月度广告宣传执行方案表(表格模板、doc格式)
宝龙商业企划工作管理规定样本
1.部门架构3.企划活动策划与实行流程图4.企划活动总结分析5.企划活动媒体宣传6.软性宣传报道e）电话/电邮/开会与商户/外部单位确认活动细项f）依照活动需求安装室内/户外主题装饰及拟定活动礼物/海报到位（建议提前一周）依照活动需求填写各部门工作联系单（按照各商业公司现行使用部门联系表单）g）活动广告有关画面到位：对现场装饰/海报等进行检查验收，验收不合格需进行修改h）将所有报纸广告复印发放至每家商户（建议活动开始前1-2天）i）活动按规定开展执行，现场需拍照记录并存档j）依照需求进行活动总结、分析、调查，并按规定进行提交五、企划寻常管理⏹涉及软文、硬广宣传需提前预定媒体版面（建议在发布前提前2周以上）⏹拟定活动宣传主题、内容、主画面设计⏹如涉及合伙商、商户宣传需提前告知商户提交画面，部门经理进行审核⏹如涉及收费，提交有关领导审批收入流程⏹与广告公司等进行有关设计及排版⏹商业公司企划部认真审核标点、数字、文字和图片等，如有需要让广告公司进行修改⏹商业公司企划部和商业公司总经理通过设计发给集团企划部区域经理进行审核，如有调节需再次进行修改调节⏹经集团企划部审核确认后，商业公司企划部将有关信息发给媒体进行发布⏹发布有关媒体需及时存档，并每月定期电邮给集团企划部（规定：均需将设计JPG文献及实景照片按月分类存于光盘，并准时邮给集团企划部）⏹发布后告知或复印给各商户及合伙商存档b)媒体宣传流程图c）软性宣传流程：⏹平时多与各媒体联系，保持沟通顺畅，维护媒体关系⏹制定月度推广筹划时，拟定需要撰写软文活动主题⏹撰写活动软文，对外发布请使用对外发布软文模板⏹部门负责人进行修改及确认，电邮给集团企划部区域企划经理审批⏹集团企划部区域企划经理批准后方可向平面媒体发布⏹提前与媒体预约版面，沟通联系发布。
尽量同步提供电子版及多张高精度活动照片备选，舞台活动照片最佳有商场LOGO或活动主题⏹确认发布日期，或电台、电视台宣传时段，购买当天报版或录音，万一错过请让媒体协助提供收集报道⏹发布后告知或复印给各商户及合伙商存档备注：涉及到公司简介软文内容有一定内容规定，对外发布时需找集团企划部获得最新资料d）软性宣传报道流程图：b）合同评审：按权责手册规定执行⏹数量验收（此为一次验收，验收内容为依照定标封样确认现场交付数量及质量与否符合规定）1）业务流程：商业公司企划部发起商业公司财务部（成本）审核商业公司财务部负责人复核2) 权责流程：商业公司企划部发起验收表商业公司财务部（成本）、企划部现场联合验收签字审核商业公司财务部负责人复核签字c）付款：按权责手册规定执行供应商按照规定完毕后，一周内必要发起付款网批（提示供应商及时提供发票）；如涉及到扣款事宜，必要在一周内与商业公司总经理，财务经理，供应商达到一致意见后，第二周内必要发起付款网批（提示供应商及时提供发票）6.存档美陈装饰安装完毕后，对每个点位拍照，与设计方案及施工图纸一起由企划部指派专人保存。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
方案模板范文(精选10篇)
方案模板范文方案模板是一个很重要的文档类型，它在规划一项工作时可以帮助人们更好地组织思路和安排工作，从而提高工作效率和质量。
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本文将介绍一些常见的方案模板范文，并对其进行分析和应用建议。
一、问询式方案模板范文问询式方案模板常用于邀请合作或解决问题的场合。
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此类方案模板范文的应用场合十分广泛，特别适用于采购、商务合作等领域。
使用时需要根据实际情况进行调整，但一般要求言简意赅，重点突出。
二、提案式方案模板范文提案式方案模板常用于提交项目、计划或方案的场合。
这种方案模板一般以问题或机会作为出发点，提出相应的解决方案并进行详细的阐述和论证。
以下是一份典型的提案式方案模板范文：项目名称：主要目的：项目内容：预期效果：可行性分析：计划实施方案：风险控制：项目负责人：本提案旨在解决xxx问题，我们的方案是在xxx方面进行改进，从而达到xxx目的。
我们的方案基于以下实际情况和理论分析：1. 描述问题：详细说明问题的实质和来源，以及对业务的影响。
2. 分析原因：分析问题的根本原因和现状，寻找问题的解决方案。
3. 提出措施：有针对性地提出全面、可行、有效的解决方法，阐述解决方案的实现途径和重点工作。
房地产销售常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：***********项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱：***********项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
【最新】月度付款计划表的控制要点-范文模板 (18页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==月度付款计划表的控制要点篇一：工程付款管理规定项目工程付款管理规定1．目的：为了适应公司业务的发展、规范公司项目付款流程，特制定本办法。
2．总则对签定的各类合同，要求公司合约部纳入预算管理、编制合同序号，按合同付款。
主要包括：2．1各类土地付款：如购地款、土地出让金、土地契税、拆迁补偿金、征地手续登记费、大配套费等2．2建安工程费：如地基工程、住宅建安、设备安装、工程监理、水电费、质检费、沉降观测费、工程质量奖励等2．3前期工程费：如三通一平、临水电、临路、方案咨询、勘察、设计、招投标、墙改、人防、施工图审查等2．4基础设施建设费：如供电、供水、煤气、视话、智能化工程费、环卫、邮政、排水、绿化、供热、区内道路费等2．5公用配套设施费：如非经营性公建费、小配套费等2．6销售费用：如广告费、项目推广费、样板间装饰费、产权登记费等。
具体范围以财务部、合约部要求为准。
3．管理规定3．1合同付款预算管理程序3．1．1每月月末，由涉及合同付款的部门（如工程部＼销售部）将下一月度的计划付款情况，包括施工单位，合同编号，合同金额，累计已付款金额，累计已付款比例及本次申请付款金额编制成“月度合同付款计划表”，报合约部进行付款预算项目复合后，报财务部整理工程付款计划，并上报总经理及董事长。
总经理根据资金及工程进度情况合理安排资金，批复月度付款项目及付款计划。
作为合约部及财务部付款审核依据。
以便财务部合理安排资金调配。
保证工程顺利进行。
（见附表1）3．1．2“月度合同付款计划表”由相关负责人、合约部、财务部、总经理共同签字。
3．1．3不包括在“月度合同付款计划表”内的付款项目，需写付款申请，并找总经理及董事长特批。
3．2合同付款管理程序：3．2．1合同付款时必须填制“项目付款单”（见附件2）3．2．2申请合同付款时，“项目付款单”需逐次由经手人、部门经理签字、合约部、财务部复核签字，公司总经理及董事长签字。
宣传部的工作职责范本（2篇）
宣传部的工作职责范本宣传部是一个组织内负责宣传工作的重要部门，其工作职责涉及到广告推广、网站宣传、媒体关系、品牌传播等方面。
宣传部的工作职责有以下几个方面：1. 制定宣传计划和策略宣传部首要的职责之一是制定全年、季度或月度的宣传计划和策略。
这包括确定宣传目标、明确宣传重点、选择合适的宣传媒体以及确定宣传活动的时间和预算等。
制定宣传计划和策略是为了确保宣传工作的有条不紊进行，达到宣传目标。
2. 开展广告推广活动广告是品牌传播的一种重要方式，宣传部负责开展广告推广活动。
宣传部需要与广告代理公司合作，制作宣传广告片、海报、横幅等，在合适的媒体上发布，并且跟踪广告效果。
宣传部还需要定期评估广告效果，对广告宣传策略进行调整和优化。
3. 进行网络宣传随着互联网的快速发展，宣传部还需要负责组织和推动网络宣传工作。
这包括建设和维护官方网站、开展微博、微信等社交媒体的宣传活动、发布优质内容等。
宣传部需要与网络运营团队密切合作，确保宣传信息的及时传达和有效传播。
4. 维护媒体关系宣传部需要与各大媒体保持良好的合作关系。
这包括与新闻媒体、杂志社、电视台等建立联系，及时提供企业新闻稿件和相关信息，协助媒体进行报道和宣传。
此外，宣传部还需要组织媒体采访、发布新闻稿件等工作，以提升企业形象和知名度。
5. 管理品牌形象宣传部需要全面管理企业的品牌形象。
这包括规划和执行品牌传播策略，确保品牌形象的统一和连贯。
宣传部需要参与制定品牌标识、企业形象宣传片等，维护品牌形象的一致性，并加强市场对品牌的认可度和好感度。
6. 分析和评估宣传效果宣传部需要定期进行宣传效果的分析和评估。
通过收集和整理宣传数据，宣传部能够了解宣传活动的效果和影响，发现问题并提出改进措施。
宣传部还需要与其他部门密切合作，共同评估宣传活动的绩效，以提高宣传工作的效果和效益。
7. 协调内外部宣传资源宣传部作为一个中介角色，需要协调和调配内外部宣传资源。
宣传部需要与其他部门合作，获取并整合各种宣传资源，包括人力、物力和财力等。
市场部月度工作计划模板范文(10篇)
市场部月度工作计划模板范文（10篇）1.市场部月度工作计划模板范文篇一一、工作思路市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。
由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在必须困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
二、工作目标根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：(一)部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，根据理财业绩状况及管理本事，从理财专员中产生。
1、拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次;2、根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在中旬之前，确定部门人员数量，并在月底之前，全部配置完成。
(二)扩大品牌影响力1、网站建设客户投资平台系统升级，目前正在测试中，完善平台功能，丰富界面资料，由企划负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能。
2、制作公司宣传画册目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度、3、加大广告投放力度。
4、参加有影响力的行业会议、活动进取拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形影响力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资分享为合作点，强化品牌影响。
(三)融资目标达成方案1、理财专员业务开展首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品，从缘故市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标，提出具体方案，并监督落实执行。
2、定期举办公益性理财推广活动在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动，主要供给免费理财咨询，适当配备注册小礼品，提高“中盈”知名度，挖掘客户资源。
3、借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的客户资源。
(四)配合及支持1、公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工归属感和团队凝聚力，以便于留住人才，管理人才，应用人才。
销售月度计划表格
销售月度计划表格10篇销售月度计划表格1一、早班按店规规定穿工作装上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。
八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。
后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接下午班店员_点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。
如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。
常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
三、下午班下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
销售灯光卫生样面至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须注意调节好本人和店员的精神状态。
临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存每月底后一天晚七点全体人员盘点。
尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。
销售月度计划表格2一、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处于放任自流的状态。
房地产销售常用表格大全【范本模板】
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格，填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉;标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的,为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时,如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明.四、每个表格可单独使用.五、该系列表格自2007年8月份启用,解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：XXx@项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:请案场秘书做好统计，每天更新后发至项目管理中心邮箱:XXx@项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
(完整word版)销售人员绩效考核表
备注：1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。
5、互评部门：营销策划部、计财部、技术部、研发部。
一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
②客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
④下属行为管理。
下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
⑥销售报表提交的及时性。
没按时提交的情况每出现一次，减____分。
五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
11.1 营销部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。
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电台_____年______月______日
表37月度广告宣传执行方案表
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的媒体
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！