公司管理制度及流程审批标准
企业规章制度审批流程图
企业规章制度审批流程图
一、规章制度起草
1. 需要制定或修改规章制度的部门或个人向公司行政办公室提出申请。
2. 行政办公室根据申请内容确定起草规章制度的责任部门或个人，并制定起草计划。
二、规章制度起草
1. 责任部门或个人根据起草计划，起草初稿，并征求相关部门或人员意见。
2. 初稿完成后，责任部门或个人将初稿送审至公司行政办公室。
三、规章制度审批
1. 公司行政办公室收到初稿后，组织相关部门负责人和专家进行审核评估。
2. 审核评估通过后，行政办公室将规章制度送审至公司领导小组。
四、规章制度审议
1. 公司领导小组对规章制度进行审议，提出修改意见或建议。
2. 审议通过的规章制度送审至公司董事会。
五、规章制度批准
1. 公司董事会对规章制度进行最终审批，确定通过或不通过。
2. 若通过，公司行政办公室将规章制度予以制定并公布实施。
六、规章制度监督
1. 制定后的规章制度由责任部门或个人进行执行，并定期进行监督检查。
2. 检查结果由行政办公室进行汇总，向公司领导小组和董事会汇报。
七、规章制度修订
1. 需要修改规章制度的部门或个人向公司行政办公室提出申请。
2. 按照类似审批流程进行修订，直至最终审批通过并实施。
以上是企业规章制度审批流程图的内容，希望对您有所帮助。
公司规章制度怎么审批的
公司规章制度怎么审批的
《公司规章制度的审批流程》
公司规章制度对于企业的管理和运营具有重要意义，它规范了员工的行为和工作流程，有利于提高企业的运营效率和管理水平。
因此，公司规章制度的审批流程显得尤为重要。
那么，公司规章制度的审批流程应该如何进行呢？
首先，公司规章制度的制定应由具有相关管理职能的部门负责人进行，他们应该对公司的整体运营和管理有深入的了解，能够合理地制定规章制度，以解决实际问题。
在制定规章制度的过程中，负责人需要充分征求相关部门主管和员工的意见和建议，以确保规章制度的合理性和可行性。
其次，制定好的规章制度需要经过企业内部的多级审批流程。
一般来说，首先需要经过所属部门的领导审批，以保证规章制度的合规性和符合企业发展战略。
接下来，规章制度需要提交给企业的法务部门进行合法性审查，以确保规章制度不违反相关法律法规。
最后，规章制度需要由公司的高层管理人员进行最终审批，以保证规章制度符合公司整体管理要求。
最后，一旦规章制度经过所有审批环节的审核，需要通过内部通知或发布，告知全体员工，以确保全员能够遵守和执行规章制度。
总之，公司规章制度的审批流程需要经过专业人士的制定、多
级领导的审批和全员的执行，以确保规章制度的科学性和合法性。
只有这样，企业的管理和运营才能更加规范和有效。
公司主要管理制度服务流程
公司主要管理制度服务流程
一、组织结构与职责划分
企业的组织结构应当清晰明确，各部门的职责划分要合理，确保每个员工都清楚自己的工
作职责和上下游协作关系。
例如，财务部负责资金管理，人力资源部负责员工招聘与培训，市场部负责产品推广等。
二、制度建设
企业需要建立一系列管理制度，包括但不限于：
1. 人力资源管理制度：明确招聘、培训、考核、晋升等流程。
2. 财务管理制度：规范资金流动、报销、审计等财务活动。
3. 运营管理制度：包括产品开发、市场营销、客户服务等流程。
4. 安全管理制度：确保生产安全、信息安全、员工健康安全等。
三、服务流程优化
服务流程是企业对外提供服务的核心，需要不断优化以提高效率和客户满意度。
例如：
1. 客户需求响应流程：从接收需求到反馈解决方案的时间要求。
2. 订单处理流程：从下单到交付的各个环节要求。
3. 售后服务流程：包括退换货、维修、客户咨询等服务标准。
四、信息化管理
利用信息技术提高管理效率，如使用ER系统进行资源规划，CRM系统管理客户关系，
OA系统处理日常办公事务等。
五、监督与评估
建立一套有效的监督机制和评估体系，定期对管理制度和服务流程进行检查和评价，确保
其有效性和适应性。
六、持续改进
根据内外部环境的变化，及时调整和完善管理制度和服务流程，保持企业的竞争力。
结语。
公司审批期限管理制度
公司审批期限管理制度一、总则为规范公司审批流程，提高工作效率，加强责任追究，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有审批流程和审批事项，包括但不限于财务审批、人事审批、采购审批等。
三、审批期限1. 一般情况下，公司内部审批的期限设定如下：- 部门内部审批：1-3个工作日；- 部门间联合审批：3-5个工作日；- 高级管理层审批：5-7个工作日；- 公司领导审批：7-10个工作日。
2. 对于特殊情况，审批期限可以根据实际情况进行调整，但必须提前向上级领导汇报并取得同意。
3. 在审批过程中，如果需要延长审批期限，必须及时通知相关部门，并说明延长原因及计划。
四、承办单位责任1. 承办单位负责制定审批计划，并保证在规定期限内完成审批工作。
2. 承办单位需确保审批文件的准确性和完整性，防止因审批文件不完整而延误审批流程。
3. 对于逾期未完成审批的情况，承办单位应主动向上级领导汇报，并说明原因和解决方案。
五、审批单位责任1. 审批单位负责按照规定期限内完成审批工作，确保审批流程的顺利进行。
2. 审批单位需认真审核审批文件，确保依法合规，对于有疑问或需要修改的地方要及时向承办单位反馈。
3. 若审批单位无法在规定期限内完成审批工作，需及时向有关部门说明延期原因和计划，并取得上级领导的批准。
六、领导责任1. 公司领导要加强对审批流程的监督和管理，确保审批工作按时完成。
2. 领导要及时审批文件，认真审核，做出正确决策，不能因私利或其他原因耽误审批流程。
3. 领导要对违反审批期限管理制度的行为进行严肃处理，确保公司的正常运作。
七、监督检查1. 公司内设审批监督检查组，负责监督公司各部门的审批工作，并定期对审批流程进行检查评估。
2. 审批监督检查组要制定检查方案和计划，对审批流程中存在的问题和不规范行为进行整改和追责。
3. 对违反审批期限管理制度的单位和人员，将按照公司规定进行惩处和问责。
八、附则1. 本管理制度由公司总经理办公会负责解释和修订。
审批程序等管理制度
审批程序等管理制度第一章总则一、为了规范公司各部门审批程序，提高审批效率，保障公司内部管理秩序，特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司内部各类审批行为，包括但不限于人事审批、财务审批、合同审批、费用报销审批等。
三、在审批过程中，应当确保审批程序合法、公正、透明，不得违反公司制度、国家法律法规。
第二章审批权限的设定一、各部门应当根据工作需要，设定相应的审批权限，并明确具体职责和权限范围。
二、各级领导应当对下属的审批权限进行审核，并根据实际情况进行调整和修改。
三、审批权限应当与员工的职务、岗位相匹配，确保审批程序的合理性和高效性。
第三章审批流程的设计一、各部门应当根据实际工作需求，设计详细的审批流程，并建立完善的审批程序。
二、审批流程应当包括审批申请、审批审核、审批决定等环节，确保审批过程有条不紊、清晰明了。
三、在设计审批流程时，应当考虑到不同环节的审核要求和审批标准，合理分配审批权力与责任。
第四章审批程序的执行一、各部门在实施审批程序时，应当按照规定的流程和程序进行操作，并确保审批文件的真实性和完整性。
二、审批人员应当认真审核审批文件，对申请人提交的材料进行核实，确保审批决定的准确性和合法性。
三、在审批过程中，应当遵守程序规定，不得违反公司政策和法律法规，保障审批程序的公正和透明。
第五章审批结果的记录与归档一、各部门应当做好审批结果的记录和归档工作，确保审批文件的长久保存和便于查阅。
二、审批文件应当按照规定的期限进行归档，并建立相应的档案管理制度，确保档案的安全性和完整性。
三、在归档过程中，应当对重要审批文件进行备份，以防止文件遗失或损坏。
第六章审批程序的监督与检查一、各部门领导应当对审批程序进行定期监督和检查，发现问题及时纠正，确保审批程序的规范运行。
二、公司内部审计部门应当加强对各部门审批程序的监督和检查工作，发现问题及时报告并提出整改建议。
三、员工也有权对审批程序进行监督和检举，如发现违规行为应当及时举报并配合相关部门进行调查。
公司发文管理制度及流程
一、目的为加强公司内部管理，规范发文工作，提高发文效率和质量，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有发文工作，包括但不限于文件、通知、报告、请示、批复等。
三、发文管理职责1. 公司办公室负责制定和修订发文管理制度，组织实施发文工作，并对发文工作进行监督和检查。
2. 各部门负责人负责对本部门发文工作进行审核、审批和签发。
3. 文书工作人员负责文书的起草、校对、打印、分发等工作。
四、发文流程1. 文书起草（1）各部门根据工作需要，由部门负责人或指定专人负责起草文书。
（2）起草人应确保文书内容准确、完整，格式规范。
2. 文书审核（1）起草人将文书提交至部门负责人进行审核。
（2）部门负责人对文书内容、格式、签发手续等进行审核，如发现问题，应及时退回起草人修改。
3. 文书审批（1）审核通过的文书，由部门负责人签字并提交至公司办公室。
（2）公司办公室对文书进行初步审核，如无问题，提交给总经理或分管领导审批。
4. 文书签发（1）经总经理或分管领导审批同意的文书，由公司办公室负责人签字并加盖公司公章。
（2）公司办公室将签发的文书打印成纸质版，并按照规定进行分发。
5. 文书归档（1）文书签发后，由文书工作人员进行归档。
（2）归档时，应按照档案管理要求，对文书进行分类、编号、登记。
五、发文要求1. 文书内容应简洁明了，条理清晰，语言规范。
2. 文书格式应符合公司规定，包括标题、正文、落款等。
3. 文书签发手续应齐全，不得漏签、代签。
4. 文书分发要及时，确保相关人员及时收到。
5. 文书工作人员应妥善保管文书，防止丢失、损坏。
六、监督检查1. 公司办公室定期对发文工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
2. 各部门负责人对发文工作进行自查，确保发文工作符合制度要求。
3. 对违反发文管理制度的行为，公司将进行严肃处理。
七、附则本制度自发布之日起实施，原有发文管理制度及流程同时废止。
如有未尽事宜，由公司办公室负责解释。
公司内部审批管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部审批流程，提高工作效率，确保公司决策的科学性和合理性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有审批事项，包括但不限于财务审批、人事审批、采购审批、项目审批等。
第三条公司内部审批工作应遵循合法、合规、高效、透明的原则。
第二章审批权限与流程第四条公司内部审批权限分为以下几个层级：1. 初级审批：由各部门负责人或指定审批人员对日常业务进行审批；2. 中级审批：由部门经理或分管领导对重大业务进行审批；3. 高级审批：由总经理或董事长对公司重大决策进行审批。
第五条审批流程如下：1. 提交申请：申请人填写《审批申请表》，提交相关资料；2. 初级审批：由部门负责人或指定审批人员对申请进行初步审核，提出审批意见；3. 中级审批：将初级审批意见及申请材料报送部门经理或分管领导；4. 高级审批：将中级审批意见及申请材料报送总经理或董事长；5. 批复与反馈：审批通过后，由审批人员签署意见，并将批复意见及结果反馈给申请人。
第三章审批事项及标准第六条审批事项包括但不限于以下内容：1. 财务审批：包括费用报销、借款、支付、采购等；2. 人事审批：包括招聘、调动、离职、薪酬等；3. 采购审批：包括采购申请、供应商选择、合同签订等；4. 项目审批：包括项目立项、预算、进度、验收等。
第七条审批标准：1. 符合国家法律法规、公司章程及相关政策；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 符合成本效益原则；4. 符合内部控制要求。
第四章附则第八条本制度由公司行政部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况予以补充和完善。
公司审批流程制度
公司审批流程制度
公司审批流程制度是指公司内部对各项事务进行审批的规范化管理制度。
建立
健全的审批流程制度，可以有效规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，是公司管理的重要组成部分。
首先，公司审批流程制度应当明确各项事务的审批权限和程序。
不同的事务需
要经过不同层级的审批，对于重要事务，应当设立专门的审批委员会或者董事会进行审批。
审批权限和程序的明确可以避免权力滥用和不当操作，保障公司利益。
其次，公司审批流程制度应当强调信息的透明和公开。
审批流程应当有明确的
记录和备案，审批结果应当向相关人员及时通报，确保相关人员对审批流程和结果有清晰的了解。
透明公开的审批流程可以有效减少内部纠纷和不满情绪，提高公司内部的凝聚力和执行力。
另外，公司审批流程制度应当注重审批效率和及时性。
审批流程应当简化和规范，避免繁琐的审批程序和重复的审批环节，提高审批效率。
同时，对于一些时间敏感性强的事务，应当设立紧急审批机制，确保及时决策和执行。
此外，公司审批流程制度应当强调风险管控和合规性。
在审批流程中，应当充
分考虑各项事务可能存在的风险，建立健全的风险管控机制，确保审批决策的稳健性和可靠性。
同时，审批流程应当符合相关法律法规和公司内部规章制度，保证审批行为的合法性和合规性。
总之，公司审批流程制度是公司内部管理的重要组成部分，对于公司的发展和
稳定起着至关重要的作用。
建立健全的审批流程制度，可以有效规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益。
因此，公司应当高度重视审批流程制度的建立和完善，不断优化和提升审批流程制度，以适应公司发展的需要。
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广兴服务、广益策划、印派创意、智合传媒公司管理制度及审批流程标准（2017年实行稿）说明：本制度现仅包含总则、公司经营理念、组织架构、人事行政管理、出差制度管理、工装管理、印章管理规定、财务成本管理、项目营销管理等几部分内容，项目前期、设计工程、审计监察等管理标准视公司发展、适时增加、完善。
第一章总则第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理，完善各项工作管理流程、制度，促进公司发展，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二章公司经营理念第一条坚持以房地产作为主营业务，三年内实现项目开发或参与投资开发。
第三章组织架构除公司本部人员外，以项目为单位开展日常工作。
待公司架构调整后再行完善。
第四章人事行政管理第一条目的规范公司总部及各项目组人力资源管理流程，明确管理权责，提升工作效率，实现科学有效的人力资源及行政管理。
第二条适用范围适用于公司总部及各所属项目组人员。
第三条职责1、负责组织架构管理、人力资源配置和人员编制管理。
2、负责公司管理制度和流程的制定、实施和监督。
3、负责公司人员的招聘管理。
4、负责公司人员的薪资、福利核定、上报和发放。
5、负责员工社保及公积金办理。
5、负责公司的各项人事管理制度和人员绩效考核管理。
6、负责公司员工培训计划的制定并组织实施。
第四条人员招录与离职管理1、人员招录与离职管理主要包括人员内外部招聘管理，人员入职、转正、离职、调动管理、公司人员信息管理。
该项工作由公司人事行政部和各项目组归口管理。
2、外部招聘2.1用人部门或项目组填报《用人申请表》，报公司和项目负责人审批确定。
若超出公司核定编制需招聘的，须报公司总经理审批（限公司编制人员，如归属项目公司编制的由项目组负责人确定）。
2.2发布招聘信息：（1)在用人申请批准后1天内在招聘网站发布招聘信息，或报名参加人才招聘会。
（2)公司鼓励内部员工介绍推荐熟人应聘公司需求的岗位，同等条件下优先录用内部员工介绍推荐的人员。
2.3初步筛选（1)自发布招聘信息之日起应每天登陆相关招聘网查看应聘简历，按招聘要求进行筛选确定入围面试人员。
（2)与相关用人部门确定面试日期，通知（电话、短信、邮件等）入围人员参加面试（告知面试时间、面试地点、行车路线、携带资料等）。
3、人员面试安排3.1外聘营销经理、项目负责人：总经理、分管领导参加。
3.2外聘营销副经理、经理助理：分管领导、项目负责人、营销经理参加。
3.3外聘财务人员：公司董事、分管领导、项目负责人参加。
3.4外聘内勤、策划岗位人员：分管领导、项目负责人、营销经理、副经理参加。
3.5基层员工：由人事专员、用人部门负责人面试。
注：视实际情况，安排初、复试。
4、面试实施4.1确定好合适的面试场所，准备好《应聘人员信息登记表》、《面试评价表》、纸、笔、杯子茶水等。
4.2请参加面试人员填写《应聘人员信息登记表》，核实其身份证、学历（学位）证、职称证等原件并留复印件。
4.3由面试官按照《面试评价表》对面试人员作出评价。
4.4根据招聘情况实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试内容一般包括一般智力测验、专业知识技能、领导能力测验（适用于管理人员）、综合能力测验和个性特征测验。
5、就职资格调查5.1必要时对拟录用人员以前的工作、学习经历、表现进行调查核实，填写《资质调查表》存档。
5.2经综合评价，各方面均符合录用条件的，确定为正式录用人员。
6、录用通知6.1人事行政部应在确定录用后2天内通知录用人员，录用人员在指定时间报到，若不能在指定时间报到的，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。
7、入职管理7.1报到（1)报到时人事行政部应收齐相关证件资料，身份证、学历证（学位证）复印件；有条件需要的可包括与原单位解除劳动关系证明或失业证、体检报告、职称证原件等。
（2)为新进职员建立个人档案，主要包括：《应聘人员信息登记表》、《面试评价表》、身份证复印件、学历证复印件和其他资料；后期劳动合同、职务聘免文件、调动文件及其他需要存档的人事资料存入个人档案。
7.2录用手续办理报到时，人事行政部组织安排接待，并按以下要求办理录用手续：（1）签订合同人事行政部应在1月内与新进人员签订劳动合同。
劳动合同必须填写以下内容：用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人、劳动者姓名、住址、居民身份证或其他有效证件号码、劳动合同期限、工作内容和休息休假，劳动报酬（劳动报酬一栏填写工资组成）等。
（2)劳动合同期限规定：首次签订期限为一年（包含试用期），试用期为2个月，试用期间不享受公司其他待遇；续签视公司及项目需要，员工职务或职称报项目分管领导和总经理后核定不同期限签约。
（3)所属公司人员个人档案及劳动合同均由公司人事行政部统一管理存档。
8、转正管理员工试用期满前10天，由本人提交试用期工作总结及《试用期转正申请表》，依次交由部门经理、分管领导、项目负责人确认后予以转正。
8.1营销经理、项目负责人：由分管领导审核，提交总经理审批。
8.2营销副经理、经理助理、内勤、策划岗位人员、基层员工：由营销经理、人事行政部审核，分管领导审批。
8.3财务人员：由分管领导、人事行政部审核，提交总经理审批。
8.4审批通过者，给予转正并调薪；若审批未通过者，则需延长试用期或解除试用期合同；对于试用期表现优秀者，公司可考虑给予提前转正。
9、离职管理员工离职包含自动辞职、终止劳动合同（合同期满不续签）、解除劳动合同（辞退、开除）。
9.1员工自动辞职或合同期满个人提出不续签，应填写《员工离职申请表》，部门经理及人事行政部自收到员工离职申请之日起2天内组织离职面谈。
中层以上人员离职谈话由分管领导及总经理面谈，基层人员离职谈话由人事行政部组织、部门经理及分管领导面谈。
（1）基层员工：由本人填写《员工离职申请表》，依次提交所在部门经理、人事行政部审核，分管领导审批。
（2）经理助理以上员工：由本人填写《员工离职申请表》，依次提交所在部门经理、人事行政部、分管领导审核，总经理审批。
9.2面谈完成后，由人事行政部负责办理离职手续。
9.3离职申请批准后，员工在最后一个工作日办理工作交接手续，并填写《员工离职交接表》，完成工作交接，归还物品，相关人员签字后，交由人事行政部备案。
9.4若员工因工作表现欠佳，公司决定与其解除劳动合同（辞退）或员工合同期满公司提出不续签，可按上述程序办理相关手续。
9.5自员工离职之月次月起办理社保（公积金）停缴等手续。
10、员工花名册与人员统计管理1、人事行政部负责建立公司《员工花名册》。
2、《员工花名册》须包括员工姓名、性别、居民身份证号码、户籍地址及现住址、学历、职务、职称、联系方式、劳动合同期限等内容。
3、员工正式报到之日起录入《员工花名册》，在劳动合同签订，转正，岗位、职务变动等情况发生时及时更新动态。
第五条考勤与休假管理考勤管理与休假管理主要包括公司员工的日常考勤管理、休假管理，该项工作由人事行政部及相关用人部门归口管理。
1、考勤1.1公司员工一律实行上下班打卡制度，因故不能打卡者，由部门经理签字确认，作为当月考勤的依据。
1.2各部门指定专人考勤，并于次月第一个工作日将部门月度考勤结果提交人事行政部，汇总后将考勤结果报财务成本部。
1.3考勤奖罚制度（1）公司员工每人每个月有一次迟到（15分钟以内）免处罚。
（2）迟到、早退30分钟以内，处罚50元；超过30分钟以上者必须提前办理请假手续，未请假则按旷工处理，旷工一次扣发日工资的双倍。
（3）员工无故旷工一次（一天）者，扣发日工资的3倍；无故旷工一个月内累计三次（三天）者，给予辞退处理。
（4）全勤奖视各项目组情况自行确定，随工资发放。
员工一个月内出现迟到、早退情况，扣发当月全部全勤奖金。
2、休假原则2.1员工请假或调休须填写《请假申请表》或《调休申请表》，写明请假类别、原因等。
2.2请假紧急如事先未办理书面请假手续的，须先口头请假，并于事后及时补办书面请假手续，否则作旷工处理。
2.3婚假、产假须凭相关证明提前半个月向人事行政部提出申请。
2.4员工请假审批流程如下：（1)基层员工请假2天（含）以内，由部门负责人批准,2天以上的，由部门负责人签署意见后，分管领导批准。
（2）部门经理及以上人员请假，由分管领导批准。
原则上，每月按26天计出勤天数。
3、事假3.1事假按照实际请假天数×日工资的计算方法扣发工资。
3.2日工资=月薪÷月计薪天数。
4、病假4.1非因工负伤，须出具县（市）级以上医院诊断证明，附病假条附件。
4.2当月请病假2天内，全年不超过6天（含）的，不扣发工资。
合计超过6天的，超出天数按所在城市最低工资标准发放。
员工因疾病或非因工负伤停止工作连续医疗休假期间超过3个月的，不再计发病假工资。
4.3特殊情况须报人事行政部审批确定；当地政府另有规定的，从其规定。
5、婚假5.1符合国家法定年龄的员工初次结婚的，可享受5天法定婚假。
5.2婚假期间，工资视同在岗时正常计发。
6、丧假6.1员工直系亲属（配偶、子女、父母、（外）祖父母、兄弟姐妹）去世，可享有3天丧假；其他亲属去世，可享有1天丧假。
6.2丧假期间，工资视同在岗时正常计发。
7、产假7.1正常分娩的，产假90天（其中产前假15天）。
剖宫产的，在90天的基础上再增加产后假10天。
7.2产假期满仍需治疗休养的，按病假规定处理。
7.3产假期间，月度工资按所在城市的最低工资标准计发，不符合国家计划生育政策的除外。
第六条薪酬福利管理1、规范薪酬福利管理流程，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，促进公司持续、稳定、健康发展。
2、薪酬福利管理主要包括薪酬体系建立、薪酬范围核定及人员薪资调整管理、福利与补贴管理。
该项工作由人事行政部及项目组归口管理。
3、适用于与公司编制且已签订劳动合同的全体员工，其他人员视实际情况另行约定或参考本作业标准执行。
4、月度薪酬构成正式员工月度薪酬由以下几部分组成：4.1基本工资：根据公司《薪酬核定标准》执行。
4.2岗位职务工资：职务工资根据员工工作岗位、职务级别、工作能力等因素而确定。
4.3月度考核奖金：考核奖金是根据员工每月实际工作业绩完成情况而确定，考核基数根据公司当年度或当月的考核办法确定。
4.4补贴：主要包括异地派遣、出差补贴。
补贴标准按公司《薪酬核定标准》执行，适用于符合条件的员工。
4.5提成佣金：是指根据员工每月完成工作量，按一定标准核算的工资，具体标准及适用范围根据公司或所属项目组的相关规定执行。
（主要适用于项目组及营销线人员）备注：房地产和电视台版块按相应制度执行。
5、薪酬确定5.1公司员工月度薪酬应符合《薪酬核定标准》规定的上下限，若超过上限的，须报公司总经理审批。
5.2各岗级薪酬上下限根据公司或项目组规模类型、年销售量、当地薪酬水平等因素综合确定。