汽车龙头企业辽宁HC集团-战略实施监督管理制度
企业对外接待工作管理制度.doc
公司对外接待工作管理制度1 公司对外接待工作管理制度（ISO9001-2015）1.0目的为加强公司对外接待工作的管理，促进对外接待工作规范化，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则。
2.0范围本制度规定了公司接待工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核。
本制度适用于公司接待管理工作。
3.0定义Ａ类：贵宾接待。
指公司领导重要客人、公司重要客户、外宾及参观团或地方政府部门的接待；由总裁或副总裁确定接待人员与接待方案，并由接待责任人负责通知到相关人员，落实具体实施方案。
Ｂ类：业务接待。
指营销客户、第三方认证机构、重要战略合作供方、政府对口业务机关、对口业务的事业单位等的接待；由公司部门经理以上人员确定接待人员与接待方案，并由接待责任人负责通知到相关人员，落实具体实施方案。
C类：普通接待。
指其它一般来客的接待，由各对接人员提出接待方案，落实具体实施方案。
各相关责任部门做好接待前的准备工作和接待中的服务工作。
4.0职责4.1公司总经办是接待工作的归口管理部门，负责对接待工作的牵头领导、管理和监督。
4.1.1负责贵宾接待任务的总联络，召集相关部门召开接待协调会，部署接待工作；4.1.2负责接待任务中卫生清洁工作，花木配置工作；4.1.3负责接待物品的采购申请、安保、车辆安排工作，负责接待工作的安全管理；4.1.4负责接待项目的策划，包括视察（考察）活动参观路线的制定，保证参观畅通以及各项接待服务工作；4.2有来访客户的部门负责业务接待任务和普通接待任务的联络，确定接待人员和接待方案；4.3财务部负责接待活动的费用结报。
4.4接待责任领导（总经办主任）职责：4.4.1对涉及重要任务的接待方案组织召开协调会，对接待方案组织评审；4.4.2参与接待活动；4.4.3负责接待任务的统一指挥和重要接待任务的总结。
4.5接待责任总协调人职责：4.5.1审定接待方案；4.5.2负责重要接待任务的总联络，召集相关部门召开接待协调会，部署接待工作；4.5.3确定来宾的迎送和参观路线，协调相关视察（考察）活动；在执行A类贵宾接待任务时在各个路口安排专人做好贵宾的迎接和沿途引导工作。
机动车简易工况法排放检测站建设方案
机动车简易工况法排放检测站建设方案公司简介汽车设备科技有限公司，是集机动车检测、维修设备及检测网络系统、教学仪器设备科研、开发、生产、销售为一体的专业化实业公司。
依托烟台大学雄厚的科技优势，充分运用相关学科的人才，走出一条产学研相结合的成功之路。
公司以振兴中国机动车检测事业为己任，采用国外先进的检测技术开发生产汽车制动台、称重台、侧滑台、车速台、悬挂台、转角台、汽车动力性及排放测功机。
经营国产、进口发动机排放检测灯、灯光检测仪等汽车及发动机检测仪器设备。
另为汽车制造厂、发动机厂、大专院校提供产品开发用转毂实验台，稳态及交流瞬态及交流瞬态台架测功系统、排放系统、三坐标测量仪、万能测长仪、工具显微镜、光泽仪、漆膜测厚仪、风速仪等臆测仪器设备。
创建机动车综合性能检测站、安全性能检测站及汽车制造、摩托车制造、汽车维修、汽车销售等企业的各种全自动机动车检测线。
近几年来，又面向大中专院校汽车检测与维修专业，开发了教学用的汽车发动机、自动变速器、模型教具、各种发动机排故实训台（可选配微机控制多媒体远程教学系统）、电控系统实验台、自动变速器实验台、汽车空调实验台、仿真电路实验台、发动机自动变速器ABS 综合试验台，电动程控示教板，汽车模拟驾驶器，透明整车教学模型，汽车教学挂图，汽车教学VCD 片，发动机综合分析仪，示波器，汽车电控系统故障诊断仪，四轮定位仪，举升机，平衡机，拆台机，空调冷媒加注机，喷油嘴清洗检测仪，烤漆房，喷枪，钣金修复机，充电启动机，发动机翻转架，高（低）位运送器，台钻，电焊机，CO2 保护焊，氩弧焊机，汽车维修工具，保养设备，清洗美容设备等汽车专业实习、教学用的全套设备。
另可提供数控机床及数控多媒体教学模拟软件等为众多大学、高职教学提供机电汽车教学所需设备。
针对大学、高职教学的不同需求，提供不同套餐。
欢迎登录公司的网站（），了解更多的信息。
公司不断吸取现代先进科学的经营管理方法，不断更新和提高产品性能，狠抓产品质量，实现高效率运转、低成本运作，产品质量性价比为全国同行业最佳。
2023年危险化学品生产单位安全生产管理人员高频考点训练2卷合壹-41(带答案)
2023年危险化学品生产单位安全生产管理人员高频考点训练2卷合壹（带答案）（图片大小可自由调整）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第1套一.全能考点(共100题)1.【单选题】满堂脚手架搭设高度不宜超过（）A、20mB、24mC、36mD、50m参考答案：C2.【单选题】正确选用劳动防护用品是保证企业员工劳动过程中安全和健康的重要措施之一。
企业选用劳动防护用品的前提是()。
A、符台标准B、穿戴舒适C、外形美观参考答案：A3.【单选题】下列安全泄放装置中开启排放后容器和装置不能继续使用,需要停止运行的是易熔塞和()。
A、安全阀B、爆破片C、疏水器参考答案：A4.【单选题】我国法定职业病有()大类。
A、九B、十C、十一参考答案：B5.【单选题】JGJ59—2011标准文明施工检查表中规定易燃易爆物品应（）。
A、远离施工现场B、分类存放C、远离食堂D、远离居民区参考答案：B6.【单选题】超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。
专家组成员应当由（）名及以上符合相关专业要求的专家组成。
A、3B、4C、5D、6参考答案：C7.【单选题】案例13-2:A、司承建一幢高层建筑商住楼的机电安装工程,其中建筑电气工程的导管埋设和电缆桥架及线槽敷设均已到位,因而安排月度作业计划时突出了两个可平行作业的分项工程,即管内穿线和桥架内电缆敷设,由两个作业队分别进行,工作面互不干扰,人员配备相当,测量估计各要用20天方可完成。
实施计划前,送检的电线质量检测报告通知,电线质量不符规定,要向供货商退货,更换合格的产品,为此B公司项目部调整了施工作业进度计划。
这种影响进度计划实施的因素主要是____。
B、供应商违约,违背采购合同对产品供应质量的约定C、施工方造成的问题D、自然因素导致施工延迟E、供应商与施工方没有商议好参考答案：A8.【单选题】应急准备是针对可能发生的事故,为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和()。
质量手册(15版)
1 范围1。
1总则本《质量手册》依据GB/T 19001-2016和GJB9001C-2017标准的要求,确立了本公司质量方针、质量目标和质量管理体系的范围，表述了质量管理体系过程之间的相互关系，对内用于产品开发、生产和服务的全过程质量管理和质量控制，对外用于证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和相关的法律、法规要求的产品.通过质量管理体系的有效运作，旨在不断增强顾客满意。
1.2应用本《质量手册》适用于公司承担的航空、航天、舰船等军用产品机械加工零部件的生产和服务，也适用于外贸及民用产品的高精密加工和配套。
本公司机械加工产品均依据顾客提供的设计图样等技术文件,标准8。
3条款“产品和服务的设计和开发"除8。
3。
7“新产品试制"外，其余要求不适用；公司加工方法均为机械加工，无特殊过程，标准8.5。
1f)条款要求不适用;同时,公司的产品中不包括软件产品,标准中涉及软件产品的要求不适用。
2 规范性引用文件下列引用文件对本《质量手册》的应用是不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 19000—2016 质量管理体系基础和术语GJB 9001C-2017 质量管理体系要求GJB 190 特性分类GJB 571 不合格品管理GJB 841 故障报告、分析和纠正措施系统GJB 907 产品质量评审GJB 908 首件鉴定GJB 909 关键件和重要件的质量控制GJB 1269 工艺评审GJB 1405 装备质量管理术语GJB 1710 试制和生产准备状态检查GJB 3206 技术状态管理3 术语和定义本手册采用GB/T19000界定的术语和定义.本手册军用产品特殊要求采用GJB1405中界定的术语和定义。
4 组织环境4.1 理解组织及其环境本公司领导层确定了企业目标和战略方向，通过各部门收集信息、识别、分析和评价，公司管理会议讨论研究，明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。
M站未来发展战略前景 11.11(1)
检测喷油嘴 检测涡轮增压器
更换燃油、清洗油箱
富氧 点火过早
混合气过稀 发动机出现爆燃
过浓时不会生成NOX；过稀时才会生成 NOX
混合气在燃烧室燃烧时间长，或因爆燃 造成高温、高压
检测空滤流量计 检测火花塞
缸内喷射不良
三元催化失效 氧传感器故障 车辆烧机油
油路堵塞、喷油嘴堵塞或喷 油量不足 -
ECU工作不良,不足等原因造成不完全燃 烧时，产生的一种无色无味的气体。
NOX 排放超标的原因及治理策略
常见原因
生成条件
故障原因
治理策略
高温
EGR工作不良 冷却液温度高
EGR降低燃烧温度，抑制NOX生成
检测三元催化 检测火花塞
高压
缸内积碳 涡轮增压压力高
燃油品质差
造成燃烧室容积变小，导致缸内压力过 高，NOX 压缩比升高
造成发动机内部O2过量，缸内直接排出 的HC和CO过低无法还原NOx，NOx超标
导致无法催化HC、CO和NOx发生反应
喷油量过高，燃烧不完全
机油本身难燃烧，导致CH和CO超标
检测喷油嘴
检测三元催化 检测氧传感器 停止使用机油
CO排放超标的原因及治理方案
常见原因
生成条件
故障原因
治理策略
混合气过浓
电控系统故障 发动机负荷下降,节气门开度变小,进气量 降低，氧气不足，燃烧效率低，形成CO
● I/M制度着眼于恢复机动车最佳 尾气排放水平
I/M制度并不强求机动车安装任何净化 装置，而是对排放净化系统故障进行检 测与维修，从而降低机动车排放有害物。
标题目录内容
TITLE DIRECTORY CONTENT
● 实施I/M制度的市场前景
企业国有资产法律监管制度的出资人视角分析
２０ ０ ９年 ｌ １月
Ｊ）乐 ＮＡＬ ＧＵ Ａ （１ ＯＦ ＮＧＸＩ ＡＤＭ ｌ 、 ＮＩ ＲＡＴＩ ＶＥ
ＣＡ ） Ｊ ＲＥ ＮＳ ＴＵｒ ０ＬＩ （ｓ ＡＮＤ Ａ Ｉ ＴＩ Ｅ ０Ｆ Ｐ ＴＩ ＝ Ｉ Ｗ Ｖ０ ． ４ Ｎｏ ６ １２ ． ． Ｎｏ ２ ０ ｖ． ０ ９
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企 业 国 有 资 产 法 律 监 管 制 度 的 出 资 人 视 角 分 析 ＊
ａｓｔ ｕ ｅｖｓｏ ｎ ｅ ｕａｉｎ ｏ ｔ ｔ ｎ ｅｔ ｇ ｍｏ ｅ ｆｓｏ ｋ ｏ ｅｓ ｉ ｃｏ ｎ ｔ ｈ ｕｅｏ ｒ ｅ ｃｎ ｍｉ ｍｃ ｓｅ ｓ ｐ ｒ ｉ ｎ ａ ｄ ｒｇ ｌｔ ｆｍｎ ￣ ．Ｉ ｖ ｉ ｄ ｌ ｔｃ ｗｎ ｒｈｐａ ｃｕ ｔｗｉ ｔｅｒｌ ｆｍａｋ ｔｅｏ ｏ ｃｆ ． ｓ ｉ ｏ ｓ ｎ ｏ ｈ ｉ ｔ ｎ，ａ ｄ ｉ ｐｏ ｉｏ ｓｔ ｒｐ ｒｙｒｇ ｔ ｗｎ ｒ ｆ ｔｔ ｉ ｏ ｎ ｒｐｔ ｕ ｏｐｏ ｅｔ ｉｈ ｏ ｅ ａｅ—ｏ ｅ ｓｅｓｂ ｔｅ ｌｙｔ ｅｍａｎｓ ｐ ｒｉｉｎｆｎ ｔ ｎ ．Ｈｏ ｖ ｒ ｆ — ｓ ｉ ｓ ｏ ｓ ｗｎ ｄ ａｓ ｔ ｅｔｒｐａ ｈ ｉ ｕ ｅｖｓｏ ｕ ｃｉ ｓ ｏ ｗｅ ｅ ，ｅｆ ｉ ｅｅ ｃ ｆｓａｅ ｗｎ ｓｅ ｕ ｅ ｖｓ ｎａ ｄｒｇ ｌｔ ｎｏ ｈ ｄ ｆｓｏ ｋｏ ｎ ｒｈｐｄ ｐ ｎ ｎ ｔ ｅｑ ａｉ ｆｔ ｅｅ ｅｃ ｅｏ ｉ ｙｏ ｔｔ —ｏ ｅ ａｓｔ ｓｐ ｒ ｉｏ ｎ ｅｕａｉ ｎ ｔ ｅｍｏ ｅｏ ｔｃ ｗ ｅｓ ｉ ｅ ｅ ｄ ｏ ｈ ｕ ｌｙｏ ｈ ｘ ｒｉ ｆ ｎ ｄ ｓ ｉ ｏ ｓ ｔ ｓ ｎ ｔ ｎ ｌ ｈ ｒｈ ｌｅ ｉｈ ． ａｅ ｎｔ ｅｐ ｒｐ ｃｉｅｏ ｎ ｅｔｒ ．ｔ ｅｓｃｉｎｏ Ｃｈｎ ’ ｔｔ —ｏ ｅ ｓｅ ｆ ｕ ｅｖｓｏ ｎ ｅ — ａｉ ａ ａ ｅｏｄ ｒｒ ｔ Ｂ ｓｄ ｏ ｈ ｅｓ ｅｔ ｏ ｓ ｇｓ ｖ ｆｉｖ ｓｏ ｓ ｈ ｅｔ ｏ ｆ ｉａ Ｓｓ ｅ ｗｎ ａｓｔｏ ｐ ｒ ｉ ｎａ ｄｒｇ ａ ｄ ｓ ｉ Ｎａｉｎ ｓｔｕ ｌｙ ｒｃａ ｏｅｆｒｔｅｅ ｅｄｓ ｕ ｌｙｏ ｔｔ —ｏ ｅ ｔｃ ｉｈ ． ｔ ｅ ｐ ｐａ ｓａｃｕ ｉｌ ｌ ｈ ｘ ｒ ｅｑ ａ ｔ ｆ ａｅ ｗ ｄｓｏ ｋｒｇ ｔ ｏ ｒ ｏ ｉ ｓ ｎ
道路运输企业主要负责人和安全生产管理人员安全知识试题及答案
道路运输企业主要负责人和安全生产管理人员安全知识试题及答案1.驾驶员具有麻痹心理时极容易（）。
A、炫耀车技，占道抢行B、忽视交通风险，超速行驶C、低速行驶，礼让行人D、借人行道、应急车道行驶答案：B2.小张自认为驾驶经验丰富，在行车中接听手持电话，结果导致车辆失控翻车。
这起事故主要由小张的（）心理导致？A、负重心理B、自满心理C、随众心理D、侥幸心理答案：B3.小王在通过十字路口时看到有行人正在过马路，他认为行人会让路，于是加速通过，结果撞倒了行人。
这起事故主要是由小王的（）心理导致？A、寄托心理B、侥幸心理C、自满心理D、随众心理答案：A4.下列选项中，（）做法可以有效克服寄托心理？A、主要靠“运气”B、交警指挥C、主要依靠紧急制动D、采取防御性驾驶答案：D5.行车中遇到道路拥堵时，应该（）。
A、争道抢行B、按喇叭催促C、按顺序通行D、下车等待答案：D6.行车中遇到其他车辆抢行时应该（）。
A、寸步不让，比拼车技B、长按喇叭，发泄不满C、调整心态，宽容忍让D、后退避让答案：C7.驾驶过程中感觉自己情绪波动很大时，应该（）。
A、选择安全地点停车，待情绪稳定后续行驶B、提高车速，快速行驶，借以排解不良情绪C、迁怒他人，借机发泄D、打电话给家人寻求开导答案：A8.驾驶员（）保持健康平稳的心理状态？A、具备熟练的驾驶技能B、把其他交通参与者当作伙伴C、不容忍其他驾驶员的违法行为D、把其他驾驶员当做竞争对手答案：B9.汽车发动机排放的污染物中，（）经阳光照射，会在大气中形成光化学烟雾，危害人体呼吸系统？A、氮氧化物（NOx）、碳氢化合物（HC）B、一氧化碳（CO）、碳氢化合物（HC）C、氮氧化物（NOx）、一氧化碳（CO）D、一氧化碳（CO）、二氧化碳（CO2）答案：A10.柴油机排放的主要有害成分是（）。
A、氮氧化物（NOx）、碳氢化合物4N（HC）B、氮氧化物（NOx）、一氧化碳（CO）C、颗粒物（PM）、一氧化碳（CO）D、氮氧化物（NOx）、颗粒物（PM）答案：D11.客运经营者在客运班线经营期限届满后申请延续经营，符合下列哪些条件的，应当予以优先许可。
2021年中国移动源环境管理年报(摘录二)
第Ⅲ部分 在用机动车环境管理在用机动车的环境管理由各级生态环境主管部门依法组织实施。
目前已建立了机动车环保定期检验、机动车环保监督抽测、老旧车淘汰等管理制度。
各地检验机构和能力建设不断加强，在用机动车环境管理体系基本形成。
机动车环保定期检验机动车环保定期检验依据大气污染防治法规定，目前全国31个省（自治区、直辖市）均已开展了机动车环保定期检验工作。
截至2020年年底，全国机动车排放检验机构共计11912家，其中汽油车（含燃气车）简易工况法检测线25712条，柴油车加载减速检测线19054条，OBD检测线36242条。
全国汽车排放检验机构建设情况详见表1。
2020年，通过国家—省—市三级联网平台报送机动车定期检验数据10166.4万条。
其中，汽油车（含燃气车）稳态工况法、简易瞬态工况法、双怠速法检测首检合格率分别为94.4%、96.4%、95.1%。
柴油车加载减速工况法、自由加速法检测首检合格率分别为92.6%、98.3%。
机动车环保定期检验机构监督检查加强机动车环保定期检验监管，是保障在用车排放达标的主要措施之一，全国各级生态环境主管部门近年来不断加大机动车检验机构执法监管工作力度。
2018—2020年，全国各级生态环境主管部门开展排放检验机构监督检查104752次，查处违规机构2630次。
汽车排放检验与维护制度建立与实施为贯彻落实《中华人民共和国大2021年中国移动源环境管理年报（摘录二）China Mobile Source Environmental Management Annual Report in 2021(Excerpt 2)数据来源：地方生态环境主管部门上报数据。
ENVIRONMENTAL PROTECTION Vol. 49 No.19 2021了车用柴油、普通柴油和部分船舶用油的“三油并轨”。
从技术上来说，车用汽油的发展方向是无硫化、降低烯烃和芳烃含量以及夏季蒸气压值；车用柴油的发展方向是无硫化、提高十六烷值和降低多环芳烃含量。
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HC汽车集团控股有限公司
战略实施监督管理制度
HC汽车集团控股有限公司战略实施监督管理制度
目 录
第一章 总则 ........................................................................................ 1
第二章 整体规划的落实与执行 ........................................................ 1
第三章 滚动规划的落实与执行 ........................................................ 2
第四章 附则 ........................................................................................ 3
HC汽车集团控股有限公司战略实施监督管理制度
1
HC汽车集团控股有限公司 战
略实施监督管理制度
第一章 总则
第一条 为保证HC汽车集团控股有限公司（下简称“集团公司”）
战略规划实施工作的科学、有效，监督指导集团公司各项工作开展，
结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条 本规定所指战略规划包括整体规划（集团整体战略规
划、各专项战略规划、子公司战略规划）和滚动规划（集团3年滚动
整体战略规划、各专项3年滚动战略规划、子公司3年滚动战略规划）。
第三条 本办法适用于集团公司及其所属子公司；其中所属子公
司包括：一级利润中心（上市公司、集团项下投资公司）、二级利润
中心（HC金杯整车，HC宝马整车，金杯车辆整车，绵阳华瑞整车，
核心零部件控股企业，其它控股企业，参股企业、平台和壳公司）。
第二章 整体规划的落实与执行
第四条 整体规划的落实与执行是通过滚动规划和集团公司、子
公司年度计划实现。滚动规划和集团公司、子公司年度计划是对整体
规划的承接、分解和细化。
第五条 集团公司战略规划部是整体规划落实与执行的职能管
理部门，应结合各年度计划完成情况，对整体规划的完成情况进行分
析，对影响规划落实的重大事项进行分析、论证并提出相关解决方案。
HC汽车集团控股有限公司战略实施监督管理制度
2
第六条 影响规划落实的重大事项：
（一）国家相关政策法规的调整；
（二）重大产业政策的调整和变动；
（三）集团公司、子公司的战略调整；
（四）企业内部资源的重大变动等。
第七条 战略规划部应根据不同事项进行专项分析，必要时成立
集团公司层面的专项研究组织，同时评估风险，提出解决方案。
第八条 战略规划部应根据集团公司、整车厂、核心零部件厂、
整体规划的完成情况，每季度撰写《整体战略规划执行情况汇报》，
上报集团副总裁、总裁。
第九条 战略规划部应根据其他各类子公司整体规划的完成情
况，每半年度撰写《整体战略规划执行情况汇报》，上报集团副总裁、
总裁。
第十条 集团公司其他部门、子公司相关部门，应配合集团战略
规划部完成对整体规划的监督实施工作。
第三章 滚动规划的落实与执行
第十一条 滚动规划通过公司年度计划、公司投资计划等实现。
3滚动规划起始当年必须与公司年度计划保持一致，公司年度计划是
对三年滚动规划起始当年规划中投资项目和主要经营指标的分解和
细化。
第十二条 集团战略规划部是滚动规划落实与执行的职能管理
HC汽车集团控股有限公司战略实施监督管理制度
3
部门，应结合各年度计划完成情况，对滚动规划的完成情况进行分析，
对影响规划落实的事项进行分析、论证。
第十三条 战略规划部应根据集团公司整体规划的完成情况，每
季度撰写《滚动战略规划执行情况汇报》，上报集团分管副总裁、总
裁。
第十四条 战略规划部应根据整车厂整体规划的完成情况，每季
度撰写《滚动战略规划执行情况汇报》，上报集团分管副总裁、总裁。
第十五条 战略规划部应根据核心零部件厂整体规划的完成情
况，每半年撰写《滚动战略规划执行情况汇报》，上报集团分管副总
裁、总裁。
第十六条 战略规划部应根据其他子公司整体规划的完成情况，
每年撰写《滚动战略规划执行情况汇报》，上报集团分管副总裁、总
裁。
第十七条 集团战略规划部应结合实际情况，对滚动规划每年做
出滚动调整。
第四章 附则
第十八条 本制度自公布之日起实施。
第十九条 本制度解释权归集团公司战略规划部。