【2018-2019】生产准备工作汇报-推荐word版 (3页)

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生产准备工作汇报

生产准备工作汇报

尊敬的各位领导：

首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！

我厂扩建工程建设两台330MW机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已

基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准

备情况向各位领导简要汇报如下：

一、生产准备人员情况

为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适

时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下：

1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。

2、运行人员

1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。

2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。

3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。

4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。

3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。

二、生产准备人员培训情况

1、人员培训

培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的

设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术

员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针

对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运

行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了

持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人

员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备

构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操

作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备

运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；

第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况

和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体

启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。

2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。

三、投产所需工器具配备情况

投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。

四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作：

1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。

2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。

3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。

4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。

5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。

五、机组设备安装调试情况

机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。电气侧倒送厂用电一次成功，励磁

系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。炉前系统碱洗，锅炉酸洗已全部完成。

输煤系统调试完毕，已具备上煤条件；化水已制出出合格除盐水水；电除尘升

压试验、捞渣系统调试完毕。机组现已具备锅炉吹管条件。

以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真诚的请各位领导批评指正，留下宝贵意见，指导我们下一步的工作。

谢谢！

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