关于评审会议议程

管理评审会议议程

时间:2013/08/16 14:30—17:30

地点:会议室

主持: 总经理

参会人员:管代、各部门负责人、内审员

议程安排:

议程一、由主持人介绍参会人员、管理评审召开的时机及意义.

管理评审会议召开的意义:

1.检查质量方针及目标的实现情况.

2.检讨体系的薄弱环节,识别下一步进行改进的要求并提出对策.

3.向总经理报告质量体系的运作情况.

4.评价现有的质量体系是否适应市场环境变化,质量概念发生变化而引起的变动要求;

5.当体系有重大变更时评价其有效性和适应性.

议程二、由总经理和管理代表发言.

1. 谈谈公司的远景规化和目标.

2. 发表对本次会议的看法以及对持续改善、满足客户的支持和决心.

议程三、由业务部经理简要汇报:市场情况及客户定单情况.

议程四、由品质部主管简要汇报:由于技术进步、市场需求、客户需要而发生的产品改良.

议程五、所有参会人员对以下问题展开分析、讨论并达成一致意见的输出.

第一、 2013/8/5内审结论情况以及纠正与预防措施落实情况(文控报告).

第二、顾客反馈、投诉、抱怨的落实情况(品管),客户满意度调查情况(业务).

第三、产品符合性(不良率)报告.

进料(品管)

制程(品管)

最终与出货(品管)

第四、质量目标达成状况(文控)

目标适宜性讨论(所有人员)

第五、质量方针、目标的评估(所有人员)

第六、资源的需求状况.(各部门主管)

第七、由于内/外环境因素变化而导致以下改进需求: (所有人员)

A、质量管理体系及其过程有效性的改进(指文件与过程变更需求).

B、与顾客需求有关的产品的改进.

第八、各部门有益建议的讨论. (所有人员)

议程六、主持人对管理评审输出进行总结,提出下一步管理工作重点.

议程七、会议结束.

制定：审核：