服装盘点流程
服装公司成衣库存盘点流程
服装公司成衣库存盘点流程随着互联网的发展，服装行业竞争日益激烈，为了满足消费者对时尚和多样化的需求，服装公司必须不断推陈出新并且及时补充库存。
而精准的库存信息是保证企业生产经营的重要前提，因此，成衣库存盘点必不可少。
本文将从准备工作、盘点流程、影响因素、盘点报告等方面逐一介绍服装公司成衣库存盘点的流程。
1.准备工作1.1 制定盘点计划在开始成衣库存盘点之前，需要制定详细的盘点计划。
盘点计划应包括时间、地点、人员、工具和物料准备等。
在盘点时间上，需要避开销售高峰期，否则会对正常的销售带来影响。
1.2 筛选参与盘点的人员为了保证盘点的准确性和效率，需要挑选一些有经验的员工参与盘点工作。
一般来说，要求其具备严密的工作态度、耐心细致、熟悉产品等方面的知识。
1.3 准备盘点工具和物料在进行成衣库存盘点的时候，需要准备相应的工具和物料，如：盘点工具（计算器、尺子、扫描仪等）、盘点清单、标签、装订机等。
同时需要对仓库的环境卫生进行清理，以保证盘点过程的顺利进行。
2.盘点流程2.1 盘点的数据来源盘点的数据来源有两种，分别是实时库存和预期库存。
实时库存指的是按照既定规则对进出库数据进行实时汇报所得到的数据，预期库存是指依照销售预测和历史数据所得数据。
2.2 盘点的方式成衣库存盘点的方式一般有两种：全面盘点和抽样盘点。
全面盘点是指对所有商品进行逐一盘点，主要用于小批量、高价值的商品；抽样盘点则是在保证数据准确的前提下，采取简单随机抽样，适用于大批量、低价值的商品。
2.3 盘点的核实盘点的数据核实是保证盘点准确性的重要环节。
在盘点过程中，通过与货品清单、销售统计表、库存档案和实物进行比对，对双方存在的差异进行解决和核查。
确定数量和金额的误差后进行调整，使经过盘点的库存数据与实际库存数据能够达到一致。
2.4 盘点异常处理在盘点过程中，难免会出现一些异常情况，比如商品数量异常、标签划痕不清、调货未完成等情况。
对于这些异常情况，需要进行及时记录并妥善处理。
店铺盘点流程
盘点方法：手工盘点、盘点器盘点、条码枪盘点盘点方式：随机盘点、分类盘点、全部货品盘点盘点操作人员：主管级以上人员、店长、店员建盘点批次前注意事项：（店长确认）1、先查看系统中当前库存总数量及品类（品类分为MU、MS、ML、服装、配件、鞋）。
2、检查系统中调拨单是否调出（调入），装箱单入库是否确认入库。
在确认入库和调入时要先核实货品是否已到，如果没有到货，请不要确认入库；如果货到店铺而未在系统中确认入库，请在系统中确认入库；准备发出的货品，系统已做单，这些货品放到一边盘点时，不要盘点；如果系统没有做单，需盘点这些货品；如果系统没有做单而货品已经发货请补做单据调出。
3、将所有已销售货品，确认已做销售单。
4、确认以上数据已处理完并清楚哪些单据不可处理是什么原因，再进行盘点。
5、盘点批次建立需根据各盘点方式不同分为：随机盘点和分类盘点可由提出盘点者创建；全部货品盘点可由门店创建。
一、手工盘点：（建议盘点时间为一天）操作步骤：1、店铺确认（上述）盘点前注意事项无误后，店长或盘点负责人在系统中建立此次盘点批次。
（批次建好后系统可以正常进销使用）2、店长或盘点负责人从系统中导出当前批次库存（EXCEL表，格式为条码、实际数量、账面数量、分类栏即可）保存在电脑里，并打印纸质（按项目类别分类）。
3店长或盘点负责人根据现在店铺情况分配店员进行分项目类别和店铺区域盘点。
每个人根据自己负责的区域进行盘点。
店长或盘点负责人监督和辅助店员进行盘点。
4、盘点时盘点人员要确认货品已盘上并在纸质库存表上做好标记核对数量，并查看货品条码正确，再盘下一件货品。
在盘点完一个区域或货架时做上标记（在盘点和销售同时进行时出现混乱，在系统中已做销售，盘点表导入时出现盘盈）。
注：建立好盘点批次后，盘点过程中出现出货或进货时，因分品类盘点进行，此操作人员、店长或盘点负责人在增减货物后询问该货品或区域货品盘点人员是否盘点或看是否有盘点标记。
盘点人员确认是否已经盘点过，如果未盘点将此商品添加到本次盘点数据中。
服装盘点流程及标准
服装盘点流程及标准下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 盘点准备。
确定盘点范围和时间。
通知相关部门和人员，暂停销售和出入库活动。
服装盘点流程及方法
服装盘点流程及方法一、服装盘点的流程服装盘点的流程一般可以分为以下几个步骤：1. 制定盘点计划在进行服装盘点之前，首先需要制定盘点计划。
盘点计划应包括盘点的时间、地点、盘点的范围，以及盘点人员等信息。
同时，还需要准备好盘点所需的工具和表格。
2. 统计盘点数据在进行盘点时，应按照事先制定的计划，逐一清点服装的数量和款式等信息。
同时，应注意记录好每一件服装的盘点情况，确保数据的准确性。
3. 核对盘点数据盘点结束后，需要对盘点数据进行核对。
检查盘点数据是否与实际库存一致，如有差异，要及时找出原因并进行调整。
4. 分析盘点结果根据盘点结果，对库存情况进行分析。
看哪些款式存货过多，哪些款式存货不足，以及哪些款式需要优化销售策略等。
同时，还可以根据盘点结果调整进货和出货计划，提高库存周转率。
5. 制定改进措施根据盘点结果所得到的数据，制定相应的改进措施。
可以对存货过多的款式进行促销活动，以清除库存；对存货不足的款式进行加大进货量等。
6. 重新盘点在实施改进措施后，需要重新进行盘点，以确认改进措施的效果。
根据重新盘点的结果，再次进行调整。
二、服装盘点的方法服装盘点的方法可以分为手工盘点和电子盘点两种方式。
下面将分别介绍这两种盘点方式的具体步骤：1. 手工盘点手工盘点是指通过人工逐一清点服装的数量和款式等信息，记录在纸质表格上的盘点方式。
其具体步骤如下：a. 准备盘点工具和表格，包括计数器、纸笔、盘点表格等。
b. 按照盘点计划逐一清点每一件服装的数量和款式等信息，记录在盘点表格上。
c. 盘点结束后，对盘点数据进行核对，看是否有误差。
d. 根据盘点结果，对存货情况进行分析和处理。
2. 电子盘点电子盘点是指通过电子设备进行服装盘点的方式，通常采用RFID技术或条形码技术。
其具体步骤如下：a. 准备盘点设备，包括RFID读写器或条形码扫描器等。
b. 扫描每一件服装上的RFID标签或条形码，将信息传输到电脑系统中。
c. 电脑系统会自动记录每一件服装的信息，包括数量和款式等。
成品服装仓库管理规范,服装入库、仓储、养护、出库制度
成品服装仓库管理规范全文目录一、仓库总则 (1)二、入库作业管理 (2)（一）入库前准备工作 (2)（二）服装入库管理 (3)（三）成品进仓库管理流程图 (5)三、在库作业管理 (6)（一）仓库货品陈列 (6)（二）仓库的卫生管理 (7)（三）仓库的安全管理 (7)（四）在库工作流程 (7)（五）在库管理制度 (11)（六）服装在库的保养与养护 (12)四、出库作业管理 (13)（一）服装出库作业的概述 (13)（二）商品出库的原则和依据 (13)（三）出库前准备工作 (14)（四）服装商品出库 (16)（五）出库业务流程图 (18)五、卫生管理和安全事项制度 (18)一、仓库总则第一条目的为使本公司的仓库管理规范化，保证货品的完好无损，结合本公司具体情况特制订本规定。
第二条物资保管的基本原则(1)成品入库后，需按不同款号、尺码、分区挂放，做到“二齐、三清、四定位。
”(2) 二齐：成品摆放整齐、库容干净整齐。
(3) 三清：物资材料清楚、成品码数清楚、成品折扣清楚。
(4) 四定位：按区、按架、按质、按款定位。
第三条仓库管理工作的任务。
(1) 做好成衣出库和入库工作。
(2) 做好成衣的保管工作。
(3) 做好各种防患工作,不出事故。
(4) 保障各商场所需货物的供给。
(5) 做到每天事每天清扫。
第三条仓库安全管理办法如果发现仓库管理人员失职，仓库管理人员贪图小利而出卖仓库利益等这类情况出现，治理措施如下：(1)努力提高仓库管理人员的素质，增强仓库管理人员的工作责任感；(2)对于腐败成风、甚至构成犯罪的个别管理人员及仓库领导，则应该采取必要的措施，如下岗、开除，甚至追究刑事责任。
(3) 由于管理人员认识上的局限性造成的，如对某些化学物品、危险品、易燃品、腐蚀品的性质不了解，对某些商品储存的规律没有完全掌握，以至于发生事故；应加强对仓库管理人员的专业知识培训，让上岗的每一位管理人员都能较全面地掌握各类商品的特性及储存、保管的方法。
购物商场卖场盘点制度(1)
每季度或每半年对盘点工作进行一次全面评估，总结盘点效果及存在的问题， 并提出改进措施。
奖惩激励
根据评估结果，对盘点工作表现优秀的员工进行表彰和奖励，对存在问题的员 工进行问责和处罚，以促进盘点工作的持续改进和提高。
感谢观看
THANKS
防范损失风险
及时发现并纠正商品损耗 、盗窃等问题，降低商场 经济损失。
优化库存结构
了解库存商品状况，为采 购、销售等决策提供依据 ，促进库存周转。
适用范围及对象
适用范围
本制度适用于购物商场内所有卖 场。
适用对象
商场管理人员、销售人员、库存 管理人员等。
盘点周期与时间安排
盘点周期
根据商场规模、商品种类等因素，设 定合理的盘点周期，如每月、每季度 或每年进行一次全面盘点。
时间安排
盘点时间应避开销售高峰期，避免影 响顾客购物体验。同时，应提前通知 相关人员，做好盘点准备工作。
02
盘点前准备工作
商品分类与编码规范
商品分类
根据商品属性、功能、品牌等因 素进行合理分类，确保同类商品 归于同一类别下，方便盘点时的
查找和统计。
编码规范
为每件商品制定唯一的编码，包括 商品编号、条形码等信息，确保商 品信息的准确性和可追溯性。
异。
滞销商品统计
03
分析商场内滞销商品的情况，包括品种、数量、滞销时长等。
分析库存结构合理性
库存周转率分析
通过计算库存周转率，评估商场库存管理的效率，发现可能存在 的积压或断货问题。
库存结构比例分析
分析各类商品在库存中的占比，判断库存结构是否合理，是否符 合市场需求。
库存成本分析
核算库存商品的成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本等， 评估库存管理的经济效益。
电商仓库作业流程,电商收货、拣货、打包发货、盘点流程
精品word文档移动爱家商城仓储部作业流程手册目录文档目的 (1)文件受控 (1)组织架构图： (2)1收货上架流程 (9)1.1 收货作业流程图 (9)1.2 收货作业流程说明 (10)2.拣货流程 (11)2.1拣货作业流程图 (11)2.2拣货作业流程说明 (12)3.包装发货流程 (13)3.1包装发货作业流程图 (13)3.2发货包装作业流程说明 (14)4、退货与换货流程说明 (15)5.盘点流程 (16)5.1盘点作业流程图 (16)5.2盘点作业流程说明 (17)作业流程旨在描述商城仓库的库内作业过程，包括收货、检验、上架、拣货、QC、包装、称重、盘点、账务等。
文档目的建立起适合商城仓库作业的标准和作业规范，本文件亦旨在记录相关进展，包括对成本和时效的预估，同时包含项目组制定方案所需的其他信息。
文件受控本文件发布至：电子商务管理团队组织架构图：仓储部岗位架构图仓储部岗位职责（简述）1.仓储总监：统筹整个仓储部门的规划，部门协调，进销存账务管理，安全管理，考核下属主管等。
2.订单主管：负责销售订单的审核，异常单的处理，考核下属员工。
3.收货主管：负责货品收货、分类整理入库、货品上架、入库流水账和库存核查，考核下属仓管员。
4.拣配货主管：负责按销售单合理安排分拣员，以达到公司快速准确的拣配货目标，考核下属员工。
5.验货主管：负责按系统核单发货，考核下属工人。
6.包装主管：负责包材管理和成本控制，货品出货前的货品包装，相关单证输出、黏贴和单号记录，包装后的称重。
要求工作细致，懂各种包装手法，可带领包装工人快速完成对单包装作业，考核下属员工。
7.退货主管：按退换货的客户的要求进行登记给售后，对货品状态进行分类分流。
8.文员：负责仓储部门的进销存账务输入，单据管理，制作各种报表，仓储办公物资的收发管理，销售拣货单据分发，货品进度追踪等。
9.上架员：负责各自所负责范围货品的收货、理货、上架、制作标识牌及入库流水帐等。
服装店库存盘点表
服装店库存盘点表1. 背景介绍服装店作为零售行业的重要组成部分，库存管理对其经营业绩至关重要。
通过定期进行库存盘点，可以及时了解店内货物的数量和状况，避免过多或过少的库存量，提高销售效率和顾客满意度。
本文档旨在提供一份详细的服装店库存盘点表，帮助店主或员工进行系统、高效的库存盘点工作。
2. 盘点表的结构和内容盘点表需要包含以下基本内容：2.1 日期与时间盘点表应明确盘点开始和结束的日期与时间，确保盘点工作的准确性和完整性。
2.2 仓位信息列出所有仓位的编号、名称和位置，方便员工准确记录库存数量。
该部分可以参考店内仓位的实际情况进行编写。
2.3 商品信息明确列出所有商品的名称、编码、规格、单位和价格等信息，提供给员工核对库存数量时的参考依据。
2.4 库存数量在盘点表中，为每个仓位和每种商品留出足够的空间，供员工填写实际的库存数量。
为了方便盘点工作的进行，可以在表格中预留多个检查框，用于标记商品是否已经盘点完成。
2.5 盘点结果记录每种商品的实际盘点结果，可以包括：实际库存数量、批次、报废数量、损耗数量等相关信息。
3. 盘点流程和注意事项进行库存盘点工作时，需要注意以下几个方面：3.1 培训和说明确保所有参与盘点工作的员工对盘点流程和注意事项有清晰的了解和培训。
提供详细的说明文档，并逐一解答员工可能遇到的问题。
3.2 逐个仓位盘点按照盘点表中的仓位顺序，逐个仓位进行盘点。
在盘点过程中，要仔细核对各个货物的数量和状况，并及时更新盘点结果。
3.3 记录异常情况若在盘点过程中发现任何异常情况，如商品数量与记录不符、商品质量不佳等情况，应立即记录并与管理层沟通解决。
3.4 完成盘点盘点工作结束后，应进行数据核对和整理，确保盘点结果的准确性。
若发现数据不一致或有疑问，应及时进行复盘和核实。
4. 盘点结果处理根据盘点结果，可以采取相应的处理措施：4.1 库存调整根据盘点结果，对库存数量进行调整，确保库存记录与实际情况相符。
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盘点流程
一.库存盘点的意义
商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行全部或部分清点，以确实掌握该期间内货品状况，并因此加以改善，加强管理。
商品盘点是摸清家底，加强商品管理，考核商品资金定额执行情况的一个重要环节，是为了确实掌控货物的进、出、存可避免掉囤积太多货物或缺货的情况发生，对于计算成本及损失是不可或缺的数据。
盘点既可核对帐货相符情况，又可分析库存结构，找出经营管理上存在的问题，为下一次进货提供可靠依据，同时也可以有效的控制损耗监督库存的安全性。
二．盘点前的准备.
1.进行实物盘点前，盘点小组组长应将盘点日期以及办法告知其组员分配盘点工作。
2.顺序摆放，在实物盘点前，有必要将商品分类摆好（2品一位）并打印出盘点明细表（附表1），
3.清理保持所有商品和资产清洁完好，并注意货架底下是否有遗漏商品。
λ
4.空箱或纸箱必须另外存放以避免错误。
λ
5.赠品及用于陈列的空纸箱必须按照课统一地点存放λ
6.所有可以与供应商退货的商品必须至少在盘点前一天完成退货，已做调拨的商品8.也要求在盘点前一天调拨出库。
λ
7.在实物盘点前要确保所有商品资料都已办理入库手续以免导致错误盘盈.（依单品清单）。
λ
8.盘点当天停止一切入库调拨出库行为，确保盘点结果不被影响保证其准确性。
三.盘点人员要求
盘点小组在成立后，必须制定详细的盘点计划，包括对盘点小组人员的培训，盘点管理层的培训、点数员工的培训、输入员工的培训等。
建立培训档案，进行盘点培训的考核，要求所有参加的盘点的人员均须通过考核。
盘点培训的具体内容主要有以下几个方面。
1.盘点表的使用
（1）盘点表是盘点库存区时使用的。
所有的库存区域，盘点小组全部设置盘点表。
（2）盘点表是编号的，在某一个编号下，盘点表的增加必须经过盘点小组的登记审核后才可以增加。
（3）盘点前到总控制台领取盘点表，盘点完毕后，回归总控制台。
（4）盘点表必须经过安全部的盘点专员的抽查确认后，才能封存，等待输入系统。
（5）如果需要修改盘点表上的数字，如下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、0.
（6）如果需要修改盘点表上的数字，不能用涂改液或圈涂法，必须将原来的数据划掉，重新书写。
（7）盘点表上记录商品的品名数量型号规格等，因此盘点表上的数据是该商品在该盘点位置下的所有库存的总数。
（8）盘点表上的数据只能用蓝色、黑色签字或圆珠笔书写，不能用红笔、铅笔或彩色笔书写。
（9）盘点人员必须在盘点表上签字，用中文正楷字体。
2.盘点的点数
（1）.点数必须是销售单位的数量，即是该商品盘点时的单位。
（2）. 库存区的盘点是两个人为一组，二人持盘点表。
同时点数，当两人的点数一致时，才将该数据作为盘点数据记录在盘点表上.
(3). 非供应商免费提供的样品必须点数，样品的配件不点数。
(4). 赠品不盘点。
(5). 不足一个销售单位的商品，不计数。
3.信息录入员录入培训。
（1）在盘点准备开始前配合打印盘点明细表。
（2）在盘点当天导出系统截止盘点时的库存余额明细作为对比差异依据.
（3）.作为信息录入员要保证移交到手的盘点表有相关要求签字
（4）.在录入中保证录入正确对于盘点表中不清晰的信息联系相关盘点人员确认及修改。
（5）.在盘点结果确定后对比出盘点差异生成损益单据按照损益单据流程传递.
四.盘点开始（财务人员全程监督盘点）
盘点组长须决定日程安排,盘点的日程安排如下：
1.盘点组长及监盘人员检查场内商品是否按上述准备要求分类排放，是否做
到2品一位，盘点表是否打印等准备工作是否完善。
2.检查调拨商品及退货商品以出库。
3.空箱赠品是否已单独排放。
4.盘点开始应从货架的左方往右方盘点，以从上到下的方向盘点呈现“Z”行
两个人为一组，。
同时点数，当两人的点数一致时，才将该数据作为盘点数据记录在盘点表上.
5.当盘点完成后2人将盘点表对比无差异后2人签字交到信息录入员处。
如
有差异重盘差异处。
6.信息录入员接到盘点表后检查是否签字，合格后开始录入对比产生差异交
由盘点组长判断是否复盘.
7.需要复盘的组长参与复盘，结果修改须组长签字留存，最后确定盘点结果
后做损益生成单据。
生成后单据传递根据损益单传递流程单据.
五.盘点时间确定。