公司规章制度流程体系框架
公司规章制度流程体系框架
公司规章制度流程体系框架公司规章制度是指企业为规范管理、促进员工素质提高和保障员工权益而制定的一系列规则和制度。
对于企业来说，制定有效的规章制度对于公司的长远发展和稳定经营非常有利。
一个健全的规章制度体系应该包括哪些内容呢？下面，本文将对公司规章制度的流程、体系和框架进行详细阐述。
一、规章制度的流程1.立项阶段：企业需要明确规章制度的需求和目标，确定制度的制定范围和适用范围，明确制定制度的责任部门和人员。
同时，还需要进行市场调研和分析，收集行业内同类企业制度的实施情况和效果，为制定公司规章制度提供参考。
2.制定阶段：企业应该组织相关部门和人员，制定详细的规章制度，将规定与具体情况结合起来，确保制度的实际可操作性和合理性。
在制定过程中，要征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和认同度。
3.审批阶段：制定完公司规章制度后，需要经过相关部门的审批，如人力资源、行政管理等部门。
审批完成后，企业需要将制定的规章制度进行公示，让员工了解相关规定的内容和适用范围。
4.实施阶段：在规章制度实施后，公司应该对员工进行相关的培训，并通过开展宣传和教育活动来落实制度，提高员工的遵守度和理解度。
5.评估和调整阶段：公司要定期对规章制度的实施效果进行评估和调整，根据评估结果进行制度的修改和更新，以确保规章制度的有效性和实效性。
二、规章制度的体系企业规章制度体系是指企业各个具体规章制度的集合体，是企业管理制度体系的基石。
规章制度体系包括以下几个方面：1.人事制度人事制度是企业员工管理中最为核心的制度之一，包括人才招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训等方面。
人事制度的完善是企业持续发展的基础因素之一。
2.劳动制度劳动制度是保证员工权益的重要制度。
包括员工工时、休假、加班、福利等方面。
合理的劳动制度可以提高员工的工作积极性和幸福感，使其更好的为企业创造价值。
3.管理制度管理制度重点关注企业的日常管理、行政管理和流程规范化等方面。
公司规章制度上墙框架
公司规章制度上墙框架第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，维护良好的工作秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条员工必须遵守公司规章制度，遵循公司的管理要求，服从领导指挥，共同维护公司形象。
第四条公司规章制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第二章入职管理第五条招聘条件：应届毕业生应具备相关专业本科学历；有工作经验者应具备相关工作经验及相关资格证书。
第六条招聘程序：公司在社会招聘平台发布招聘信息，符合条件的应聘者经过面试、笔试等程序后，由人力资源部门审核确定。
第七条入职手续：员工入职前需提供身份证、学历证明、健康证明等相关材料，通过公司人事部门审核后方可入职。
第八条岗位调整：员工岗位调整由部门主管提出，经人事部门审核后，报总经理办公室审批。
第九条试用期：新员工入职后应进行试用期培训，试用期定为3个月，试用期满后经过考核合格后方可转为正式员工。
第三章工作纪律第十条出勤时间：员工应按照公司规定的工作时间和班次准时上班，不得擅自迟到早退，违者将按公司规定处罚。
第十一条工作任务：员工应按照部门安排的工作任务完成工作，不得擅自私活公干，不得损害公司的利益。
第十二条工作态度：员工应端正工作态度，认真负责地对待工作，不得消极怠工，否则将受到相应处罚。
第十三条保密规定：员工应妥善保管公司机密信息，不得泄露公司商业秘密，否则将受到法律追究。
第四章奖惩制度第十四条奖励制度：公司设立员工表扬、奖金、晋升等奖励机制，对出色表现的员工给予相应奖励。
第十五条处罚制度：对违反公司规定的员工将进行警告、罚款、调离岗位等处罚措施，情节严重者将予以开除。
第十六条奖惩记录：公司将建立员工奖惩档案，对员工的表现进行记录，作为评定员工绩效的依据。
第五章福利待遇第十七条薪酬福利：公司将为员工提供具有竞争力的薪资福利，包括基本工资、绩效奖金、节日福利等。
公司组织架构与管理体系制度
公司组织架构与管理体系制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范公司的组织架构和管理体系，为公司的正常运营和连续发展供应有序的管理框架和有效的管理手段。
1.2 本制度依据公司的章程、法律法规和相关管理制度，遵从公司的发展需要和管理原则订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于全体员工，包含公司全部部门、岗位和职级，并适用于公司内外的各项管理工作。
2.2 公司各部门、岗位和职级应遵守本制度的规定，依法开展工作，提高工作效率和质量。
第二章公司组织架构第三条公司组织形式3.1 公司采用[公司名称]的形式组织，以法定代表人为核心，依据业务需要设立各部门。
第四条公司层级结构4.1 公司设置总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等多个部门，各部门依据具体业务划分为不同的职能组。
4.2 公司层级结构包含董事会、总经理办公室、部门负责人和员工。
第五条公司董事会5.1 公司董事会是最高决策机构，由董事长、董事和监事构成，负责订立公司的战略和政策，决议重点事项，监督公司的经营活动。
5.2 董事会成员应有高度的职业道德和责任心，遵守公司的章程和法律法规，发挥良好的领导和决策作用。
第六条总经理办公室6.1 总经理办公室是公司的执行机构，由总经理和相关副总经理构成，负责具体业务的执行和管理。
6.2 总经理办公室应协调各部门的工作，确保公司目标的实现，提升公司的运营效率和质量。
第七条部门负责人7.1 各部门设立负责人，由具备相关专业知识和管理本领的人员担负，负责组织和管理部门的日常工作。
7.2 部门负责人应依据公司的战略和政策，订立部门工作计划和目标，落实公司要求，并及时报告工作进展和问题。
第八条员工8.1 公司的员工应具备相关专业知识和技能，遵守公司的规章制度，依照公司的要求履行职责。
8.2 员工应认真学习和提高业务水平，不绝完善本身的职业素养，为公司的发展做出贡献。
第三章管理体系第九条公司管理体系9.1 公司建立了一套科学、规范的管理体系，包含决策管理、执行管理、绩效管理等多个方面。
房地产开发公司组织框架及规章制度
房地产开发公司组织框架及规章制度房地产开发公司组织框架及规章制度一、组织架构1.公司领导组织架构公司领导组织架构由公司董事长、总经理、副总经理、部门主管等组成，主要负责公司的决策和战略规划。
2.部门组织架构公司部门组织架构包括营销部、工程部、财务部、法务部、人力资源部、信息技术部等，各部门对公司的经营管理、市场开拓、工程建设、财务管理、人力资源管理、信息技术管理等具有重要作用。
二、公司规章制度1.公司治理制度(1) 公司治理结构公司设立监事会和管理层，建立监督和责任制度，保证公司的合法性、公正性和稳定性，提高公司的经营效益。
(2) 公司董事会公司董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，主要负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
(3) 公司监事会公司监事会是公司的监督机构，主要负责监督公司的经营管理和财务状况，并向股东提供监督意见。
2.公司财务制度(1) 预算制度公司每年制定财务预算，包括各部门的收入、支出、利润、成本等指标，以及财务管理规定、政策等内容。
(2) 财务管理制度公司的财务管理制度包括会计核算制度、财务报表制度、内部控制制度、审计制度等，保证公司的财务状况、财务信息的真实、准确和完整。
3.公司信息管理制度(1) 信息安全制度公司应建立完善的信息安全系统和安全管理制度，保障公司信息的机密性、完整性和可用性，避免信息泄露和操作失误。
(2) 数据备份制度公司应定期进行数据备份，保证数据的可靠性和安全性，对数据的有效性和完整性进行核对，避免信息丢失和损坏。
4.公司人力资源制度(1) 岗位职责制度公司应明确岗位职责和工作任务，制定相应的岗位职责和工作标准，调整岗位职责时应征求员工意见。
(2) 培训制度公司应定期组织员工进行工作培训和专业技能培训，提高员工的工作能力和职业素质。
(3) 绩效考核制度公司应根据员工的工作表现和绩效考核结果，为员工制定奖惩措施，提高员工的工作积极性和工作效率。
三、总结以上是房地产开发公司的组织架构和规章制度，这些制度对公司的产业发展、企业管理、财务管理、信息管理和人力资源管理都有很大的帮助和支持，为公司的可持续发展提供有力保障。
公司制度体系建设方案以及建设框架
公司制度体系建设方案为积极稳妥地推进建立以源头治理和过程控制为核心的企业内控体系，健全和完善对全资、控股、参股公司的管理控制体系，全面提升集团公司管理水平，强化集团公司在国际化建设过程中防范风险的能力，促进集团公司战略发展目标的实现，特制定本。
集团公司非常重视内部控制制度的建设，这些制度的有效执行对提高集团公司管理水平和各阶段发展目标的实现起到了积极的促进作用。
但是，从我们对股份公司、****公司等单位内控体系建设调研的情况，以及 __ __对中央企业开展内控体系建设的总体要求看，目前的各项管理制度还没有真正融为一体，成为一套系统化的体系。
由此导致了职能部门之间管理界面不清晰、管理责任不到位;下级单位对上级多头汇报、多头请示;同级业务单位之间业务交叉，工作标准参差不齐。
这些问题和矛盾的存在，制约着集团公司整体科学管理水平的进一步提高，与集团公司的战略发展目标也不相适应，需要我们对现有的各项管理制度进行梳理并系统化，以形成一套科学、完整的制度化体系。
内部控制是由企业决策层、管理层和其他人员实施的，为实现企业战略发展目标提供合理保证的过程。
建立健全和不断完善内部控制体系是国内外企业长期管理实践经验的结晶，有助于约束和规范企业管理行为的基本准则，有效规避风险。
(一)实施内控体系建设是实现集团公司整体协调发展目标的需要。
“十三五”期间，集团公司将以保障国家油气安全供应为己任，突出实施资源、市场和国际化战略，率先建成一流的社会主义现代化和具有较强国际竞争力的跨国企业集团。
随着集团公司的发展，尤其是实施国际化经营战略，客观上需要集团公司理顺内部管理流程，针对关键的风险控制点，采取积极稳妥可行的措施，建立起一套科学、有效的内部控制体系，增强抵御内外部风险的能力，为实现集团公司的整体协调发展目标创造适合的环境和氛围。
(二)实施内控体系建设是集团公司提升科学管理水平的需要。
内部控制是企业科学管理的重要内容，是实现企业目标的重要依托。
公司管理制度框架（5篇）
公司管理制度框架一、理货员岗位职责1、为所有的顾客提供优质的服务，包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简单介绍商品的性能、为顾客提供购物篮。
2、保障商品的销售，及时对端架、堆头和货架上的商品进行补货作业。
3、保证销售区域的每一种商品都有正确地条形码、正确地价格标签。
4、做好理货陈列要求，力求达到整齐美观丰满的效果。
5、做好销售区域的卫生，保持购物通道的顺畅，及时清除杂物。
6、进行商品的现场促销，以提高营业额。
7、控制商品损耗，对特殊商品进行防盗处理，及时处理破包装商品。
8、整理货架库存区和仓库,做好库存商品，标识清楚,码放整齐，规律有序。
9、做好商品的先进先出，并检查保质期。
10、负责整理好退货商品，并填写相关单据。
11、具备防盗意识，对易丢失商品和可疑人员予以关注。
12、参加本店的周期性盘点。
(一)理货员的主要工作：补货、理货(二)商品的陈列要求1、每个单品整洁、平展、无绉皱。
2、商品之间间隙紧凑,无裸露层板，满陈列。
3、货架前排商品呈____度—____度，竖直陈列，货架前排商品与货架边齐平。
4、商品前后陈列无粘连，横成排，竖成行。
5、大类商品纵向陈列，小类商品横向陈列。
6、大类商品，按包装特点，分布陈列，商品陈列，高低相近。
7、商品正面面向顾客，标价齐全、正确。
8、货架、通道内干净无杂物。
9、堆头整洁，商品丰满、醒目，pop宣传到位，货架存货安全、整齐，高低适中。
10、商品先进先出。
11、检查标价签是否正确，包括促销商品的价格检查。
12、商品与标价签五对应。
13、补完货后及时清理空纸箱。
14、必须做到及时补货，不得出现有库存、货架上无货的情况。
15、补货时，不能影响通道畅通，不补货时，通道上不能堆放任何商品。
16、破损及折包商品及时处理。
17、理货时，应检查商品条码是否与标价签五对应，货物的正面是否面向顾客。
18、定期清理货架卫生及商品卫生。
二、收银员职责1、严格执行顾客服务的原则和个人着装标准。
公司规章制度书写结构模板
公司规章制度书写结构模板一、前言
- 公司简介
- 制度目的
- 制度依据
二、人事管理
1. 招聘流程
2. 岗位设置与职责说明
3. 薪酬福利制度
4. 员工考核评价
5. 奖惩制度
三、劳动用工
1. 劳动合同签订
2. 加班管理
3. 请假制度
4. 调岗调薪
5. 离职流程
四、工作时间与休息
1. 工作时间安排
2. 加班与调休
3. 节假日休息
4. 年休假制度
五、安全保障
1. 安全生产制度
2. 火灾防范措施
3. 劳动保护措施
4. 应急预案
六、保密管理
1. 保密责任
2. 信息安全管理
3. 机密文件处理
七、公司财务
1. 费用报销制度
2. 预算管理制度
3. 资产管理制度
八、绩效考核
1. 考核指标与标准
2. 绩效考评流程
3. 考核结果处理
九、培训发展
1. 培训需求及规划
2. 培训实施方式
3. 培训效果评估
十、人际关系与行为准则
1. 团队协作与沟通
2. 行为规范与礼仪
3. 紧急情况处理
十一、违纪处理
1. 违纪行为定义
2. 处罚措施
3. 异议及上诉处理
十二、修改与解释
1. 规章制度修改
2. 规章制度解释
以上是公司规章制度的书写结构模板，各个部分内容可根据公司实际情况进行补充和调整。
希望能帮助公司建立完善的规章制度，提升管理效率和团队合作。
公司规章制度框架(共5篇)
公司规章制度框架1. 概述公司规章制度是制定企业管理制度的重要手段和管理者的法定职权。
规章制度的制定不仅需要符合国家法律法规，还需要体现企业的实际情况，同时要尽量简明易懂，易于实施。
本文将按照规章制度的不同内容类型，介绍公司规章制度的框架。
2. 行政管理类规章制度行政管理类规章制度主要是针对公司内部的日常管理行为，包括考勤管理、人事管理、财务管理等方面。
其中，考勤管理和人事管理是公司制定规章制度的首要任务。
在考勤管理方面，规章制度应明确员工签到、签退的具体时间，以及考勤管理的制度执行程序和考勤奖惩办法。
在人事管理方面，规章制度应明确员工岗位职责和权限，以及员工晋升评定和加薪调整的程序和标准。
3. 安全管理类规章制度安全管理类规章制度主要是针对公司内部的安全生产管理方面，包括安全生产方案制定、应急处置预案制定等方面。
其中，安全生产方案的制定是公司制定规章制度的重要环节。
在安全生产方案的制定中，应明确安全生产目标、安全生产程序和控制措施，以及应急救援机制等内容，以确保公司安全生产。
4. 合规管理类规章制度合规管理类规章制度主要是针对公司在国家法律法规和道德标准方面的要求，包括关于信息安全、环境保护、反腐败等方面的规章制度。
其中，信息安全方面的规章制度是公司制定规章制度的重点内容。
在信息安全方面，规章制度应明确公司信息保护的目标、责任分工、信息保护技术和信息保护标准，以确保公司信息安全。
5. 奖惩管理类规章制度奖惩管理类规章制度主要是针对员工的奖惩制度，包括员工评定、奖励和惩罚等方面。
其中，员工评定和奖励是公司制定规章制度的重点内容。
在员工评定和奖励方面，规章制度应明确员工评定和奖励的标准和程序，以激励员工积极工作，提高员工工作积极性和工作效率。
以上就是公司规章制度的框架，规章制度对于企业的发展起着重要的作用，需要企业注重制定和执行。
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====附件1.XX公司规章制度体系框架附件2.XX公司规章制度体系框架目录（2011年版）模块类别序号规章制度计划名称文号公司股东大会议事规则XX1决策公司董事会议事规则XX决策管理管理2制度公司“三重一大”决策管理规定XX3精心整理==========模块类别序号规章制度计划名称文号司财[2010]109XX公司重大财金决策管理办法号4[2009]182神综XX公司总经理办公会议事规则号5公司战略管理规定XX战略管理6战略公司经营计划管理办法XX7管理司计XX 公司工作令管理办法[2010]36号规划与计划8制度司综公司月度综合计划管理办法[2011]46XX号9公司市场营销与开发管理办法XX10营销与开发公司营销管理办法XX11市场与产客户与公司产品售后服务管理办法XX12品开售后服务发营XX公司研发项目管理办法技术创新13销制度神发XX公司知识产权管理规定[2006]35号与神发14知识产权XX公司科技成果管理办法15 XX公司产品质量管理体系生产制造16司计[2010]35XX公司承揽零星加工任务管理办法号与质量管理17产品制造公司供应商管理办法XX18制度公司物资采购管理办法XX供应链管理19司计[2010]48XX公司库房管理办法号增加成20[2010]107司财XX公司财金管理规定号21[2010]47XX司财公司全面预算管理实施细则号22[2010]106司财XX公司资产减值准备会计核算实施细则号23财务与资[2010]67公司财务收支审批管理实施细则XX司财财务管理更名号24产经[2010]46XX司财公司日常费用报销管理办法号25营制度[2007]150公司成本核算办法XX神财号26 [2006]42神财号工程材料认价管理办法27公司资产管理办法XX资产经营28精心整理==========模块类别序号规章制度计划名称文号XX公司建设工程暂行管理办法29神财[2006]43号公司招投标管理办法XX30XX公司国有资产产权管理实施细则神财[2007]126号31维修事业部管理实施细则XX32司计[2010]97号XX公司废旧闲置物品处理办法33[2010]18司计号XX公司组织机构与职能管理办法（2009年34[2009]148神人号版）组织机构公司员工配置管理办法XX35司人[2010]170号与神综[公司中高层管理人员管理规定神人[2009]151XX号36[20与神综[200 [2008]138公司员工管理办法XX37[2008]67神综号人力司人[2009]资源薪酬及员工号、司人[2制度管理XX公司荣誉奖励管理实施细则38司人[2009]247号劳动合同管理办法39XX公司薪酬管理办法司人[2010]157号40[2010]158XX公司绩效管理办法司人与神综号41培训与[2009]195XX公司人力资源培训与开发管理办法神人号42开发管理体系文件职业健康安全与环境保护体系43 [2009]34神安XX公司安全生产费用管理实施办法号44安全生产环境保护[2010]30公司安全管理考核实施细则司基XX号45[2011]13公司防暑降温、保健津贴管理办法司制XX号46基础信息档案XX司综[2010]175公司档案工作管理规定号47保障制度XX公司保卫工作管理办法神综[2007]132号48保卫保密公司商业秘密保护管理办法神发[2006]34XX号49公司车辆管理办法XX司办[2010]40号50基础设施XX司办公司空调使用维护管理办法[2010]42号51精心整理==========模块类别序号规章制度计划名称文号司办公司通讯工具及通讯费管理办法[2010]39XX 号52司办[2010]44XX公司传真管理办法号53 54XX公司办公用计算机设备及耗材管理办法号[2010]153司综神综[2009]101号55XX公司办公用品管理办法56XX公司能源管理办法四川神坤装备股份有仪器设备管理办法 57司办[2010]41XX公司公文处理实施细则号58XX公司印章管理办法司办[2010]38号59公文会议与商务接待XX公司商务接待管理办60法XX公司会议管理办法61XX公司食堂管理办法62总务管理XX公司职工宿舍管理办法63XX公司规章制度管理规定司基[2009]250号64法律事务公司合同管理办法司基[2010]12XX号65管理66四川神坤装备股份公司法律事务管理办法XX公司监事会议事规则 67监控管理司监[2010]31XX公司效能监察实施细则号68制度监督体系[2008]145党发与党发号领导干部廉洁从业监督管理办法69建设公司纪检监察信访举报和案件检查实施XX70[2008]147党发号工作细则司监[2009]249XX公司比价采购管理办法号7172XX公司宣传管理办法XX公司党委参与重大决策管理办法73党的建设党群XX公司信访与维稳工作管理办法74 工作制度XX公司职工代表大会议事规则75群团工作76XX号司工[2009]248公司合理化建议管理办法精心整理==========模块类别序号规章制度计划名称文号公司班组建设管理办法XX77XX公司慰问管理办法司工[2010]32号78神人[2009]153XX员工行为规范号79企业文化80XX公司文化建设管理办法附件3.XX公司2011年规章制度制定计划序号制度名称责任部门责任人完成时2011XX公司“三重一大”决策管理规定年纪检监察部XXXIII12011XX公司经营计划管理办法年综合管理部XXXIII2市场与产品开发2011XX公司市场营销与开发管理办法年XXXIII3部2011XX公司营销管理办法年综合管理部XXXIII4 2011年XX公司研发项目管理办法科技质量部XXXIII52011公司科技成果管理办法年XX科技质量部XXXIII62011公司资产管理办法XX年财务部XXXIII7 2011年XX公司招投标管理办法综合管理部XXXIII82011公司劳动合同管理办法XX年综合管理部XXXIII92011年公司能源管理办法XX制造部XXXIII10 2011年公司仪器设备管理办法XX制造部XXXIII11 2011公司商务接待管理办法年XX综合管理部XXXIII12精心整理==========序号制度名称责任部门责任人完成时2011XX公司会议管理办法年综合管理部XXXIII13 2011XX公司食堂管理办法年综合管理部XXXIII14 2011公司职工宿舍管理办法年XX综合管理部XXXIII152011年XX公司法律事务管理办法纪检监察部XXXIII162011XX公司宣传管理办法年党群工作部XXXIII17 2011公司党委参与重大决策管理办法年XX党群工作部XXXIII182011年XX公司信访与维稳工作管理办法党群工作部XXXIII192011公司职工代表大会议事规则年XX党群工作部XXXIII202011公司班组建设管理办法XX年党群工作部XXXIII212011年XX公司文化建设管理办法党群工作部XXXIII22附件4.XX公司2011年规章制度修订计划序修订后制度名称责任部门现制度名称号XX公司总经理办公会议事规则（神综XX公司总经理办公会议事规1综合管理部号）[2009]182则XX[2010]36公司经营计划管理办法XX公司工作令管理办法（司计综合管理部号）2[2006]35公司知识产权管理规定（神发XX公司知识产权管理办法XX科技质量部3号）XXXX公司零星加工任务承揽管公司承揽零星加工任务管理办法（司计4综合管理部号）[2010]35理办法精心整理==========序修订后制度名称责任部门现制度名称号XX公司库房管理办法XX公司库房管理办法（司计[2010]48号）物资配套部5公司废旧闲置物品处理办法（司XXXX公司废旧闲置物资处理办计6综合管理部号）[2010]18法XX公司组织机构与职能管理XX公司组织机构与职能管理办法（神人7综合管理部号）[2009]148办法[2010]170司人XX公司员工配置管理办法(公司员工配置管理办法XX综合管理部8)号XX公司中高层管理人员管理规定（2009年版.神人[2009]151号）XX公司领导干部外出报告管理实施细则XX公司中高层管理人员管理9综合管理部)号(司办[2010]43办法神(川神坤装备股份有限公司领导值班制度)[2009]171号综[2008]138XX公司劳动纪律管理办法（神综号）公司员工待岗管理办法（神综XX[2008]67号）10XX公司岗位管理办法（司人 [2010]192号）综合管理部公司员工管理办法XX号）公司员工手册（司人[2009]233XX公司员工离职管理办法（神人XX[2009]91号）公司员员工休假管理办法（司人XX11号）[2010]177公司荣誉奖励管理实施细则（司人XX综合管理部12[2009]247号）XX公司员工奖惩管理办法13 XX公司薪酬管理办法（司人 [2010]157号）公司薪酬管理办法XX综合管理部XX公司绩效管理办法（司人 [2010]158号）综合管理部公司绩效管理办法XX14公司员工月度目标管理与绩效考核操作XX[2009]217手册（司人号）公司人力资源培训与开发公司人力资源培训与开发管理办法（神XXXX综合管理部门15号）人[2009]195管理办法公司安全生产费用管理实XXXX公司安全生产费用管理实施办法（神安制造部16号）[2009]34施办法精心整理==========序现制度名称修订后制度名称责任部门号XX公司月度大安全管理考核实施细则（司XX公司安全管理考核实施细17制造部[2010]30基则号）XX[2006]34公司商业秘密保护管理办XX公司商业秘密保护细则（神发18综合管理部门法号）公司合同管理办法XXXX公司合同管理办法（司基[2010]12号）纪检监察部19[2009]250XX公司规章制度管理规定（司基公司规章制度管理规定XX纪检监察部20号）公司领导干部廉洁从业若干规定（党发XXXX公司中高层管理人员监督号）[2008]14521纪检监察部公司领导干部监督管理规定（党发XX管理规定号）[2008]146[2009]249公司比价采购管理办法（司监XX XX公司比价采购管理办法纪检监察部22号）公司中高层管理人员行为规范（神人XX XX公司员工行为规范综合管理部23号）[2009]153附件5.XX公司2011年规章制度宣贯计划序号宣贯规章制度名称宣贯形式宣贯时间宣贯对象或范围公司档案工作管理规定XX1月4各部门会议7公司规章制度管理规定XX月各部门2专题学习橱窗张贴8公司总经理办公会议事规则月XX公司领导3内网宣贯传阅签字9公司经营计划管理办法XX月各部门4等形式XX公司成本核算办法510月各部门精心整理==========XX公司员工管理办法10月全体员工6月公司绩效管理办法11XX全体员工7月XX公司中高层管理人员监督管理规定9中高层管理人员8月7各部门四川航天技术研究院人工成本管理办法9月8相关部门四川航天技术研究院招标管理办法10月9相关部门四川航天技术研究院工资总额管理办法11月7各部门四川航天技术研究院安全生产管理规定12精心整理======。