企业培训流程手册范本
企业培训宣传手册
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企业培训宣传手册
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培训简介
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培训目标
我们的培训旨在提供最新的知识和技能，以帮助您在工作中更加成功。
培训的主要目标包括：- [列出主要培训目标和期望的学习成果]
培训内容
-课程1：[课程名称]
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-课程2：[课程名称]
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-课程3：[课程名称]
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- ...
培训日程
[列出每天或每部分的详细培训日程]
培训师资
我们有一支经验丰富的培训师团队，他们将为您提供专业指导和支持。
注册与费用
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-培训费用：[费用信息]
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须知事项
-请携带个人电脑和相关材料。
-请按时参加培训，不要迟到或早退。
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新员工培训管理制度范本(4篇范文)
新员工培训管理制度范本（4篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工培训制度范本(五篇)
员工培训制度范本第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：上品公司及其分公司。
第二章培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
第十条：外派培训：本制度所称外派培训是指公司员工经分公司或公司负责人批准带薪离岗参加外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。
培训制度(DOC范本)
培训制度A公司培训制度第一章总则第一节培训制度的适用范围与培训的重要性第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求,创建科技优秀员工队伍,特制定本规定.第二条本规定适用于公司全体员工。
第二节培训的目标与战略第一条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标.为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。
第二条公司培训战略是全员参与,终生培训。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
第四条培训方针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。
第三节培训的原则与内容第一条公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。
1.系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
2.主动性原则:强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
3.三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础,面向企业、面向市场、面向时代。
4.多样性原则:员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
第二条培训的内容。
1.员工知识培训。
不断实施本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
2.员工技能培训。
不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训,使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
3.员工态度培训。
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。
第四节培训的组织策划第一条公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划。
第二条人力资源部培训主管负责具体的实施和控制。
第三条公司其它各部门人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
公司管理手册内容范本
公司管理手册内容范本第一章：公司概述1.1 公司背景公司名称：[公司名称]公司成立年份：[成立年份]公司使命：[公司使命]公司愿景：[公司愿景]1.2 公司组织结构公司组织结构图第二章：员工入职流程2.1 招聘流程2.1.1 职位发布及招聘渠道选择2.1.2 简历筛选与初试2.1.3 面试流程2.1.4 候选人评估与背景调查2.1.5 录用决策2.1.6 面谈与薪酬谈判2.1.7 入职准备2.2 入职流程2.2.1 入职材料准备2.2.2 入职培训计划2.2.3 公司介绍与部门介绍 2.2.4 分配工作及任务安排 2.2.5 入职手续办理2.2.6 入职体验反馈第三章：员工行为准则3.1 公司价值观公司重视的价值观及解释 3.2 遵守法律与规章3.2.1 法律意识培养3.2.2 知识产权保护3.2.3 待遇平等与反歧视 3.2.4 环境保护与资源节约 3.3 职业道德与操守3.3.1 保守商业机密3.3.2 公开透明与廉洁行为 3.3.3 与同事沟通相处3.3.4 严禁酒驾和吸毒行为 3.4 工作时间与出勤规定3.4.1 工作时间安排3.4.2 出勤迟到早退处理第四章：绩效管理4.1 绩效考核体系4.1.1 目标设定与计划4.1.2 绩效评估方法4.1.3 绩效面谈与反馈4.2 奖惩机制4.2.1 奖励制度与激励措施 4.2.2 处罚方式与措施第五章：培训与发展5.1 培训需求分析5.1.1 按岗位需求调研5.1.2 制定培训计划5.2 培训方式与手段5.2.1 内部培训5.2.2 外部培训5.2.3 在职学习5.2.4 培训效果评估5.3 发展机会提供5.3.1 内部晋升机会5.3.2 岗位轮岗与交流5.3.3 外派与培训机会第六章：福利待遇6.1 薪资与福利政策6.1.1 基本薪资6.1.2 绩效奖金与调薪机制 6.1.3 社会保险及公积金 6.2 假期制度6.2.2 调休与休假管理6.3 其他福利待遇6.3.1 节假日福利6.3.2 育儿津贴与孝心假 6.3.3 健康检查与医疗保障第七章：组织文化与团队建设7.1 公司文化7.1.1 公司核心价值观7.1.2 公司标志与口号7.1.3 文化传承与弘扬7.2 团队建设7.2.1 团队氛围营造7.2.2 团队合作与沟通7.2.3 团队会议与活动第八章：公司规章制度8.1 工作时间与休息规定8.1.2 加班安排与报酬8.1.3 节假日与调休8.2 行为规范8.2.1 办公室行为准则8.2.2 商务礼仪指南8.2.3 通讯与网络使用规范8.3 健康安全规定8.3.1 办公环境及安全8.3.2 应急处理流程8.3.3 疫情防控措施以上为公司管理手册内容范本的概要，具体条款和细节请参考实际情况进行补充和修改。
企业工作手册范本
企业工作手册范本第一章: 前言1.1 本手册目的本手册旨在向所有员工提供有关本公司的各项政策、规章制度、流程和工作要求的详尽说明，以帮助员工更好地理解和遵守公司规定。
1.2 适用范围本手册适用于公司的全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
1.3 手册更新本手册将根据公司的发展需求和相关法规的变化进行定期更新，公司将通过邮件、内部公告等方式通知员工并提供最新版本的手册。
第二章: 公司背景2.1 公司概况公司名称：XXX公司成立时间：XXXX年XX月XX日公司规模：XX人经营范围：XXX2.2 公司愿景和使命公司愿景：成为行业领先的企业，为客户提供最优质的产品和服务。
公司使命：为员工提供良好的职业发展平台，为股东创造持续增长的价值。
2.3 公司价值观1) 诚信：诚实守信，言行一致。
2) 创新：不断追求创新，推动企业发展。
3) 合作：积极合作，共同成长。
4) 质量：追求卓越品质，持续提升客户满意度。
5) 责任：为员工和社会承担责任，追求可持续发展。
第三章: 员工入职3.1 招聘流程1) 发布职位招聘信息。
2) 简历筛选。
3) 面试。
4) 录用。
3.2 入职手续1) 办理入职登记手续。
2) 提供必要的培训。
3.3 入职须知1) 关于公司的认知：了解公司背景、组织结构、规章制度等情况。
2) 遵守规章制度：遵守公司的各项规定，包括工作时间、福利待遇、奖惩制度等。
3) 工作职责和目标：明确岗位职责和工作目标，并努力实现。
4) 个人发展：积极参加培训和学习，提升自身能力。
第四章: 岗位职责和工作要求4.1 岗位职责根据员工所在的职位不同，具体的岗位职责会有所差异。
公司将针对不同岗位制定相应的岗位职责。
4.2 工作要求1) 遵守公司的工作纪律，按时上下班，做到工作无滞留。
2) 完成上级交办的任务，并在规定时间内上交。
3) 与同事保持良好的沟通和合作，形成团队合力。
4) 注意自身形象，穿着整洁，言行得体。
第五章: 薪酬福利5.1 薪资发放1) 薪资结构：公司将根据员工的工作表现、能力和市场行情等因素确定薪资结构。
HACCP手册范本
HACCP手册范本HACCP（Hazard Analysis and Critical Control Points）是一种食品安全管理体系，旨在确保食品生产过程中的风险可以得到有效管理和控制。
下面是一个HACCP手册的范本，供参考：1.引言1.1目的1.2适用范围2.组织结构描述食品生产企业的组织结构和责任分工。
3.风险分析4.调查风险源针对风险分析中确定的关键控制点，进行详细的调查，包括原材料、生产设备、环境等方面。
5.确定关键控制点（CCP）在调查的基础上，确定关键控制点，即对危险进行控制的重要步骤。
6.确定监控措施对每个关键控制点，制定相应的监控措施来确保风险可以得到及时有效的控制。
7.确定纠正措施在食品生产过程中，如果发生异常情况或者超出控制限度的情况，需要制定相应的纠正措施来处理和修正问题。
8.确定文件和记录要求对整个HACCP体系，制定相应的文件和记录要求，包括监控数据、纠正措施的记录等。
9.培训计划制定培训计划，确保员工对HACCP体系的要求和操作流程有清晰的认识和理解。
10.文件控制对HACCP手册和相关文件进行控制，确保文档的准确性和及时更新。
11.内部审查计划制定内部审查计划，对HACCP体系的有效性进行定期评估，并及时采取纠正措施。
12.不符合处理对于发现的不符合情况，制定相应的处理程序，包括纠正措施和预防措施。
13.持续改进定期评估HACCP体系的效果，并根据评估结果进行持续改进。
以上是一个HACCP手册范本，供参考使用。
根据实际情况，可以根据企业的具体需求进行调整和完善。
HACCP手册是一个非常重要的管理工具，使用时需要严格按照标准要求执行。
企业培训宣传手册
企业培训宣传手册企业培训是现代企业管理中必不可少的一项工作。
为了提高员工的综合素质和专业能力，企业需要不断进行培训，以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
为了能够让员工更好地了解企业培训的内容和目的，制作一本宣传手册是非常必要的。
下面是一个企业培训宣传手册的参考内容，以供参考。
1. 手册封面设计在手册封面上可以使用公司的标志或形象，并加上醒目的标题，比如“企业培训宣传手册”或“成长之路”。
同时需要在封面上注明出版者的名称和日期。
2. 企业背景介绍在手册的第一页，可以简要介绍企业的背景，包括成立时间、规模和行业等信息。
这样可以让受训者对企业有一个初步的了解。
3. 培训目标和理念在手册的第二章，可以详细阐述企业进行培训的目标和理念。
可以强调企业对员工的重视和希望通过培训提升员工的能力和素质，以促进企业的发展和壮大。
4. 培训内容和形式在手册的第三章，可以具体介绍企业的培训内容和形式。
包括所涉及的知识和技能，以及培训的时间和地点。
可以列出具体的培训项目和课程安排，并附上相关的图片或图表进行说明。
5. 培训师资和资源在手册的第四章，可以介绍企业的培训师资和其他资源。
可以列出培训师的专业背景和经验，以及培训所需的设备和教材等。
6. 培训成果和效果在手册的第五章，可以介绍过去培训的成果和效果。
可以罗列一些培训的案例和成功事例，展示企业通过培训所取得的成绩。
7. 培训反馈和评估在手册的第六章，可以介绍企业对培训进行的反馈和评估。
可以列出一些培训后的问卷调查结果和员工的反馈意见，以展示企业对培训的重视程度。
8. 培训计划和安排在手册的最后一章，可以具体介绍下一阶段的培训计划和安排。
包括培训的时间表和具体的培训课程安排，以便员工能够提前做好准备。
通过以上内容的介绍，员工可以更好地了解企业培训的内容和目的。
这样可以激发员工的学习兴趣和积极性，提高培训的效果和成果。
同时，企业也能够借此机会，向员工传达对他们的重视和关怀，形成良好的培训文化和氛围。
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范文范例参考 WORD格式整理 企业培训流程手册 1 培训流程 步骤 负责人
公司高层、各部门经理 部门经理/员工
HR培训主管、员工 HR培训主管
培训委员会 公司高层
HR培训主管
公司关键问题分析 员工发展计划 培训需求调查 培训需求分析 制定年度培训计划表（及相应预算）
批准培训计划，预算 根据实际情况安排各类培训事宜
入职培训 人力资源部/公司组织的培训 外部培训 例外 培训 客户培训 学历培训
PA PB PC PD PE PF
培训评估 范文范例参考
WORD格式整理 在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1； 公司技术培训需求调查表，参看附录2；公司管理培训需求调查表，参看附录3；公司培训签到表，参看附录4；公司培训现场记录表，参看附录5；公司学员评价表，参看附录6。
2 培训政策 1、 公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、高技能的技术人才、一流的市场人才，从而创办优良企业的目的。 2、 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的技术发展和动态，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。 3、 员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。 4、 员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。 5、 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。
3 培训形式 3．1非学历培训 公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、外部培训。
3．1．1入职培训 培训对象：公司新进员工
培训内容： 1) 公司基本情况介绍； 2) 公司技术体系介绍 3) 公司各项规章制度的贯彻； 4) 上岗基本工作技能培训； 5) 公司项目介绍； 6) 主要基础技术培训； 范文范例参考 WORD格式整理 7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。 培训目的： 1）通过礼仪规范的教育，使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文化和企业目标，为树立公司良好的企业形象而共同努力； 2）通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取； 3）通过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念， 以提高员工的综合竞争能力； 4）通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高，以便于更好的调整心态，积极的投入工作； 5）通过对公司项目的介绍，以及基本技术的培训，使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。
培训课程： i. 公司介绍 ii. 各部门介绍 iii. 公司技术体系介绍 iv. 公司产品介绍 v. 公司规章制度 vi. 文档规范、软件工程 vii. 基本工作技能培训 viii. 岗前技术培训 注：其中i-v由人力资源部负责培训，vi-viii由员工所在部门负责培训。 范文范例参考
WORD格式整理 培训步骤： 步骤 负责人
培训主管
新员工 培训主管
新员工 培训主管 新员工
3．1．2人力资源部/公司组织的培训 3．1．2 内部培训 培训分类： 按培训内容分：技术类培训 管理类培训 按培训师分：外聘讲师培训，内部讲师培训
在下面情况下，人力资源部/公司组织培训： 国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展，公司认为有必要让全体员工了解、掌握并适应； 根据公司发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训，而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平； 公司在进行某个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现一时难以解决的问题； 公司接到某项业务，在业务的执行过程中，遇到某个难以克服的障碍；
PA 制定新员工培训日程安排 实行培训 学员自我总结 培训评估 入职培训结束 范文范例参考
WORD格式整理 部分员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决； 公司委派进行外出培训的员工在接受培训后，将培训的内容对有关员工进行传递培训； 工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相关的技术和知识； 公司在管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相关人员参加培训； 公司需要通过相关国内，国际认证，举行的培训。 ②当出现需要对员工进行内部培训时，可以在各部门的定期技术交流会上进行，也可由公司组织内部培训班，聘请专家讲授。 ③各种内部培训，需由有关当事人向人力资源部提出申请，经技术总监研究，认为确有必要，方能组织进行，由人力资源部组织安排时间、地点。 ④每个员工都有担任培训教师的义务，不得找借口推脱。 ⑤各部门经理将本部门主动提供的培训提前一周上报人力资源部。
培训步骤（外聘培训）： 步骤 负责人
公司高层 HR主管 培训主管
员工 培训主管
公司高层 培训主管
培训主管
员工 培训主管
讲师 员工 培训主管
培训主管
PB 培训需求方向设计
培训需求调查 制定培训需求并报批 培训课程选定 培训实施 培训后测试 培训评估 范文范例参考 WORD格式整理 培训主管
3．1．3外部培训 ①在下面情况下，公司对有关人员进行外出培训： 公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知，而公司认为有必要派员参加； 国际计算机行业取得某项重大的突破性的进展，这种突破对公司的发展将产生重大影响，而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握，必须派员到国内外有关研究机构深造培训才能获取； 公司遇到某项重大问题，在短时期内和本地区难以找到解决的办法时，必须派员到国内外有关研究机构进行深造培训； 员工在其岗位上需要进行相应的知识培训，以提高工作效率，保证顺利开展工作，必须派员到国内外相关培训机构学习才能适应需求。 ②各种外出培训，需由有关当事人提出申请，由公司领导进行研究后确定，并提交书面报告，报请总经理审批，人力资源部备案。 ③ 加外出培训的人员选择： 本着“公开、公平、公正”的原则，所有员工均可提出申请，说明自己的理由及优势，参与竞争； 由公司领导根据员工的知识水平、业务水平、工作能力及对新知识的接受能力等多项因素进行综合评定，选择最适当人选，进行指派。 ④凡公司出资外出培训的员工，回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进行内部培训，并对讲员予以评定（参看有相关内部讲师评定手则）。拒绝培训报告者除不得报销相关费用以外，将处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。
注：公司外出培训申请表，参看附录7；员工外出培训协议书，参看附录8；内部评分表评分标准，参看附录9；内部培训评估表，参看附录10。
培训结束 完成课程相关材料存档 范文范例参考 WORD格式整理 培训步骤： 步骤 负责人
员工 总经理、部门经理 员工、培训主管
员工、培训主管、财务部 员工
员工、行政部 员工、培训主管、财务部 培训主管 培训、主管学员
3．1．4例外培训 例外培训包括公司项目实施中，项目组需要的培训，技术交流，产品介绍等。可以由公司提出需求，也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。
PC 员工填写申请表 审批 签订培训协议 员工申请必要款项 员工参加培训 将相关培训资料入库 员工履行必要的财务程序 安排员工培训报告 对员工和培训报告评估
外部培训流程结束 范文范例参考
WORD格式整理 1） 培训 对于例外培训中的培训，指在项目实施过程中，项目组人员需要某些方面的知识补充，提出培训需求，派人员参加外出培训。 项目经理有权决定项目费用在2000元以内（包括食宿）的项目相关外出培训，但必须与人力资源部协调，方可生效。超过2000元的培训，需报总经理审批，方可执行。 安排培训，必须在培训日期一个星期以前通知人力资源部。确定培训后，参与培训人员必须到人力资源部办理外出培训相关手续。 培训期间，公司员工应遵守有关制度，服从管理人员指挥，认真完成每次培训任务。 参加培训员工应及时签到，培训完后，应积极配合做好意见反馈统计；年终，对于积极参加培训，工作出色的员工，报人力资源部，作为受聘、转正、晋升、加薪、年终考核和职称评定的依据。
培训步骤： 步骤 负责人
项目经理 项目经理 培训主管 超过培训费用 培训费 用以内 总经理
员工 培训主管 员工
员工 行政部
办理外出培训手续
培训需求调查 确定培训项目 总经理审批
培训实施 培训资料入库
培训结束
PD