减员增效实施方案范文

减员增效实施方案范文
减员增效是企业通过引进先进的生产技术、设备与管理理念和方法，提高生产效率，在实现经济效益提高的同时，实现人力资源成本得到有效控制和员工总数相对减少的目标。

对于企业来说，人力资源成本已经成为企业支出的主要项目之一。

在实际工作中，“知人善任”是作为企业管理者的理想状态，能各尽其才，为企业带来效益。

减员增效是一项巨大的系统工程，也是企业深化改革，参与国际竞争，提高自身核心竞争力的主要途径之一。

在实施减员增效过程中要科学规划，坚持以下目标和原则：（一）坚持以提高企业经济效益和实现企业经营目标为中心的原则；（二）坚持统筹兼顾，整体设计、整体推进的原则；（三）坚持减员增效与稳定职工队伍相统一的原则；（四）坚持公开、公平、公正的原则。

企业制定的减员增效实施方案，要结合企业自身的实际情况，广泛听取各方面意见，由企业决策层集体讨论，按有关程序进行科学决策。

要兼顾国家与企业、员工以及股东的利益，
体现政策公开、条件公平、操作公正的原则，增强工作透明度，确保减员增效工作的平稳运行。

减员增效适用于国企，财力有保障。

如果是民营企业，建议进行减员增资比较靠谱。

在实际工作中，可以制定减员增资方案，通过调整岗位设置，减少人力，提高生产效率，从而降低人力资源成本，实现企业整体经济效益的提高。

同时，要稳定职工队伍，特别是核心人才的稳定工作，在不影响生产的条件下逐步推行减员增效，提高职工队伍的综合素质，确保生产经营目标的实现。

4月20日，将定岗定员名册及裁员名册报送___。

为了搞
好减员工作，可以采用动员会、优化组合、竞聘上岗等形式来调动员工积极性。

期间，工作组成员会分组至各部门协助督导减员工作。

4月21日，___开始着手减编员工的接受和安置工作。

4月22日，召集工作组会议，专题研究减员增资，并确
定增资方案。

4月29日至30日，___根据减员结果和增资方案，相应调整2011年度绩效考核方案和薪资方案。

___经过审核批准，日期为2011年3月15日。

企业减员方案的编写思路：首先，对各部门的岗位设置和用人情况进行调查，论证现有的组织结构和岗位设置是否合理，是否存在不合理或冗余的岗位设置。

其次，调查员工的工作职责分工和工作量，统计哪些员工的职责分工不合理或工作量不足。

然后，根据定岗定编标准，盘点现有人员，看是否有超编或冗余人员。

同时，盘点现有人员的能力是否与岗位匹配，是否存在人岗不匹配的情况。

可以进行绩效考核或能力/态度评估，或者根据已有的绩效考核或评估结果，盘点人岗匹配情况。

最后，拟定减员方式和安置方案，对裁减人员以合理的方式进行安置（如调岗、辞退等），注意防止出现劳动纠纷。

减员增效的453原则是指企业以增加企业效益为目的，通过引进先进的生产技术、设备与管理理念和方法，提高生产效率，在实现经济效益提高的同时，实现人力资源成本得到有效控制和员工总数相对减少的目标。

对于企业来说，人力资源成本已经成为企业支出的主要项目之一，但是减员又是一个非常敏感的问题。

在实际工作中，“知人善任”是作为企业管理者的理想状态，能够充分发挥员工的才能，为企业带来效益。

减员增效是一项巨大的系统工程，也是企业深化改革、参与国际竞争、提高自身核心竞争力的主要途径之一。

在实施减员增效过
程中，要科学规划，坚持以下目标和原则：（一）坚持以提高企业经济效益和实现企业经营目标为中心的原则。

要从企业的中长期目标的全局出发，把提高企业经营效益、生产率，提升企业核心价值和竞争力放在首位，通过优化岗位设置，减少人力，提高生产效率，从而降低人力资源成本，实现企业整体经济效益的提高。

（二）坚持统筹兼顾，整体设计、整体推进的原则。

在当前贯彻十五大精神的研究中，下岗分流和减员增效已成为企业深化改革的重要课题之一。

这是石油企业生存与发展的客观要求和必然选择。

在市场经济条件下，企业由生产型向效益型转变，开始全面走向市场，自主经营，自负盈亏，普遍追求效益最佳化，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。

除了扩大生产规模和更新技术装备外，采取整体分流、部分分流、零星分流等方式，把富裕人员减下来，重新安置工作，降低人工成本，增强整体竞争实力是实现这一目标的重要途径。

如果企业没有效益，就会危及生存，甚至被淘汰。

这是适者生存、劣者淘汰的市场竞争规律决定的。

近年来，石油企业在精简队伍方面做了大量工作，取得了明显成效。

但与国内外先进水平相比，仍存在相当大的差距。

国外人均产油2000-
3000吨，而我们人均产油不足100吨，仅是国外的二十分之一。

___有28万名员工，1995年的产值是1240亿美元，相当
于1万亿元人民币，人员约为我们的二十分之一，产值约为我们的6倍多。

___年产原油400万吨，与我们中等油田产量相当，但直接管理油田的只有100多人，而我们仅仅一个采油矿就有1000多人。

下岗分流和减员增效是企业深化内部改革的需要。

近几年，各石油企业根据国家“三改一加强”的总体要求和总公司走“油
公司”道路的具体部署，改革体制，转换机制，营造市场，调
整结构，加强管理，取得了明显效果。

自我国改革开放以来，对企业改革进行了大量探索和尝试，从放权让利、承包经营到推行资产责任制，虽然取得了一定成效，但不少企业经济效益仍然不佳。

经济理论界一致认为，真正搞活国有大中型企业的最佳实现形式的有效途径应是推行股份制的公有制体制，并认为这是国有企业的“最后的晚餐”。

因此，石油企业需要进行一系列配套改革，包括下岗分流和减员增效。

下岗分流和减员增效是加快发展的需要。

面对资源性企业生产的客观现实，我们需要抓住机遇，搞好多元开发，大力发
展新的支柱产业，形成新的经济增长点。

采取“一业为主，多元开发”的战略方针。

为了开创原油生产稳中有升，实现多元开发和规模化生产经营，需要职工顾全大局，接受严格培训并考核合格后，到新的岗位做出贡献。

随着人员文化素质和办公自动化程度的提高，机关工作效率大幅度提高，许多部门和事业单位已经不需要那么多人员。

减员增效是符合职工利益的，也是企业提高经济效益的必然选择。

企业不能为了减员而简单减少人员，而是应该通过减员增加经济效益。

因此，在实施减员增效的过程中，必须要把减员增效与企业内部机构改革、行业结构调整结合起来，以减员促改革，以改革求效益，并用科学的标准规范减员行为和程序。

调整产业结构、合理配置劳动力是实施减员增效的重要举措。

根据现代化企业制度的要求、社会主义市场经济的需要及___扩大优势企业生产规模、“一业为主、多种经营”的发展战
略的要求，按照精干、高效、科学的原则，进行战略性企业重组。

要建立适应市场经济的用人机制，包括定岗、定编、定员、定责、定薪工作。

完善定额定员标准，加强工业企业定标达标工作的实施，优化工种、岗位和定员分布结构，制定相应的实施管理办法，督促企业按最优化人力资源配置组织生产，以最小的人工成本取得最大的经济效益，提高企业在市场经济条件下的竞争力。

为改变商业企业因用人无标准而造成的不科学、不规范用人的局面，应尽快编制出台商业企业定额定员标准。

同时，避免因工业企业减员分流，人员盲目转向商业企业，造成商业企业人员无序膨胀的不良循环状况。

引进竞争机制，择优上岗，加强在职职工培训工作，提高职工素质。

组织广大职工加强研究，更新就业观念，增强竞争意识。

根据岗位在企业生产活动中的地位、作用和上岗人员应具备的条件、职责，制定上岗标准。

所有符合上岗条件的员工均可公平竞争、择优上岗。

不参加竞争上岗、不符合上岗条件和标准或没有岗位上岗的员工，即视为下岗人员。

减员增效、下岗分流，形成“优胜劣汰”的竞争机制，是国有企业深化改革、实施产业结构调整的重要举措。

减员可以提高劳动生产率，降低成本，增强企业产品在市场上的竞争能力，提高经济效益，从而相应增强对劳动力的吸纳需求。

下岗职工同样是一部分重要的人力资源，应该为他们创造重新就业的机会和条件，帮助他们转变就业观念，增强就业能力，以期尽快重新就业，充分发挥他们的作用。

为实现行业持续良性发展，企业有责任、有义务为下岗职工创造条件，帮助他们转变就业观念，增强就业能力，以期尽快重新就业，充分发挥他们的作用。

在操作过程中，要摸清底数，制定规划，明确任务。