公司规章制度制定流程.doc
公司规章制度经过法定程序
公司规章制度经过法定程序一、确定制定规章制度的需要：公司在发展过程中，随着规模扩大、业务增加，需要针对特定情况制定一些必要的规章制度，以规范员工行为，维护公司秩序。
确定制定规章制度的需要是制定规章制度的前提。
二、成立规章制度起草小组：公司应当成立专门的规章制度起草小组，由人力资源部门、法务部门、财务部门等相关部门的负责人组成。
起草小组应当明确制定规章制度的程序和目的，履行起草规章制度的职责。
三、起草规章制度：起草小组根据公司实际情况和需要，制定具体的规章制度。
规章制度应当包括但不限于公司章程、员工手册、劳动合同、绩效考核制度、奖惩制度、职务岗位设置和职责分工、薪酬福利制度等内容。
四、征求意见：制定的规章制度必须听取公司内部各部门的意见和建议，确保规章制度的科学性和合理性。
起草小组应当根据收集到的意见和建议不断修改完善规章制度。
五、公示：制定完毕的规章制度应当以公司公告的形式进行公示，公示时间不少于15个工作日。
公司应当充分告知员工关于规章制度内容和执行时间，让员工了解并接受规章制度。
六、审查：起草小组应当将公示期结束后的规章制度提交公司领导班子讨论审查。
领导班子应当根据规章制度内容和公司实际情况做出最终决定，确定规章制度的正式实施。
七、归档：公司应当将审批通过的规章制度归档保存，确保规章制度记录的完整性和可追溯性。
归档记录包括规章制度起草过程、公示情况、审查意见、最终决定等内容。
总之，公司规章制度的制定必须经过法定程序，确保规章制度的科学性和合法性，维护公司和员工的合法权益。
公司应当不断完善规章制度，适应市场变化和发展需求，促进公司稳定发展和员工健康成长。
企业规章制度制定的民主程序和流程
企业规章制度制定的民主程序和规章制度公示流程企业规章制度制定的民主程序和规章制度如何公示《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条规定:“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
”一、关于如何做到规章制度的制定程序民主的问题。
按照《劳动合同法》和有关法律、法规及最高人民法院司法解释的规定，制定用人单位规章制度应通过民主程序，以下是沈斌倜律师针对民主程序的建议:1、规章制度草案的拟定。
用人单位根据自身情况由负责起草或拟定规章制度的人事或人力资源管理部门，拟定出规章制度草案。
为保证规章制度的优质高效，建议应委托律师、相关专业人员协助完成规章制度草案的拟定。
2、规章制度草案的讨论修改。
草案拟定之后，用人单位便可以着手组织召开职工代表大会或全体职工大会，将草案提交会议讨论。
凡是建立职工代表大会制度的，应该经过职工代表大会审议通过，没有建立职工代表大会或者在职代会闭幕期间的，应该征得超过半数职工所推举的职工代表同意，或者交给过半数的职工群众讨论，并听取意见。
经过职工讨论之后，用人单位将职工意见汇总，对草案进行修改。
召开会议时，用人单位应作成会议记录，并要求与会职工代表或职工本人签名确认。
3、规章制度草案的协商程序。
用人单位在吸收或听取职工意见的基础上，拟定出新的规章制度草案，与工会或者职工代表通过平等协商形式确定。
另外，对协商程序用人单位须作成书面材料，由参与协商方签名确认。
用人单位在采取上述方式制定规章制度的过程中，应保留好职工大会、工会、或者员工参与制定规章制度的相关证据。
二、关于规章制度如何进行有效的公示的问题。
用人单位的规章制度是劳动者在劳动过程中要遵循得行为规范，因此应当对劳动者进行公示，用人单位的规章制度未经公示，对劳动者不具约束力。
《劳动合同法》对此已有明确规定，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条也规定，用人单位根据《劳动法》第四条的规定:“通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理案件的依据”。
制度制定修订发布执行管理流程
制度制定、修订、发布、执行管理流程（行政内部）第一条：总则为完善行政工作流程，加强行政工作的规范化，保障规章制度的有效实施，提高行政工作效率和效果，特制定本规定。
第二条：规章制度的制定1、制度的草拟：行政人事部根据公司经营管理的需要，草拟符合公司管理要求的各项规章制度；职能部门及分子公司根据自身经营需要订立部门规章或管理制度，可由各职能部门及分子公司自行拟订。
2、行政人事部草拟的各项规章制度，经适用部门或公司主要负责人对制度的实用性、可操作性进行审核，并提出修改建议。
部门及分子公司拟定的各种规章制度，须经综合管理部对制度的合法性、合理性进行审查，并提出修改意见。
审核、审查规章制度必须在五个工作日内结束。
3、行政人事部、其他拟订制度的部门或分子公司应根据修改建议或意见，做好制度的修正工作。
4、经审核、审查的规章制度修正后，由行政人事部牵头，召集相关部门负责人会签制度。
5、制度会签后，由行政人事部公布，各部门及分子公司须落实执行。
6、新制度试行三个月，在执行过程中须检查制度的合理性、实用性、可行性；在确定符合公司需要的情况下，报经执行董事审批。
第三条：规章制度的修订1、行政人事部定期检查公司已有制度的执行状况，发现规章制度在合法性、实用性等方面影响到公司经营环境时，应主动提出修订。
2、职能部门及分子公司发现部门规章或公司制度影响公司经营时，也可以提出修订。
3、制定修订的内容在合法性的前提下，对修订的制度条款进行列表分析，说明原因。
4、制度修订的过程参照制度制定流程：草拟、审核、修正、会签、审批，原则上，修订制度须在十个工作日内完成。
5、修订后制度，须重新编号，标明版本级次。
第四条：规章制度的发布1、新订或修订的规章制度，在执行董事审批后，由行政人事部适合的场所进行公布；同时以邮件方式，将规章制度发送给各部门及分子公司负责人。
2、部门及分子公司制定的规章制度，均经行政人事部备案。
行政人事部可协助职能部门公布，并组织部门内部实施，或由部门自行实施。
公司内部规章制度程序
公司内部规章制度程序第一章总则第一条为了维护公司的正常运作，保障职工的权益，规范职工的行为，提高工作效率，特制定本规章制度程序。
第二条本规章制度程序适用于公司所有职工，在公司内部具有法律效力。
第三条公司内部规章制度程序的修改、解释及异常情况的处理，由公司总经理负责，并报董事会审批。
第四条所有职工必须遵守本规章制度程序的规定，任何单位或个人不得违背本规章制度程序。
第五条公司对违反本规章制度程序的职工进行纪律处分，严重的将追究其法律责任。
第二章工作制度第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由部门主管统一安排。
第七条职工必须按照公司规定准时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向部门主管请假并得到批准。
第八条职工在上班时应集中精力工作，不得在工作时间玩手机、看视频等影响工作效率的行为。
第九条职工应按照公司规定的流程和标准完成工作任务，不得擅自变更工作内容或延误任务进度。
第十条公司禁止职工在工作中涉及违法违规行为，如有发现应及时向部门主管或人事部门报告。
第三章管理制度第十一条公司设立部门主管负责本部门内部的管理工作，必须带领团队完成工作任务，并对团队工作质量负责。
第十二条部门主管应及时了解部门人员的工作情况，发现问题及时进行调整和改进，确保部门工作的顺利开展。
第十三条职工应当服从部门主管的工作指挥，不得违抗或抗议部门主管的工作安排。
第十四条公司签订的合同、协议等文书均需经部门主管或法务部门审核确认后签署，任何职工不得擅自签署合同、协议等文书。
第十五条公司对部门主管进行绩效考核，绩效不达标者将予以相应的奖励或处罚。
第四章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀的职工进行奖励，对违规违纪的职工进行惩罚。
第十七条公司每月设立一次荣誉榜，表彰表现优秀的职工，并对他们进行物质奖励。
第十八条公司对违反本规章制度程序的职工进行相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降职、解职等。
第十九条公司对恶意违反规定、损害公司利益的职工将追究法律责任。
公司规章制度的制定流程
公司规章制度的制定流程
公司规章制度的制定流程主要包括以下几个步骤：
1.决策层提出制定规章制度的要求，确定建立规章制度的目标、内容
和实施时间；
2.任命规章制度制定小组，组织收集各部门、各专业和行业的法律法规、政策规定和行业发展动态，编制制定规章制度原始文件；
3.主管机关核准规章制度，将规章制度原始文件提交决策层实施审批；
4.进行内部审查，对规章制度原始文件进行修改和整理，编制最终文件；
5.将最终文件提交决策层实施审批和签发；
6.向全体员工在公司内部和外部发布，产生法律效力；
7.定期进行审核，根据实际情况及时做出修订和补充，以保证规章制
度的完善和有效实施。
企业规章制度制定的合法程序
企业规章制度制定的合法程序
制定企业规章制度应遵循以下合法程序：
1. 法律依据：制定规章制度应基于国家法律法规的相关规定。
企业需确保制定的规章制度符合国家法律法规的要求，不与法律法规相冲突。
2. 内部程序：企业应明确规章制度制定的程序。
通常包括调研、起草、讨论、审批等环节。
制定过程中应确保参与人员的合法性和合规性，如法律顾问、劳动关系协商代表、工会代表等的参与。
3. 公示和征求意见：制定规章制度需要公示和征求员工的意见。
公示期一般为15天以上。
企业可以通过公告、内部通知等形式进行公示，并设置适当的反馈渠道来征求员工的意见和建议。
4. 合理性和公正性：规章制度要求合理性和公正性，不能损害员工的合法权益，不能违背劳动法律法规。
制定规章制度时应考虑员工的利益和合法需求，避免一方面强调企业利益而忽视员工权益的情况。
5. 提交审批：有关规章制度的修改或新规章制度的制定应经企业内部相应部门的审批。
审批部门可以是企业的法律顾问、人力资源部门、劳动工会等。
6. 公示和执行：规章制度经过审批后，应及时向全体员工公示，确保员工了解规章制度的内容和要求。
同时，企业还需要采
取措施来确保规章制度的有效执行，如培训员工、建立督导机制等。
总而言之，制定企业的规章制度需要遵循国家法律法规的要求，制定过程中应公示、征求员工意见，并确保其合理性和公正性，最后经过内部审批后公示并执行。
公司规章制度审批应该什么流程
公司规章制度审批应该什么流程一、拟定规章制度1. 规章制度的拟定应当由相关部门或岗位负责人牵头，收集相关信息，分析需求，确定制定规章制度的目的和范围。
2. 拟定规章制度的过程中，必须充分调研、论证和沟通，保证规章制度的科学性和合理性。
3. 编制规章制度的内容应当符合公司的发展战略和管理需求，确保规章制度的实施能够有效推动公司的发展。
4. 制定规章制度的草案完成后，需进行内部审查和校对，确保内容准确、清晰。
二、规章制度的审批程序1. 部门负责人评审：规章制度的拟订部门应首先报送部门负责人审阅，确保规章制度符合公司战略和管理方针。
2. 相关部门评审：规章制度的拟订部门需将审定的规章制度草案送交相关部门评审，方便部门间的沟通和协调。
3. 公司总经理审批：规章制度通过相关部门评审后，需由公司总经理审批确认，确保规章制度符合公司整体利益和战略方向。
4. 公司董事会审批：规章制度获得总经理审批后，需报送公司董事会审批，确保规章制度符合法律法规和公司治理要求。
5. 人力资源部备案：规章制度获得公司董事会审批后，需报送人力资源部备案，确保规章制度的执行依据和程序得到充分落实。
6. 通知公告：规章制度获得人力资源部备案后，需在公司内部进行通知公告，确保全员了解规章制度内容和实施细则。
7. 监督检查：公司内部需建立规章制度的监督检查机制，确保规章制度的执行符合要求，未来还需根据情况不断进行修订和完善。
三、规章制度的修改和废止1. 规章制度的修改必须经过相同的审批程序，确保修改内容符合公司的管理需要和法律法规。
2. 规章制度的废止应当由拟订部门提出申请，并经过相同的审批程序，确保废止规章制度的合理性和必要性。
3. 废止规章制度后，相关部门需通知全公司并进行公告，确保全员了解废止规章制度的内容和原因。
以上就是公司规章制度审批的流程，希望能够帮助公司建立健全的规章制度审批机制，确保公司的管理运作规范有序。
企业规章制度的制定程序是
企业规章制度的制定程序是一、明确制定目的和意义规章制度的制定是为了规范企业内部的行为，维护企业的良好秩序，促进企业的稳定发展。
只有明确规章制度的目的和意义，才能在制定过程中不偏不倚，做到科学、合理和规范。
二、明确制定原则和基本要求企业在制定规章制度时要遵循一些基本原则和要求，如科学性、合理性、可操作性、灵活性、约束性等，以确保规章制度的有效性和可操作性。
三、确定制定范围和内容企业制定规章制度时要确定制定的范围和内容，明确规章制度的覆盖范围和具体内容，确保规章制度的全面性和系统性。
四、广泛征求意见和建议企业在制定规章制度时要广泛征求员工、管理人员和其他相关人员的意见和建议，充分听取不同意见，做到全面、多元和民主。
五、参考其他企业规章制度企业在制定规章制度时可以参考其他企业的规章制度，了解其他企业的经验和做法，借鉴有益的内容，以提升自身的规章制度水平和质量。
六、制定初稿企业在制定规章制度时要先制定初稿，确定规章制度的基本框架和内容，确保规章制度的完整性和系统性。
七、组织审批和修改企业在制定规章制度时要组织相关人员进行审批和修改，确保规章制度的合法性和合理性，避免规章制度存在漏洞和瑕疵。
八、发布和宣传企业在制定规章制度后要及时发布和宣传，让全体员工和管理人员了解规章制度的内容和要求，确保规章制度的落实和执行。
九、定期评估和调整企业在制定规章制度后要定期进行评估和调整，了解规章制度的执行情况和效果，及时做出调整和改进，确保规章制度的有效性和适应性。
总之，企业在制定规章制度时要注重规范、科学、合理、贴近实际，确保规章制度的完整性和系统性，最终实现规章制度的有效实施和有效运行。
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公司规章制度制定流程4公司规章制度制定流程【篇一：公司规章制度制定与管理办法】公司规章制度制定与管理办法一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。
二、本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。
三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。
四、制定规章制度，应当遵循下列原则：1、坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；2、坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立；4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。
五、制定规章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；2、准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；3、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人；4、实际性：高标准切合企业经营管理的实际；5、稳定性：能在一定时间和一定范围内适用；6、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。
六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。
七、公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门。
其主要职责是：1、负责规章制度体系的编制工作；2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划；3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；4、起草公司综合性规章制度；5、负责规章制度草案规范的审核；6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作；7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；8、负责规章制度编号的管理工作；9、负责规章制度的保管、存档工作。
八、公司管理中心总经理履行下列职责：1、负责规章制度草案的文字审核工作；2、负责规章制度的行文规范审核工作；九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。
十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订年度计划。
十一、起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明。
十二、对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，管理中心行政组协助。
十三、规章制度的起草，应按下列步骤进行：1、收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定；2、调查研究，提出解决问题的办法、措施；3、撰写草案；4、将草案发至集团相关单位征求意见；5、汇总意见，修改草案；十四、规章制度一般应包括下列内容：1、目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。
2、适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。
3、职责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。
4、制度规范的内容、要求与程序；对相应经济活动的约束与要求。
5、相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。
6、支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。
十五、规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达，内容简单的也可直接以条的方式表达。
章、条的序号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述。
十六、规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层企业和员工代表征求意见。
十七、被征求意见的部门应认真研读，对制度草案进行修改。
征求意见的部门应将各部门的修改意见存档备查。
十八、规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，并报部门主管副总经理审核。
十九、规章制度草案经部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审核表，经承办部门负责人签字后，将草案及审核表送管理中心行政组审查。
1、是否符合法规的基本原则；2、与公司现行规章制度是否协调；3、草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范；4、是否切合企业实际和体现权责利对等原则。
二十一、经审查符合要求的，由管理中心行政组送管理中心总经理审核后，报公司总经理审批。
二十二、以公司名义下发的规章制度，由管理中心行政组负责编号、印刷、发放；以公司职能部门名义下发的规章制度，由主管部门编写、印刷、发放。
二十三、首次颁布的制度为试行文件。
试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件根据需要每二年修改一次。
二十四、规章制度发布后5日内，主管部门应送公司档案室二十五、规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守。
二十六、为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。
二十七、各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录，并及时通知管理中心行政组。
二十八、规章制度的修改和废止应由规章制度的制定部门提出建议，管理中心审核，报公司总经理审定。
二十九、规章制度有下列情形之一的，应进行修正。
1、规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。
2、规定事项局部已不适用的。
3、规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。
4、同一规章制度内容前后重复矛盾的。
、5、同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛6、所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。
三十、规章制度有下列情形之一者，应予以废止。
1、规定事项与现行经营方针相悖或不符的。
2、已与现实情况完全不相切合的。
3、同事项已有新规定并已公布施行的。
4、规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无继续施行必要的。
【篇二：制定规章制度工作流程图】制定规章制度工作流程图规章制度制定、修改立项程序规章制度制定、修改起草程序规章制度评审程序规章制度审议、公告程序规章制度执行程序执行规章制度信息反馈程序存档程序规章制度废止、修改起规章制度废止、修改立项程序规章制度制定、修改、废止申报程序规章制度废止、公告程序【篇三：企业如何制定规章制度】企业如何制定规章制度在新的劳动政策的大环境下，国家法律赋予企业制度至高无上的权利——制度就是企业实施管理的内部“法律”。
但是，国家法律对企业制定规章制度的流程也有约定，例如在《劳动合同法》第四条规定“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度实施过程中，工会或者职工认为用人单位的规章制度不适当的，有权向用人单位提出，通过协商作出修改完善。
直接涉及劳动者切身利益的规章制度应当公示，或者告知劳动者。
”企业的规章制度就是企业内部的“法律”。
规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。
通过这一条规定，我们看到制定规章制度的法理、程序、原则等一些不可忽视的环节：一、用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。
根据１９９７年１１月劳动部颁发的《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》，规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。
用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。
制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违法法律、法规的规定。
否则，就会受到法律的制裁。
本法第七十九条规定：“用人单位制度的直接劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，用人单位应当承担赔偿责任。
”二、规章制度和重大事项的决定程序规章制度的制定程序关键是要保证制定出来的规章制度内容具有民主性和科学性。
规章制度的大多数内容与职工的权利密切相关，让广大职工参与规章制度的制定，可以有效地杜绝用人单位独断专行，防止用人单位利用规章制度侵犯劳动者的合法权益。
１、关于规章制度制定程序的引起的争议。
职工参与企业民主管理，是企业管理制度的一个重要内容。
２、平等协商的内容：直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或者重大事项。
规章制度如工作时间、休息休假、劳动安全卫生、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度，重大事项如劳动报酬、保险福利、职工培训等。
３、具体制定程序：根据本条的规定，制定规章制度或者决定重大事项，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
所以，这个程序分为两个步骤：第一步是经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见；第二步是与工会或者职工代表平等协商确定。
一般来说，企业建立了工会公司规章制度制定与管理办法1 公司规章制度制定与管理办法第一章总则第一条为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。
第二条本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。
第三条本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。
第四条制定规章制度，应当遵循下列原则：（一）坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；（二）坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；（三）坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立；（四）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；（五）遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。
第五条制定规章制度的要求。
（一）全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；（二）准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；（三）可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人；（四）实际性：高标准切合企业经营管理的实际；（五）稳定性：能在一定时间和一定范围内适用；（六）服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。
第二章规章制度建设组织管理第六条公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。
第七条公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门。