华为的治理结构和组织结构
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章：总则第一条：本基本法是华为公司的基本法律文件，经华为董事会审议通过。
第二条：本基本法是为保证华为公司健康发展，明确公司的基本理念，规定公司的治理结构和经营管理制度，提高公司的治理能力和获得市场竞争优势而制定的。
第三条：本基本法是所有华为员工的行动准则和行为规范，必须全员遵守和执行。
第二章：公司治理结构第四条：华为公司的治理结构包括股东大会、董事会和监事会。
第五条：华为公司股东大会是公司最高决策机构，由所有股东组成，大会决策原则为“一股一票”。
第六条：华为公司董事会是公司的决策和监督机构，行使决策、监督和管理职责，由董事组成，其中包括股东代表董事和独立董事。
第七条：华为公司监事会是对公司内部管理的监督机构，由监事组成，其中包括股东代表监事和独立监事。
第八条：华为公司在主要业务地区设立地区董事会、地区监事会或董事会代表处和监事会代表处等机构，以便管理和监督当地公司事务。
第三章：公司管理第九条：华为公司实行公司总部与地区公司相结合的管理模式，地区公司负责当地经营活动，以符合当地的市场环境、法律法规和文化习俗。
第十条：华为公司管理制度的核心是“内部推荐、外部引进、公开竞争”的人才激励机制，公司注重人才培训和提升，建立绩效考核、薪酬激励、职业生涯发展等制度。
第十一条：华为公司注重企业文化建设，实施“客户至上、团队合作、奋发向前、诚信守法”的价值观，营造“自信、独立、积极、务实”的企业精神和文化氛围。
第四章：公司经营第十二条：华为公司以科技创新为发展动力，致力于为客户提供有竞争力的解决方案和优质服务，坚持市场导向，重视产品和服务的质量和客户满意度。
第十三条：华为公司在业务范围上坚持专注、精细化的原则，在现有业务基础上，有选择地扩大业务范围，提升核心竞争力。
第十四条：华为公司在经营上坚持稳健性原则，保证经营稳定和可持续发展，同时积极探索市场商机和创造新业务模式。
第十五条：华为公司在经营过程中坚持诚信守法原则，遵守国际和地方相关法律法规，防范和减少商业风险和合规风险。
深度解读华为基本法
深度解读华为基本法华为是一家全球知名的科技公司，其在全球通信和信息技术行业扮演着重要的角色。
作为一家中国企业，华为秉持着自己的核心价值观和经营理念，并通过制定和执行自己的公司章程——华为基本法来确保公司的健康发展和长期成功。
一、华为基本法的背景介绍华为基本法是华为公司内部制定的一系列规章制度的总称，旨在规范公司内部各项运营活动，并确保公司始终秉持公平、公正、合规的原则。
华为基本法的制定是基于公司成立初期面临的挑战和需求，经过不断的修订和完善，至今已成为华为发展的基石。
二、华为基本法的核心原则1. 诚信守法：华为坚持诚信为本，秉持法律法规合规的原则，保障公司的行为合法合规。
2. 客户至上：华为致力于满足客户需求，提供高品质的产品和服务，建立稳固的客户关系。
3. 员工发展：华为重视员工的个人发展，提供公平、公正、透明的晋升机制，激励员工不断学习和成长。
4. 创新驱动：华为鼓励创新，推动科技进步和技术创新，不断提升企业的竞争力。
5. 社会责任：华为承担社会责任，积极参与公益事业，促进社会进步和可持续发展。
三、华为基本法的主要内容与规定1. 公司治理：华为基本法规定了公司的组织结构、决策流程和责任分工等方面的内容，确保公司高效运转和良好治理。
2. 遵循法律法规：华为基本法明确要求员工和管理层必须遵守所在国家和地区的法律法规，并制定了相应的合规流程和培训计划。
3. 业务运营：华为基本法规定了公司的业务范围和运营模式，确保公司在各个业务领域的稳定发展。
4. 市场竞争：华为基本法提出公平竞争的原则，禁止任何形式的不正当竞争行为，维护行业的公平竞争环境。
5. 信息安全：华为基本法重视信息安全，制定了相应的安全管理措施，保护客户和公司的信息安全。
6. 员工福利：华为基本法规定了员工的权益和福利，包括薪酬福利、工作环境和培训机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、华为基本法的积极意义1. 规范公司行为：华为基本法作为公司的内部规章制度，明确了公司的行为准则和约束，规范了员工和管理层的行为举止。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司（以下简称“公司”）的组织和运行，保障员工权益，推动公司可持续发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本基本法。
第二条公司是独立法人，依法享有独立的民事权利能力和民事行为能力。
第三条本基本法适用于公司全体员工及与公司有业务合作关系的外部人员。
第四条公司的使命是通过信息与通信技术的创新与应用，推动全球社会的信息化进程，为人类创造更美好的生活。
第二章组织架构第五条公司设有总部、分支机构、事业部等组织机构，具体设置由董事会决定。
第六条公司实施董事会领导下的经营管理模式，董事会是最高决策机构，董事会成员由股东大会选举产生。
第七条公司设立了监事会，监事会对公司的财务、稽核等进行监督。
第八条公司设立了工会组织，保护员工的合法权益。
第三章员工权益与义务第九条公司重视员工的创新能力和创造力，鼓励员工积极参与创新活动，并为其提供相应的保障。
第十条公司提供良好的劳动条件和工作环境，保障员工的人身安全和身心健康。
第十一条公司为员工提供培训和发展机会，促进员工的职业成长和晋升。
第十二条员工应当按照公司的要求和规定，履行员工的职责和义务，保护公司的利益。
第四章公司运营管理第十三条公司制定了规范的业务流程和管理制度，保证公司的高效运营。
第十四条公司实行科学决策，注重风险管理，推动公司的稳定发展。
第十五条公司重视企业文化建设，培养员工的团队精神和企业价值观。
第五章法律责任与纠纷解决第十六条公司要严格遵守国家法律法规和相关政策，承担相应的法律责任。
第十七条公司与员工、合作伙伴之间发生纠纷时，应当通过协商或者仲裁等方式进行解决。
附件：1、《华为公司章程》2、《华为公司组织架构图》3、《华为公司工会组织章程》4、《华为公司董事会议事规则》5、《华为公司监事会议事规则》法律名词及注释：1、民事权利能力：指个人或组织根据民事法律规定具有享受民事权益和承担民事义务的能力。
学习华为组织结构(完整版).ppt
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团队关系简图（技术团队）
IRB
ITMT C-TMT
跨产品线 TMG
PL-TMT
PLP-LI-PIMPTMT
产品线内部 TMG
PPFF--BBMMTT//PPDDTT
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C-PMT PL-PMT
H公司组织“概念图”(Mobile版，2012)
9
H公司组织“概念图”（PC版，2012）
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华为的价值观，2009年总结，取自2012-10-3华为网站
试
中
中
心
心
2
试制中心 ……
X
X
X
X
产
产
品
品
试 ... 试
制
制
中
中
心
心
研究管理部组织结构
产品线管理办公室
软件工程室（软件总监） 硬件工程室（硬件总监） 测试工程室（测试总监）
研究管理部
干部部 总体办 研究计划处
交换接入网 业务部
硬软测 件件试
无线业务部 传输业务部 智能业务部 多媒体业务部
北研
硬软测 件件试
PL-TMT TMG
IRB C-PMT C-RMT
PPLL-I-PIPMMTT PF-BMT …… PF-BMT
PL-PMT
PL-RMT
PL-RAT PL-RAT
跨跨产产品品线线
TTDDTT/T/TRRTT
跨跨产产品品线线PRPTRT PDTT/DTDT/TP/RPRTT
PPDDTT
PPDDTT
/TRT
W公司组织介绍 演进
W公司研发组织架构（可能是比较早的版本，大约1999年前）
研发与行销委员会
研发管理办公室
华为的股权分配方案
华为的股权分配方案华为的股权分配方案一、引言股权分配是指企业将公司的股份分配给合作伙伴、员工或其他股东的过程。
作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案提供商，华为在股权分配方案上采取了一系列的举措，以确保公司的长期发展和利益最大化。
本文将以华为为例，探讨和分析华为的股权分配方案，包括其股权结构、股份分配方式以及对公司治理和经营决策的影响等方面。
同时，我们还将对华为的股权分配方案进行评估和展望，以期为其他企业制定股权分配方案提供启示和借鉴。
二、华为的股权结构华为的股权结构相对简单，主要包括两个层次，即公司股东和员工股权激励计划。
1. 公司股东华为的公司股东主要分为两类，即创始人及其近亲属、中高级管理人员和员工持股计划。
创始人及其近亲属持有公司的绝大部分股份，他们对公司的决策和经营具有决定性的影响力。
这种股权结构可以确保创始人对公司的控制权和权益，并保护公司战略决策的连续性和稳定性。
中高级管理人员享有一定的股权比例，并参与公司的决策制定。
他们通常是具有丰富经验和专业技能的核心干部，对公司的长期发展和战略目标具有重要影响。
此外，华为还设立了员工持股计划，鼓励员工购买和持有公司股份，分享公司的成长和成功。
员工持股计划是华为企业文化的一部分，旨在激励员工的积极性和创造力，加强员工与企业的紧密联系。
2. 员工股权激励计划华为实行了多种形式的员工股权激励计划，包括股票期权、股票奖励和股权购买计划等。
这些激励计划旨在为员工提供与业绩和贡献相匹配的股权回报，增加员工的忠诚度和工作动力。
股权激励计划通常根据员工的工作年限、职位级别和绩效评估等指标确定配股比例和股权分配方式。
这些激励计划将股权收益与企业绩效相挂钩，既能够激励员工的创造力和贡献，又能够提高员工对公司长期发展的关注和参与度。
三、华为的股权分配方式华为的股权分配方式非常灵活和多样化，结合了股权激励、员工持股和公司内部交易等多种模式。
1. 股权激励华为的股权激励主要通过股票期权、股票奖励和股权购买计划等形式实现。
华为管理体系
华为管理体系
华为管理体系，是华为在业务管理、治理结构和运营平台等方面建立的企业管理框架，它为企业全面发展、持续稳健和系统治理提供了基本保障。
其特点是制度化、系统化、全面化和个性化。
它既网罗了多种政策制度，也安排了
“千人橱”的信息和金融系统，营造了激励和实施的管理文化，丰富了全面综合管理的信
息服务，构建了多样、高效的企业治理架构。
华为管理体系以企业文化建设为前提，营造追求卓越，让每一位员工都可以“多赢”
的理念，具有明确的使命宗旨：坚持智慧打造，坚持“智能快乐”，坚持以客户为本，坚
持共赢思维，坚持创新发展，坚持责任感发展，坚持健康为本、安全为首的企业精神文化，将人才的创意转化为企业的创新机会。
在治理架构方面，华为将系统治理与互动监督相结合，实行“定向服务、自我调节、
灵活自由、自我完善”的共同管理机制。
建立了完善的组织体系、功能管理、法人治理结构、内部会议制度、咨询机制，构筑了一套清晰明确而协调良好的治理体系和机制，营造
出“一体型、活静兼容”的管理格局。
此外，华为管理体系还将行动思路与整体想法贯穿，实行负责任的企业发展，强调个
性价值，从企业文化到工作流程都贯彻“安全为首，高效发展”的发展理念。
将CSR（社
会责任）及ABCD（全球通信）等企业制度融入，形成统一的管理模式，不断改善企业管理和运营效率，实现智能管理，提高绩效。
华为管理体系是华为在世界先进管理理念和国际企业管理实践基础上，经过不断改进
和优化，紧贴客户体验及企业发展理念，贴近实际，并有效应对复杂多变的市场形势的综
合企业管理体系，在全球多国企业得到广泛应用。
华为组织结构图2014 ppt课件
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2020/12/12
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全球化公司
2020/12/12
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股东会和持股员工代表会
股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策
。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权 利。 持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期 五年。 2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、 公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、 公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
车间主任
生产科
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技术科
质检科
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成为大型公司后：事业部制
董事会
总经理
人力部门 财务部门 营销部门 市场部门 生产部门 研发部门
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营销部门组织结构
渐渐地，随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的 员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从 单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张， 市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出： 没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能 力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找到替代 者；部门之间协调性差。
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• 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选 举董事/监事等重大事项作出决策。
• 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体 业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的 重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委 员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事 会运作。
华为公司治理报告.docx
公司治理架构公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司获得长期有效增长。
2014年，公司将逐步对业务组织架构进行调整，以期建立在ICT融合时代创新和技术领先的优势，提供能够充分满足不同客户需求的解决方案，创造更好的用户体验；在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步实现华为自身健康、可持续的有效增长。
股东华为投资控股有限公司（下称公司”或华为”是100%由员工持有的民营企业。
股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称工会”和任正非。
公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为84,187人（截至2013年12月31日），参与人均为公司员工。
员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。
截至2013年12月31日，任正非的总岀资相当于公司总股本的比例约 1.4%。
股东会和持股员工代表会股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。
持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。
2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。
持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。
持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。
本届持股员工代表会于2010年12月选举产生，目前成员包括孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东、梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚、周代琪、蔡立群、江西生、尹绪全、姚福海、查钧、李英涛、纪平、陶景文、张顺茂、丁少华、李今歌、王胜利、王克祥、吕克、杨凯军、蒋亚非、何庭波、孙铭、吴昆红、赵勇、颜伟敏、唐晓明、王家定、魏承敏、熊乐宁、李山林、徐赤、杨蜀、宋柳平、周红、陈军、惠椿。
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华为的治理结构和组织结构
华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，
致力于为全球用户提供创新的通信设备和解决方案。
作为一家世界知
名的企业，华为的治理结构和组织结构备受关注。
本文将从这两个方
面对华为的治理和组织结构进行探讨。
治理结构
在华为的治理结构中，董事会是最高决策机构。
董事会成员包括
董事长、执行董事和非执行董事。
董事会是负责制定公司战略、决策
重大事项和监督公司管理层的工作。
董事会成员经过严格的选拔和评估，必须具有丰富的管理经验和业内知识。
此外，华为还设立了监事会和董事会监事长，作为对董事会的监
督机构。
监事会成员由公司内外部人士组成，负责监督公司经营管理、财务状况等。
监事会与董事会之间相互制衡，确保公司决策的合理性
和透明度。
对于华为而言，坚持科学决策、权威决策是公司发展的关键，治理结构的完善和稳定对公司的长期发展具有至关重要的作用。
华为的治理结构是公司成功的重要保障，也是公司良好经营的保障。
组织结构
华为的组织结构设计紧密围绕着公司的业务目标和战略进行。
在华为的组织架构中，采取了分布式管理的模式，以便更加灵活地适应不同国家和地区的市场需求。
总部设在中国深圳，全球设有多个地区总部和分支机构。
根据公司规模和业务需求，华为将自身组织划分为若干个业务部门、职能部门和地区分支机构。
其中，业务部门主要负责公司核心业务的开发和营销，包括运营商业务、企业业务、终端业务等。
职能部门则提供支持和服务，包括人力资源、财务、法务、市场营销等。
地区分支机构则负责开拓当地市场，为当地客户提供服务。
在华为的组织结构中，各个部门和分支机构之间采取了平级管理和分权管理的方式，使得公司的决策更加灵活和高效。
此外，华为还重视团队合作，推崇“以客户为中心，团队为本”的经营理念，鼓励员工之间的合作和协作。
除此之外，华为还高度重视人才培养和激励机制的建设。
公司通过建立广泛的培训体系，为员工提供专业的培训和职业发展机会。
此外，华为还采取了多种激励措施，包括薪酬激励、股权激励等，激发员工的创新和工作热情。
总之，华为的治理结构和组织结构是公司成功的重要支撑。
在公司治理方面，董事会和监事会的合理配置，确保了公司决策的合理性和透明度；在组织结构方面，分布式管理和团队合作的理念，为公司的高效运营提供了保障。
在未来，华为将继续秉承科学决策的理念，不断改进和完善公司的治理和组织结构，推动公司的稳健发展。