世界咨询管理公司
麦肯锡咨询案例分析报告
麦肯锡咨询案例分析报告麦肯锡咨询（McKinsey & Company）是世界上最具影响力的咨询公司之一，为全球各行业的企业提供战略与管理咨询服务。
本文将以麦肯锡咨询的一项案例为基础，对其分析方法和解决方案进行详细探讨，以展示麦肯锡咨询在案例解决过程中的专业能力和价值。
案例背景该案例是关于一家汽车制造公司的市场战略问题。
该公司在全球市场的竞争力逐渐下降，市场份额不断萎缩。
麦肯锡咨询受雇于该公司，负责分析问题并提供有效的解决方案。
问题分析麦肯锡咨询首先对汽车制造行业的整体趋势进行了深入研究，分析了市场竞争、行业变化、技术创新等方面的因素。
根据市场数据和行业趋势，麦肯锡咨询确定了该公司面临的核心问题：低竞争力和市场份额下降。
解决方案基于对问题的深入理解，麦肯锡咨询提出了以下解决方案：1. 战略定位重塑麦肯锡咨询建议该公司重新审视自身的战略定位，并基于市场趋势进行调整。
为了提高竞争力，该公司应该寻找新的增长机会，如拓展新兴市场、战略合作等，并进行相应的市场定位和品牌建设。
2. 产品创新与技术升级在现今汽车制造行业中，技术创新和产品升级是提高竞争力的重要途径。
麦肯锡咨询建议该公司加大对研发和创新的投入，推出更具竞争力的产品，并通过技术升级提高产品的附加值。
3. 渠道优化汽车销售渠道对于市场份额和品牌影响力的提升至关重要。
麦肯锡咨询建议该公司与经销商合作，并对销售渠道进行优化，提高市场覆盖率和销售效率，并加强与终端消费者的沟通与关系管理。
4. 成本优化成本控制是提高竞争力和市场份额的重要手段之一。
麦肯锡咨询建议该公司对其生产成本进行全面分析，从供应链、制造工艺等多个方面寻找降低成本的机会，并加强内部管理以提高效率。
结果评估麦肯锡咨询根据提出的解决方案，对可能产生的效果进行了评估。
通过市场调研和数据分析，麦肯锡咨询得出结论：如果该公司能够成功实施提出的解决方案，其竞争力和市场份额将得到显著提升。
结论本案例分析展示了麦肯锡咨询在解决战略问题上的高水平和专业能力。
世界著名矿业咨询公司
澳洲矿业咨询公司每年收入亿～亿澳元的矿业咨询公司1家，SRK公司3Ch我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站SRK公司：成立于1974年，900名员工，150名合伙人该公司由250名员工股东拥有的私人公司，总部设在南非。
专业服务领域为：地质和矿产资源估算；采矿技术服务；岩土〔程；废物管理；环境和地质环境服务；地表水和地下水。
主要办事处设在约翰内斯堡、德班、开普敦、比勒陀利亚、勒斯滕堡、金伯利、哈拉韦（津巴布韦）、达累斯萨拉姆（坦桑尼亚首都），莫斯科、加尔各答、北京、安卡拉（土耳其首都）、加地夫（威尔士之主要海港、拍斯、布里斯班、悉尼、墨尔本、阿拉斯加安克雷奇、温哥华、肖德贝里（加拿大）、多伦多、雷诺，图森、丹佛、埃尔科、圣地亚哥、贝洛奥里藏特。
3Ch我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站3Ch我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站每年收入亿～亿澳元的矿业咨询公司2家3Ch我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站coffey国际公司（CoffeyMining）：成立于1960年，在矿业领域有400名咨询顾问和员工，是在澳大利亚股票交易所上市的公开招股公司。
总部设在澳大利亚。
专业服务领域为：地质和矿产资源估算；采矿岩土工程；水文地质；采矿工程；冶金；尾矿处理和回填工程；环境科学；社会管理；业务改进等。
主要办事处设在拍斯、墨尔本、霍巴特、布里斯班、贝洛奥里藏特、萨尔瓦多、圣保罗、多伦多、北京、约翰内斯堡、阿克拉（加纳首都），卢萨卡（赞比亚首都）。
3Ch我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站Golde公司：成立于1960，是由雇员股东拥有的私人公司。
该公司在世界范围内有7000名员工，总部设在加拿大。
专业服务领域为：岩土工程；尾矿管理；建筑材料测试与工程；隧道工程；地球物理；地下水和水文地质；地表水与沉积物；地球化学；生物科学；矿石评估服务；自然资源管理；环境和社会评估；规划和设计。
该公司是地面工程和环境服务的全球领先企业。
全球CEO能力素质模型Hay合益管理咨询公司的杰作
全球CEO能力素质模型 Hay合益管理咨询公司的杰作全球CEO能力素质模型通过对15个国家和地区跨越不同行业的55个卓越的跨国公司的CEO的研究～世界著名的人力资源及领导力顾问公司Hay集团～建立了世界上第一个全球CEO领导力素质模型。
全球CEO领导力素质模型的研究～首先经过严格的标准和方法～选取了15个国家与地区的卓越的跨国企业的55位CEO作为样本进行研究。
这些国家和地区包括:比利时、加拿大、法国、德国、意大利、日本、墨西哥、荷兰、新西兰、菲律宾、西班牙、英国、美国、委内瑞拉及香港。
选择的标准包括:财务业绩、市场份额、股价指标、分析师评分以及在同业中的声誉等。
这些企业的CEO来自不同的行业～包括制造业、金融服务业、石油和天然气、零售业、消费品、信息技术、娱乐业和通讯业。
除了对这些卓越的全球化的CEO进行研究之外～ Hay集团还从自己的领导力素质模型数据库中选取了150名企业的高层主管作为参照组～以发现有哪些素质能真正区分卓越的全球化CEO。
这项研究发现～那些卓越的全球化的CEO具备两大方面的素质:国际适应性素质以及普遍性的领导力素质。
国际的适应性素质国际的适应性素质使得卓越的全球化CEO能够根据不同的国情和文化的要求～调节他们的领导风格和运作模式。
这些卓越的全球化CEO常常需要同时在不同的国家与文化中经营运作～他们善于管理和控制自己固有的文化倾向性～并善于根据不同的国家和文化的情况来调整他们的管理方式。
研究发现～在不同的文化与国家中～他们常常在下列三个方面表现出灵活性:建立业务关系,采取行动的基础,实施权力的方式。
在建立业务关系方面～他们既善于在需要建立个人关系的文化中运作～又善于在强调契约关系的文化中发展业务关系。
在强调个人关系的文化中～这些CEO重视与人培养互信和相互尊重～有时他们可能更重视长远的个人关系而不是短期的商业利益。
另一个特点是他们懂得“照顾面子”的重要性。
他们尊重不同文化中的业务伙伴的权威、地位和年龄等等～而从不小看他人的智慧和经验。
贝莱德-世界最大的基金和资产管理集团
世界最大的基金和资产管理集团--贝莱德贝莱德贝莱德（BlackRock）：目前全球最大的上市资产管理集团，1985年创立于纽约。
先后于2006年和2009年并购著名的美林证券（Merrill Lynch）和巴克莱银行旗下BGI投资集团，并被美国中央银行“美联储”聘请为资产管理顾问。
截止2009年末，在全球24个国家拥有9000多名员工，公司总市值达到２３０亿美元，旗下管理资产总规模达3.4万亿美元，超过了当年美国中央银行“美联储”管理的资金规模，也超过中国当年的GDP，是名副其实的“富可敌国”。
概述贝莱德集团(BlackRock, Inc.)又称黑岩集团，不同于全球最大私募股权基金之一的黑石集团(The Blackstone Group)。
贝莱德集团（纽约证券交易所：BLK）是美国规模最大的上市投资管理集团。
集团总部位于美国纽约，通过其遍布美国、欧洲与亚洲的办事处为客户提供服务。
简介贝莱德集团代表全球各地的个人与机构投资者管理资产，提供种类繁多的证券、固定收益、现金管理与选择性投资产品。
除此之外，贝莱德集团还面向数量不断增长的机构投资者提供风险管理、投资系统外包与财务咨询服务。
详细资料贝莱德集团和美林证券公司（纽约证券交易所：MER）在2006年2月15日宣布已经达成协议合并美林证券公司的投资管理业务、美林投资管理公司（Merrill Lynch Investment Managers，MLIM）和贝莱德集团来成立一家新的独立企业，这家企业将会成为全球规模最大的资产管理公司，管理将近一万亿美元的资产。
美林证券公司的股权比例为49.8%，其在合并公司里的表决权比例则为45%。
新公司将会以贝莱德公司为名称进行经营，并且由独立董事占多数的董事会进行管理。
合并企业将能够提供全系列的资产、固定收益、现金管理与选择性投资产品，在美国以及美国以外市场中均拥有强大的零售与机构渠道。
其在18个国家中拥有超过4,500名员工，在包括美国、英国、亚洲、澳大利亚、中东与欧洲在内的主要市场中均设有大型机构。
世界五大行简介3
五大行简介：五大行，一般在中国大陆来说是（排名按先后）：1.JLL 仲量联行2.CBRE 世邦魏理士3.DTZ 戴德梁行4.Savills 第一太平戴维斯5.Colliers 高力国际其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃，但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。
因此全球范围来看则是：1.CBRE 世邦魏理士2. Cushman & Wakefield 高纬环球3. Colliers 高力国际4. JLL 仲量联行5. Savills 第一太平戴维斯其他：CBRE的咨询在亚洲一直保持领袖地位；JLL的投资在国内做得不错；JLL与CBRE的物业服务收入均较大；Savills和DTZ的物业服务顾问在国内做的比较广泛。
仲量联行：/China/ZH-CN/Pages/Home.aspx简介：仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是专注于房地产领域的专业服务企业。
公司在全球的专家团队致力于提供全面整合的服务，为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。
仲量联行2010年全球业务收入约29亿美元，拥有大约185个分公司，业务遍及全球60个国家逾1000个城市。
仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚，管理的物业遍布世界各地，总面积逾17亿平方英尺。
仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalle Investment Management）”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值近410亿美元。
仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。
公司目前在亚太地区的13个国家拥有78个分公司，员工总数超过19,400人。
仲量联行在中国目前拥有约700名专业人员及6,500名驻厦员工，所提供的专业房地产顾问及服务领域包括：商铺、住宅、办公楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。
主要客户包括不同的政府机构、跨国公司和开发商，以及高档住宅和商业物业的业主。
SAP介绍(详细版)
SAP每年研发投入:
+110多亿人民币
>+4倍于以下几家软件的全年营业收入总合
（用友、金蝶、神州数码、浪潮、新中大、速达）
>+90 营业额
倍于用友软件
（根据2006上年上市公司资料统计，这几家上市公司ERP软件产品的收入总和不到27亿 元人民币）
SAP全球业务情况概述
产品成熟、实时集成、灵活、先进
SAP xApps
产品生命周期管理
供应链管理
供应商 关系管
理
mySAP ERP 财务管理
人力资源管理 企业服务 企业运营
客户关 系管理
SAP NetWeaver 应用平台 (Web AS)
人员集成 （企业门户） 信息集成（商务智能，主数据管理）
流程集成 (XI)
Business One, mySAP All-in-One
SAP，世界500强背后的管理大师
SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的 企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应 商。
目前，在全球有120多个国家的超过32,000家用户正在运行着 100,600多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都从SAP的管理 方案中获益。
1999 2000 2001 2002
2003 2004
2005
SAP在中国区办公机构分布概况
2004 1995
1998 22000066 1996
1994
销售/市 咨场询 培训
支持
研发 /本地化
大连 北京
成成都都 上海 广州
台北 香港
1993
麦肯锡缘何败阵中国DOC3页[整理版]
![麦肯锡缘何败阵中国DOC3页[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/9b5371d1f90f76c661371aad.png)
1麦肯锡缘何败阵中国麦肯锡是全球最大的管理咨询公司，在全世界的企业中享有盛誉。
为全球最大的２００家公司中的１４７家提供咨询服务，这些公司包括１２０家金融服务企业中的８０家，１１家最大的化学制品公司中的９家和２２家最大的医疗保健品企业中的１５家，与全球４００多家客户拥有长达１５年之久的合作。
为了维持公司的高速增长，１９９４年后，麦肯锡把“雇用最好的顾问”放在了“客户第一”的原则之前，并大力在亚洲和东欧扩张。
可是，在中国市场，这家在世界各地极具权威的咨询公司，却接连上演了一连串令中国“土人”大跌眼镜的尴尬局面。
随着一连串尴尬局面出现，在中国，麦肯锡受到越来越多的质疑。
一时间，关于“麦肯锡兵败中国”的讨论传得沸沸扬扬，麦肯锡陷入了一场对其在中国进行企业咨询操作能力质疑的危机中。
纵观麦肯锡在中国企业咨询中的落败，不得不引起我们的深思，我们不得不反复地追究一个问题的答案，那就是，麦肯锡在中国市场操作的企业咨询，为何屡屡以失败而告终？生搬硬套，难以切合实际譬如在王府井百货的咨询中，在未能深入了解王府井百货各管理环节的核心属性时，就按照他们在欧美操作的百货零售公司的咨询项目的管理软件直接克隆过来。
结果造成与王府井的企情格格不入、难以实施的后果。
正如后来为王府井百货改造软件的富基董事长颜艳春所说：“ＪＤＡ系统能做到高度集中管理，在总部控制方面具有很强的功能，但是，国内百货商场多为综合性百货，与国外专业化经营有所不同。
”换句话说，也就是麦肯锡对自己的客户甚至自己所操作的项目缺乏足够的认知，直接把在欧美的管理系统克隆过来，以至于造成与客户的经营现状格格不入的状况。
战略过于“理论化”，战术过于“理想化”如果毫不客气地说，这一点是麦肯锡最致命的问题。
不知道是还未解决咨询本土化的问题，还是有其他因素，麦肯锡的一些咨询建议总能让我们感觉到“理论化”和“理想化”的特征。
譬如在乐百氏的咨询中，这种“理论化”和“理想化”的特征，就表现得尤其明显。
全球TOP25位的公关公司
1．奥美公关1980年成立于美国纽约的奥美公关是世界十大专业公关公司之一，它和奥美广告等姊妹公司分享同一企业品牌。
1995年开始在中国大陆设立分公司，目前已成为国内最大的国际公关企业。
比如BMW、IBM、诺基亚、辉瑞、亚信等世界著名企业都是奥美公关在中国的长期服务客户。
99年财富杂志在中国上海举行99财富论坛，奥美协助论坛新闻媒体宣传工作，并负责管理大会的新闻中心，协调著名企业CEO的采访安排，显示出奥美在国际资源方面的优势。
2．博雅公关1953年成立的美国博雅公共关系有限公司是全球最大的公共关系和传播咨询公司之一，也是最早进入中国的国际公关公司之一。
1986年博雅公关和新华社合作成立了中国第一家专业公关公司——中国环球公关公司。
目前，博雅中国通过其在大中华区内的北京、上海、广州和香港办事处，为客户提供公共关系与传播方面的全方位咨询和服务。
3．蓝色光标蓝色光标公关顾问机构，业内俗称“蓝标”，1996年由几位志同道合的年轻人共同创立。
已经发展成为中国本土规模最大的专业公关代理公司之一，在上海、广州、成都、西安等地设有分支机构“蓝标”从运作IT客户起家，现在，它的客户已经覆盖IT、电信、金融、汽车、家电、快速消费品等商业企业及政府机构和院校、媒体、协会、基金会等非政府组织。
其成功运作的案例有2001年北京申奥政府公关、新联想的企业形象推广等等，在微软的产品发布、迪士尼中文网站开通等公关活动的背后也闪现着蓝标的身影。
4．爱德曼（中国）总部设于美国的爱德曼公司成立于1952年，是世界上最大的独立公关公司，在全世界拥有40多家分公司和2000多名专业咨询顾问。
1985年，爱德曼进入中国市场，在北京、上海和广州设有办事处，并在全国十八个二级城市设有合作机构。
爱德曼最著名的公关案例是在短短的两年半时间内帮助纽约人寿（New Y ork Life）提升了在中国的知名度，获得了中国政府发放的非常有限的经营许可证，在激烈的竞争中脱颖而出。
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世界咨询管理公司
咨询管理是价值创造的过程，旨在通过提供专业的建议和实用的解决方案来提高企业的业务绩效、竞争力和长期稳定性。
世界上许多著名的咨询管理公司在踏实和创新的基础上建立了自己的品牌，为全球范围内的企业客户提供了一流的咨询服务。
本文将介绍几家著名的世界咨询管理公司，并介绍它们的公司背景、服务特点和成功案例。
1. 麦肯锡公司
麦肯锡公司（McKinsey & Company）是全球最大、最受尊重的顾问公司之一，成立于1926年，总部位于美国纽约。
该公司的服务领域包括战略咨询、管理咨询、市场咨询、运营咨询、风险管理和人力资源等。
麦肯锡公司的客户包括全球500强企业，政府机构和非营利组织等。
该公司以高素质的员工、深入的行业洞察力和卓越的思维能力著称，并在全球范围内开展多个行业和专业的研究和咨询项目。
该公司还提供多种培训课程和工具，如麦肯锡管理学院（McKinsey Management Academy）和运营改进工具包（Operations Performance Improvement Toolkit），以帮助客户提高绩效和创造价值。
2. 波士顿咨询公司
波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group）成立于1963年，总部位于美国波士顿。
该公司是全球最大的战略咨询公司之一，专注于为客户提供领导力、创新和增长等方面的咨询服务。
波士顿咨询公司的客户包括全球100家最大企业和许多中小型企业。
该公司的服务领域包括战略咨询、运营咨
询、营销和销售咨询、数字咨询和企业级风险等。
作为一家创新和卓越的公司，波士顿咨询公司还积极推动行业和社会领域的改革和进步，如基金会、BCG Henderson Institute等。
3. 普华永道
普华永道（PwC）是一家全球性的咨询管理与业务咨询公司，成立于1849年，总部位于英国伦敦。
该公司的服务领域
广泛，包括财务、税务、人力资源、经济、业务咨询和科技等方面。
普华永道公司的客户包括全球排名前50位的企业和世
界各地的政府机构和非营利组织。
该公司的特别之处在于，它致力于通过本土化战略来深入研究不同地区和行业的企业环境和文化，并提供具体解决方案，帮助企业客户在全球范围内实现长期发展。
4. 德勤
德勤（Deloitte）是一家全球性的咨询管理公司和公共
会计师事务所，成立于1845年，总部位于美国纽约。
它致力
于通过领先的专业知识和解决方案帮助企业客户应对复杂的业务挑战，提高效率和创造价值。
德勤公司的服务范围包括税务、审计、风险咨询和管理咨询等，它的客户包括全球500强企业、政府机构和非营利组织等。
作为一家领先的专业机构，德勤公司不仅致力于提供服务，还积极推动企业的创新和转型，以更好地适应不断变化的市场环境。
综上所述，上述几家世界著名咨询管理公司以其专业性、创新性、灵活性和客户导向的方式赢得了客户的信任和广泛赞誉。
虽然它们的服务范围和专业领域略有不同，但它们都致力于为客户提供最佳的解决方案，以帮助企业客户实现业务增长和长期稳定性。
在未来，这些咨询管理公司将继续坚持创新和
专业的原则，为客户提供更广泛、更深入的服务，并为全球的经济和社会发展做出更大的贡献。