员工试用期考核表(新)
新员工试用期工作考核表
Ⅴ—效率及抗压能力需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.责任感
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极，敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
处罚
考核项目
评级
分数
比例
评分
1..出勤
根据员工考核期内得出勤记录（包括迟到、事假旷工、病假早退等）标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—迟到3次以内
Ⅲ—病事假1天
Ⅳ—既有病假且迟到
Ⅴ—请假超1天或迟到3次以上
100
60
10%
□15
□12
□9
注：考核项目1由人事部门考核评分，2-7由所在部门部长考核评分，项目8由实习期主要工段长或指导人考核评分
主要工段长或指导人/日期：
直接上级签字/日期：
总得分：
总评价：
直接上级签字/日期：
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正，生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
新员工试用期考核表(样本)完整
新员工试用期考核表(样本)完整姓名、民族、性别、籍贯、出生时间、出生地、照片、身份证号、健康状况、学历/学位、到公司工作时间、毕业院校及专业、何时加入党团组织、参加何学术团体等基本情况应在新员工基本情况表中列出。
在新员工试用期考核表中，应列出考核类别、姓名、部门、考核项目明细、工作能力、研究能力、工作能力的改进和改善、发现问题和解决问题的能力、岗位技能情况、掌握情况、执行力、分值、领导考评、考核日期、实际得分等内容。
在工作能力方面，考核标准应该包括能力的提升情况、工作能力的稳定性和可靠性等因素。
在研究能力方面，考核标准应该包括研究意识和研究计划的制定情况、研究新知识的能力等因素。
在发现问题和解决问题的能力方面，考核标准应该包括主动发现问题的能力、解决问题的能力、形成经验总结等因素。
在岗位技能情况方面，考核标准应该包括熟知岗位技能、掌握所学岗位操作知识和技能等因素。
在执行力方面，考核标准应该包括能够按时完成任务、能够超出期望的完成工作、能够积极高效地完成工作等因素。
在工作态度方面，考核标准应该包括工作态度的积极性、工作责任心的强弱、与同事开展合作的能力、服务意识等因素。
在工作责任心方面，考核标准应该包括对本职工作责任心强、能够积极主动完成工作等因素。
在团结协作方面，考核标准应该包括能够与同事开展合作、共同完成任务等因素。
需要注意的是，在填写新员工基本情况表和试用期考核表时，应尽可能准确地记录每个员工的基本情况和考核结果，以便于公司管理者更好地了解员工的情况，为公司的发展和员工的成长提供有力的支持。
效果一般，需要加强研究计划和总结能力，工作能力有待提高四级（40%）研究意识不强，经常出现重复犯错等问题，需要加强研究和自我提升同事考评（20%）与同事相处融洽，互帮互助。
具有团队意识，得到同事好评同事关系一般，需要加强沟通和合作能力，提高团队意识考核日期：年月日实际得分：部门领导签名：部门分管领导签名：注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
试用期工作绩效考核表模板
试用期工作绩效考核表模板一、基本信息
- 姓名：
- 试用期起始日期：
- 试用期结束日期：
二、工作态度
1. 遵守规章制度和公司规定
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 积极主动
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 合作与沟通能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
三、专业能力
1. 任务完成质量
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）2. 工作效率
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）3. 研究能力及问题解决能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
四、工作成果
1. 实际工作表现
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 与同事合作和谐度
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 对工作的创新
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
五、综合评价
1. 对员工整体表现的综合评价
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 对员工的建议和意见
{请在以下空白区域填写对员工的建议和意见}
六、确认与签名
1. 评价人员确认：
- 姓名：
- 职务：
- 日期：
2. 被评价人确认：
- 姓名：
- 日期：
以上为试用期工作绩效考核表模板，评价人员应据实评价被评价人的工作表现，并在确认签名后提交评价结果。
被评价人也可提供对评价结果的反馈和意见。
请认真填写，谢谢！。
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
员工试用期考核表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签字确认
年 月 日
填表说明：1、KPI工作计划权重合计占比100%；2、绩效考核指标需要可量化、可考核；3、衡量标准：时间与质量做出说明；4、评分原则：原则上完成即得100分，未完成得0分，如果存在质量争议问题，得60分。5、评级原则：合格80-100分；不合格70分以下。
员工试用期考核表
姓名
部门
职位
考核人
试用期限
年月日至年月日
考核项目
绩效考核指标
衡量标准
权重
完成情况
自评
上级考评
岗位KPI
（关键事项）
合计
100%
未完成工作说明
内容分析
处理办法及完成时间
1.
2.
3.
改善性建议
成绩：□合格 □不合格
员工计划
签字确认
年 月 日
考评人计划
签字确认
年 月 日
员工成绩
签字确认
年 月 日
新员工试用期考核表三篇
新员工试用期考核表三篇
篇一：新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
30％。
新员工试用期考核表（三）
10％。
篇二：新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
部门负责人意见：签名：人事部意见：
篇三：新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员工提升；
2、新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。
3、新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。
4、综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满前5日。
5、转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见；
6、转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。
一、试用期员工绩效辅导
说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。
二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明：试用期员工在转正前1周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员，答辩完成，导师汇集意见填写此表。
四、员工转正审批
说明：员工答辩完成次日，填写此表，进行转正审批。
新员工入职试用考核评价表
能出色地履行岗位职责及达成目标
能自觉完全履行岗位职责及达成目标
基本能履行岗位职责及达成目标
只能部分履行岗位职责及达成目标
工作质量
持续地达到出色的工作品质
工作品质良好可以信赖
能达到最低工作品质要求
无法达到最低工作品质要求
工作效率
极其快捷高效率的完成工作
做事迅速，工作效率较高
稳定的工作效率不太浪费时间
4、是否可以转正： ① 是（按期）；②是（提前个月转正）；③否（结束试用关系，解除劳动合同。）
5、转正日期：年月日，转正后岗位：。
8、转正后的劳动报酬建议：。
备注：
签名： 日期：
四、用人公司总经理意见
签名：日期：
五、集团公司相关部门意见
财务管理副总裁意见（限财务人员）：
签名： 日期：
人力资源部门意见（综合访谈、劳动报酬、专家联合考评意见综述）：
签名： 日期：
总裁层意见：
签名： 日期：
七、员工签名确认
经面谈，员工本人已清楚了解公司的评价意见、考核结论、转正后的劳动报酬及工作职责，并确认接受／不接受，具体意见如下：
签名：
说明：此表不够用时可用附页。
被动地与他人合作，沟通困难
组织协调及统筹计划能力
计划周详严密，极具组织才能
工作计划良好，能按部就班进行
工作能按计划进行，偶有出错
有计划，但欠周详，总是出错
应变与创新能力
快速有效地反应，创造性地解决问题
反应较及时，工作中时有创造性的思路
对新问题能做出反应，但较被动
对新问题反应较迟钝，且无法解决
工作绩效
3～4分
基本合格
1～3分
不合格
新入职员工试用期考核评价表
新入职员工试用期考核评价表XXX新员工试用期考核评价表本表用于新员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现的重要依据。
完成后请提交给人事部备案。
姓名。
部门。
岗位。
入职日期。
试用期。
年月日至年月日评价项目。
评价因素。
描述。
评价等级工作技能A。
能够独立解决工作中遇到的复杂问题，满足业务发展需求，知识、经验及能力均超出岗位要求。
岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。
B 在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，满足业务发展需求，部分技能超出岗位要求。
C 能够独立解决工作中遇到的常规问题，基本满足现阶段业务需求，具备岗位必备技能。
D 在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成，基本满足现阶段业务需求。
E 经过指导和培训后仍然难以满足现阶段业务需求。
工作效率A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作或流程的效率提升。
在既定时间和资源约束下达成目标的及时性及有效性。
B 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作和流程效率提升有积极贡献。
C 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率。
D 偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率。
E 经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率。
工作品质A 工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯高标准要求。
B 工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位要求的表现。
C 按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的表现。
D 工作成果或输出基本满足流程及业务要求，尚存在少许亟需改善的地方。
E 工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改进的地方。
责任感A 尊重并维护组织利益和形象，敢于承担工作责任，并主动对业务流程做出改善。
B 维护公司利益和形象，乐意接纳额外的工作任务和必要的加班。
C 认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任。
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姓 名部 门上岗时间
指标评分分值
责任感专业知识工作态度协作力
服从性遵守制度方面学习进取力工作技能
考核人签字：
部门意见：
B、□延长试用（建议延长至： 年 月 日）
签名：
签名：
签名：
3、若试用期考核不合格，所在部门需将相关不合格证明材料交办公室；
籍贯岗位出生年月联系方式
工作一丝不苟，勇于承担责
任
能够运用专业知识解决各类问
题，圆满完成各项工作任务不自觉，但有自我提升意识
考核人评价及建议：
主 要 内 容
无请假/迟到/早退得满分5分；请假/迟到/早退每次扣1分，扣完为止；旷工1次，扣5分，旷工2次，辞退。
2分有自律意识，但偶尔有违规现
象
尚能与人合作，能够达成任务和要求
能简单独立操作和解决日常问
题
试用期限
年 月 日 ～ 年 月 日
能够积极与他人顺利达成任务
和要求能够很好的服从配合上司开展工作，完成布臵的任务自律意识强，认可制度，忠于
职守，无违规现象责任心一般，满足于完成日常的任务，好推卸责任3分员工试用期考核表
早退次数：
协作不善，常导致工作无法开展和进行能主动学习和进取，掌握较快并很快能运用到工作中去能够运用专业知识及时、有效
地解决各类问题，圆满完成各
项工作任务
勤奋上进，主动积极虽服从，但带着情绪，与上司
的配合性很差，个人服从性很差
1分
注：1、该表作为考察员工试用期岗位符合度的依据；
A、□试用合格，按期转正
2、各部门需在新员工试用期满前7日将《员工试用期考核表》交办公室，特殊；4、生产部一线员工外，其他员工需附《试用期工作总结》在转正后7天内交到办公室。
办公室意见：
A、□同意；
B、退回，原因
考核总评
合计得分
总经理室意见：
熟练掌握工作方法，能有效解
决日常问题
旷工次数：
请假次数：
迟到次数：
不善于学习，不思进取，接受能力慢□A优秀（总得分≥26分）， □B良好（26分＜总得分≥23分）， □C一般 （23分＜总得分≥20分），□D及格（20分＜总得分≥17分）， □E不及格（总得分＜17分）
无法独立解决日常问题
勤
B、提前转正，转正时间为： 年 月 日
C、□试用不合格，终止试用年 月 日工作较马虎，责任心不强
专业知识明显不足，影响工作的正常开展需监督，不自觉，吊儿郎当
学习意识和能力一般，掌握较
慢，但基本能领悟学习内容
能遵守，但经常私下或公共场合发牢骚能够较好的配合服从上司的安
排和调度。