华为云计算组织架构
华为云计算结构和解决方案
华为云计算结构和解决方案一、FusionSphere虚拟化解决方案：1、FusionCompute软件介绍FC=Fusioncompute=华为虚拟化产品CNA=资源虚拟化=计算节点代理=uvp+vna=统一虚拟化平台+虚拟节点代理=EXSIVRM=虚拟资源管理=虚拟化资源池管理=Vcentervrm.zip=用于虚拟机模式安装部署vrmvrm.iso=用于物理机模式安装部署vrmcna.iso=CNA只能物理机模式安装部署2、FusionManager软件介绍FusionManager是华为自研的私有云管理平台，可以对虚拟化资源、非虚拟化资源进行统一管理运营。
能够对接的虚拟化平台有Vmvare ESXi和华为的FCCMP=云管理平台=cloud management platforms运营中心=FM-TOP=SC（server center）提供给租户和管理员，进行资源的申请、发放运维中心=FM-LOCAL=SV（server virtual）对资源和系统进行监控维护，并对接虚拟化平台和硬件资源，形成可用分区。
All in one模式=SC+SV =一套系统包含两种功能Top Local模式=Top+Local=SC和SV分开部署二、FusionCloud私有云解决方案：FSO替代了FM-Local，MO替代了FM-top——但为什么mo包含部分SV的运维功能？1、ManagerOne软件介绍MO=ManagerOne=SC+OC=Service Center+Operate Center私有云解决方案中的管理平台，负责资源的管理、运营。
服务中心=SC=Service Center=提供租户和管理员的交互界面操作中心=OC=Operate Center=对硬件和虚拟机状态进行监控和运维 //包含了FM的部分SV功能，但是不对接虚拟化平台。
仅做监控和运维2、FusionSphereopenstack介绍FSO=FusionSphereopenstack华为openstack，是华为基于社区版openstack进行加固优化版本。
十张图看懂华为业务与组织架构
十张图看懂华为业务与组织架构近十年来，华为的业务和组织架构发生了比较大的变化。
特别是2017年成立了Cloud BU，到2019年又成立了Cloud & AI BG，前不久华为高管侯金龙以云与计算（Cloud & AI）BG总裁身份亮相，以至于外界对于华为的业务和组织构架有些搞不清楚。
但实际上，华为的业务与组织架构一直在其每年对外发布的年报中，有着清楚的描述。
2009年华为业务与组织架构图在2009年华为年报中，首次出现了业务与组织架构图。
当时华为的业务主要围绕运营商展开，整个业务与组织架构是一个相当垂直化管理的体系。
其中，战略与Marketing负责为公司战略发展方向提供主导性支持，促进客户需求驱动的业务发展，管理公司品牌与传播，监控制定公司业务计划，以实现公司的发展目标；业务单元组织（BUs）则提供有竞争力、低成本、高质量产品和服务；市场单元组织（MUs）是从线索到回款流程的责任人，通过强化区域的运营管理和能力建设，确保公司战略在区域的有效落实，包括地区部、大客户系统部等——地区部通过承接公司战略，对本地区部整体经营结果和客户满意度负责，同时对总部在所辖区域的大客户系统部的全球经营目标及竞争目标负责；各大客户系统部，通过承接公司战略、匹配客户战略，制定和实施客户关系管理策略、资源牵引与组织、关注行业环境变化及竞争动态等，实现系统部经营和客户满意度的达成。
2010年华为业务与组织架构图到了2010年的时候，华为成立了企业业务EMT（经营管理团队），开始从运营商客户群体向企业客户群体发展。
这一年，原有的市场单元组织变为了平台级的区域组织，区域组织逐步转变为对一线业务单元支持、服务和监管的平台，各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经营活动。
2010年，华为组织架构最大的变化是凸显了董事会与监事会，强化了现代化的企业管理与治理。
1997年开始，华为通过与世界级管理咨询公司的长期合作，在研发、供应采购、销售服务、人力资源管理、财务管理和质量运营IT等方面系统性引入业界领先实践并与华为实际相结合，形成适合华为的以客户为中心、以奋斗者为本的管理体系。
华为公司组织架构模板
华为公司组织架构模板
华为公司是一家以信息通信技术为核心的全球领先的高科技企业，其组织架构模板如下：
1. 首席执行官办公室：由公司首席执行官领导，包括执行董事、高管团队、企业文化和公共关系等职能部门。
2. 业务部门：包括消费者业务、企业业务、运营商业务和云计算与数据中心业务等。
3. 技术部门：包括IT、网络、终端、芯片和软件等技术团队。
4. 财务部门：包括财务、风险管理和投资等职能部门。
5. 人力资源部门：包括人才招聘、员工培训、薪酬福利和员工关系等职能部门。
6. 法务部门：包括合规、知识产权和法律事务等职能部门。
7. 市场营销部门：包括品牌、广告、推广和市场分析等职能部门。
8. 研究开发部门：包括基础研究和应用研究等职能部门。
以上为华为公司组织架构模板的主要部门，其具体设置和职责可根据公司业务的需要进行适当调整。
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华为云计算平台架构介绍
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云服务给ICT行业带来的挑战和机遇
云终端
基于浏览器的云终端， 部分影响和替代传统终 端设备与软件 SAAS 政医交企 府疗通业 PAAS 计文存 算件储 软件走向服务，颠覆传 统的软件产业商业模式 软件技术走向分布式， 替代传统软件技术
终端产业
软件产业
云服务
应用服务API 运营服务API 集群管理 并行处理 自动管理 操作系统+虚拟机 分布式存储 云平台
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华为云服务解决方案及案例（政府）
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
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ICT三大趋势
Infrastructure Service SaaS PaaS
云服务
基础设施即服务 平台即服务 软件即服务
IaaS
平安城市
城市信息化
保发展 保民生 保稳定 幸福民生
软件技术 服务器制造业
XEN Hadoop
DIY设计部分影响和替 代传统的制造业 大型机和大型存储设备
PC服务器部分挤压大 型设备
软硬件分离，促使电信业务从垂直 走向水平，数据中心成为独立市场
电信业务架构
云计算的兴起将对业务的承载平台、业务的提供方式和业务的接入方式产生深远的影 响，随之带来的是对信息行业产业链的重新定义，其中蕴含着巨大的机会 Page 55 Huawei Confidential HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Page
数据库租用
对象存储租用
会议系统出租
虚拟CC出租
虚拟主机出租
虚拟块存储出 租
流量出租 机位出租
VPN网络出租 云基础设施
华为云计算介绍
IaaS-4.安全-2
态势感知 SA= 检测DDoS攻击、暴力破解、Web攻击、后门木马、僵尸主 机、异常行为、漏洞攻击、命令与控制并聚合呈现 云堡垒机 CBH= 1提供主机、管理员账号、运维人员账号及权限变更的管理； 2提供单点登录、多因素认证、访问控制、授权管理；3提供SSH、TELNET、 RDP、VNC、SFTP和FTP等多种协议登录远程主机进行运维操作。 4提供 Linux命令审计和Windows操作录像来识别风险。 SSL证书管理 SCM=内部和外部SSL证书的统一管理（HTTPS服务所需加密 证书） 容器安全服务 CGS=扫描Docker节点容器镜像中漏洞扫描，安全策略实施和 异常事件收集 智能验证码服务 ICS=用户端设备信息采集和行为轨迹智能验证、拖动滑块和 设备信息验证、点选验证（12306验证）
02 IaaS-3.网络
虚拟私有云 VPC =虚拟局域网（隔离的、私密的虚拟网络环境） 弹性负载均衡 ELB =负载均衡器（Nginx） NAT网关 NAT =虚拟局域网网关（访问外网） 云专线 DC =本地到华为云私网的专线 虚拟专用网络 VPN =远程连接虚拟局域网的VPN 云解析服务 DNS = 域名转IP 云连接 CC = VPC之间以及云上多VPC与云下多数据中心之间 VPC终端节点 VPCES =通过专属网关，将VPC中的服务方便的提供给其它 VPC中的资源使用
03 PaaS-3.应用服务-2
API网关 APIG =API开放、购买和调用 应用编排服务 AOS =使用应用编排服务，通过模板对应用及应用所需资源进 行统一描述，一键式自动完成部署或销毁操作（docker-compose） 容器镜像服务 SWR =Docker镜像仓库 基因容器 GCS =支持DNA、RNA、液态活检等主流生物基因测序场景 （GATK4） 应用服务网格 ASM =Istio（服务治理）是基于Kubernetes（部署运维）构 建的开放平台提供熔断、限流降级、调用链治理等能力。 容器交付流水线 ContainerOps =Jenkins以DevOps理念为基础，面向从 源代码到生产上线全流程，提供代码编译、镜像构建、灰度发布、容器化部 署等一系列服务
华为事业部制组织结构
华为事业部制组织结构
华为事业部制是指在华为公司内部，将业务按照不同的业务领域划分成若干个事业部。
每个事业部独立运营，拥有自己的管理体系和决策权。
华为的事业部制组织结构如下：
1. 消费者业务BG：主要负责华为手机、平板电脑、智能穿戴等消费者产品的研发、制造和销售。
2. 运营商业务BG：主要负责与运营商合作，提供通信设备、解决方案和服务。
3. 企业业务BG：主要负责为企业客户提供全方位的解决方案和服务，包括企业网络、云计算、数字化转型等。
4. 云与计算BG：主要负责华为云、边缘计算、人工智能等领域的研发和运营。
5. 智能汽车解决方案BG：主要负责为汽车客户提供智能驾驶、互联网汽车等解决方案和服务。
6. 全联接BG：主要负责华为的物联网业务，包括NB-IoT、LTE-M 等技术的研发和运营。
以上是华为事业部制组织结构的主要内容，通过这种组织结构，华为能够更好地实现专业化、分业经营，提高市场竞争力和企业运营效率。
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华为组织结构
华为组织结构华为组织结构1、市场系统。
按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。
按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。
深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。
国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。
海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。
还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。
当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。
国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。
各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。
各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。
办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。
海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。
各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。
市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。
2、技术支援系统。
包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。
总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。
3、研发系统。
负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。
分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。
后来又改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。
各地研究所侧重不同，比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。
华为在海外也有不少研究所，包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外（现在印度人好象都来深圳了），其他的基本是样子。
云计算的组织架构
云计算的组织架构
云计算的组织架构通常包括以下几个部分：
1. 云层服务提供商：这是云计算的核心部分，提供云层基础设施、平台和应用程序服务。
云层服务提供商负责建设、管理和维护云计算平台，为客户提供可靠的云计算资源和服务。
2. 云层用户：这是使用云计算服务的个人或组织，他们可以通过互联网访问云层服务提供商提供的云计算资源和服务。
3. 云层管理员：这是负责管理和维护云计算平台的人员，他们负责监控云层资源的使用情况、管理用户账户和权限、确保云层安全等。
4. 云层开发者：这是负责开发和维护云计算应用程序的人员，他们使用云层服务提供商提供的开发工具和平台来构建、测试和部署云计算应用程序。
5. 云层安全团队：这是负责确保云计算平台安全的团队，他们负责制定和实施安全策略、监控安全威胁、保护用户数据等。
6. 云层合作伙伴：这是与云层服务提供商合作的第三方公司，他们提供云层相关的产品和服务，如数据备份、灾难恢复、云安全等。
云计算的组织架构是一个复杂的系统，需要各个部分之间密切协作，以确保云计算平台的稳定、安全和可靠。
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华为云计算组织架构
华为云计算是华为公司旗下的一项重要业务，致力于为企业和个人提供全面的云计算解决方案。
为了更好地管理和运营云计算业务，华为云计算组织架构设计合理，充分发挥团队协作和人才优势，以提供高效可靠的云计算服务。
一、总体架构
华为云计算组织架构主要包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层团队。
高层管理层负责制定战略规划、资源调配和决策，中层管理层负责具体业务的管理和执行，基层团队则负责具体技术开发和运维。
二、高层管理层
高层管理层由云计算事业部总裁领导，负责制定并执行华为云计算的战略规划。
高层管理层下设战略规划部、运营管理部和人力资源部。
战略规划部负责制定云计算业务的长期发展规划和市场分析，运营管理部负责资源调配和业务管理，人力资源部负责人员招聘、培训和绩效评估。
三、中层管理层
中层管理层由各业务部门负责人和项目经理组成，负责具体业务的管理和执行。
中层管理层下设研发部、市场部、销售部和客户服务部。
研发部负责云计算平台和解决方案的研发工作，市场部负责市
场调研和产品推广，销售部负责云计算产品的销售和合作伙伴拓展，客户服务部负责客户关系管理和技术支持。
四、基层团队
基层团队是云计算组织架构的核心部分，由技术工程师和运维人员组成。
基层团队下设多个研发小组和运维小组，分别负责云计算平台的开发和运维工作。
研发小组主要负责云计算平台的新功能开发和技术创新，运维小组主要负责云计算平台的稳定运行和故障处理。
五、团队协作
华为云计算组织架构注重团队协作和沟通，强调横向和纵向的信息传递和共享。
各层次之间通过定期会议和报告进行沟通和协调，确保战略目标的顺利实现。
同时，团队成员之间也通过在线协作平台和团队活动加强沟通和交流，提升团队凝聚力和执行力。
六、人才培养
华为云计算组织架构注重人才培养和激励机制的建立。
通过内部培训和外部合作，不断提升团队成员的技术和管理能力。
同时，建立合理的激励机制，给予优秀员工晋升和奖励的机会，吸引和留住优秀人才。
七、持续创新
华为云计算组织架构鼓励持续创新和技术突破。
通过设立创新研究院和技术专家团队，推动云计算领域的前沿研究和技术创新。
同时，
与高校和科研机构建立合作关系，加强产学研合作，促进技术的转化和应用。
华为云计算组织架构合理科学，注重团队协作和人才培养，致力于提供优质的云计算服务。
随着云计算技术的不断发展和应用，华为云计算组织架构将不断优化和完善，为用户提供更加高效可靠的云计算解决方案。