耶格系统八大原则
耶格系统《如何用四大象限做一对一沟通》
耶格系统《如何用四大象限做一对一沟通》很多人不理解你为什么做这个生意，你先不要去解释为什么，这里有一个小技巧可以用：1）“你相不相信我不会比你聪明？”（对）2）“同时我也请你相信我决不会比你笨？”（他想也有道理“对”）3）“也请你相信我做的事一定有道理，”4）“只是你不了解。
”在你做解释之前把这段技巧给加进去，给他建立一个正确的思考方式。
人容易以自我为中心，而你必须清楚：我做的事情一定有道理，只不过他不理解。
研究“为什么做”与“怎样做”哪一个更重要。
如何讲解“为什么做”与“怎样做”摆明你的观点，然后讲些活生生的小故事。
举个邮递员的例子：20多年前骑着自行车挨家挨户地送信。
大街小巷的门牌号码都记熟了，这是知道“怎样做”。
然而，20多年后的今天，忽然发现不用送信了，人家通电话、发电子邮件了。
你20多年就研究怎样做，从来没研究过这个社会的发展变化，你不知道为什么做，今天你怎样做的机会都淘汰了。
这个生意的教育培训非常的著名。
未来，谁拥有消费群体，谁就拥有世界财富，谁就拥有巨大的商业机会。
人要创业离不开四个象限，（在纸上画一个十字）我们所赚的每一分钱都是从这四个象限里赚取的。
我从三个方面来向你介绍人生的四个象限：一、四个象限的定义及每个象限的优点和缺点；二、从工薪族象限进入其他三个象限的四大误区；三、正确创业的四个阶段，怎么样循序渐进地进入其他象限。
第一部分四个象限的定义和每个象限的优缺点“E”工薪族象限定义：出租自己的劳动力被别人雇佣，以换取自己生活费用的人群。
优点：1、相对比较稳定；2、相对比较省心。
缺点：1、相对不自由；2、所有工薪族的收和付出一定不是成正比的。
“S”自由职业者象限定义：自己雇佣自己进行个人创业的人群。
优点：收入和付出比较成正比。
缺点：1、在职收入不稳定，没保障。
2、受三个方面的限制：技能因素、人际关系因素、年龄因素。
（1）你发现没有，所有的自由职业谋生的人，能过得比较好的人，往往是有一门技能特长的。
耶格系统——【大相信的神奇】之二【你经常说什么，你就会实现什么】
耶格系统——【大相信的神奇】之二【你经常说什么，你就会实现什么】我再来讲一个故事，你经常说什么。
你就会实现什么。
有这么一句话叫你经常说什么你就能实现什么。
有一个孩子，在他6——7的时候，经常要爬树，老是要爬树，而且一爬就爬到树梢上去，爬的特别高，那他的妈妈就担心死了，怕他爬的那么高，摔下来怎么办，非常担心，那每一次，孩子爬下来以后，这妈妈就打孩子说，你下次别爬那么高，你为什么要爬那么高？那孩子说，妈，我要爬得高高的，我想离月亮近一些，我真的想去摘月亮，我真的想去摸一摸那个月亮。
那对于一般的家长他会怎么说？呀，你别想入非非了，这不可能。
多数的家长会说这不可能，是吧！你们一定要管住自己的舌头，你们一定要管住你的舌头。
因为你经常说什么，就会实现什么。
结果这个妈妈和其他的妈妈不一样，他就对这个孩子说，你真的想去摸摸这个月亮呀！你真的想去吗？我真的我真的想去摸摸这个月亮。
我对孩子说，他要是真的想摸这个月亮，我告诉你，你做到这两件事，你真的可以摸这个月亮。
那孩子就拉着妈妈的手说，哪两件事，我要做哪两件事？妈妈说，第一你要好好学习，为什么？因为所有的，能够上天的宇航员，他必须是科学家，他必须是念完博士，一定要当一名宇航员。
你是不是能实现你的愿望。
啊，好，我以后一定要好好学习，我一定要做科学家，那我第二件事是做什么？你要想做一个宇航员，你必须有一个健康的体格，所以你真的想去摘月亮吗？那好，从今后每天下了课，我就带着你参加一个体操训练，好好的去练体操，你把体操练好了，你把体格练的很键强，你就能够通过宇航员的检查。
那好，你做了宇航员你就真的有机会摸月亮。
1963年，不知道有多少人看了一次轰动世界的报道，这次电视转播就是阿波罗号，对吧？蹬月的一个全程的一个报道，如果没有看到报告的人，你们还记不记得有一个照片，是第一个人类踏上月球的脚印的大照片，你们看着了吗？当时穿着宇航鞋，大脚印，大照片，看着了吗？月球的第一个脚印，那你们猜一猜，那个脚印是谁的？就是阿姆斯特朗，那个6——7岁小男孩的。
《八大质量管理原则》PPT课件
A－行动：采取措施，以持续改 进过程业绩。
与GB/T 19004的关系 GB/T19001-2000和
GB/T19004-2000已制定为一 对协调一致的质量管理体系标准，这两项标准相互补充，但也可单独使用。虽然两项
标准具有不同的适用范围，
但具有相似的结构，以有助
本标准中的某些内容有可能涉及
一些专利权问题，这一点应引起 注意，ISO不负责识别任何这样 的专利权问题。
国际标准ISO9001是由ISO／ TC176／SC2质量管理和质量保 证技术委员会质量体系分技术委 员会制定的。
由于ISO9001已作了技术性修订， ISO9001第三版取代第二版 （ISO9001：1994）。ISO9002： 1994和ISO9003：1994的内容已
组织与其供方是相互依存的， 互利的关系可增强双方创造价值 的能力。
这八项质量管理原则形成了 ISO 9000族质量管理体系标准的 基础。
前言
国际标准化组织（ISO）是由各国 标准化团体（ISO成员团体）组成的
世界性的联合会。制定国际标准工 作通常由ISO的技术委员会完成。各
成员团体若对某技术委员会确定的
过程方法在质量管理体系中
应用时强调以下方面的重要 性：
a)理解和满足要求； b)需要从增值的角度考虑过 程；
c)获得过程业绩和有效性的 结果；
d)基于客观的测量，持续改 进过程。
图1所反映的基于质量管理体系 的过程模式展示了4－8章中所提 出的过程联系。这种展示反映了 在规定输入要求时，顾客起着重 要的作用。顾客满意的监视需评 价顾客对组织是否满足其要求的 感知的相关信息。该模式虽覆盖 了本标准的所有要求，但却未详 细地反映各过程。
耶格系统直销成功四要素
成功直销的四个关键毫无疑问，直销是一次全新的营销革命，是未来商业发展的趋势，是普通人学习创业、白手起家的最好的机会。
但是，我们今天看到市场上，很多的公司、很多的人从事直销，但真正的成功率却很低，什么原因？市场上各路“高手”，各种理论，各有道理。
但归根究底，这是市场不成熟的体现。
事实上，直销70多年的历史（从1939年，卡尔宏邦成立了纽崔莱公司，标志着直销行业的诞生），就已经形成了这个行业成功的规律，成熟的国家已经向我们展示了这一点。
想在这个行业里实现梦想，了解这个行业中成功必备的因素是至关重要的。
当然，你或许不完全认同我们的观点，但是如果你真正想在这个行业中获得成功，希望你能够持开放的态度、认真地思考以下的问题：一、（第一个关键）选择一家诚实可靠、值得信赖的直销公司我经常向人们如此的比喻这个生意：假设我有一个生意，正在找人合作，有三种合作方式：1、我投资1千万，你来为我打工，我赚钱赔赚钱多少和你没有关系，这是我的生意，你的工作。
2、我们每个人各投资500万，赢了我们一起赚，输了我们一起赔。
3、还有一种合作方式，由我负责产品的研发、原材料的采集、生产、物流配送、品牌建设等，邀请你负责市场的开发，我们合作经营，你多做多得，少做少得，并且你想做多大就做多大，如果你一点不做的话，一点也不得。
并且所建立的市场属于你自己。
你喜欢哪一种合作方式？是的，这是一种合作经营的生意，你可以“借鸡下蛋”，但是“鸡飞了蛋就打了”。
直销在中国20多年，曾经有无数的公司，能在中国经营10年以上的有几家？赚了钱就跑的却多得是。
无数梦想成功的人们被欺骗。
有一次，我和十几位曾经在“爽安康”做过“总裁”级别的高手聊天。
我说“都说你们赚了钱，事实上最亏的也是你们，如果你们合作的公司还在，如果你们当年选择了一家可持续经营的公司，今天你们已经退休了。
”国际知名领导学权威《高效能人士的七个习惯》的作者：史蒂芬.柯维说：“你在梯子上爬的多高或多快并不重要，重要的是这个梯子是不是靠在一面正确的墙上！”我们也经常说：“选择大于努力！”由此可见选择诚实可靠、值得信赖的直销公司是多么的重要。
八大管理原则PPT课件
八
大 一、以顧客為關注焦點
管
理
原 則
組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當 前和未來的需求，滿足顧客要求，并爭取超越 顧客期望。
內部訓練用
York Yang
ISO/TS 16949
八
大
二、管理層作用
管
理
原 則
管理層確立本組織的宗旨及方向。他們應當創 造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內 容環境。
York Yang
ISO/TS 16949
八
大 管
七、基于事實的決策方法
理
原
有效決策應建立在數據和信息分析的基礎上。
則
內部訓練用
York Yang
ISO/TS 16949
八 大 管 理 原 則
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
感谢阅读！为了方便学习和使用，本文档的内容可以在下载后随意修改，调整和打印。欢迎下载！
內部訓練用
York Yang
ISO/TS 16949
八
大 管
三、全員參與
理
原 則
各級人員都是組織之本。只有他們的充分參與， 才能使他們的才干為組織帶來收益。
/TS 16949
八
大 管
四、過程方法
理
原 則
將活動和相關資源作為過程進行管理，可以更 高效地等到期望的結果。
汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
內部訓練用
York Yang
內部訓練用
York Yang
ISO/TS 16949
八
大 管
五、管理的系統方法
理
原 則
安利与耶格系统的企业文化(天津基础培训)
系统全球总部设在北卡罗莱纳州夏洛特市。
整座办公大楼有35万平米、300多名专业人士，并 在世界各地设20多个办事处，用20多种语言、为 50多个国家、成千上万个独立生意人提供支持。
今天，无论你想不想做
安利，对我们来说都不是很 重要，做与不做只有你自己 才能做出这个决定，但我们 真诚地欢迎你来到耶格系统 学习！
锤炼了身心的完美无暇， 演绎了追求的绝顶灿烂。
有谁知道梦想的魅力有多大？ 有谁能解文化的价值有多宽？ 然而，当她
一旦把博大精深 融入到不同国家，
成就的创业者 竟然超过成千上万！
耶格系统———我们成功的
能力平台
耶格系统是由美国最具影响力和最成功的 生意导师德士特和伯蒂·耶格夫妇创立的。他们 在全球范围内拥有许多公司和生意，发展了一 个全世界规模最大的独立生意人组织，带领着 数以十万计的生意人。他们的三个儿子杰夫、 多尔和史蒂夫，现在正把系统带向一个全新的 未来。 系统被人们认为是全球愿景 的 一个典
四、核心价值观
安利∕耶格系统共同的文化
伙伴关系
安利建立的伙伴关系，起源于两 位创办人理查 · 狄维士和杰 ·温安洛 的伙伴关系。安利创办人家族与安利 营销人员以及员工的伙伴关系，是我 们最引以自豪的宝贵财产。伙伴关系 增进相互之间的信任，每一位曾经为 安利的成功而付出努力的伙伴，均会 因成功而获得报酬。
个人 护理类
浓缩耐用 的——
家居 护理类
领先世界 的——
厨房 器具类
1995年，安利正式在中国运 营。总部设在广州，总投资2.2亿 美元。 现在在中国市场销售的 产
品200多种，在全国 100多个城市 设立237家店铺，年营业总额超过 200亿元人民币。安利（中国）连 续八年入选 国家商务部 排定的
质量管理体系的八大原则
过程协调
对各个过程进行协调管理，确保各个过程之 间的衔接顺畅，提高工作效率。
关注质量管理体系的持续改进
要点一
监测与评估ຫໍສະໝຸດ 要点二持续改进定期对质量管理体系进行监测与评估，发现问题及时采取 改进措施。
鼓励员工提出改进意见和建议，持续优化质量管理体系， 提高质量管理水平。
06 原则6：持续改进
设定明确的质量改进目标
建立全面的质量管理框架
建立完整的质量管理体系
包括质量方针、质量目标、质量计划、质量 标准、质量检验、质量改进等环节，形成完 整的质量管理框架。
明确质量管理体系的流程
包括质量策划、质量控制、质量保证和质量 改进等流程，确保各项质量管理活动的有序
进行。
协调各个过程和部门之间的关系
跨部门协同
建立跨部门协同机制，确保各个部门之间的 紧密合作，共同推进质量管理。
生产风险。
与供方共享技术和资源需要双方 共同努力，包括技术转让、人员
交流、资源共享等。
通过协作实现共同发展和提高质量
01
通过协作实现共同发展和提高质量是原则8的核心内容之一，有助于提高双方之 间的合作水平和产品质量。
02
通过协作，可以共同制定标准、改进工艺、优化流程等，提高产品质量和生产 效率。
03
07 原则7：基于事实的决策方法
收集并分析质量数据
确定需要的数据类型
包括客户反馈、过程数据、 产品性能等。
制定数据收集计划
明确收集数据的周期、来源 、方式等。
确保数据的准确性和完 整性
采取措施减少数据误差和失 真。
基于数据做出决策
01
运用统计工具进行数据分析：如均值、中位数、方差
等。
八大原则在项目管理中的应用
⌛️
案例三：某市场营销项目
• 项目经理通过监控与评估原则，对项目进度和成果进行监控和评估
• 项目团队通过项目经理的角色与职责原则，明确项目经理的职责和权
力
• 项目经理通过资源合理配置原则，合理分配项目预算和资源
02
八大原则之一：目标明确
目标明确原则的含义和重要性
目标明确原则的含义
• 项目经理和项目团队需要明确项目的目标和需求
• 包括人力、物力、财力等资源
• 有助于项目团队提高工作效率，降低项目成本
• 确保项目资源能够满足项目需求，提高项目效率
• 有助于项目团队合理管理项目风险，减少项目损失
如何在项目管理中实现资源合理配置
分析项目资源需求
• 根据项目目标和需求，分析项目资源需求
• 包括人力、物力、财力等资源
制定资源分配计划
• 项目经理监控项目过程，确保项目按计划开展
• 项目团队评估项目成果，确保项目达到预期目标
• 项目经理将监控和评估结果反馈给项目团队，进行持续改进
案例二：某建筑工程项目
• 项目经理监控项目过程，确保项目按计划开展
• 项目团队评估项目成果，确保项目达到预期目标
• 项目经理将监控和评估结果反馈给项目团队，进行持续改进
分析项目问题和瓶颈
• 从项目监控数据中分析项目问题和瓶颈
• 寻找改进和优化的方向
制定并实施改进措施
• 根据分析结果，制定并实施改进措施
• 提高项目效率和效果，实现项目目标
持续改进与优化原则的应用案例
案例一：某软件开发项目
• 项目经理监控项目过程，确保项目按计划开展
• 项目团队分析项目问题和瓶颈，寻找改进和优化的方向
• 项目团队建立有效的沟通渠道，确保信息畅通
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耶格系统八大原则
耶格系统八大原则如下：
1.整体性原则：将所有相关事物视为一个整体，把握总体情况，而不是仅仅关注个别部分。
2.层次性原则：理解事物在不同层次上的结构和功能，从宏观到微观全面考虑。
3.开放性原则：认为系统是开放的，与外界环境不断进行物质、能量、信息的交换。
4.目的性原则：系统有一定的目标和功能，这是系统存在的根本原因。
5.突变性原则：系统在发展过程中，有时会发生质的变化，产生新的系统。
6.稳定性原则：系统在一定范围内可以保持稳定，避免发生大的波动。
7.自组织原则：系统可以根据外界环境的变化自我调整，保持相对稳定的状态。
8.相似性原则：不同层次、不同结构的系统，在某些方面可能存在相似性。
以上就是耶格系统的八大原则，这些原则相互关联，共同构建了一个全面、深入的系统论体系。