企划部工作的一些想法

关于企划部工作的一些想法

一、以结果为导向

工作中要逐渐提高自己的职业化水平，以老板的心态、站在受众的角度考虑问题，充分考虑到投入汇报之间的关系，提高资金费用的利用率（力争经费或者活动能达到最大效果）。在开展一项工作之前明确：我要做什么？我要通过什么方式达到我的目的？可能遇见什么情况？事先做好充分的准备，对每次工作的经验教训进行总结，不断提高自己的工作技能和工作经验。

二、多沟通

无论是涉及到部门工作、公司的发展或者是具体工作，团队成员都要多多沟通，同时要注意沟通的有效性（避免无意义的沟通或者偏离主题的沟通），沟通要围绕着工作展开，一切为了工作的完成，一切为了公司的发展。

三、明确分工

通过每周工作计划的分工，在部门沟通的基础上每个人明确自己的工作职责，对于自己负责的工作，从开始到结束，要一直保持跟踪，直到计划的完成。具体负责人主导，其他人可提供建议，与具体负责人进行沟通。提建议的时候注意工作方法，存在较大争议的地方，找到争议的根本点，协商解决。

四、及时分享

对于工作中临时出现的问题或者新的想法或者新的知识，及时的进行信息沟通，提高自己工作中的积极主动性，不断完善工作和工作方法，有利于公司更快的步入正轨和个人的不断提升。

五、定时反馈

根据每周的工作计划将本周工作细化，明确每天的工作量，养成每天回馈工作进度的习惯（一项工作计划多久完成，完成进度），方便总体进度的掌控以及临时增加工作的安排。

六、跨部门的协作

需要其他部门配合的工作，要经常进行主动沟通；涉及到其他部门的工作，要做好告知工作，避免造成各自为战的情况。依据公司发展整体进度开展工作，同时对最新的动向保持关注，在哪个阶段做哪个阶段的工作，同时还要保持前瞻性。

七、解决方案

不要一味的强调问题，在做好本职工作的基础上，如果发现有影响工作或者公司发展的问题，可以提出解决方案或者思路，切记只想到问题而没有想到如何解决，提高自己工作的自主性。