住宅工程投标书商务标和技术标编制毕业设计

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

摘要

毕业设计是根据烟台前社区安置楼工程的招标文件的招标须知、合同条件、技术规范、图纸及其他有关文件而编制的投标书。

设计包括:商务标、技术标和结论。商务标包括编织的依据、范围、工程量计算过程及说明、工程造价的确定和工料分析;工程量计算规则按照《山东省建筑工程定额应用》中的计算规则计算,工程造价则是应用定额套价,采用以人工费为计算基础的计价程序。技术标则包括工程概况、施工组织及部署、施工前的准备、施工平面布置、各项管理措施、设计方案的优化及降低成本措施。技术标是从人、材、机方面来进行施工布置,从技术、施工、物资等方面采取措施来确保工程进度、工程质量与施工安全,并在此基础上降低成本。

………………

关键词:标书;商务标;技术标;工程量;施工方案

目录

(以工程量清单计价为例)

摘要 (Ⅰ)

Abstract (Ⅱ)

上篇商务标部分 (1)

第1章总论 (2)

1.1 投标总价封面 (2)

1.2 总说明 (3)

1.3 工程项目投标报价汇总表 (4)

1.4 单项工程投标报价汇总表 (5)

1.5 单位工程投标报价汇总表 (6)

第2章土建部分 (7)

2.1分部分项工程量清单与计价表 (7)

2.2工程量清单综合单价分析表 (9)

2.3 措施项目清单与计价表(一) (13)

2.4 措施项目清单与计价表(二) (14)

2.5 其他项目清单与计价汇总表 (15)

2.6 规费、税金项目清单与计价表 (16)

2.7 工程量计算表 (17)

第3章装饰部分 (29)

3.1分部分项工程量清单与计价表 (29)

…………

第4章安装部分 (40)

4.1分部分项工程量清单与计价表 (40)

下篇技术标部分 (51)

第1章工程概况 (52)

1.1 单位工程情况 (52)

1.2 工程地质及气候情况 (55)

1.3 现场交通情况 (58)

1.4 开、竣工时间 (59)

第2章施工总体布置和组织管理机构 (60)

2.1 本工程施工的三个明显特点和难点 (60)

2.2 施工管理的组织机构 (61)

2.2.1 管理模式 (61)

2.2.2 管理机构及人员设置方案说明 (63)

结论 (87)

致谢 (88)

参考文献 (89)

附录 (90)

上篇商务标部分

第1章总论

1.1 投标总价

投标总价

招标人:

工程名称:

投标总价(小写):

(大写):

投标人:

(单位盖章)

法定代表人

或其授权人:

(签字或盖章)

编制人:

(造价人员签字盖专用章)编制时间:年月日

1.2 总说明

总说明

1.3 工程项目投标报价汇总表

注:本表适用于工程项目投标报价的汇总

第2章土建部分

2.1 分部分项工程量清单与计价表

#

注:根据建设部、财政部发布的《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)的规定,为计取规费等的使用,可在表中增设其中:“直接费”、“人工费”或“人工费+机械费”。

2.6 分部分项工程量清单综合单价分析表

注:1.如不使用省级或行业建设主管部门发布的计价依据,可不填定额项目、编号等。

2.招标文件提供了暂估单价的材料,按暂估的单价填入表内“暂估单价”栏及“暂估合价”栏。(纵向页面设置时)

2.6 分部分项工程量清单综合单价分析表

注:1.如不使用省级或行业建设主管部门发布的计价依据,可不填定额项目、编号等。

2.招标文件提供了暂估单价的材料,按暂估的单价填入表内“暂估单价”栏及“暂估合价”栏。

(横向页面设置时)

9

2.7 工程量计算表

下篇技术标部分

第2章施工总体布置和组织管理机构

2.1 本工程施工的三个明显特点和难点

投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。以确保工期为核心,科学管理,精心施工,加强协调,减少干扰,质量第一,安全生产为目标。充分运用工程特点,千方百计扩展工作面,尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。在确保总工期的目标前提下,按照"留有余地,关死后门,倒排工期"的办法,以"确保工期,突出重点,安排好穿插,攻克难关为中心内容的全面布置,整体推进的总体施工计划进度。实施动态管理,统一协调的措施,确保各项资源畅通无阻。以项目经理部为核心,做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调,各施工队保证令到即行。

2.2 施工管理的组织机构

2.2.1 管理模式

管理模式如下:

(1)实施项目经理负责制;

(2)项目经理部按正科级建制。

(3)明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系。

(4)实行三级管理二级核算。

(5)项目经理部所有人员,都与现任公司的各项工作脱钩。

技术标部分的图表示例:

2-1 施工组织机构网络

表2-1

场地用途面积布置

结论

本设计通过对***工程投标书的商务标部分和技术标部分进行编制,认识和掌握了投标书的编制过程,明确了投标书编制所包含的各项工作,并对编制过程中遇到的相关问题进行了探讨和解决。

通过对投标书商务标部分的编制,掌握了工程量清单计价的方法,……

通过对投标书技术标部分的编制,设计得到该工程项目的施工组织设计方案,……

…………

综合来看,本设计的完成……

相关文档
最新文档