部门，其工作主要是负责生产计划制定、生产过程管理、生产流程改进、质量管理等任务。
公司建议设置一个生产总监的职位，主要负责生产部门的管理，并设立生产技术部、生产运营部等岗位。
5. 财务部门设置财务部门是公司财务管理的核心部门，它应该协调各部门之间的账务、预算、审计等工作。
公司建议设置一个财务总监的职位，主要负责公司财务管理，并从中设置会计部、税务部等岗位。
6. 人力资源部门设置人力资源部门是公司管理流程中不可或缺的部门，其工作主要涉及招聘、培训、员工福利、人事考核等方面。
公司建议设置一个人力资源总监的职位，主要负责公司的人力资源管理，并设立人事部、培训部、薪酬福利部等岗位。
2017年矿业咨询公司组织架构和部门职能
2017年矿业咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场开发部 (3)
2、经营部 (3)
3、技术部 (3)
4、财务部 (3)
5、行政部 (4)
一、公司组织架构
公司本着资产、人员、财务、业务、机构等完整、独立的原则，建立了较为规范的法人治理结构，并根据公司业务发展的需要建立了公司的组织机构。
公司组织结构如下图所示：
二、部门主要职能
公司的权力机构为股东大会，股东大会下设立董事会、监事会。
董事会由5名董事组成，是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构，代表股东对公司进行日常管理，董事会向股东大会负责。
监事会是对董事会和管理层的履职行为进行监督和检查的常设机构，由3名监事组成。
董事会下实行总经理负责制，主要负责公司日常的。
铁矿选矿企业岗位职责汇编0428
甘肃锆钥冶金有限公司一分厂规章制度汇编为了使企业更有序、高效的运行，为了建立更科学的管理体制，特制定本方案。
一、机构与岗位设置的原则1、适应企业发展战略规划的原则。
2、精简、统一、效能的原则。
3、组织扁平化、专业化，管理幅度适当的原则。
4、岗位制度化、责任化的原则。
5、充分调动员工的工作积极性，坚持一人多岗化，缺岗自动补位的原则。
二、机构与岗位设置1、管理层：总经理、副总经理、总经理助理、生产副总经理、行政副总经理、财务总监2、公司职能部门：办公室、企管部、财务部、供销部3、生产单位：采矿部、干选厂、水选厂、调度室、设备部、化验室。
（一）管理人员岗位职责一．总经理岗位职责1、负责组织制订企业发展战略、中长期发展规划、年度生产经营计划、技改措施计划，并组织实施。
2、制定可行的生产计划和销售计划，并督促落实。
3、负责审核制订机构设置方案，审核、制订和调整各部门的职责与工作标准。
负责组织策划、实施企业改革改制工作。
4、负责人事组织建设、综合统计等管理基础工作，组织制定或审核各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施，督促建立和规范各项原始记录、台帐、报表，编制和报送生产经营综合统计报表。
5、负责大型设备及固定资产的购置、土建工程及维修工程计划的下达、监控及资金平衡负责建设工程项目的综合协调及预结算审核工作。
6、负责目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作；负责高，中层管理人员绩效考核指标的设置，参与绩效考核工作。
7、负责各单位部门经济责任制的制定、落实、检查、考核、结算审核等管理工作。
8、负责企业管理方面的调查研究、综合协调工作。
9、负责企业各项成本费用的控制。
10、负责企业日常工作；组织做好现代化管理方法的推广应用工作，组织管理论文、管理成果的选题、立项、撰写或总结、评比、申报、奖励等工作。
11、负责全面质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查工作。
煤矿组织机构及员工配置方案 a
煤矿组织机构及员工配置方案
一、矿领导班子组成
矿长1人
党委书记1人
副矿长4人
总工程师1人
二、副总工程师4人
机电副总工1人
采掘副总工1人
安全副总工1人
通风副总工1人
三、矿办6人
四、财务科6人
五、企管科5人
六、人力资源科7人
七、供应科7人
八、销售科16人
九、党办3人
十、工会团委4人
十一、地测科13人
十二、机运科10人
十三、通风科4人
十四、调度室8人
十五、技术科6~8人
十六、安全科7~13人
十七、保卫科6人
十八、四个掘进队450人
十九、一个综采队162（四六制上班）人
二十、机电队130人
二十一、运输队110人
二十二、机修队35人
二十三、通风科队（含钻探）140人
二十四、洗选厂60~100人
合计：1188~1300人左右，仅供参考。
矿业公司管理方案
矿业公司管理方案一、背景矿业公司是一种以开采和加工矿物地质资源为主业的企业。
随着全球经济的快速发展，矿业公司的地位越来越重要。
如何更好地管理矿业公司，成为了各大企业所面临的重要问题。
二、管理方案2.1 组织架构为了更好的管理矿业公司，建立稳定的组织架构至关重要，可以提高组织效率和员工的工作积极性。
建议采用以下组织架构：•总经理•行政部•财务部•人力资源部•生产部•营销部2.2 人力资源管理人力资源是矿业公司最核心的要素之一。
采用科学合理的人力资源管理模式，是提高员工绩效的关键环节。
2.2.1 招聘与培训根据公司需要，招聘符合矿业公司职业要求的人才，对于公司的发展非常重要。
另外，针对不同级别的员工，开展不同程度的培训，提高员工的技能和素质。
2.2.2 绩效考核建立科学合理的考核系统，对每个员工的绩效进行科学合理的评估，能够不仅激励员工，还能从中发现和解决问题，提高工作效率。
2.3 生产管理矿业公司以采矿和加工为主要业务，如何提高生产效率，降低成本是矿业公司生产管理的关键。
2.3.1 采购管理选择优质的供应商，进行科学合理的采购，能够降低成本，提高生产效率。
2.3.2 生产计划建立科学合理的生产计划，避免生产停滞和浪费，提高设备生产率和产品质量。
2.3.3 设备维护设备是生产的重要组成部分，建立完善的设备维护体系，能够保证设备的使用寿命，提高生产效率。
2.4 营销管理营销管理是矿业公司的市场战略之一，通过科学合理的市场营销策略，提高公司的知名度和市场份额。
2.4.1 产品定位针对市场需求，制定产品的定位，能够提高产品的市场竞争力。
2.4.2 市场调查加强对市场的了解和调查，更好地把握市场动态和竞争情况。
2.4.3 客户管理建立完善的客户管理体系，跟踪客户需求，及时解决客户问题，提高客户满意度。
三、总结针对矿业公司的管理问题，本文提出了一套完善的管理方案。
从组织架构、人力资源、生产管理和营销管理等方面出发，提出了一系列科学合理的管理模式，旨在帮助矿业公司提高运营效率和经济效益。
矿山企业组织机构
矿山企业组织机构矿山企业组织机构企业建立合理的组织机构，是实行矿长（经理)负责制，加强企业生产经营指挥系统的组织保证，是关系到企业能否搞活的重大问题。
一、矿山企业的组织机构为了更好的实行矿长（经理）负责制，必须从根本上确立矿长（经理）在企业中心地位,建立适合生产和经营需要的职能机构,健全以矿长（经理）为首的生产经营指挥系统。
企业的生产经营指挥系统包括：矿级、车间（职能科室）班组之级的行政组织机构。
目前来看，适合于矿山企业特点的组织机构形式有以下几种：（一）直线－职能式这种形式是按照企业生产机能和管理职能设置机构（如图1）。
由于把企业管理机构和人员分为两类，一类是坑口(车间）的生产指挥机构和人员,另一类是职能科室管理机构和人员,保证了决策指挥权利集中在矿级,又结合各坑口（车间)、各科室有一定的管理权利，解决充分发挥管理层和执行层的积极性。
缺点是不利于企业各部门之间意见沟通，处理问题的及时性差，这种组织机构形式适合于企业规模较小，产品品种单一但不愁销路、工艺过程也比较简单的企业。
目前，我国矿山企业大都采用这种形式.图1 直线－职能式组织结构图(二）矩阵式它是按生产经营划分垂直领导系统，又按计划管理划分横向领导系统的组织机构（如图2）。
这种形式有较强的灵活性和适应性，便于各部门沟通.矿长（经理)能够集中精力抓决策，使决策层、管理层、执行层各司其责,协调管理，缺点是稳定性差。
图2 矩阵式组织结构图（三）事业部式它是把企业生产经营活动按产品或地区的不同,建立经营事业部,同时每个经营事业部是一个利润中心，在总公司领导下,实行独立核算、自负盈亏(如图3），其特点是利于公司最高决策层摆脱日常事务，加强各事业部领导人的责任心.由于各事业部独立核算,利于比较和竞争，便于进行考核和调动积极性，这种形式，适用于规模较大的矿山企业，如大型矿山联合企业或矿山企业集团等.图3 事业部式组织结构图无论采用哪一种组织机构形式，都是矿长（经理）统筹全局，发挥付职干部（包括三总师）等技术专业人员和行政组织的作用，职能科室的根据企业生产经营需要设置的,按照矿长（经理）的指示和上级主管机关业务部门的要求，掌握企业业务执行情况，协助领导拟订各项管理措施和设计方案，对各生产单位进行业务指导，使科室作用和群众管理活动密切结合起来。
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铁矿选矿有限公司机构与岗位设置方案为了使企业更有序、高效的运行，为了建立更科学的管理体制，特制定本方案。
一、机构与岗位设置的原则1、适应企业发展战略规划的原则;2、精简、统一、效能的原则；3、组织扁平化、专业化，管理幅度适当的原则.4、岗位制度化、责任化的原则5、充分调动员工的工作积极性，坚持一人多岗化的原则.二、机构与岗位设置1、管理层：总经理、生产副总经理、矿长（生产副矿长、安全副矿长）、行政副总经理、财务总监2、公司职能部门：综合行政部、后勤保障部、财务部、生产调度室、生产管理部、采购部、安全监察部3、党群部门：党委宣传部4、生产单位：采矿场、选矿厂（一）管理人员岗位职责总经理岗位职责:1、负责组织制订企业发展战略、中长期发展规划、年度生产经营计划、技改技措计划，督促检查计划的落实执行情况;2、制定可行的生产计划和销售计划，并落实执行；3、负责拟订机构设置方案，制订和调整各部门的职责与工作标准；4、负责标准化、规章制度、班组建设、原始记录、综合统计等管理基础工作,组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施,督促建立和规范各项原始记录、台帐、报表,编制和报送生产经营综合统计报表；5、负责大型设备及固定资产的购置计划、土建工程及维修工程计划的下达、监控及资金平衡；负责建设工程项目的综合协调及预结算审核工作；6、负责目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作;负责中层管理人员和技术管理人员绩效考核指标的设置，参与绩效考核工作;7、负责各单位部门经济责任制的制定、落实、检查、考核、结算审核等管理工作；8、负责企业管理方面的调查研究、综合协调工作；9、负责组织策划、实施企业改革改制工作工作;10、负责企业各项成本费用的控制;11、负责企协日常工作;组织做好现代化管理方法的推广应用工作，组织管理论文、管理成果的选题、立项、撰写或总结、评比、申报、奖励等工作；12、负责全面质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查工作；13、组织做好对采矿分包队伍、选矿分包队伍的考察、引进,组织洽谈外包工程施工合同，审核外包工程结算。
全方位对外包队伍考核审查；14、完成公司（矿)领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;生产副总岗位职责：1、拟定切实可行的生产计划，并组织落实执行；2、负责公司生产单位和生产部门所有工作任务的统筹筹安排，并检查其落实和执行情况；3、负责拟定生产单位和生产部门目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作；4、负责拟定负责拟定生产单位和生产部门及分管单位的岗位职责和工作标准;5、负责标准化、规章制度、班组建设、原始记录、综合统计等管理基础工作,组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施，督促建立和规范生产单位及生产部门原始记录、台帐、报表，编制和报送；6、负责生产单位、生产部门、主管部门的成本费用控制；7、负责督促和检查生产单位、生产部门、主管部门的设备设施的维修,保养及使用情况；8、负责促和检查生产单位、生产部门、主管部门的安全情况；9、保证产品质量，对质量问题事故,展开调查分析，提高产品质量；10、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作；矿长岗位职责：1、负责拟定切实可行的采矿，选矿计划，并组织落实执行；2、负责公司采矿部和选矿场及分管部门所有工作任务的统筹安排，并检查其落实和执行情况；3、负责组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施；4、负责拟定采矿部和选矿场及分管部门目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作；5、负责拟定负责拟定采矿部和选矿场及分管部门岗位职责和工作标准；6、负责对矿山资源的治理，选矿厂的管理等工作;7、负责督促和检查采矿部和选矿场及分管部门的设备设施的维修,保养及使用情况；8、保证矿品和精粉的质量，对质量问题事故,展开调查分析，提高产品质量；9、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作；行政副总岗位职责：1、负责拟定切实可行的行政工作计划，并组织落实执行;2、负责公司行政部门及分管部门所有工作任务的统筹安排,并检查其落实和执行情况；3、负责拟定行政部门和分管部门目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作；4、负责拟定负责拟定行政部门和分管部门岗位职责和工作标准；5、负责组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施；6、负责行政部门和分管部门的成本费用控制；7、负责督促和检查行政部门和分管部门的设备设施的维修,保养及使用情况；8、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作；财务总监岗位职责:1、负责公司财务预算，在工作当中合理控制；2、负责公司固定资产,资金周转，资金分配等管理；3、负责财务分析，提高公司利润率;4、负责公司成本费用的控制；5、责拟定财务部门目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作;6、负责拟定财务部门岗位职责和工作标准；7、负责拟定公司及分管部门的财务管理制度,并督促实施;8、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作；生产副矿长岗位职责：1、负责拟定切实可行的采矿，选矿计划，并组织落实执行;2、负责公司采矿部和选矿场及分管部门所有工作任务的统筹安排，并检查其落实和执行情况；3、负责组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施；4、负责拟定采矿部和选矿场及分管部门目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作；5、负责拟定负责拟定采矿部和选矿场及分管部门岗位职责和工作标准；6、负责督促和检查采矿部和选矿场及分管部门的设备设施的维修，保养及使用情况；7、负责质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查工作；8、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作；安全副矿长岗位职责：1、编制矿山生产安全事故应急救援预案,建立应急救援体系;2、制定、修订安全生产的管理制度,并对这些制度的贯彻和执行情况进行监督检查；3、拟订安全与环保规划，制订安全生产、文明生产和环境保护管理制度,经批准后组织实施;4、负责公司安全生产和文明生产进行全面管理；5、负责安全生产教育和安全技术培训，提高职工安全意识和安全防范能力;6、负责组织公司季度安全大检查,督促做好生产场所、工作场所、公共场所日常安全检查;7、督促做好安全隐患整改；8、对分包队伍的安全生产进行监督管理;对违反安全制度的现象提出处罚意见；9、负责矿山资源安全治理；10、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作；(二）各职能部门主要工作职责为了明确各部门及各岗位的工作任务和职责，为了更好的满足工作需要，从工作实际出发暂将各部门及岗位的工作职责阐述如下：综合行政部：部门工作职责：1、在行政副总经理安排下工作，各项工作都有行政副总统筹安排；2、具体负责公司的文印，接待、人事，及办公自动化设备的管理及维护等相关业务的工作；3、认真执行部门分管业务，及时将分管业务的执行情况汇报于行政副总;4、负责编制，拟定、执行分管部门的工作管理制度及操作规范,并对其进行监督管理；5、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理各项事务;6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作；综合行政部暂定岗位:部长（行政副总经理兼任)、文秘、接待、人事管理员、计算机与网络管理员行政部部长岗位职责：1、负责拟订部门工作计划，草拟上报下发的文件、文稿、工作报告等，督促检查行政各项决议、决定、决策方案及工作计划的贯彻执行；2、负责调查研究、收集信息、上传下达、综合协调;3、负责各职能部门，办公用品及办公费用、相关耗材的申报和审批工作；4、负责本部门费用、电话费、业务招待费的控制与管理；5、负责矿内电话、办公程控电话的调配和审批;6、负责服务类车辆的管理与调配；7、负责对部门各项业务工作的监督与考核，保证部门工作的质量；8、完成公司领导交办的临时工作；文秘岗位职责：1、负责公司文秘工作,做好公文收发、制作、传阅、归档的管理工作；2、负责文件打印、校对、复印、收、发传真等工作；3、负责公司领导办公室、会议室、报刊分发、信件投递等日常服务工作；4、负责公司会务工作及公司会议室管理;5、负责档案管理及机要工作;6、完成部门领导交办的临时工作;接待岗位职责:1、负责协调处理公共关系；2、负责接待工作用车的安排3、负责业务招待费的预算和申报;4、负责对招待物品及供奉用品的管理；5、做好来访的接待工作；6、完成部门领导交办的临时工作；人事管理员岗位职责：1、制定与完善人事、劳动、分配制度经批准后组织实施；2、负责员工的招聘、调配等日常管理工作；3、负责办理员工的辞职、息工、辞退、调动、请假等手续；4、负责人事信息的统计，各部门人力配备工作。
形成严谨、严格的人事信息报表;5、负责公司内部劳务管理,掌握人力配备的信息，负责息工、待岗等人员的管理;6、负责劳动合同的及职工保险管理工作；7、负责处理有关方面的来信来访工作；8、完成部门领导交办的临时工作；计算机与网络管理员岗位职责：1、负责公司电脑及网络设备等维护与管理工作；2、对远程监控，视频会议等电子设备的管理与维护；3、定期或不定期的对网络、计算机等电子设备进行检查,保证其正常运行;4、制定办公网络、计算机等相关设备的管理制度与使用手册，保证设备操作的正确性;5、负责对办公所需电子耗材的申报；6、完成部门领导交办的临时工作；后勤保障部：部门工作职责：1、在行政副总经理安排下工作，各项工作都有行政副总统筹安排；2、具体负责公司的食堂、澡堂、环卫、门卫、库房、车队、加油站、磅房、园林、大棚、锅炉房等后勤维修等业务工作；3、认真执行分管业务，办理行政副总交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行情况。
4、负责编制、拟定、执行分管部门的工作管理制度,并对执行情况进行监督和管理；5、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理各项事务；6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作；后勤保障部暂定岗位:部长（行政副总经理兼任）、食堂（炊事员)、澡堂、环卫、门卫、库管、车队队长、司机、油站管理员、磅房管理员、园林工、大棚、锅炉工后勤保障部部长岗位职责：1、负责拟定部门工作计划，并组织实施；2、负责部门各项费用的控制与管理；3、负责调查研究，综合协调部门分管的各项业务工作,保证工作有效、顺利的进行；4、负责对部门的各项业务工作,进行监督和考核,保证部门工作的质量；5、负责对部门所属内所需设备、设施及的申报与审批工作;6、完成公司领导交办的临时工作;食堂岗位职责：1、负责食堂用品的管理，定期对食堂用具盘点，根据损耗情况，拟定用具采购计划；2、负责食堂用餐食物及用具的卫生，确保用餐安全；3、保证食堂饭菜质量，提高员工用餐满意度；4、负责食堂食物的管理与控制,避免食物浪费；5、负责食堂用餐环境的卫生；6、完成公司及部门领导临时安排的用餐工作；澡堂岗位职责：1、负责对澡堂设施设备的管理与维护;2、负责澡堂用水的管理与控制，避免水资源的浪费3、负责澡堂卫生工作;4、严格执行澡堂开放时间；5、完成部门领导临时安排的工作；环卫岗位职责：1、负责公司厂区及公司办公楼的环境卫生工作；2、保证生产环境和办公环境的卫生,定期进行大扫除；3、负责环卫工具的申报与管理；4、完成部门领导临时安排的环卫工作；门卫岗位职责:1、门卫人员应严守岗位，不得擅离职守，不得空岗；2、严格执行门卫制度，一切进出公司的物资。