项目评审规章制度及流程
工程项目发包评审制度
工程项目发包评审制度一、目的与原则制定本制度的目的在于规范工程项目的发包过程，确保项目的公平、公正和透明，同时保障工程质量和投资效益。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，力求通过科学合理的评审机制，选择最合适的承包商。
二、适用范围本制度适用于所有由本公司发起的工程项目发包活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类建设项目。
三、组织机构公司应设立专门的发包评审委员会，负责组织和实施发包评审工作。
委员会由公司高级管理人员、技术专家、财务人员等组成，确保评审工作的专业性和全面性。
四、评审程序1. 发包准备- 编制发包计划：明确项目的基本要求、预算限额、时间节点等关键信息。
- 起草招标文件：包含项目概况、投标要求、评标标准等内容。
- 发布招标公告：通过官方渠道公布招标信息，确保信息的公开性和可获取性。
2. 投标接收- 接收投标文件：按照公告要求接收潜在承包商的投标文件。
- 初步审查：对投标文件进行初步审查，排除不符合基本要求的投标。
3. 评审过程- 技术评审：评估投标方案的技术可行性、创新性和环境适应性。
- 商务评审：对比投标价格，分析成本效益。
- 综合评价：综合考虑技术、商务及其他相关因素，形成综合评分。
4. 决策与公示- 决策：发包评审委员会根据综合评分结果，提出推荐承包商名单。
- 公示：将推荐名单进行公示，接受社会监督。
5. 合同签订- 确认中标：公示无异议后，确认中标承包商。
- 签订合同：与中标承包商签订正式工程合同。
五、监督与管理- 监督机制：建立健全的监督机制，确保评审过程的公正性。
- 投诉处理：设立投诉渠道，对投诉进行及时处理。
- 后续跟踪：对项目实施情况进行跟踪，确保按合同要求执行。
六、其他事项本制度自发布之日起生效，由公司发包评审委员会负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
研发部项目开发流程与技术验证规章制度
研发部项目开发流程与技术验证规章制度在研发部门进行项目开发过程中，为了保证项目能够高效进行并达到预期目标，制定了一系列的开发流程与技术验证规章制度。
本文将对研发部项目开发流程与技术验证规章制度进行详细介绍。
一、项目立项与需求确认阶段在项目立项与需求确认阶段，研发部需首先明确项目的目标和范围，并与需求提出方进行充分的沟通，确保双方对项目需求的理解一致。
该阶段的规章制度主要包括以下内容：1. 项目立项申请：研发部成员提出项目立项申请，详细描述项目的背景、目标、范围、预期成果等，并提交给设计委员会进行评审。
2. 需求确认：与需求提出方进行需求沟通，并编写需求文档，明确项目的功能、性能、接口等方面的需求，并由项目经理和需求提出方确认。
二、项目计划与分工阶段在项目计划与分工阶段，研发部将根据项目需求制定详细的项目计划，并进行成员分工，确保项目能够按时完成。
该阶段的规章制度主要包括以下内容：1. 项目计划编制：由项目经理负责编制项目计划，明确项目的各项任务、工期、里程碑等，并提交给项目组成员进行评审。
2. 成员分工：根据项目计划，由项目经理进行成员分工，并明确每个成员的责任和任务。
三、开发与测试阶段在开发与测试阶段，研发部成员将按照项目计划进行具体的开发和测试工作，确保项目能够满足需求。
该阶段的规章制度主要包括以下内容：1. 编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规范、注释规范、代码风格等，以确保项目代码的一致性和可读性。
2. 版本控制：使用版本控制工具管理代码版本，确保项目代码的安全和可追溯性。
3. 测试流程：明确项目测试的流程和方法，包括单元测试、集成测试、系统测试等，并进行测试用例的编写和执行。
四、技术验证与验收阶段在技术验证与验收阶段，研发部将对项目进行技术验证和验收，确保项目的技术可行性和质量。
该阶段的规章制度主要包括以下内容：1. 技术验证：对项目的关键技术进行验证，包括原型验证、性能验证、安全验证等，确保项目的技术可行性。
建设项目审核制度（5篇）
建设项目审核制度为加快推进全区新型工业化、信息化、新型城镇化、农业现代化建设进程，全面优化投资发展环境，切实解决行政审批中部门职能交叉、互为前置，城镇化项目前期工作滞后等突出问题，根据国家、____简政放权、转变政府职能和行政审批制度改革的总体部署，切实提高行政审批效能，经区委、区政府研究同意，现就进一步深化建设项目行政审批制度改革工作作出如下决定。
一、指导思想以党的____精神为指导，深入贯彻落实市委____精神，解放思想，实事求是，立足于建设项目行政审批的合法性、操作性、规范性，着力于提高行政审批效率，深入推进建设项目行政审批制度改革，促进全区经济社会又好又快发展。
二、基本原则(一)法制原则。
坚持在国家法律法规框架下推进行政审批制度改革，在坚守工程质量和施工安全“底线”的前提下推动工程加快建设，确保建设项目在竣工验收备案前达到法定要求。
(二)市场原则。
对市场机制能够有效调节、社会____能够自律管理以及过程监督能够达到预期目标的事项，一律不实行行政审批。
(三)效能原则。
大力推行并联审批、合并审批制度，精减申报材料，优化审批环节，简化审批程序，相关审批部门限时办结，超时默许。
(四)公开原则。
行政审批的内容、对象、条件、程序必须公开;未经公开的，不得作为行政审批的依据。
按照“谁审批、谁负责，谁主管、谁负责”和属地化管理原则，行政审批机关依法对审批对象实施有效管理，并承担相应的管理责任。
三、主要内容(一)园区工业性建设项目实行“一站式”审批和“一个窗口”对外服务工业园区管委会、食品园区管委会、北渡铝产业园区、庆江中小企业创业园牵头负责辖区内工业性建设项目行政审批服务的____管理工作，建立“一次告知、一处接件、集中会审、全程代办、限时办结、一处收费、一处取件、过错追责”的“一站式”审批和“一个窗口”对外服务的工作机制。
(二)新型城镇化建设项目实行前期工作并联预审批制度建设“四区一城”涉及的城镇基础性、功能性和公益性基础设施建设项目和“五城同创”涉及的城镇工程类建设项目，应在项目立项审批前，由区新型城镇化发展中心或有关单位开展选址、可研、地勘、方案设计、初步设计、施工图设计等前期工作。
工程施工方案评审制度
工程施工方案评审制度一、制度目的工程施工方案评审制度的制定目的是为了规范和加强施工方案的编制和审核工作，确保工程施工顺利进行，达到预期的效果，保证工程质量和安全。
二、制度适用范围本制度适用于所有涉及工程施工方案的项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。
三、评审主体1. 项目经理：负责项目现场管理和指导，承担工程进度和质量的管理责任。
2. 工程部门：负责工程施工方案的编制和实施，协助项目经理进行方案评审。
3. 施工单位：负责具体的工程施工工作，遵守相关规程和标准，配合项目管理人员进行方案评审。
4. 建设单位：负责工程项目的委托和监督，对工程施工方案的评审结果承担最终责任。
四、制度流程1. 方案编制工程施工方案的编制应符合相关标准和规范，由工程部门负责起草，施工单位提供数据支持。
方案中应包括施工工艺、施工步骤、质量控制措施、安全预防措施等内容。
2. 方案审查方案编制完成后，工程部门组织相关人员进行评审，包括项目经理、施工单位负责人等。
审查内容包括方案的合理性、可行性、安全性和符合性等方面。
3. 方案调整如果审查中发现方案存在问题或需要调整优化的地方，工程部门应及时提出修改意见，并与施工单位协商达成一致意见。
修改后的方案需重新进行审查。
4. 方案批准经过审查和调整后，工程部门将方案提交建设单位审批。
建设单位在审批过程中应充分考虑方案的技术要求、安全风险和造价核算等因素，严格审核后才能批准施工方案。
五、评审要点1. 施工工艺：方案应包括详细的施工工艺流程和工序计划，确保施工过程有序进行。
2. 质量控制：方案中应列明质量控制措施和监督机制，确保工程质量符合要求。
3. 安全预防：方案应考虑施工现场的安全风险，并制定相应的安全预防措施，保障施工人员的生命安全。
4. 环境保护：方案应符合环保法规和标准，采取相应的环保措施，减少对周围环境的影响。
5. 工期计划：方案应合理安排施工工期，确保工程按时交付。
项目评审与立项制度
项目评审与立项制度1. 前言本规章制度的订立目的是为了规范企业的项目评审与立项流程，确保项目的规范性、有效性和经济性，提高企业的管理水平和绩效。
2. 适用范围本规章制度适用于企业全部部门和项目组，全部涉及项目评审和立项的工作都必需遵守本制度。
3. 定义•项目评审：对项目进行全面、客观、系统的审查和评议，从技术、经济、市场、风险等多个方面进行综合考虑。
•立项：依据项目评审的结果，经过决策，正式批准项目的实施，予以项目经费和资源支持。
4. 评审与立项程序4.1 项目提出•任何部门或员工都可以提出项目建议，包含项目的背景、目标、预期成绩等信息。
•提出的项目建议必需经过初步筛选，评估项目的紧要性、可行性和价值，形成项目提案。
4.2 项目立项申请•项目提案必需由责任人填写项目立项申请表，并提交给上级部门进行审批。
•项目立项申请表中应包含项目的背景、目标、范围、预算、风险评估等内容，并附上必需的支持料子。
4.3 部门评审•上级部门收到项目立项申请后，将组织相关部门进行评审。
•部门评审应当全面、客观地评估项目的可行性、经济性和风险，并提出看法和建议。
•部门评审应包含技术、市场、财务等专业部门的评估。
4.4 高层评审•高层评审是项目评审的紧要环节，由公司高层领导构成的评审委员会进行评审。
•高层评审应综合各个部门的评估看法，在技术、市场、财务等多个方面对项目进行综合评估。
•高层评审要对项目的总体可行性、经济效益和战略意义进行评估，并对项目的立项做出决策。
4.5 立项决策•立项决策是在高层评审的基础上，由公司领导或决策委员会进行最终决策的阶段。
•立项决策应充分考虑项目的紧要性、战略目标、预算限制等因素。
•立项决策结果应书面通知项目发起人和相关部门，并明确资源支持和责任调配。
5. 监督与掌控5.1 项目监督•项目立项后，应设置特地的项目管理团队，负责项目的实施、监督和掌控。
•项目管理团队应监督项目进展、本钱、质量和风险等方面，确保项目依照计划进行。
学校项目申报评审管理制度
学校项目申报评审管理制度学校的项目申报评审管理制度是一项重要的规章制度，它为学校的各项项目申报与评审提供了明确的程序和规定。
本文将从多个方面详细介绍学校项目申报评审管理制度的内容及其重要性。
一、制度的背景和目的学校项目申报评审管理制度是为了规范学校内各类项目的申报和评审工作，提高项目的质量和效益，促进学校各项事业的健康发展。
该制度的实行可以确保项目的申报和评审工作公正、公开、透明，避免人为主观因素对项目评审结果的影响。
二、制度的适用范围学校项目申报评审管理制度适用于学校内部各类项目的申报与评审工作，包括科研项目、教学改革项目、校园建设项目等。
三、申报流程与要求学校项目申报评审管理制度规定了项目申报流程与要求。
在申报阶段，申请人需要填写相关表格并附上必要的申报材料，包括项目计划书、经费预算等。
申请人还需要说明项目的研究目标、预期成果等。
在评审阶段，学校将组织专家对申报项目进行评审，并根据评审结果决定是否批准该项目的立项。
四、专家评审的重要性专家评审是学校项目申报评审管理制度中的一个关键环节。
通过专家评审，可以从专业角度对项目进行全面、客观的评估，确保所立项的项目在学术或实践上具有一定的科学性和可行性。
五、经费管理与监督学校项目申报评审管理制度详细规定了经费的管理与监督要求。
学校会为批准的项目提供相应的经费支持，并对项目经费进行监督和审计，确保经费使用符合相关规定，避免浪费和滥用的情况发生。
六、项目执行与进展管理学校项目申报评审管理制度要求项目的负责人在项目执行过程中及时向学校报告项目的进展情况，并配合学校进行项目管理与监督。
学校会定期组织项目的中期和结题评审，评估项目的执行情况和成果，帮助项目进行调整和优化。
七、项目成果的评价与推广学校项目申报评审管理制度还规定了项目成果的评价与推广工作。
学校会组织专家对项目成果进行评价，对优秀成果进行表彰和奖励，并通过学术交流、科研成果展示等形式推广项目的成果，提高项目的影响力和社会价值。
项目审批管理规章制度细则
项目审批管理规章制度细则随着社会的不断发展，各项工程和项目的审批成为了保证社会发展和经济繁荣的重要环节。
为了提高项目审批的效率和公正性，我们制定了项目审批管理规章制度细则。
该细则的颁布和执行将有助于优化审批流程，提升项目管理水平，促进经济可持续发展。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，要求申请人向相关部门提交项目申请书，包括项目名称、建设规模、投资金额、建设目标等基本信息。
同时，需提供项目前期调研报告、环境影响评估报告、财务状况等相关材料，确保项目的可行性和合法性。
二、初步审查阶段在初步审查阶段，相关部门将对项目的可行性、环保性、安全性等进行评估。
申请人需要完整地提交项目规划、用地手续、相关资质等信息。
相关部门将依据国家和地方相关政策进行综合评估，并根据现实情况提出合理建议。
三、专家评审阶段在初步审查合格后，相关部门将组织专家对项目进行评审。
专家应具备相关经验和专业知识，确保评审结果的准确和可靠。
专家评审结果将作为项目是否进入下一阶段的重要依据。
四、公示阶段经过初步审查和专家评审合格的项目将进入公示阶段。
公示过程应严格按照规定时间进行，公示内容应准确、清晰、透明。
公示主要包括项目申请书、环境影响评估报告、社会稳定风险评估报告等，以便社会各界对项目进行合法合规性的评价和监督。
五、听证阶段在公示阶段结束后，相关部门将组织听证会。
听证会应向公众开放，涉及利益关系的各方均应有机会参与。
听证会主要用于收集各方意见和建议，更好地探讨项目可能存在的问题和风险。
六、审批阶段听证会后，相关部门根据收集到的意见和建议，结合专家评审意见和现实情况，进行综合研判。
如果项目通过综合评估，申请人将获得审批通过的批复文件。
如果项目存在不足或问题，相关部门将提出合理的调整和改进意见，并要求申请人进行补充材料或进一步改进。
七、监督阶段项目审批通过后，相关部门将定期或不定期对项目进行监督和检查，以确保项目按照批准的计划和要求进行。
监督过程应透明公正，对于发现的问题和违规行为，应依法依规进行处理。
项目立项与项目评审管理制度
项目立项与项目评审管理制度第一章总则第一条目的项目立项与项目评审管理制度的订立旨在规范企业项目立项与项目评审流程，确保项目的合理性、可行性和高效性，以提升企业的竞争力和运营效率。
第二条适用范围本制度适用于全部企业内部的项目立项与项目评审管理工作。
第三条定义1.项目：指为达成特定目标，依照肯定的时间、资源和本钱管束，具有独立性和多而杂性的一系列活动的集合。
2.项目立项：指对于新项目的提案、论证、决策和授权的过程。
3.项目评审：指对项目立项依据、目标、可行性、风险等方面进行审查和评估的过程。
第二章项目立项管理第四条立项依据1.项目发起人应依据企业的发展战略和市场需求，提出项目立项依据，包含项目的背景分析、目标定义、可行性评估等内容。
2.立项依据需要明确项目的预期收益、风险评估、资源需求、项目周期等关键信息。
3.立项依据应以书面形式提交给企业管理负责人，并经过内部审查评估。
第五条项目提案1.项目发起人应撰写项目提案，认真描述项目的背景、目标、资源需求、可行性、风险等方面的内容。
2.项目提案应包含项目的预期成绩、计划时间表、关键里程碑和组织架构等信息。
3.项目提案需经过所在部门负责人审核，并提交给企业管理负责人。
第六条项目论证1.企业管理负责人应组织相关部门对项目提案进行论证，并形成论证报告。
2.项目论证报告应包含项目的可行性分析、技术方案、资源调配、经济效益等方面的评估。
3.项目论证报告需经过企业管理层的审查，并作出决策。
第七条项目决策1.企业管理负责人依据项目论证报告的内容和看法，做出项目决策。
2.项目决策应包含项目的批准、授权、预算调配等方面的内容。
3.项目决策需以正式文件形式发布，并通知相关人员。
第八条项目授权1.项目决策通过后，项目经理将依据授权文档的内容，成立项目团队并组织实施。
2.项目授权文件应明确项目的目标、管束条件、资源调配和团队组织等内容。
3.项目授权文件需由项目经理和企业管理负责人签署，并备存档案。
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项目评审制度及流程
1、目的：
主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。
2、范围：适用于研发中心项目评审工作。
3、职责：
3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。
3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。
3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。
4、程序：
4.1 评审角色构成因素
评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。
这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。
项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。
笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。
项目组成员的能力成分和水平。
项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行
业领域知识是否丰富来进行搭配。
除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。
应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。
需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。
4.2 基本角色职责
评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。
评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。
文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。
记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。
项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。
而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量。
4.3 文档评审的层次
过程规范：是否符合过程规范、是否按照计划提交、是否按时经过评审、是否准时发布（注意提交时间与发布时间的区别），以及评审的流程是否规范。
文档规范：文档成果符合企业或业界已经制定的文档模板规范。
企业，甚至行业应当制定统一的文档规范，形成一个文档约定和规则，以统一文档内容与风格。
文档语法：文档成果正确使用通用的方法与术语并符合软件工程相关的技术标准，这里所说的语法包括自然语言的语法和建模语言的语法。
适合的评审人员要求：精通软件工程、分析与设计方法、建模工具和相关标准。
文档语义：文档成果表达清晰、无歧义，可以反映系统目标。
所有质量合格的文档（包括模型）都代表它期望代表的语义，而且应该在代表这些语义时具有一致性。
文字与图表应当互相补充说明，以更加清晰。
让别人看得懂，看完后知道下一步该怎么做。
适合的评审人员：行业业务专家、高级程序员和测试工程师。
文档逻辑：主要体现需求与设计正确性、一致性，无遗漏、多余或错误。
前后左右考虑周全，不同文档之间、文档与行业标准之间、同一文档各成分之间不互相矛盾，清晰说明相关部分之间的关系，特别是要符合相关行业的业务标准规范。
适合的评审人员：行业业务专家、产品经理和测试工程师。
文档美学：文档成果能否表述得更好一些，文字、图表是否能更加均衡和完整。
需要追求平衡的美，每个组成部分应该大小适中，
可解读并可变更。
平衡有多个方面，如排版次序更加合理、文字、图形更加精炼并更易理解等。
适合的评审人员：系统分析与设计师。
结果优化：通过检查判断文档成果（如项目计划、需求规格及设计方案）是否还有改进的空间，以便更加方便地进行项目管理、降低成本、加快进度、提高质量并减少风险，尽可能达到最佳方案。
任何一项设计都可以有许多不同的方案，通过“方案优化”选定一种最好的方案。
适合的评审人员：系统分析与设计师、项目经理和产品经理。
4.4 文档评审流程
4.4.1 评审流程概览和流程图①确定评审组长。
②制定并发布评审计划。
③准备评审。
④举行评审会议。
⑤改正、跟踪和回归评审。
⑥分析、总结和报告。
⑦归档。
4.4.2 确定评审组长
由品质保证人员与项目经理、部门经理论协商，确定项目的评审级别及评审人员角色构成要求，初步确定评审组长人选。
品质保证人员与评审组长沟通，最终确定评审组长。
评审组长充分了解项目相关情况，为制定评审计划做好准备。
4.4.3 评审计划
①评审组长制定评审计划（根据项目计划和质量计划）。
②评审组长确定评审对象和评审时间。
③评审组长确定评审级别和策略（形式的组合）。
④评审组长确定评审流程裁减和提交物。
⑤评审组长确定入口条件并通过准则。
⑥评审组长确定回归评审准则。
⑦评审组长制定评审检查表（CheckList）。
⑧评审组长确定评审角色构成。
⑨评审组长根据评审角色构成确定评审人员并成立评审小组。
⑩相关人员（评审人员和项目团队双方）确认评审计划。
评审组长发布评审计划。
4.4.4 评审准备
①正式评审前准备：文档作者向相关人员发布文档。
②评审人员阅读了解文档，争取发现大部分问题。
③文档作者解决大部分发现的问题。
④评审组长确定会议地点、环境、设备和所有材料。
⑤评审组长确定人员职责和会议议程。
⑥评审组长确定评审开始条件成熟。
⑦评审组长通知相关人员到会。
4.4.5 评审会议
①主持人（评审组长）宣布会议议程、人员职责和会场纪律。
②文档作者介绍工作成果，对评审人员的疑问进行必要的解释。
③评审人员对不解之处提出疑问，指出问题或缺陷并说明根据。
④文档作者与评审人员讨论缺陷的真实性，分清缺陷性问题和建议性问题，讨论确定是否需要按照评审人员的要求进行改进。
一般不涉及为节省时间改进方案或错误的纠正方案。
4.4.6 评审记录
①正式评审应当记录有共识的问题或缺陷，也要记录有争议待解决
的问题。
使评审工作文档化，便于跟踪最终解决。
②总体记录：包括项目名称、系统名称版本号、日期时间、主文档名称、附文档名称、文档版本号、作者、评审类型（首次、回归、部分和阶段）、评审人员和评审结论。
③缺陷记录：包括缺陷编号、提出者、章节／页码、缺陷描述、缺陷类型（严重、一般和建议）和承诺改正时间。
④验证记录：全部打勾的CheckList，说明CheckList 所列的工作都已经做完，所列的内容都已经评审完，确保工作的完整性。
4.4.7 评审结论评审结论包括如下内容：
①是否需要修改？这是就成果的整体而言，结论可以是无需、少量、较大或是一个量化的数字。
②项目组确定是否接受修改要求？这是针对具体的一条意见或建议。
有些问题可能是误会，消除了就不是问题；有些建议性的问题，项目组考虑进度可不接受修改要求。
—如不接受修改要求，项目组给出不修改的理由。
—如何处理？是否需要进行回归评审？—总体结论：合格或不合格。
—确定的修改责任人和跟踪责任人。
—确定的回归评审时间。
—是否都认同评审结论？如果需要做得更正式一些，可以要求相关人员签字表示同意评审结论，签字。
4.4.8 跟踪与总结
评审中发现的问题的后续跟踪是改正错误并消除缺陷的有效措施，应当有专门的负责人进行后续跟踪确认错误都已改正，根据结论必要
时回归评审。
①评审组长分析评审数据并总结经验。
②评审组长发布评审记录与数据分析报告。
③管理人员应当防止评审数据被不恰当地使用，如果使用评审数据来对个人进行绩效评价，将会给以后的评审工作造成障碍，使评审各方不能放开进行评审。
④评审组长进行工作总结，工作总结很有必要，有利于对项目或过程的改进。
⑤评审组长提交各类评审报告，有关领导批准发布通过的文档。
4.4.9 材料归档
评审材料归档是项目配置管理工作的一部分。
新建项目，记载配置管理工具中为此项目建立一个目录，并建立下列子目录。
①待评阅态：文件放入此目录后会自动通过邮件通知需要评阅的人员，全体评阅人员评阅完毕，也会自动通过邮件把意见通知文档作者并实现到期自动提醒功能。
②待评审态：文件放入此目录后会自动通过邮件通知需要评审的人员，全体评阅人员评审完毕，也会自动通过邮件把批准或拒绝的意见通知文档作者并实现到期自动提醒功能。
③受控态：评审批准后自动转入受控态并发布自动邮件。
④签出态：为了修改而版本升级，当文件签出时放入签出态。
修改后的文档可能签入到待评阅态、待评审态或直接到受控态，但文档版本已经升级。
⑤产品态：项目结束后受控态的文档自动归到产品态。
5、质量记录：
评审计划、评审报告。