工程样板领路管理规定

工程样板领路管理规定
工程样板领路管理规定

工程样板领路管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

工程样板领路管理制度

一、目的

二、定义

三、范围

四、样板领路制度职责

五、各工序样板制作

六、交房样板间制作

一、目的

为了规范集团开发项目工程样板领路的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用,通过实施样板领路的管理办法,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据。

二、定义

工程样板领路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法,在整个工程施工阶段推行工程质量样板领路这一做法,使之成为施工项目质量管理的一项重要措施,有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,消除工程质量通病,提高工程质量的整体水平。

三、范围

本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的分部、分项工程的施工,要在开始大面积操作前做出示范样板,经有关人员共同检查验收合格后,方可按样板质量标准大面积展开施工。

四、样板领路制度职责:

1、项目公司(部):是项目工程样板领路实施的责任单位。

负责项目样板领路工作的具体实施并进行全面控制;负责对总包方、监理公司进行管理办法交底,推动样板领路工程的全面开展;负责组织或参加由监理单位组织的样板工程验收工作。

2、集团工程管理中心:是工程样板引路实施的集团专业管理部门。

参与首批施工样板工程的确认、验收工作;对样板工程提供技术支持、检查及监督实施;

五.分部分项样板制作流程(见附件一)

1.实施对象工序样板主要有但不仅限于:砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴

程、保温工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程、消防、通风、给排水、室外配套管网、景观等分项工程要做样板。

2.实施流程

、各分部分项工序样板施工前,由建设单位项目总监组织专业工程师、监理总监及承包单位项目负责人和技术负责人,确定施工方法和施工工艺,明确质量要求。

、施工样板完成并经自检合格后,承包单位报建设单位和监理单位验收,合格后方可进行大面积展开施工。外墙涂料样板、景观示范区(样板区)、精装样板房需经过营销总监、集团研发总监、工程监管总监、分管副总、总工验收合格后方可大面积施工或对外开放。

、如果工序样板未达到预期效果,参验各方应分析原因;如果是承包单位施工质量问题,要求承包单位按预定的工艺重新制作工序样板;如果是工艺原因,应调整工艺、标准并按新的工艺制作工序样板,重新组织验收。

、工序样板定样应明确工序样板标准,清晰表述该项工序施工工艺、控制要点、质量要求,详细记录验收过程,验收结论。验收单位、部门在《分部分项样板验收确认表》上签署意见。

、施工样板经验收后,要做好成品保护。

项目分部分项样板验收确认表

验收日期:年月日

项目楼毛坯装修样板间验收确认表

工程名称

监理单位

施工单位

样板部位样板施工

时间

年月日

施工样板做法:

检查重点:

□施工样板房的做法和材料是否与交楼标准一致;

□总包是否已弹好建筑标高控制线;

□抹灰质量:墙面平整度:±2MM; 开间、大小头误差;天棚平整度:±5MM;

□抹灰外观较好、无明显色差和修补现象□砂浆强度足够□洞口处砂浆无碰损现象;□天棚腻子质量好

□地面平整度好、无起砂、无空鼓裂纹、清理干净无垃圾和水泥砂浆,层高无极差和偏差大于20cm;

□阳台、露台等部位排水坡度足够,排水通畅,无积水;

□烟道无裂缝,排烟口位置合理

□阳台栏杆安装高度高于、焊接牢固、无明显问题,无污染和生锈,成品保护好

□塑钢门窗安装无明显问题,开启灵活,成品保护好;

□分户门安装牢固、开启灵敏,密封胶质量好;

□给水冷、热水管是否已做好标识,封堵密实,无渗漏;室内已通水

□排水管安装合理、地漏排水或排水管排水通畅,封堵好;

□地暖分水器安装位置是否正确

□空调孔洞已留设,位置合理、出墙长度合理、空调插座是在同一侧;

□强弱电气线盒收口方正、面板安装方正、高度一致

□强弱电铁丝穿设到位,无作假现象

存在问题:照片:

验收意见□不符合设计与规范要求,需返工整改

□符合设计和规范验收要求,无变更,可以大面积展开施工□符合设计图纸,但有变更并由甲方设计部下发书面变更通知□整改/变更意见:

验收签认施工单位监理单位建设单位项目部总工

工程管理中心分管副总

(部)组织验收,以一套户型为单位。此样板验收记录和我方的毛坯交楼标准一同存档。合格项目打,不合格打,并记录。

全国建筑业绿色施工示范工程管理办法(试行)

全国建筑业绿色施工示范工程管理办法(试行) (建协[2010115号文印发) 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观,贯彻国家关于加强节能减排的发展战略,建设资源节约型、环境友好型社会,依据住房和城乡建设部《绿色施工导则》,中国建筑业协会在行业内组织开展全国建筑业绿色施工示范工程(以下简称绿色旎工示范工程)活动。制定本办法。 第二条本办法所称绿色施工示范工程是指在工程项目施工周期内严格进行过程管理,最大限度地节约资源(节材、节水、节能、节地)、保护环境和减少污染的工程。 第三条开展绿色施工示范工程活动应遵循分类指导、行业推进、企业申报、先行试点、总结提高、逐步推广和严格过程监管与评价验收标准的原则。验收评审工作依据住房和城乡建设部《绿色施工导则》和《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》进行。 第二章申报条件及程序 第四条绿色施工示范工程的申报条件: 1.申报工程应是建设、设计、施工、监理等相关单位共同参与的房屋建筑、市政设施、交通运输及水利水电等土木工程建设项目。 2.申报工程应是开工手续齐全,已列入当年开工计划且施工组织实施方案符合住房和城乡建设部《绿色施工导则》等相关文件的工程。 3.申报工程应是具有绿色施工实施规划方案并在开工前经专家审定通过的工程。工程应自始至终做好水、电、煤、油、各种材料等各项资源、能源消耗数据的原始记录。 4.申报工程原则上应是省(部)级建筑业新技术应用示范工程。 5.申报工程应在工程建设周期内完成申报文件及其实施规划方案中的全部内容。 第五条绿色施工示范工程的申报程序: 1.各地区各有关行业协会、有关部门、国资委管理的建筑业企业按申报条件择优选择本地区、本系统有代表性的工程,推荐为绿色施工示范工程。 2、申报单位填写《全国建筑业绿色施工示范工程申报表》,连同“绿色施工实施规划方案”,一式两份,按隶属关系由各地区各行业协会及国资委管理的企业汇总报中国建筑业协会。

样板引路管理制度(最终版)[]

工程样板引路管理制度 目录 一、目的 (3) 二、定义 (3) 三、范围 (3) 四、工序样板制作 (3) (一)实施对象 (3) (二)实施时间 (4) (三)保管留存 (4) (四)实施流程 (4) (五)具体规定 (7) 五、交房样板间制作 (8) (一)实施对象 (8) (二)实施时间 (8) (三)保管留存 (8) (四)实施流程 (8) (五)具体规定 (8) 六、销售样板间制作 (10) (一)实施对象 (10) (二)实施时间 (10) (三)保管留存 (10) (四)实施流程 (10) (五)具体规定 (12) 七、新材料,新设备及新工艺样板 (14) 八、罚则 (14) 九、附件 (14) (一)、工程样板定样会议纪要表 (15) (二)、工程样板验收会议纪要表 (16) 一.目的 为了规范集团开发项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指

导施工、提升工程品质的作用,特制定本制度。 二.定义 销售样板间:是商品房的一个包装,也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面,其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间:是承包商提供给甲方的最终产品样式,是合同交房标准的实物体现,包含公共区域(电梯前室、楼梯间等)。 工序样板:指工序的最终成活样式,能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板:是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作(含材料样板留存)、交房样板的制作、新材料,新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有:砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金(塑钢)窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品,并填写材料样板封

项目样板工程管理制度

东方今典·观澜小区工程样板工程管理制度 编制人: 审核人: 批准人: 洛阳广鑫建设集团有限公司 2011-4-8

东方今典·观澜小区施工样板工程管理制度 一、施工样板工程的目的和意义 施工样板工程度是按照预防为主、先导试点的原则,在分项工程中选择第一个施工项目作为样板工程,并将样板工程中的每一个工序作为样板工序,对每一道工序制定作业指导书方案,按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结,成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化、使施工管理人员,尤其现场操作工人能看得见、摸得着。为保证单项施工总体质量,在施工前对该项工程先小规模施工样板,该样板经确认后,方可允许施工单位大面积总体施工。通过推行施工样板工程,以样板工程样板示范,引领后续同类工程的标准化施工,以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平,提高功效,确保质量,创造更多的精品工程。 二、施工样板工程的管理机构和职责 项目成立以项目经理为组长,项目技术、质量工程师为副组长,由质量员、施工员、技术员及有关职能部门人员组成的样板工程认可验收小组。其管理职责如下: 2.1执行施工样板工程有关规定,负责本项目样板工程具体实施及组织管理工作; 2.2制定样板工程实施方案,组织样板工程现场施工; 2.3进行方案验证、总结,形成样板工程施工工艺和施工方法要点,并全面推广。 三、样板工程实施程序 3.1适用范围 项目首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点

和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行施工样板工程(具体详见《样板工程项目清单》)。 3.2样板工程的确定 样板工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等,根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》,经技术负责人确定后,上报项目经理批准。 3.3分项工程施工作业指导书的制定 项目经理组织样板工程认可验收小组成员,编制该初步的样板工程的施工作业指导书。施工作业指导书的编制重点应以样板工程的各个工序为单元,制定出详细的施工作业指导书,每一工序要有质量控制点,明确实施责任人和实施施工队伍,重要的工序要有施工工序。初步施工作业指导书确定后,项目技术、质量工程师应组织小组成员、楼号工长、作业队班组长、操作工人代表参加技术研讨会,广泛征集意见,集思广益,博采众长,以达到优化施工作业指导书的目的。研讨会上达成共识后形成的结论,要反馈到初步施工作业指导书中,经修改后形成最终方案。难度较大的样板工程经一次研讨达不到目的的应继续进行,直到满意为止。 3.4技术安全交底会要求的内容包括: 3.4.1工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等; 3.4.2机械设备安排、操作规程; 3.4.3材料规格、数量、质量及使用要求; 3.4.4测量放样,尺寸、高程和施工过程控制; 3.4.5试验检测项目、标准、试验配比等。 交底会应使所有参与的人员掌握样板工程的施工作业指导书的具体措施和施工方法,交叉作业的协作及注意事项等,使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责,明确有关具体措施。项目专职安全员必须参加技术安全交底会,参加交底人员应进行签到,交底应形成详细记录,整理后下发到有关管理和施工人员,指导施工过程。 3.5样板工程的实施执行

样品样板管理规定

样品样板管理规定 Prepared on 24 November 2020

样品样板管理制度 一、目的 1、将设计中的有关要求反映在样板实体上,提供直接的感观效果,并进一步 选择及控制提供参考依据。 2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。 3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来,检验施工顺序的正 确性和连续性,为今后大面积施工提出总体协调步骤。 4、及时发现设计及方案中的不足之处,办理相应变更、洽商,对调整施工方 案具有指导意义等,提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工 作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合,提高工作效率。 5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证,同时作为 材料、设备选型的依据,对各种材料、设备的性能加以判断,以期建筑效果与使用功能的统一。 二、范围 (一)、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。 三、相关单位职责

四、样品样板实施流程 (一)、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划,包括基本材料样品计划和工 程样板计划,小组各成员单位围绕工作计划,以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人,此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板,计划部位主要为现场。具体如 下:

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计 进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主,总承包深化设计部门、 各专业承包商的深化设计部门之间密切配合,在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。 3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况,同时也要考虑审核 与回复过程中不定因素,制定相应的深化设计计划,结合计划及时跟进深化设计,必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。 2、深化设计审核与确认 1)深化设计审核:设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单 位、专业设计公司,设计过程中各方需保持信息的沟通,同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽,尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。 2)深化设计确认:节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包 商负责完成。总承包单位负责汇总协调,报送各方并获得各方同意签字认可。 (三)、设计管理职责

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》

第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度,有效防治质量通病,规范施工控制流程,提高施工质量管理水平,特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司: 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议; 2、负责工程样板管理制度的推广与应用;负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核; 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收; 二、项目部: 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系,由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立,项目管理人员必须明确样板工程工序流程,熟悉质量验收规范和工艺标准以及

公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训,结合施工工艺标准化视频进行可视化交底; 3、与劳务班组签订合同时,要明确劳务班组质量责任,结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准;样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台,通过讲评台,向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施,现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识,对验收合格的施工样板推广实施; 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分: 1、项目经理 (1)、召开样板引路会议,确定质量管理目标,建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底,推动样板引路工程的全面开展; (2)、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施; (3)、参加样板工程验收工作,通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施;按照本管理制度对样板工程进行验收; (4)、项目部样板验收合格后,组织公司工程管理中

样板引路管理办法

建筑工程质量样板引路管理办法 第一章总则 第一条为保障工序质量,统一工序操作管理规程,全面提升公司的品牌形象,提高工程质量管理水平,依据国家及地方的法律法规、标准规和公司要求,为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》,特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》(以下简称《样板引路管理办法》)。 第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程,推行标准化、规化的样板引路管理模式,促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。 第三条《样板引路管理办法》适用围:公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程,其他项目参照执行。 第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求: (一)实施建筑工程质量样板引路工作,要求在原材料、半成品加工,结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。

(二)所有的专业分包单位(含半成品制作单位)进场施工前,必须进行样板制作,项目(经理)部组织样板验收,合格后方能进行工序施工;施工样板不能满足规验收要求,分包队伍无条件退场。 (三)劳务分包单位的样板制作根据项目(经理)部的统一策划和要求进行。 第二章工作职责 第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导,公司工程部是样板引路工作的考核部门,负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法;工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目(经理)部样板引路工作发生费用的核算部门。 第六条项目经理是样板引路工作在项目(经理)部实施的第一责任人,负责签发样板引路工作策划书,负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划,审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。 第七条项目(经理)部各部门的工作职责: (一)工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件,负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等;负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件,负责工序展示样板的管理。 (二)质检站负责工序样板的监督和验证,样板工序报验需要提供“工序(材料)样板验收表”。

工程施工样板管理制度

施工样板管理制度 第一章总则 第一条编制目的 为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求,在项目展开施工前,通过对样板的验收和评价,掌握和熟练施工工艺,明确施工质量标准,避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失,同时将样板质量作为工程验收的标准和依据,特制订本管理制度。 第二条适用范围 适用于中铁建设集团广东分公司各施工项目。 第二章过程管理与实施 第三条样板先行内容 1、分公司质量管理部门必须严格样板先行制度。工程样板包括:材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。样板必须以高标准作为大面施工的依据,经联检达到优良后进行大面施工,最后以样板为标准进行验收。 2、项目部各分项工程各道工序在大面积施工前,每道工序均需样板先行,明确质量标准,留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装,样板混凝土的墙、柱、梁、板等;装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂,内墙各装饰样板或样板层,样板单元、样板标准间等。分公司质量管理部门组织机关及项目部相关人员参加对样板工程的鉴定,合格后,方可大面积施工。关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收认可记录。 3、材料、设备选型、定货必须验收样板,根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。 4、现场成品、半成品加工前,必须先做样板,根据样板质量的标准进行大量加工和验收。 5、在装修工程开工前,要先做出样板间。样板间须经监理、甲方及分公司制作样板间应达到竣工交验的标准。并留存图片。确认标准后方可大面积施工, 样板间,根据样板间确定各种材料、设备的选择,确定各专业交叉施工时应注意的事项,为装修工程的顺利展开打好基础。 6、样板间的检查与验收:工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行,对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收,严格办理检查验收手续,并留有建设单位或监理签认的验收认可记录,并留存图片,再进行大面积施工。新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间,必须经建设单位、监理和分公司主管部门确认质量标准后,再进行大面积施工,其质量标准应不低于样板间(层)。检查出的问题,要认真详细做好记录,或重做或进行整修,直至达到“样板”质量标准要求。 7、项目部组织施工人员开现场会,参观验收合格的样板工程、工序,明确该工

13样板示范管理制度

样板示范管理制度 一、制度概况 2.1项目部:负责实体样板的策划(包括位置、计划、实施方案等);负责施工样板具体实施;负责组织实体样板的验收;负责接待集团联检;负责实体样板的管理等。 2.2设计部:参与样板选址、样板户型及套数的选择;负责交付样板、功能样板的定板定样;参与交付样板、户型功能样板的联合验收;检查样板是否按设计文件施工。 2.3物业公司:参与功能样板(住宅户型样板)、交付样板的联合验收;判断和评估客户风险。 2.4营销部:负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点;参与功能样板(住宅户型样板)、交付样板的联合验收;负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合;负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 2.5项目管理部:评审项目样板实施规划,样板房施工过程巡查;组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检;参与施工工艺样板集团联检;负责样板整改工作推演表的督办。 2.6成本合约部:参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况;负责核对项目目标成本控制情况。 2.7设计管理部:参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样;参与交付样板、户型功能样板的联合验收

三、实施细则 3.1、样板分类 3.2工作程序 3.2.1样板实施计划 项目工程开工前,项目部结合项目总体计划及设计图纸,编制本项目的实体样板实施计划,并报备项目管理部。 3.2.2样板现场实施 1)在样板实施前,项目部根据施工图纸,确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项,并对实施单位进行交底。 2)在样板施工过程中,项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查,对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。 3.2.3项目部自查与调整: 1)施工单位在完成实体样板的施工后,项目部进行自查,并对质量问题进行整改; 2)质量问题整改完成后,项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收,发现问题后及时进行调整。 3)地区公司自查调整合格后,上报集团项目管理部组织现场联检。 3.2.4集团联检: 1)集团项目管理部与项目部确定联检时间后,组织集团相关部门进行现场联检; 2)集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。 3)检查完毕后组织联检总结会,要求集团和地区公司主要相关管理人员参加,沟通检查结果,并形成会议纪要,重点工作制定工作推演表。 4)工作成果: ?工程联检报告:联检结束后2个工作日内,项目管理部收集整理完各部门的联

工程施工样板验收制度

工程施工样板验收制度 1、目的 通过明确工程施工样板验收工作制度和流程,实现工程管理过程中“大面积开工,样板先行”的指导性作用,有效控制工程实体施工质量,提高工程管理效率。 2、定义 施工样板制度:是指保证单项施工总体质量,在施工前对该项工程先小规模样板施工,该样板经项目工程部验收后,方可允许施工大面积总体施工的制度。 3、样板验收对象和时间要求 样板验收对象 应做施工样板验收的施工项目包括:支护锚杆、桩基工程(试桩)、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金门窗安装工程、木门安装、栏杆工程、生活阳台水电布置、防水工程、保温工程、精装修施工、电梯大堂装修工程、涂料工程、转换层施工,以及其它有必要做样板验收的工程。 时间要求 样板工程应在该项目工程大面积施工前15天组织进行(特殊项目根据实际情况提前),最迟提前一周完成。 4、工作程序 项目部经理负责项目各项样板验收组织工作,甲方工程管理人员、监理单位及施工承包商协同实施。

各分部分项工程开始施工前15天,根据项目实际情况由项目部经理组织甲方工程管理人员、监理单位、施工单位,讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺,明确质量要求,由施工单位组织做施工样板。 施工样板完成后三天内,由总监理工程师组织进行样板验收,项目部经理、项目技术总工、专业工程师、专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工序,施工单位技术负责人或项目经理总结表述,然后参与验收各方分析该样板工程质量情况,并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点,明确施工质量要求,同时阐述该项工程管理流程,最后由项目工程部经理进行验收总结。 样板验收应形成验收纪要,详细记录验收工程,清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求,验收纪要由项目工程部经理签发,项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组,并跟踪参与施工班组交底会议。 5、附件 施工样板验收纪要表格

工程样板先行管理规定

工程样板先行管理规定 二〇一五年一月

工程样板先行管理规定 目录 第一章总则 (3) 第二章施工样板管理程序 (4) 第三章分部分项工程施工样板 (6) 第四章部门职责 (12) 第五章样板验收 (14) 样板工程质量专项验收记录 (15)

第一章总则 1.为强化***地产项目工程管理,促进项目工程管理的标准化、规范化,实现项目“样板先行”,提高施工质量管理水平,规范主要分布分项工程样板应力作业行为,统一、明确工作标准,提高工作效率,确保施工质量制定本规定。 2.本规定适用于本公司所开发的地产项目。 3.样板引路定义:指主要分部分项工程、“新材料、新设备、新工艺”在施工前,按设计、施工规范、集团或具体要求在现场实施样板施工,经验收确认后再正式施工。 4.本着树立公司地产品牌的原则,施工样板在质量控制和项目管理两方面提出了更高的要求,对提升项目公司在质量上的管理起到推动作用,该规定的落实情况作为考核项目公司质量管理工作绩效的依据之一。 5.本规定按照项目现场“预防为主、先导试点”的管理原则,将施工样板作为工程的质量标杆,在质量管理中起到良好的示范作用。对施工样板管理工作的有效开展,不仅能保质保量的完成目标,而且能够预控施工质量,避免大面积的质量问题造成返工。 6.通过施工样板的管理提高工程质量的过程控制,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

第二章施工样板管理程序 1、适用范围 项目首次施工的关键工序、具有特殊技术要求的分项工程、项目施工重点和难点,以及数量较大的分项工程等。 2、施工样板的确定 承包单位进场后,项目公司应要求承包单位结合项目的工程特点、根据施工合同条款、图纸、现场情况等,制定规定数目(15个分部分项工程)的施工样板施工方案,经其内部审核批准后,报我方项目公司审阅。 3、施工样板的依据 样板施工应符合施工图纸、技术专项方案、招标投标文件和合同约定的要求;样板施工应符合国家有关验收规范、房屋建筑强制性条文的要求;样板施工应符合工程施工范围内的现场条件;样板施工应符合施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 4、施工样板的实施执行 承包单位按照施工样板施工方案中所列分部分项工程,按照工程施工的先后顺序进行样板施工。项目公司应对参与施工样板的人员、材料、机械设备、施工环境等检查确认,具体如下: (1)材料方面 项目公司应要求承包单位所选用材料、材质符合设计及验收规范要求,装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。 (2)技术工人 项目公司应要求承包单位选用技术水平中上等的技术工人操作,这样做出的样板代表工人的平均水平,能反映大面积施工时的真实情况。 (3)实施执行 项目公司应要求承包单位在各分部分项工程正式开始施工前15~30 天,组织施工人员进行施工样板的工作,并在分部分项工程正式施工前 7 天完成样板施工。 5、施工样板的实施部位

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量,通过实施样板引路的管理办法以点带面,全面提高,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据,特制定本制度。·第二条定义 交房样板间:是建设单位对工程交工验收的质量要求,也是合同交房标准的实物体现。 工序样板:指工序做法的技术、质量要求,通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据:施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板,包括样板间、样板墙、样板件等样板,经项目部组织有关的单位人员(业主、监理、分包等)共同检查验收,认可批准后,方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化,工艺的改进和工序的标准化,并适当提高质量标准,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作

水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划,在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理,经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后,组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度,确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度,明确甲方及监理要求,推动样板引路工作的全面开展。

工程样板管理制度共14页

工程样板管理制度 一、目的意义 按照预防为主、先导试点的原则,通过推行工程样板先行管理制度,以样板工程引领后续同类工程施工,从而规范施工流程管理,提高施工工艺和技术管理水平,确保工程质量,创造精品工程。 二、适用范围 适用于公司所有开发项目工程的管理。 三、机构职责 1、子(分、项目)公司职责: (1)成立工程样板管理小组,建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组; (2)工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施; (3)工程样板管理小组组织样板的验收且标识; (4)对验收合格后的材料样板封样留存; (5)对验收合格的施工样板推广实施; (6)建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、项目管理中心职责: (1)对材料样板和施工样板进行抽查和巡查; (2)组织公司各中心相关人员参加工程样板验收; (3)负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议; (4)负责工程样板管理制度的推广与应用; (5)负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

四、设置原则 1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层,不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置,明确户内强弱电箱、开关、插座的位置,明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部(子分部)、分项工程设置应具有代表性,一般设置在户内;不能设置在户内的,应选择在工程合理的位置(施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一)。 4、同一分部(子分部)、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。 五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型,且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求,其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 3、施工样板的分项工程内容:

万科样板管理制度

样板管理制度 制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况,还可以对材料、做法、效果等进行直接检查,并可以作为验收的实物标准。 为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想,明确样板施工及推广的操作流程、执行方式,确保工程各分项样板有效确定并展开,从而提高工程品质,特制定本制度。 一、样板施行对象 本制度所指样板包括材料样板与施工样板,施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。 材料样板是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、配电箱等。 工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述,一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板,如屋面工程、保温外墙面做法等。 分项(细部节点)样板是指针对具体分项或细部节点,明确其施工方法及质量标准,而在大面积施工前单独制作的小块样本,主要作为展开施工的操作示范和质量标准。 二、样板确定方式及确定内容 材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌(生产厂家)、使用部位等;施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成;若有设计确认的采购样板,可以直接作为施工材料样板。 施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认,并报工程部备案。施工样板须明确主要施工方法或施工要点,以及主要控制标准。 涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板,应同时由设计人员签字确认。 样板确认后应分别填写《样板封存记录》,保证记录完整性,并避免重复。 三、样板操作流程 材料样板在《工程材料设备一览表》确定后,由项目部人员提供样品,设计人员确认;或直接由设计人员提供。经过确认的材料样板经过封样后于指定地点保存。材料样板上张贴标签,注明品牌、规格等,与封样单对应(见照片)。 总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划(《工程样板计划清单》),明确制作样板的时间及内容。监理、项目部在审核总进度计划时,对样板计划同时审核确认。细部节点样板在施工前已有样板的,则应按照原有样板施工;即只能统一采用一个样板施工,除非有理由表明后施工的做法更先进合理,则原有样板相应替换。 总包制作样板完成后,需向监理提出书面验收申请,样板报审单采用通用报审表(须附上照

样板引路管理制度

工程样板引路管理制度 目录 七、新材料,新设备及新工艺样板 (14) (二)、工程样板验收会议纪要表 一.目的

为了规范集团开发项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用,特制定本制度。 二.定义 销售样板间:是商品房的一个包装,也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面,其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间:是承包商提供给甲方的最终产品样式,是合同交房标准的实物体现,包含公共区域(电梯前室、楼梯间等)。 工序样板:指工序的最终成活样式,能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板:是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作(含材料样板留存)、交房样板的制作、新材料,新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有:砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金(塑钢)窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品,并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有: (1)内外墙材料:大理石、瓷砖、外墙漆样板; (2)地面贴面材料:瓷砖、地板;

(3)卫浴材料,其他材料:洁具、龙头,水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等; (4)防水材料:卷材、防水涂料样材; (5)门窗:型材、样品(五金件)。 2.实施时间 工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天,完成并经过验收(特殊项目根据工程实际情况安排,最迟提前一周完成)。 材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目设计部或工程部留存,直到工程完成。 3.保管留存 施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板,在该项工序施工完毕且验收前,保持完整不受污染及损坏。 材料留存由项目工程部组织,材料样品应在项目公司工程管理部或设计部留存一份,设计部门参与确认并贴小标签,材料留存至工程结束,具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作,项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。 4.2 各工序样板施工前,由设计工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人,共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺,明确质量要求。 4.3 承建单位在区域中心或分子公司工程部(项目部)指定的位置(部位)进行样板施工。 4.4区域中心或分子公司工程部(项目部)及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工,如有隐蔽验收应留存影像资料。集团计划运营中心、分子公司计划工程部对施工的过程实行抽查。

“样板示范工程”管理办法

“样板示范工程”管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实浙江省公路标准化施工要求,进一步提高工程安全质量,充分发挥样板工程示范带头作用,鼓励参建单位加强工程安全质量的科学管理,实现XXXXX(以下简称“项目公司”)安全质量管理总目标,根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路水运工程质量监督管理规定》、《浙江省高速公路标准化实施细则》等文件要求,特制定本办法。 第二条凡依据本办法确定的样板示范工程,项目公司将适时组织各单位进行观摩,推广其主要做法、相关工艺和管理措施,真正起到“样板示范引路”的作用。 第二章样板示范工程概念 第三条“样板示范工程”是指项目公司和各参建单位根据项目管理要求,在全线有目的培养,能够较好满足质量标准和功能要求,在工艺工序方面具有推广价值的工程。 第四条“样板示范工程”工点的选择应具有广泛代表。 第五条“样板示范工程”的培养重在完善和优化工艺水平,成品质量以《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》(JTG F80/1—2017)为验收依据。

第三章“样板示范工程”目标 第六条坚持样板引路、开工必优、一次成优。充分发挥样板工程的带头作用和示范作用,提高本项目的整体质量水平。 第七条坚持样板引路,确定施工工艺、工法,编制施工工艺标准和流程,指导工程标准化施工,为全面带动工程创优、质量达标奠定良好的基础。 第四章样板示范工程条件 第八条样板示范工程规模条件 (一)桥涵工程 1、墩台身工程 墩柱:连续不少于4个墩柱(包括系梁、墩身、盖梁、垫石、钢筋制作、安装及其保护层,混凝土养生等); 2、梁体工程 ①现浇连续梁:1联及以上(包括钢筋制作、安装、钢筋保护层、预埋件的安装、混凝土养生); ②预制梁30米2片及以上,20米不少于4片(包括钢筋制作、安装、钢筋保护层、波纹管的安装、钢绞线的编束、张拉、预埋件的安装、喷淋或蒸汽养生系统)。 3、桥面系工程:1联长度(包括护栏、桥面防水、桥面铺装等)。 (二)路基工程

工程项目样板管理制度

工程项目样板管理制度 一、目的: 为了在施工过程中,对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示,统一质量标准,提高项目工程质量,制定本制度。 二、适用范围:中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类: 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间(件)类 1. 施工工艺类:在施工平面布置时,在醒目位置确定样板展示区,正式施工前,制作以下部位的工艺样板:竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类:保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间(件)类:卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理: (一)管理流程图: (二)管理要点 1. 样板计划的制定要点: (1)项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定,由项目经理审核并得到监理和业主认可; (2)项目样板计划中应明确:样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。

2. 样板制作要点: (1)根据样板计划,在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板; (2)样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工;(3)需各专业共同配合的样板制作,应由各专业负责人共同协商,形成专业配合的施工操作流程,由相关专业共同遵守; 3. 样板验收要点: (1)各类样板必须由项目总工牵头,组织相关方进行验收; (2)样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过; (3)样板验收不符合要求时,应重新对样板进行整改,直至验收通过; (4)样板验收通过后填写样板间(件)验收记录。 4. 样板实施要点: (1)对操作人员的技术交底必须与样板相结合; (2)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工; (3)检验批验收应以样板为标准; 5. 样板改进要点: (1)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工; (2)现场施工和验收出现问题较多时,应对样板重新进行制作,调整施工工艺和各专业的施工操作流程,保障现场施工质量。

滇南铁路有限责任公司建设项目样板示范工程管理办法

滇南铁路有限责任公司 样板示范工程管理办法 1 总则 1.1 为鼓励施工单位加强工程质量的科学管理,进一步提高工程质量,高标准、高质量地建好铁路建设项目,特制订本办法。 1.2 依据本办法确定的样板示范工程,滇南铁路有限责任公司(下称滇南公司)将适时组织各单位进行观摩,推广其主要做法、相关工艺和管理措施,以保证相关工程能够达到“样板示范引路”的作用。 2 样板示范工程概念 2.1 “样板示范工程”是滇南铁路有限责任公司有目的培养施作的、能够较好满足质量标准和功能要求的、工艺工序具有推广价值的工程,具体分为“标段样板示范工程”和“项目样板示范工程” 2.2“样板示范工程”工点的选择应具有广泛代表性。 2.3 “样板示范工程”的施作重在完善和优化工艺水平,在工程设计采用的质量标准和概算范围内进行,不得擅自提高标准,亦不得增加额外投入。 3 样板示范工程条件 3.1规模条件

3.1.1 桥涵工程:单位工程; 3.1.2 路基工程:单位工程连续长度在500m以上; 3.1.3 隧道工程:单位工程或其连续衬砌在100m以上的段落; 3.1.4 轨道工程(有砟):一个区间或累计长度在10km 以上; 3.1.5 轨道工程(无砟):单位工程或其连续长度在10km以上段落; 3.1.6 房建工程:主要楼房以栋为单位,其余以建筑名称为单位; 3.1.7 给排水工程:独立的给水工程、污水处理工程; 3.1.8 通信工程:站场通信工程或一个中继段光电缆工程或通信调度中心; 3.1.9 信号工程:以车站或联锁区间为单位; 3.1.10 电气化工程:一个区间或单位工程; 3.1.11 牵引供电所:单位工程; 3.1.12 电力工程:站场电力工程或一个开站区间电缆、架空电力线路。 3.1.13 环保工程:单位工程 3.2 工程质量要求:工程质量符合国家或铁道部部颁质量验收标准规定要求,施工工艺工法先进,质量保证措施落实,质量检测、检验、试验方法可靠。施工过程规范,符

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 2015年06月15日 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量,通过实施样板引路的管理办法以点带面,全面提高,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据,特制定本制度。· 第二条定义 交房样板间:是建设单位对工程交工验收的质量要求,也是合同交房标准的实物体现。 工序样板:指工序做法的技术、质量要求,通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据:施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板,包括样板间、样板墙、样板件等样板,经项目部组织有关的单位人员(业主、监理、分包等)共同检查验收,认可批准后,方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化,工艺的改进和工序的标准化,并适当提高质量标准,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划,在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理,经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后,组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度,确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度,明确甲方及监理要求,推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底,并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施,对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析,针对存在的问题提出整改措施,并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。 第九条项目质量检测部

标准化样板示范工程评选实施细则

标准化样板示范工程评选实施细则 第一章总则 第一条为了贯彻落实《建设工程质量管理条例》,坚持“百年大计,质量第一”的方针,开展“试验先行、样板引路”的质量管理活动,提高整体质量水平,确保铁路建设工程质量。 第二条为鼓励施工单位加强科学管理,确保工程质量,结合公司工程建设实际,制定本细则。 第三条标准化样板示范工程(以下简称样板示范工程)是在标准文明工地建设的基础上,由公司及现场指挥部经过对比,评选出的能够较好满足质量标准和功能要求的、工艺工序具有推广价值的工程。 第四条评选样板示范工程,是为有效推动利用科学管理手段和先进工艺功法,确保工程质量合格为目的。 第二章机构及主要职责 第五条公司成立样板示范工程评选小组。 组长:总经理 副组长:副总经理 组员:公司各部门、现场指挥部负责人,各设计、施工、监理单位现场负责人。 公司样板示范工程评选小组设在安全质量部,负责对样板示范工程评选有关工作的归口管理。 第三章样板示范工程验收标准

第六条样板示范工程通用标准 1. 工程实体必须严格按照设计文件和施工指南施工,工程质量应内实外美,定位放样准确,验收合格率100%。路基要作为结构物来施作,混凝土构件要当金属加工件来做,混凝土构件误差在验收标准之内,质量通病已得到克服,表面平整、光洁、颜色均匀,线条平直、圆顺、轮廓分明,感观美。 2. 质量保证体系完善,运行良好,无任何质量事故发生。 3. 第三方检测未出现不合格项。 4. 安全生产、文明施工,无任何安全事故发生。在施工过程中现场布臵合理,管理及施工有序,材料堆放整齐,标识清晰准确,场地平整道路平顺,排水畅通,生产、生活环境整洁。 5. 环保、水保达标,工程设施达到设计及验收标准。 6. 工期满足施组要求,投资未超过批准的概算,工程未超批准的规模和标准。 7. 工程成本得到有效控制,有具体措施并达到预期的效果。 8. 内业资料齐全,按单位工程分档管理,各种资料的填写和管理采用微机完成。主要包括:质量管理的各项制度、措施,执行、落实及保证体系运转情况;施工图核查;各种测量记录;实施性施工组织设计及申报、审批、执行情况;开工报告;技术交底;技术培训及持证上岗情况;施工日志、施工记录;隐蔽工程检查及检验批、分项、分部、单位工程验评资料;变更设计;监理单位对该工程的所有签证。

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