风险管理第一章总结

风险管理第一章总结第一篇：风险管理第一章总结本章总结本章在比较全面地介绍国内外银行监管以及市场约束的基础上，明确提出以下与银行风险管理密切相关的知识要点，以期银行业从业人员深入理解并认同银行监管与市场约束的理念和做法，逐步提高风险管理意识和技能。

—中国银监会明确提出“管法人、管风险、管内控、提高透明度”的监管理念。

—中国银监会明确提出将保护广大存款人和金融消费者的利益、增进市场信心、增进公众对现代金融的了解以及维护金融稳定作为银行监管的具体目标。

—中国银监会明确风险水平类指标、风险迁徙类指标和风险抵补类指标作为风险监管的核心指标。

—中国银监会明确机构准入、业务准入和高级管理人员准入的市场准入监管规则。

—中国银监会明确商业银行资本充足率不得低于8%，核心资本充足率不得低于4%。

—中国银监会明确现场检查的重点包括业务经营的合法合规性、风险状况和资本充足性、资产质量、流动性、盈利能力、管理水平和内部控制、市场风险敏感度。

—我国银行监管法律框架由法律、行政法规和规章三个层级的法律规范构成。

—根据国内外有效银行监管实践，市场约束已经成为最低资本要求和监管当局监督检查的重要补充。

—市场约束机制包括完善的信息披露制度、健全的中介机构管理约束、良好的市场环境和有效的市场退出政策，以及监管机构对银行业金融机构所披露的信息进行评估。

—银行机构真实、全面、及时、充分地进行信息披露，提高银行经营透明度，有利于社会大众及监管机构对银行的监督管理，提高银行治理水平和风险控制意识。

—为了达到有效银行监管的目的，监管当局必须强化信息披露的日常监督机制和惩罚机制，并且承担更多责任。

—监管者与外部审计机构主要通过三方会谈的形式进行信息沟通。

—适度发挥外部审计对银行的监督作用，有利于大幅降低监管成本，提高监管效率。

第二篇：风险管理总结1.风险管理定义:是经济单位通过多风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为2.风险识别是指风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解好分析,认清经济单位存在的各种风险因素,进而确定经济单位所面临的风险及其性质,并把握其发展趋势3.每一种风险识别方法都存在一定的局限性,1)任何一种方法不可能揭示出全部风险的所有因素必须多种方法结合适用.2)由于经费的限制必须选择效果最优的方法和方法结合.3)风险识别仅凭一俩次调查分析不能解决问题多次识别才能获得较为准确的答案4.威胁分析是通过编制对企业经营活动构成威胁的事故一览表来分析造成企业生产中的各种原因,以及这些原因对致损事故大声及损失程度的影响力的一种分析方法.5.衡量是一种风险.损失概率,损失期望值和损失幅度6.风险控制是指在风险识别和风险衡量的基础上,针对企业所存在的风险因素,积极采取控制技术,以消除风险因素或减少风险因素的危险性.本质是减少损失概率或降低损失程度7.套购利用期货价格和现货价格波动方向上的趋同性,通过在期货市场上买进嚯卖出与现货市场上方向相反,但数量相同的商品,而把自身承受的价格风险转移给投机者,达到现货与期货盈亏互补的目的.8.风险的非保险的转移优缺点:1)适用的对象是比较广泛的2)灵活多样3)直接成本低4)有利于促进全社会控制风险,减少风险..缺点1)法律和情理的双重限制2)合同条文理解的差异可能引起一些问题3)转让人要承担一定的代价4)受让人有时无力承担所转移的损失责任9.将损失摊入经营成本1)把以外的损失计入当期损益,即吸收于短期的现金流通之中2)只适合于处理那些损失概率高但损失程度较小的风险3)一个经济单位所能吸收的损失或损失规模取决于现金流通的余额加上可变现的准备金或短期借款的额度4)于现金预算的目标的矛盾的5)节省了向保险公司支付的附加保险费部分10.保险属于经济范畴手段集合大量合同风险单位作用是损失的分摊目的是补偿风险事故所造成的损失以确保经济生活的安定2)保险是一种合同行为平等自愿的基础上经过要约和承诺订立保险合同保险人收取保险费给付保险金被保险人取补保险金交付保险3)从风险管理的角度看保险是一种风险转移机制大数原则损失分摊原则建立保险基金实现损失补偿11.理想的科宝风险需要同时具备以下条件1)风险是纯粹风险而非投机风险2)风险事故的发生是以外的但是风险损失本身是可以确定的3)风险损失幅度不能太大也不能太小4)大量独立的同质风险单位存在注意关于理想的可保风险条件的上述概括,是对可保风险客观的本质的原则规定对于不满足这些条件的风险可以采取一定的技术手段,使之称为可保风险3)科宝风险的范围是不断扩展的理想的可保风险的条件始终不变的12.效用是衡量人们对某种事情的主要价值态度偏爱倾向等的一种指标.随着失误的变化指标则相应改变形成了效用函数关系曲线表上效用曲线13.效用理论进行风险管理决策时主要步骤1)确定效用函数或效用值法2)计算各备选方案中有关损失额度的效用值3)计算各备选方案的损失效用期望值4)在各备选方案中选择损失效用期望值最小者作为最佳方案第三篇：6月份风险管理月度总结广深铁路石龙车站迁建工程项目经理部2011年6月安全风险管理月度自评和总结为认真吸取铁路建设工程安全事故教训，进一步增强广大工程建设者的安全生产意识，切实加强安全生产管理和监督，有效遏制事故发生，保证铁路建设又好又快进行。

根据广铁（集团）公司《关于做好2011年建设系统防洪安全工作的通知》（广铁建电【2011】187号）、工程管理所《关于做好2011年防洪工作的通知》（工管所安发【2011】15号）和关于发布《工程管理所铁路建设工程安全风险管理实施办法》（工管所安发【2011】01号）通知的要求，我项目部建立了本项目的安全风险管理体系，并明确各工点风险的责任人、包保人，全面、有效地进行安全风险管理。

一、建立安全风险管理领导小组组长：赵士新副组长：徐炎庭组员：刘东安、刘学勇、李大雄、林杰、何建贤、陈中堂、陈保勇、于红卫、李清慧、黄守岩、张波、李中华、李传奇、黄辉、罗广忠、石顺、刘敬东二、风险管理实施情况1、细化风险控制措施，并编制风险管理实施细则；2、编制各类安全应急预案14项，高风险工点专项施工安全方案4项；3、向作业队进行有关风险控制措施、工作要求、工作标准的详细技术交底，向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并监督作业人员严格按照作业指导书、作业标准施工；4、对参与高风险工点施工的人员进行针对性的岗前安全生产教育和风险防范培训；5、对高风险施工现场设置现场警示，标识规划、设备器具及材料准备、现场设施布置；6、配置安全风险管理专职人员和专用设备，对工程风险实施有效监测和管理；7、加强检查力度，定期进行检查并做好记录；问题整改按照“五定”原则闭环管理。

三、月度自评和总结现我项目部安全风险管理体系已明确落实，并编制风险管理实施细则，根据现场施工情况，加强对现已展开施工的高风险作业点的监督、监测，做好各项安全防范措施。

对高风险作业必须进行岗前教育培训后才允许上岗作业，岗前必须做好交底工作，详细说明有关风险控制措施和工作要求、标准。

施工现场必须配备足够的应急器材和设备器具。

加强日常检查工作，定期对各工点进行检查，发现安全隐患必须马上落实整改，整改工作按照“五定”原则落实，并做好相关记录，对没有及时或按要求完成整改工作的，须追究到班组、作业队、主管负责人、部门和负责领导。

及时归类汇总，对于风险管理不到位的细节要及时细化，逐步完善安全风险管理体系和各项规章制度，为保证本项目安全标准化管理、有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全务实基础。

广深铁路石龙车站迁建工程项目经理部2011-6-26第四篇：2016年上半年风险管理总结2016年上半风险管理总结和下半年风险管理工作计划一、上半风险管理工作总结1．风险管理工作开展的总体情况;2016年上半年，国际公司市场部门风险管理与内部控制工作在集团公司的指导和公司领导的支持下，围绕公司经营目标，积极地把风险管理融入到公司经营管理去，取得了一定的成绩。

2．风险管理制度建设情况;（1）推进集团公司体制机制改革，管控体系初步搭建集团公司从总部到成员企业层面在上一年积极推进公司管控体系构建工作。

按照集团公司工作规则和基本管控制度，形成了部门治理结构和权力运行机制，建立了规范、有序、受控的治理模式。

（2）建立健全全面风险管理与内部控制制度体系以集团公司风险管理理念为核心，加大对全面风险管理与内部控制体系管理制度的制定和完善力度。

3．风险识别评估情况;公司决策层对于部门全面风险管理与内部控制体系建设工作给予了充分的肯定和支持。

市场部领导层非常重视企业的全面风险管理与内部控制工作，国际工程公司作为集团公司改革重组过程中的一项重要工作。

按照集团公司管理层和职员对风险的管控，并组织开展专项的全面风险管理与内部控制体系建设工作，制定全面风险管理与内部控制体系建设的整体方案与工作目标，开展一系列有关全面风险管理与内部控制的教育与培训等活动，取得了多项体系建设的关键性成果，全面风险管理与内部控制体系建设进展较快，成效明显。

4．重大风险及重点项目风险管理情况（包含对风险管理策略的有效性和合理性的评价、风险管理解决方案的评价等）（1）国际经营风险公司在上半年实施稳健的国际业务优先发展战略，在业务组合中突出国际业务的重要地位，进一步巩固和发展东南亚市场，积极开拓南美市场，在欧洲、北美市场占据一定份额，提升国际经营层次和国际经营质量，将国际业务发展成为具有较强的竞争力，较高创利能力的业务。

此外，国际公司积极开展国际业务风险辨识，客观分析国际业务风险分布情况，重点对国际业务所面临的政治风险、项目风险、资金与投资风险、安全风险进行分析、评价，并采取有效应对策略和解决方案。

如针对政治风险，公司通过加强对境外人员和机构的安全保卫工作，通过完善应急处理机制，制定快速反应、统一指挥、整体配合、安全保密等四项处突发事件的工作原则，并要求各驻外机构要认真贯彻落实，提高驻外机构应对突发事件的能力，通过要求各驻外机构建立健全安全保卫员制度、安全教育制度、值班制度、报告制度、与我国使馆和当地政府、警方、业主的联系制度、雇用当地人员审查制度等，有效防范和化解政治风险。

（2）生产要素价格波动风险公司市场部密切跟踪市场生产要素市场价格变动，开展生产要素价格波动分析，加强对生产要素供应商的选择、控制，合理选择战略合作供应商，降低生产要素价格波动造成的影响。

公司进一步加大集团范围内的设备物资集中招标采购工作的深度和力度，扩大集中招标采购的范围，充分发挥集中采购的优势，确保产品质量，降低采购成本。

拓宽国际国内劳务队伍引入渠道，筹建社会外部劳务队伍用工平台。

（3）行业竞争风险公司坚持“优质工程、规范服务、合理价格、公平条件、互利双赢、和谐发展”的市场营销理念，及时根据市场发展需要，补充修正营销策略。